Управління політичними ризиками ґрунтується на врахуванні дії трьох груп факторів.
Рис. 6.2. Тримірна мережа для оцінки політичних ризиків
а) Категорії політичного ризику:
• Трансферні ризики
• Операційні ризики
• Ризик втрати контролю власності
б) Загальної природи інвестиції
• Конгломеративні інвестиції
• Вертикальні інвестиції
• Горизонтальні інвестиції
в) Спеціальної природи інвестиції(сектори економічної діяльності)
Таблиця 6.2.
Критерії кількісної оцінки політичних ризиків
| №№ | Критерії | Оцінки | |||
| мін. | макс. | ||||
| Політичне і економічне середовище | |||||
| 1. | Стабільність політичної системи | 3 | 14 | ||
| 2. | Загрожуючі внутрішні конфлікти | 0 | 14 | ||
| 3. | Загрози стабільності зовнішнього походження | 0 | 12 | ||
| 4. | Ступінь контролю економічної системи | 5 | 9 | ||
| 5. | Надійність країни як торговельного партнера | 4 | 12 | ||
| 6. | Конституційні гарантії | 2 | 12 | ||
| 7. | Ефективність державної адміністрації | 3 | 12 | ||
| 8. | Трудові відносини і соціальні позиції | 3 | 15 | ||
| Внутрішні економічні умови | |||||
| 9. | Кількість населення | 4 | 8 | ||
| 10. | Дохід на капітал | 2 | 10 | ||
| 11. | Економічне зростання протягом останніх п'яти років | 2 | 7 | ||
| 12. | Перспективи росту протягом наступних трьох років | 3 | 10 | ||
| 13. | Інфляція в попередні два роки | 2 | 10 | ||
| 14. | Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів | 3 | 7 | ||
| 15. | Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості | 2 | 8 | ||
| 16. | Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах | 2 | 8 | ||
| 17. | Наявність енергетичних ресурсів | 2 | 14 | ||
| 18. | Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього оточення | 4 | 8 | ||
| 19. | Транспортні системи і комунікації | ||||
| Зовнішні економічні відносини
| |||||
| 20. | Обмеження оподаткування імпорту | 2 | 10 | ||
| 21. | Обмеження оподаткування експорту | 2 | 10 | ||
| 22. | Обмеження оподаткування іноземних інвестицій в країні | 3 | 9 | ||
| 23. | Свобода заснування чи встановлення зобов'язань в партнерстві | 3 | 9 | ||
| 24. | Правовий захист торгової марки і продукції | 3 | 9 | ||
| 25. | Обмеження оподаткування грошових операцій | 2 | 8 | ||
| 26. | Ревалоризація проти німецької марки протягом останніх п'яти років | 2 | 7 | ||
| 27. | Розвиток платіжного балансу | 2 | 9 | ||
| 28. | Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв | 3 | 14 | ||
| 29. | Міжнародне фінансове становище | 3 | 8 | ||
| 30. | Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну | 2 | 8 | ||
Джерело: Dicth E., Koglmayr H. Country Risk Ratings. - Management international Review, 1986, vol. 26, no 4, p.6.
Міжнародні ділові переговори (процес):
- планування;
- налагодження міжнародних відносин;
- обмін цільовою інформацією;
- переконання;
- згода.
|
|
|
Переговорна тактика:
- місце переговорів;
- часові обмеження;
- відносини "продавець-покупець".
Переговорна поведінка:
- використання експериментальної поведінки;
- обіцянки, погрози і інші типи поведінки;
- невербальна поведінка;
- використання брудних прийомів.
Питання для самоконтролю:
1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях. Джерела людських ресурсів та їх особливості. Співвідношення джерел людських ресурсів на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
2. Мотивація в міжнародних корпораціях. Основні теорії та їх застосування в міжнародному менеджменті: теорії Маслоу, Герцберга, теорія очікувань.
3. Прикладні концепції мотивації в міжнародних корпораціях. Проектування роботи. Якість робочого життя. Соціотехнічні рішення.
4. Система та критерії відбору персоналу в міжнародних корпораціях.
5. Визначення розміру заробітної плати в міжнародних призначеннях.
6. Основні процедури відбору персоналу за використання різних джерел людських ресурсів.
7. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях. Тренінг у міжнародному менеджменті.
8. Вплив загальної управлінської філософії на тренінг. Стилі міжнародного тренінгу. Причини тренінгу. Типи навчальних програм.
|
|
|
9. Управління персоналом і організаційний розвиток. Стандартні і гнучкі програми. Міжкультурний тренінг.
10. Культурні асимілятори.
Тематика рефератів:
1. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
2. Мотивація працівників та розвиток персоналу
3. Особливості набору та підготовки українського персоналу для роботи в міжнародних комуніях.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 811; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!