Типы социальных карьер руководителей.
Группой специалистов РАГС под руководством Н.С.Слепцова на основе метода биографического анализа выделено восемь типов социальных карьер руководителей – глав администраций регионов РФ (1995-2000). Каждый из типов получил специальное название и имеет своим основанием жизненный путь работника, приобретенный им социальный, личностный и политический опыт. Вот краткое описание этих карьерных типов.
«Прагматик» – человек с солидной и достаточно сбалансированной практикой хозяйственной, административной, управленческой работы, последовательно и ровно восходивший по служебной лестнице, пришедший на высшую должность постсоветского периода с высшей партийной должности, имеющий огромный опыт работы в органах КПСС. К числу представителей этого типа относятся президенты Татарстана и Башкортостана М. Шаймиев и М. Рахимов.
«Хозяйственник» – человек с преобладанием опыта руководства конкретным предприятием, значительным опытом работы в исполнительных органах и отсутствием продолжительного опыта работы в партструктурах. К числу представителей этого типа относятся бывшие губернаторы В.Яковлев и Э.Россель.
«Директор» – человек с монотонной производственной карьерой, часто занимавший в предшествующий период должность директора. К числу руководителей подобного типа относятся бывшие губернаторы В.Цветков и В.Платов.
«Партфункционер» – человек с монотонной партийной карьерой (инструктор – зав. отделом – секретарь), сугубо «партийной» биографией, дополненной обучением в Академии общественных наук или ВПШ. Пример этого типа –Н.Виноградов, В.Густов, А.Ковлягин.
|
|
|
«Администратор» – человек с карьерой в структурах исполнительной власти различного уровня, вплоть до аппарата правительства. Пример этого типа – губернаторы Б.Говорин, В.Чуб.
«Преподаватель» – человек, чья деятельность протекала в сферах образования или науки, нередко с ученой степенью. Пример этого типа – губернатор Ю.Титов.
«Прораб» – человек в прошлом с малым опытом руководящей деятельности, но имеющий опыт создания коммерческих структур. Пример подобного типа – губернаторы Д.Аяцков, В.Ишаев,Е.Наздратенко.
«Комсомолец» – человек преимущественно с функционерским опытом работы (в структурах комсомола) и некоторым опытом предпринимательской деятельности. Данный тип был представлен, например губернаторами М.Прусаком и А.Черногоровым.
К перечисленным выше карьерным типам региональных руководителей сегодня с полным на то основанием можно добавить еще два.
«Генерал» – человек, в прошлом сделавший успешную военную карьеру и закончивший военную службу в генеральском или адмиральском звании. Примеры этого типа в сегодняшней России весьма многообразны – губернаторы Б.Громов, В.Егоров, В.Шаманов, а несколькими годами ранее – губернаторы А.Лебедь и А.Руцкой.
|
|
|
«Бизнесмен» – человек, являющийся представителем крупного бизнеса, владеющий многомиллионным (а иногда и миллиардным) состоянием, сколоченным в десятилетие 90-х годов, на стадии «дикого» российского капитализма. Олицетворением этого типа являются, например, губернаторы Р.Абрамович и А.Хлопонин.
Ученые приводят краткие психологические характеристики представителей указанных типов социальной карьеры и рассматривают связанные с ними карьерные перспективы.
Так, руководители типа «комсомолец» и «партфункционер» уже в силу специфики карьерного пути приучены к дисциплине, знают и уважают организацию. Они обладают высокой психологической устойчивостью и пластичностью поведенческих реакций. Руководители, представляющие подобные карьерные типы, могут не только организовать государственное управление на местах, адекватно реагируя на самые разнообразные ситуации в конкретном регионе, но и умеют быть эффективными публичными лидерами, обладая подчас незаурядными коммуникативными и самопрезентационными способностями.
|
|
|
Руководители типа «директор», став региональными лидерами, во многом так и не смогли преодолеть свои узкоэкономические, ведомственные интересы, известную ограниченность мышления. Многие из них со временем были заменены на более приемлемые для местных элит кандидатуры.
Несостоятельными, по мнению ученых, оказались и руководители с карьерным типом «преподаватель». Часть из них обладала низкой психологической устойчивостью к каждодневно возникавшим стрессовым ситуациям реального управленческого труда и в лучшем случае просто вовремя ушла с не совсем, как оказалось, своего места (примером тут может служить бывший московский мэр Г.Попов). Другая часть этих лидеров не устояла перед искушением доступа к благам, имевшимся у их предшественников, вследствие чего-либо была снята с должности, либо проиграла на выборах. Интересно, что основное число публичных скандалов по поводу злоупотребления властью связано с представителями именно этой группы (в этом смысле пример бывшего питерского мэра А.Собчака весьма показателен).
Впрочем, ряд скандалов недавнего времени сопровождал, как известно, и деятельность руководителей карьерного типа «генерал» (особенно отличился в этом плане А.Руцкой). Однако в целом представители этого все чаще выдвигаются в различных регионах страны на губернаторские должности, поскольку в сознании электората коннотация «генерал» нередко ассоциируется с дисциплиной, твердостью, деловитостью, ответственностью, умением управлять, словом, всем тем, чего так недостает сегодня в России.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 753; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!