Информационное обеспечение фин. менеджмента
Его основу составляет 5 блоков1.Сведения регулятивно правового характерадокументы о правовой основе финансовых тнститутов).2.Финансовые сведения нормативно-справочного ха-ра(док-ты минфина,Банка РФ,международных организаций)3.Бухгалтерская отчетность4.Статистические данные финансового ха-ра.5.Не системные данные,либо имеющие непосредственное отношение к финансовой информации(офиц,стат.,фин.аудит),либо генерирующие вне какой либо устойчивой информационной системы.По аналитическим возможностям источники информации делят на 2 группы1.Источники характеризующие имущества и финансовое положение компаний2.Источники характеризующие характеризующие окружающую среду(рынок ЦБ).Организующая сторона построена:может быть собственная база,сочетание собственных и сторонних баз.Для принятия решений фин-му менеджеру необходимо располагать информацией о деят-ти предприятия за прошлый период,которая позволяет оценить потенциальные фин.возможности предприятия на буд.период.Эта информация должна содержать сведения для:1.Оценки тек.финансового положения предприятия,его активов,обязательств и собственного капитала,оценки изменений в этих статьях.2.Оценки потоков денежных с-в предприятия,их суммы,времена притока и оттока и связанного с этим фактора риска.3.Для принятия инвестиционных решений по выбору источников финанс-ния (баланс фирмы отчетности
Учетно-балансовая основа фин.менеджмента
|
|
|
По заключению Минюста РФ от 5 августа 2003 г.N 07/8121-АК.
o Бухгалтерский баланс (ф №1)
o Отчёт о прибылях и убытках (ф №2)
o Отчёт об изменениях капитала (ф №3)
o Отчёт о движении денежных средств (ф №4)
o Приложение к бухгалтерскому балансу ( ф №5)
o Отчёт о целевом использовании полученных средств ( ф № 6)
11
Планирование – процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения.В основе финансового планирования лежат стратегические(цели и задачи масштабов и целей деятельности компании) и производственные (составлены на основе стратегических и определяют производственную, маркетинговую и научно-исследовательскую и инвестиционную политику) планы. Финансовое планирование – разработка фин.плана компании.Финансовый план – документ, характеризующий способы достижения целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. Назначение фин.плана – это одновременно и прогноз на средне- и долгосрочную финансовые перспективы и определение текущих доходов и расходов.Основная цель финансового планирования: определение возможного объема финансовых ресурсов, капитала, устанавливаемых на базе прогноза, величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка средств.Локальные цели Финансового планирования:
|
|
|
1. Обеспечение производственного, научно-технического, коммерческого и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств.
2. Увеличение прибыли, преимущественно за счет роста объема производства и снижения издержек производства и обращения.
3. Обеспечение финустойчивости и платежеспособности, особенно в период реализации крупных проектов.
Циклы создания финансового плана:
4. Идентификация финансовой цели и ориентиров фирмы
5. Установление степени соответствия целей фирмы ее текущему состоянию
Формирование последовательных действий по достижению поставленных целей.
Механизм разработки финансового плана: этапы, разделы; план и бюджет
Финансовый план – документ, характеризующий способы достижения целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.ФП: на долгосрочный и краткосрочный.Долгосрочное планирование – определение допустимых темпов расширения фирмы. Краткосрочное планирование – обеспечение платежеспособности фирмы.
|
|
|
Этапы финансового планирования:
1. АНАЛИЗ состояния финансового плана
2. УТВЕРЖДЕНИЕ собственником проекта фин плана
3. ИСПОЛНЕНИЕ фин плана
4. ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ за исполнением фин плана
5. КОРРЕКТИРОВКА фин плана
6. ВЫПОЛНЕНИЕ фин плана
7. ВНЕШНИЙ и ВНУТРЕННИЙ фин контроль
Разделы фин плана:
8. Инвестиционная политика. Политика финансирования ОС, НА и долгосрочных финансовых вложений
9. Управление оборотным капиталом, управление ДС и эквивалентами; финансирование производственных запасов; управление дебиторской задолженностью
10. Дивидендная политика; структура источников
11. Финансовые прогнозы – характеристика фин условий, доходы и расходы фирмы, бюджет ДС, общая потребность в капитале, потребность во внешнем финансировании
12. Учетная политика
13. Система управленческого контроля
Финансовое планирование включает в себя разработку операционных и финансовых бюджетов, а также прогнозы денежных ресурсов на ближайшие 2-3 года. В России ФП составляется в форме баланса доходов и расходов.Бюджет – оперативный фин.план, составляется, как правило, в рамках 1 года и отражает поступления и расходование ДС по текущей инвестиционной и фин.деятельности предприятия.В практике управления финансами исп. 2 вида бюджетов:1. Операционный2. Финансовый
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!