Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
Таблиця 3.2.
Профіль зарубіжного досвіду 433 вищих керівників (Chief Executive Officers) міжнародних компаній різних країн (в %)
| №№ | Показники | США | Європа | Японія | Тихо- океан- ський регіон |
| 1. | Не мають зарубіжного досвіду | 14 | 3,1 | 1,1 | 2,6 |
| 2. | Одно-дворазові щорічні закордонні відрядження | 23 | 1,0 | 15 | 18 |
| 3. | Більш ніж дворазові щорічні відрядження | 56 | 80 | 78 | 75 |
| 4. | Зарубіжне навчання | 16 | 28 | 13 | 54 n |
| 5. | Зарубіжна робота | 32 | 47 | 19 | 46 |
| 6. | Управління підрозділами компанії за кордоном | 16 | 37 | 5,3 | 2,1 |
| 7. | Кількість директорів з інших країн | 21 | 34 | 3,1 | 41 |
Джерело: G.Anders. Going Global Vision Vs Reality. - The Wall Street Journal. 1989.Sept.22h.R21.
Таблиця 3.3.
Порівняльна характеристика більш придатних і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
| №№ | Характеристики | Більш здатні | Менш здатні |
| 1. | Особисті цілі | Схильні адаптувати до індивідуальностей | Схильні адаптувати до суспільства |
| 2. | Опанування вимог для успішної взаємодії з іншими | Не потребують спеціальних навичок, успішна адаптація визначається вимогами ситуації | Потребують таких навичок як терпимість, співчуття, чесність, лібералізм, гнучкість |
| 3. | Ключове питання в процесі адаптації до нової культури | Що відбувається? Вивчення для опису, інтерпретації і розуміння | Чому це відбувається? Вивчення для з'ясування, міркування і обговорення |
| 4. | Підстави для прийняття рішень | Почуття і враження є найбільш важливими | Факти і інформація є найбільш важливими |
| 5. | Процес аналізу взаємозв'язку культури і Інформації | Намагання кількісно описати різні культури у спробі розрізняти їх між собою | Намагання кількісно порівнювати і оцінювати різні культури |
| 6. | Внутрішні зміни | Модифікація стереотипів, прояснення вражень і тлумачень | Підтвердження стереотипів і вражень |
| 7. | Вплив на поведінку менеджера | Соціальна гнучкість і відкритість | Соціальна упередженість і віддаленість |
Джерело: Ratiu I. Thinking Intemationaly. - International Studies of Management and Organizations. 1983, Spring - Summer, p. 146.
|
|
|
Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
Таблиця 3.4.
Порівняльна характеристика функцій менеджменту
для національних і міжнародних компаній
| Функції менеджменту | Національні компанії | Міжнародні компанії | ||
| Планування | ||||
| 1. Вивчення середовища з точки зору загроз і можливостей | Національний ринок | Всесвітній ринок | ||
| 2. Потенціальний конфлікт корпоративних цілей з економічними і політичними цілями країн | Однієї країни | Багатьох країн | ||
| Організація | ||||
| 1. Організаційна структура | Структура для внутрішніх операцій | Глобальна структура | ||
| 2. Погляд на владу | Подібний | Різний | ||
| Укомплектування штатів
| ||||
| 1. Джерела управлінських талантів | Національний ринок праці | Всесвітній ринок праці | ||
| 2. Орієнтація менеджерів | Переважно етноцентрична | Геоцентрична | ||
| Керівництво | ||||
| 1. Лідерство і мотивація | Формуються однією культурою | Формуються багатьма різними культурами | ||
| 2. Комунікаційні лінії | Порівняно короткі | Мережі з великими відстанями | ||
| Контроль | ||||
| 1. Система звітування | Одні вимоги | Багато різних вимог | ||
| 2. Система обліку | Однієї країни | Багатьох країн | ||
Питання для самоконтролю:
1. Сутність міжнародного стратегічного планування. Переваги стратегічного планування міжнародних операцій. Економічні, політичні й адміністративні імперативи міжнародних стратегій. Основні види міжнародних конкурентних переваг. Стратегія глобального розширення.
2. Міжнародні стратегії. Мультинаціональні стратегії. Транснаціональні стратегії. Глобальні стратегії.
3. Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегій. Внутрішнє середовище. Формування стратегії.
4. Матричний менеджмент. Реалізація стратегії. Система планування в міжнародних корпораціях.
|
|
|
5. Основні етапи розробки планів у ТНК. Стратегічний контроль.
6. Роль основних функціональних підрозділів у розробці та реалізації міжнародних стратегій. Міжнародні портфельні стратегії.
7. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу. Стратегія одноосібних приватних фірм, корпорацій і державних підприємств. Міжнародні стратегії спільних підприємств.
8. Стратегії експорту та імпорту. Лізинг і франчайзинг.
Тематика рефератів:
- Особливості формування міжнародних бізнес-стратегії компанії («Дженерал Електрик», «Дженерал Моторос», «Нестле», «Філіпс» та «Шелл», «Юнілевер» та «Проктер енд Гембл», «Галф», «Хенкель», «Мак Дональд», «Кока-кола», «Пепси-кола» - компанії обираються студентом).
- Міжнародні стратегії українських компаній (на прикладі компанії (або групи компаній), що обирає студент.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 292; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!