Алгоритм розв’язування вправи.



1. Перший крок: розрахувати середню ціну акції за попередній період (розраховується як середня арифметична чотирьох компаній).

2.  Другий крок: розрахувати ціну акції ПАТ «Електрон» після інтеграції (результати середньої арифметичної збільшити на 20%).

3.Третій крок: визначити коефіцієнт синергії (негергії) за формулою: Kc(н) = Ес(н)/∑Еі, де: Ес – повний ефект системи з виявленою синергією (негергією); Еі – ефект, що забезпечується і-тим компонентом системи; (повний ефект системи – ціна акції ПАТ «Електрон» після об’єднання; ефект, що забезпечується і-тим компонентом системи – ціна акції ПАТ «Електрон» до об’єднання.

Тема 8. Організаційне проектування

1. Тестові завдання.Оберіть правильну відповідь:

1. Структура організації — це:

1. декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи;

2. певна сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що характеризується цілісністю, емерджентністю та стійкістю;

3. логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управ­ління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;

4. комунікативні зв'язки із зовнішнім середовищем.

2. Принцип економічності організаційної структури означає:

1.  що витрати на утримання організаційної структури по­винні бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

3. Принцип оптимальності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

4. Принцип оперативності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

5. Принцип надійності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

 

6. Горизонтальні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного за­безпечення координації.

 

7. Вертикальні зв'язки в організації:

 

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархіч­ні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інфор­мації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного за­безпечення координації.

8. Лінійні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

 

9. Функціональні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

10. Метою організаційного проектування є:

1. створення нової системи;

2. визначення чисельності адміністративно-управлінсько­го персоналу;

3. визначення характеру підпорядкування між ланками організації;

4. визначення типу структури управління.

11. Методом проектування організаційних структур є:

1. метод дедукції;

2. експертний метод;

3. метод питань та відповідей;

4. "мозкова атака".

12. Чинником проектування організаційної системи є:

1. завдання організації;

2. держава;

3. зовнішнє середовище;

4. конкуренти.

 

13. Проектування організації — це:

1. управління організаційними проектами;

2. розвиток організації;

3. цикл життя організаційної системи;

4. процес створення прообразу майбутньої організації.

 

14. Зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-якими умовами, що обумовлюється сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією, функціональним призначенням, специфічністю реалізації зв'язків— це:

1. інваріантні зв'язки;

2. варіабельні зв'язки;

3. лінійні зв'язки;

4. функціональні зв'язки.

 

Заповнення словника.

Незнайомі слова, які зустрінулись у цієї темі занести до словника і написати їх тлумачення, звертаючись до джерел, вказаних у списку наприкінці завдань.

 


Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 335; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!