Мифы и правда о построении социализма в отдельно взятой стране

Мировая экономика рушится, и в моду снова входят левые доктрины и лозунги – национализация, госрегулирование, автаркия. В России и до глобального кризиса все громче звучали голоса, называвшие социалистическую индустриализацию «успешным бизнес-проектом», а Сталина – «эффективным менеджером». Как и в разгар перестройки, о сталинском периоде спорят не только профессиональные историки, но и политики, журналисты, учителя школ. Главное отличие в том, что сегодня мы знаем свою историю значительно лучше, чем 20 лет назад. В 1990-е годы в России произошла архивная революция, гриф секретности был снят с огромного массива документов. Какую оценку сталинскому проекту построения социализма экономическая наука может дать сегодня?

Миф о большом скачке

Вплоть до распада СССР было принято считать, что только благодаря форсированной индустриализации Советский Союз в 1930–1950-е стал одним из мировых лидеров экономического роста. Выдерживает ли критику это утверждение? Как ни парадоксально, новых оценок темпов роста советской экономики за последние 20 лет не появилось. Наиболее правдоподобными остаются расчеты американских советологов (Абрахама Бергсона и его учеников), выполненные на основе открытых данных в середине прошлого века. Американцы считали официальные цифры национального дохода сильно завышенными, но не из-за фальсификаций, а в силу особенностей учета и агрегирования данных в СССР. Архивы подтверждают это предположение. У советского правительства не было двух бухгалтерий, одной для пропаганды, другой для управления. Если руководство хотело скрыть какие-то результаты, оно их просто засекречивало.

На первый взгляд даже западные оценки советских достижений представляются выдающимися. Валовой национальный продукт на душу населения рос в СССР примерно на 3% в год. В лучшие десятилетия темпы роста приближались к 4%. Однако результаты окажутся более скромными, если учесть безумную расточительность советской модели, которая требовала гораздо больших – по сравнению со странами того же уровня развития – затрат для достижения одних и тех же целей. Советский Союз был мировым рекордсменом по темпам роста капиталовложений, но не по отдаче от них. Расплата за расточительность не заставила себя долго ждать. Из-за чрезмерности трудовых затрат в промышленности уже в середине 1950-х нехватка рабочих рук стала ощущаться в деревне. После достижения к концу 1960-х годов всеобщей женской занятости проблема дефицита труда остро встала уже для всех секторов экономики. С учетом затрат физического и человеческого капитала качество советского экономического роста в период с 1960-го по 1989 год было крайне низким, об этом свидетельствуют расчеты американских экономистов Уильяма Истерли и Стена Фишера. При прочих равных советские темпы накопления капитала должны были вести к превышению среднемировых темпов роста ВВП на душу населения на 2,7 процентных пункта. В действительности же советская экономика опережала мировую всего на 0,4%. Если бы в период с 1960-го по 1989 год она была не командной, а рыночной, к 1989 году советский ВВП был бы вдвое выше достигнутого.

Миф о плановом хозяйстве

В разгар Великой депрессии превосходство советской экономической модели казалось очевидным. Еще бы! На Западе – глубочайший спад и метания политиков и правительств, в СССР – быстрый подъем, в основе которого научно выверенные планы, которые позволяют достигать максимально возможных темпов экономического развития без последующих спадов, характерных для делового цикла капиталистических стран.

Но была ли советская экономика плановой? Благодаря открытию архивов нам теперь известны реальные механизмы работы командной системы, особенно в период ее становления в 1930-е годы. Один из самых ценных источников – протоколы заседаний Политбюро и переписка Сталина со своими заместителями. Вряд ли кого-то удивит, что Сталин и его ближайшее окружение лично определяли направление и параметры экономического развития. Сюрпризом, однако, стало то, насколько обобщенными были утверждаемые цифры. Американский историк Пол Грегори выяснил, что в 1930-е Политбюро систематически принимало решения только по трем группам экономических вопросов: хлебозаготовкам, импорту и объему капиталовложений. Хлеб был важнейшим средством финансирования индустриализации. Валюта – наиболее редким ресурсом. Вся стратегия индустриализации определялась в одной цифре – рублевом объеме капиталовложений на будущий год. Как видно из сталинской переписки, этот показатель определялся на глазок, а не в результате детальных расчетов. Например, при обсуждении плана инвестиций на 1936 год в течение нескольких дней цифры инвестиций «гуляли» в диапазоне 19–25 млрд рублей.

Слабость обоснований регулярно приводила к дорогостоящим ошибкам. Самая типичная – начало проектов, не обеспеченных ресурсами. Вторая пятилетка фактически ушла на то, чтобы, пусть с опозданием, закончить проекты, начатые первой. В предвоенное десятилетие Сталин был вынужден как минимум дважды принимать решение о снижении инвестиций. Такая манера руководства – «штурм и натиск» с последующей корректировкой планов — порождала цикличность развития советской экономики, феномен, который, казалось бы, должен по определению отсутствовать в плановой системе. Как следствие – омертвление вложений, снижение отдачи. Не спасал командную экономику от ошибок и ее «мозг» – Госплан, обязанный превращать директивы Политбюро и правительства в конкретные хозяйственные планы. На самом деле планирование было далеко не всеобъемлющим. Даже в 1951 году проект очередного пятилетнего плана включал в себя лишь 127 заданий в натуральных показателях, притом что советская экономика производила сотни тысяч наименований товаров. Чтобы избежать ответственности за конкретные результаты, работники Госплана определяли цели развития в максимально общем виде. Добавьте к этому, что в процесс разработки планов были активно вовлечены сами производители. Каждый народно-хозяйственный план был результатом не столько «научных» расчетов, сколько торга между выше- и нижестоящими уровнями командной иерархии. Производственники всегда стремились подстраховаться, получить для выполнения спущенных сверху заданий как можно больше ресурсов. Вот как объяснял эту тактику начальник Главморпрома (отвечало за военное судостроение) Ромуальд Муклевич: «Сам не знаешь, откуда вылезет что-то такое, что нарушит взятые темпы, сорвет тебе программу по отдельному заводу или отдельному объекту». Зная такую манеру нижестоящих, высшие чиновники не имели никаких оснований верить в обоснованность заявок предприятий. Поэтому планировали от достигнутого. «Смотрим, сколько вчера дали, в прошлом квартале, и определяем потребность этого квартала», – признавался один из руководителей Наркомата тяжелой промышленности Исар Айнгорн. Такой «научный» подход на многие годы вперед зафиксировал отраслевую структуру советской экономики конца 1920-х годов. Новым отраслям, если они не были связаны с военно-промышленным комплексом, было просто неоткуда появиться в советской системе, что обрекало ее на хроническое отставание от Запада.

Миф о сталинской вертикали

В народе говорят: «При Сталине был порядок». Аналогичного взгляда придерживаются и многие критики сталинизма. По их мнению, командная система превратила человека в винтик, малозначащую часть огромного механизма. На самом деле на всех этажах советского политического и экономического механизма винтики имели и стимулы, и возможность «играть» с системой. Это был тот еще порядок. Хозяйственники и партийные руководители на местах постоянно апеллировали к центру, ища помощи и поддержки в реализации полученных заданий или стремясь переложить ответственность за провалы. Чем выше стояли чиновники в советской иерархии, тем больше они были перегружены работой. В 1930-е годы Политбюро рассматривало от трех до четырех тысяч вопросов в год; еще больше вопросов решал Совнарком, официальное правительство СССР. Большинство составляли частные вопросы повседневного управления, вроде распределения десяти новых автомобилей среди партийных работников какого-нибудь среднеазиатского обкома. Высшее руководство тонуло в потоках информации, а незначительность вопросов заслоняла общую картину. Больше всего был загружен сам Сталин, без которого его замы не могли «решиться на что-либо фундаментальное…» (Лазарь Каганович – Сталину, 21.07.1932). Несмотря на огромную работоспособность генсека, временами и он не выдерживал: «Уехал от бумаг, а вы забрасываете меня грудой бумаг. Решайте сами и решайте поскорее…» (из письма Кагановичу 13.09.1933).

Не имея физической возможности контролировать решение всех вопросов, советские руководители высоко ценили свое право в любой момент вмешиваться в повседневное управление работой подчиненных. Несмотря на обязанность каждого коммуниста любой ценой исполнять решения партии и правительства, выполнение приказов в советской системе было далеко не автоматическим. Нарком тяжелой промышленности Серго Орджоникидзе жаловался: «Я вижу, наблюдаю, ругаюсь, дерусь как зверь, но чтобы протащить какой-либо вопрос, чтобы он был как следует проведен, для этого надо самому впасть в истерику на три-четыре часа и того загнать в истерику, кто это выполняет».

Дело в том, что начальники и подчиненные, как правило, преследовали разные цели. Подчиненные лучше знали ситуацию на местах и могли манипулировать информацией. Сталин при всей власти, которую он сконцентрировал в своих руках, опасался, что подчиненные сделают из него «факсимиле» для утверждения согласованных за его спиной решений. «Я не могу все знать. Я обращаю внимание на разногласия, на возражения, разбираюсь, почему они возникли, в чем дело. А они прячут это от меня» (Сталин по воспоминаниям Константина Симонова). Единство большевистского руководства, единство советского аппарата были мифом. Даже между членами Политбюро, каждый из которых возглавлял одну из отраслей советской экономики, периодически возникали острые конфликты и противоречия. Руководство пыталось решить проблему путем постоянных реорганизаций. Однако получалось как в басне Крылова. «Структура нашего аппарата, сколько мы его ни реорганизовываем, сколько мы с ним ни возимся, а все-таки, когда его возьмешь и нарисуешь на бумажке и посмотришь, более безобразного урода нигде не увидишь…» – жаловался Орджоникидзе. Не помогало наличие сразу нескольких параллельных систем контрольных органов: партийного контроля, советского контроля, НКВД, прокуратуры и т. д. Каждый раз нерешенным оставался вопрос: «Кто контролирует контролера?» Самым радикальным способом вразумления аппарата были репрессии. Но угроза случайного наказания служила плохим стимулом для менеджеров, напротив, она была дестабилизирующим фактором. Как показал английский историк Роберт Дэвис, тщательно изучивший архивные документы второй половины 1930-х, Большой террор был не следствием, а причиной экономических трудностей, возникших в советском народном хозяйстве перед войной.

Миф об энтузиазме

«Весь советский народ, как один человек, поддерживает и воплощает в жизнь мудрые решения партии и правительства», – твердила советская пропаганда. Архивы свидетельствуют, что поддержка «мудрых решений» не была массовой даже в среде рабочего класса, от имени которого правили коммунисты. Командная экономика просто не сумела создать эффективную систему стимулов к труду. Как показал исследователь трудовых отношений Андрей Соколов, несмотря на всю мощь пропагандистской машины, бесконечно возбуждать и эксплуатировать энтузиазм трудящихся было невозможно, требовались и иные стимулы. Власти перепробовали разные комбинации моральных, материальных стимулов к труду и мер наказания. В конце концов Сталин сделал выбор в пользу последних, криминализировав сферу труда. Незадолго до войны в СССР была введена уголовная ответственность за опоздания и прогулы, незаконную смену места работы.

Рабочие были совершенно беззащитны перед наступлением государства на их права. Профсоюзы стали одним из его подразделений. Коллективные договоры из средства защиты прав рабочих, одного из завоеваний Октября, превратились в способ заставить их трудиться интенсивнее. Именно в договорах фиксировались новые нормы и расценки, спускаемые из министерств для повышения производительности труда. Как показывает история металлургического завода «Серп и молот», такой пересмотр «заниженных» норм и расценок происходил постоянно. В 1947 году, например, нормы на заводе увеличивались на 23% при одновременном понижении сдельных расценок на 18,8%.

ГУЛАГ, один из символов сталинской экономики, служил средством запугивания рабочих, профилактики массовых протестов. Но и эта угроза со временем утрачивала действенность. Драконовским законам нередко сопротивлялись даже подчиненные диктатора. Сталин лично инициировал в 1947 году резкое повышение сроков заключения за «хищение социалистической собственности», включая мелкие хищения на производстве. За хищение мотка проволоки можно было получить от семи до десяти лет. Но советские судьи саботировали указ, назначая наказание «ниже нижнего предела», несмотря на давление из центра. В конце 1940-х годов суды фактически перестали давать сроки за прогул, хотя соответствующий указ продолжал действовать. Мнение о необходимости реформировать ГУЛАГ, как выяснил историк Олег Хлевнюк, разделяла в конце правления Сталина вся высшая советская элита, и неудивительно, что демонтаж системы принудительного труда начался сразу после смерти диктатора.

Миф об отсутствии коррупции

Социалистическая законность была лозунгом для нижестоящих. От капитанов индустрии требовали достижения целей любой ценой. Вот и питательная среда для коррупции – проявлений противозаконной хозяйственной самостоятельности и предприимчивости в системе, декларировавшей отказ от этих начал! Пока незаконные действия менеджеров способствовали выполнению плана, центральные власти были готовы закрывать на них глаза. Центр мирился с существованием вторичного рынка ресурсов, на котором предприятия продавали и покупали друг у друга выторгованные с боем, но оказавшиеся «лишними» материалы. Эти «внутренние резервы», как их обычно называли, позволяли до некоторой степени сглаживать ошибки планирования. Уполномоченный Комиссии партийного контроля (КПК) по Челябинской области Дадонов отмечал, что «неправильное поведение некоторых директоров вошло в систему и не пресекается на месте». Архивы КПК показывают, что даже этот орган, призванный бороться с незаконными действиями советских хозяйственников, часто применял мягкие наказания – выговор, «постановку на вид» – за подобные действия. Главная проблема заключалась в том, что на практике крайне сложно было отличить незаконную сделку, направленную на личное обогащение, от столь же незаконной сделки, призванной помочь предприятию реализовать план, то есть произведенной в интересах государства. Так же трудно было отличать взятки, данные толкачом, чтобы его предприятие получило ресурсы, от «личных» взяток. Как признавался на пленуме КПК другой региональный уполномоченный этой комиссии, Френкель, не всякое присвоение ресурсов есть воровство, при этом он сослался на «товарищей в Москве, которые разделяют эту точку зрения». В таких условиях расцвет коррупции на всех уровнях общественной и экономической жизни в СССР был неизбежен. После войны власти инициировали несколько кампаний по борьбе со взятками, но без изменения основ командной экономики решить проблему было невозможно. Системная коррупция в позднем СССР, символом которого стало «хлопковое», или «узбекское», дело, выросла не на пустом месте, а имела прочную основу в сталинском периоде. Так был ли Сталин эффективен, а советская индустриализация успешной? Даже забывая об аморальности вопроса (голод и террор при Сталине унесли несколько миллионов жизней), с точки зрения общества, трудно считать успешной модель развития, при которой граждане не могут воспользоваться высокими темпами роста. Преследовавшая Советский Союз на протяжении всей его истории проблема дефицита, низкая доля потребления в структуре ВВП были свидетельством не временных недостатков, а врожденных дефектов командной модели. Наконец, при сопоставлении качества жизни в СССР и остальном мире не стоит забывать об отсутствии в стране победившего социализма политических свобод и угрозе репрессий. Высокие темпы роста ценишь меньше, если велика вероятность оказаться репрессированным (реабилитация через пару десятилетий – слабое утешение).

Все лекции / ТехПред.

А.Жарёхин: Что такое организация? Группа людей, общие цели, совместное действие. Коммерческие, некоммерческие, государственные (различаются по целям). Формальные и неформальные. Миссия. Неосязаемые (и иные) ресурсы (например, торговые марки). Зависимость от внешней среды. Горизонтальное разделение и кооперация труда. Вертикальное разделение труда (координация усилий, операций, функций). Значит, необходим менеджмент (эффективное использование ресурсов предприятия). (Капитан футбольной команды – тоже менеджер: он организует какое-то количество людей в сплочённый коллектив, могущий производить определённый «продукт»). Цель → Организация → Мотивация → Контроль. Аутсорсинг (как правило, касается непрофильной деятельности). Бенчмаркинг (изучение лучших практик). Бизнес-процесс (прописанный процесс преобразования ресурсов). Вертикальная интеграция (приобретение, например, сбытовой компании или поставщика ресурсов, комплектующих). Это все нефтяные компании (добывают нефть, перерабатывают, продают). Горизонтальная интеграция («Самсунг»). «Гугл» – и то, и другое. «Дойная корова». Конгломерат (совокупность фирм, управляемых из одного центра: «Дженерал Электрик» и др.). Результативность и эффективность. Производства просто хорошего продукта мало. Он может пользоваться функциональным спросом. Но при этом быть слишком дорогим. Понятие конкурентного преимущества (ключевой конкуренции). «Тинькофф» (ключевая идея: нет офисов, банкоматов и др.) и т.д. Кто влияет извне: государство, конкуренты, поставщики, потребители. Друкер: «Цель бизнеса – создать потребителя». SWOT-анализ (сильные и слабые стороны). (Можно сделать таковой для своей школы. С кем конкурируем? За что? Какими ресурсами располагаем? И т.д.). Возможности и угрозы (их надо искать во внешней среде). (Их также можно рассмотреть в отношении собственной школы).Расширенный SWOT-анализ (Стратегический анализ предприятия, SWOT анализ и др.). Концепция «пяти сил конкуренции» М.Портера. Виды учёта: финансовый (для внешних лиц: инвесторов и т.д.), управленческий (для внутреннего мониторинга, «честный» учёт затрат («Что будет, если...?»), налоговый. Справедливая стоимость актива. Балансовый отчёт (позволяет определить те экономические ресурсы, которыми мы располагаем). Чистый оборотный капитал.

См. M-arket : Бизнес-словари.

А.Аузан: Внешние эффекты (экстерналии). Скандал с одним банком может стать отрицательной экстерналией для всей банковской сферы. «Схема Пигу» (надо увеличить налог для фабрики, распределяя его среди работников). Коуз показал, что «схема Пигу» не решает проблему, а «перегоняет» её (усложняя «жизнь» фабрики, мы усложняем жизнь и работникам). Если все варианты имеют свои минусы, свои изъяны, мы можем только «взвешивать» ущербы, сравнивать объём неприятностей. Надо, чтобы эффект (например, «право дымить») был закреплён. Теорема Коуза изменила «работу с будущим». До этого считали, что есть оптимальный (действительно хороший) вариант и отклонение от него (дефектный вариант). Коуз говорит, что вариантов много и они все неидеальны. Консенсусные установки в обществе могут снижать транзакционные издержки по защите собственности. Зачем нужна собственность?Режим «несобственности». Например, воздух. А скамейка в парке? Формально, она – муниципальная собственность. Но транзакционные издержки по её защите (от «Маша + Вася») слишком высоки. Именно поэтому она находится в режиме свободного доступа (режиме «несобственности»). Стивен Кинг публиковал в Интернете новые тексты по схеме «постфактумной оплаты» (после публикации главы читатели присылают те суммы, которые они сочтут нужными). Интересный эксперимент с «постфактумной оплатой» провёл Александр Долгин: зрители не только не платили за фильм заранее, но даже получали конверты с деньгами, из которых они могли забрать их часть или, напротив, доложить ещё. Возможные угрозы. С «ничьих» яблонь яблоки срываются ещё зелёными, поскольку красные можно уже и не успеть сорвать (происходит снижение ренты), ветки при этом часто ломаются (подрыв воспроизводства). Идея Никиты Михалкова – «налог на болванки» (налог на ввозимые видеоаппараты в пользу авторов тех фильмов, которые могут быть при помощи этих аппаратов скопированы). Бандиты (рейдеры), захватывая предприятие, нередко (например, в Петербурге) устанавливали Юрьев день, в который работники предприятия могли выносить с него разные вещи. Для чего? Чтобы обеспечить лояльность работников. Кто субъект государственной собственности? Государственный режим лучше всего решает мобилизационные задачи. Мягкие бюджетные ограничения (сравнительная лёгкость получения ресурсов снижает эффективность их использования). Мобилизация → Быстрый эффект → Снижение эффективности → Растраты (например, человеческого материала). Как можно объяснить эффективность «шарашек» (подневольного, но интенсивного труда)? Дуглас Норт полагает, что для этого нужна интенсивная идеология. Но интенсивная идеология «работает» не очень продолжительное время. Фридрих фон Хайек прогнозировал расширение частного режима собственности ещё тогда, когда все полагали, что будущее принадлежит государственному режиму.

См. интересную презентацию Александра Аузана Культура и образование как факторы конкурентоспособности экономики: Миссия Университета.

В тему:

Александр Долгин, Экономика символического обмена: Современная экономика не может ответить на вопрос, что такое качество в культуре (она, собственно, им и не интересуется). Экспертному сообществу культуры хотелось бы прийти здесь к чему-то определенному, но не удается. В итоге приходится судить о качестве по тому, на что люди тратят деньги. Однако в большинстве своем люди и подавно не представляют себе, что такое качество в культуре, и тратят деньги нерационально. Более того, поскольку деньги не учитывают символические траты (например, психологические и эмоциональные вложения), они и не способны дать адекватную картину... Вот один показательный пример, иллюстрирующий разницу экономико-культурного и экономико-символического подходов, – кассовые сборы кинотеатров. С точки зрения ортодоксального экономиста, фильм тем лучше, чем больше людей заплатили за его просмотр. Но далеко не всякий зритель согласится с тем, что выручка от продажи билетов отражает качество картины, причем не какую-то абстрактную художественную ценность, а ее потребительское качество, т.е. то, насколько ему понравилось кино. Заплатив одни и те же деньги, можно получить колоссальное наслаждение, а можно умереть от скуки. Стало быть, итоговая полезность разная... Рынок музыки, как все рынки культуры, весьма рефлексивен. Здесь возникает очень важный эффект, на который обратил внимание Дж. Сорос применительно к фондовым рынкам. Важно не то, как дела об-стоят на самом деле, а то, что кажется людям – их субъективные представления определяют спрос и благополучие той или иной сферы. Если потребители почему-либо сочтут, что $15 за диск с одной-единственной достойной их внимания песней – дорого, то индустрии не поздоровится. Ведь закона природы, устанавливающего цену часа музыки на уровне 10 или 20 долларов, не существует – этот час вполне мог бы стоить и втрое дороже, и втрое дешевле. В частности, как следует из несложных расчетов, час чтения популярной литературы обходится потребителям в сумму менее доллара19. Почему слушание песен на порядок или даже на два порядка дороже? Нынешняя цена сложилась исторически и в соответствии с уровнем издержек воспринималась как «справедливая». Но из-за дешевой контрафактной продукции она стала казаться безбожно завышенной. Не зная структуры затрат легальных производителей, потребители могут воображать значительно бóльшую наживу, чем это имеет место в действительности...  Реклама, которой нелегалы пичкают музыку, в пересчете на потребительские издержки оказывается столь же обременительной, что и наценки легальных поставщиков... Интерес продавцов в том, чтобы покупательский трал захватывал вместе с ценным уловом и некондицию. В индустрии моды информация о качестве впрямую конвертируется в денежную наценку. В индустрии звука принцип иной. Тут качество не продается за деньги, а обнаруживается в результате поисков и прослушиваний, т.е. трат времени. С точки зрения экономики, «выбирать» означает нести информационные издержки. На рынке модной одежды бутики, ателье индпошива, магазины готового платья, универмаги, дискаунтеры и блошиные рынки делят между собой и покупателем риски неугадывания ценности и ликвидности вещей. Но делят в разных пропорциях. Одного качества вещи могут встретиться всюду, но с разной вероятностью, так как степень предварительной сортировки разная, и ведут ее специалисты разного уровня (кутюрье, байеры, товароведы, перекупщики). Соответственно, разной получается и цена. На блошином рынке риски неугадывания выше всего. О репутации производителей и прочих подсказках здесь никто не заботится, и вся работа по информационной «очистке», т.е. по распознаванию качества, лежит непосредственно на потребителе. Соответственно, цена покупки самая низкая, а издержки поиска и выбора наиболее высокие. Похоже на лотерею, с разной ценой билета и разной вероятностью и размером выигрыша. В этом гениальном по простоте способе разбраковки продукции силами покупателя – одна из идей распродаж одежды. Рынок одежды, в отличие от рынка звука, структурирован так, что человек может выбирать между торговыми точками с разным статусом. Магазин, ориентированный на определенный класс покупателей, оформлен соответствующим образом и выполняет роль фильтра для товаров определенного качества. Ему невыгодно чересчур хитрить с товаром, например, подмешивать вещи низшего разряда, т.к. клиенты быстро раскусят подобные проделки и уйдут... Акерлоф (на примере рынка «лимонов») показал, что, если на каких-либо рынках устойчиво воспроизводится ситуация, при которой одна сторона (обычно продавец) лучше осведомлена о качестве товара или услуги (иными словами, если не устранена асимметрия информации о качестве), то такие рынки подвержены тенденции ухудшающего отбора. Ухудшающий отбор ведет к тому, что хорошо сделанные вещи предлагаются все реже, вытесняясь суррогатами... Прототип механизма потребительской селекции был создан в 1992 году. Идея автоматически вычленять вкусовые сообщестприветва и предоставлять их членам возможность обмениваться суждениями была предложена Дейвом Голдбергом (Dave Goldberg) и его коллегами из исследовательского центра Xerox PARC в Пало-Альто, Калифорния. Именно они ввели термин «коллаборативная фильтрация»... Согласно ключевой идее фильтра, при вхождении в систему от клиента требуется заполнить анкету, чтобы проинформировать о своих предпочтениях. Тогда это всех смущало: считалось, что клиента не следует утруждать. Почему-то все были едины во мнении, будто минуты, потраченные на по строение персонального профиля – это непреодолимый барьер для массового спроса. Как будто в обмен не предлагались сэкономленные часы и месяцы досуга. Почему столь абсурдный вывод поддерживал бизнес, гадать не приходится: ему не нужен искушенный и разборчивый клиент... В.Коуэн и В.Фэн показали, как можно отслеживать музыкальные предпочтения путем анализа логов (хронологической записи событий), статистики скачиваний и прочей технической информации. По названию файла можно установить исполнителя или композитора, а по IP-адресам – потребителей... М. О’Махони показал, что самые совершенные системы фильтрации неустойчивы к проискам злоумышленников. Они на это не рассчитаны. Ведутся разработки защиты от «рекомендационного спама», но о практическом применении говорить пока рано... Вот открытое предупреждение, прозвучавшее со страниц Th e New Yorker в год рождения Napster. Фактически, коллаборативная фильтрация – это метод, направленный против блокбастеров. Предположим, некто ввел в MovieLens свое мнение по 15 популярным американским фильмам. Этот некто редко смотрит что-либо, кроме коммерческих голливудских релизов, и плохо ориентируется в мире кино. Но тут в ответ система, располагая данными о предпочтениях его единомышленников, сообщила, что ему могла бы понравиться бельгийская комедия 1992 года и фильм «Давай потанцуем» (1937) с Джинджер и Фредом, и он убедился, что это действительно так. Метод «способствует производству малотиражных, талантливых и качественных продуктов, не попадающихся на глаза читателям из-за скудного маркетингового бюджета»... Можно назвать три наиболее узких места, затрудняющих интегрирование метода в социальную практику. Два из них, вероятно, можно так или иначе преодолеть путем доработки системы – холодный старт (набор критической массы пользователей) и зашлаковывание фильтров в результате подтасовки фактов. А вот третья проблема носит, так сказать, экзистенциальный характер: как выжить организатору рекомендательного сервиса, не идя в услужение к продавцу? Это не просто проблема внутреннего устройства рекомендательных систем, это вопрос интеграции культуры в бизнес-среду... Ключевая гипотеза – об эффективности смены правил оплаты в культуре – была проверена серией экспериментов в театрах и кинотеатрах, где участникам предоставлялась возможность выразить в деньгах свое итоговое впечатление о произведениях. В экспериментах приняли участие несколько тысяч участников – обычных зрителей, пришедших в кино или театр и купивших билет. Перед началом им вручались конверты с шестью десятирублевыми купюрами. Людей посвящали в суть дела и предлагали оценить впечатление от фильма в деньгах: доплатить в случае положительной реакции или вернуть себе некоторую сумму, если впечатления были отрицательными. Задавалась шкала оценки: от минус 50 рублей до плюс 50 рублей. По окончании действа участникам следовало либо изъять из конверта от 0 до 50 рублей (но не 60!), либо доложить в него свои деньги (в пределах той же суммы) в зависимости от оценки проведенного времени, после чего конверт отдавался организаторам... Всего в эксперимент было вовлечено 5 кинотеатров (9 фильмов) и более 13 театров (24 разных спектакля). В итоге был получен утвердительный ответ на ключевой вопрос – более 75% людей согласны и способны выразить свою оценку посредством постфактумного добровольного платежа. Лишь 10% не проявили интереса к эксперименту (не откликнулись на приглашение участвовать), и только 8% зрителей в театре (16% в кино) забирали из конвертов все деньги. Проводимое параллельно анкетирование показало, что примерно треть зрителей приветствуют нововведение, четверть не согласны с ним, а остальные не определились со своей позицией... Предлагаемый институт, основанный на денежной оценке воспринимаемого качества, изменит расстановку сил в музыкальном бизнесе и в других сегментах культуры. В присутствие высокоэффективной потребительской навигации рекламный блеф никого уже не введет в заблуждение. Любые попытки продвижения заведомо слабых произведений лишатся смысла. Они просто не найдут спроса. Все без исключения игроки поля культуры, а также связанных с ним рынков окажутся перед необходимостью в корне видоизменять свои стратегии... Становление экономики культуры как научной дисциплины связывают с Уильямом Баумолем, написавшим в соавторстве с Уильямом Боуэном книгу «Исполнительское искусство – экономическая дилемма» (1966)... За последние два столетия производительность труда в промышленности возросла в десятки раз, а затраты на исполнение концерта не изменились: как его играли несколько часов, так и играют, и ускорения ждать не приходится. Издержки в живых исполнительских искусствах растут быстрее, чем инфляция. Артистам желательно платить вровень с общим повышением зарплат, чтобы обеспечивать воспроизводство профессии, но на это не хватает зарабатываемых на концертах средств8. Между издержками и выручкой возникает разрыв, и учреждения культуры не в состоянии сами себя содержать... Если спать 5 часов в сутки, а все остальное время беспрерывно слушать музыку, то удастся прослушать 285 четырехминутных песен в день, или, приблизительно, сто тысяч в год. Как ни старайся, не получится ознакомиться даже с пятой частью ежегодной продукции звукоиндустрии, насчитывающей более полумиллиона треков. Лимит свободного времени и неопределенность выбора – вот, что превращает навигацию в острейшую проблему культурного сообщества... Коуз задался вопросом: почему существуют фирмы? И пришел к выводу, что если бы использование ценового механизма не было связано с издержками, то предприниматель вел бы дела в одиночку, покупая на рынке все необходимое. Но процессы выбора и покупки сопряжены с затратами, поэтому некую часть ресурсов, например профессиональные услуги, невыгодно каждый раз приобретать заново. (Работника нанимают на длительное время, а не на каждый день и не на минуту.) Фирма существует потому и тогда, когда она выполняет функцию координации с меньшими издержками, чем путем рыночных трансакций. Проще говоря, некоторые решения и ресурсы обходятся внутри фирмы дешевле, чем если покупать их на стороне. Отсюда стимул к объединению в коллектив... Понятие «правомерности» часто используется экономистами. Так, считается, что рост цен в связи с увеличением затрат производителя воспринимается как правомерный. А откровенные попытки увеличить прибыль, воспользовавшись повышенным спросом или другими проблемами потребителя, расцениваются как неправомерные (например, Coca-Cola столкнулась с массовым протестом потребителей, когда решила внедрить автоматы, регулирующие цену напитка в зависимости от погоды)... В части кассовых сборов интерес кинотеатров и дистрибьюторов фильмов не совпадает. Хотя котел у них общий, но у прокатчика есть и другие источники дохода. Для него доллар, полученный на снеках и попкорне, лучше добавочного доллара с билета, поскольку буфетной прибылью не нужно делиться с дистрибьютором. Поэтому кинотеатры боятся отсечь буфетный наплыв высокой входной платой. В то же время, если продавать билеты по низкой цене, велика опасность, что их раскупят «нонснекеры» – зрители, предпочитающие не буфетничать, а смотреть кино. Этот фактор значим не только для кинотеатров, но и для всей индустрии развлечений и ее агентов – владельцев спортивных команд, артистов, промоутеров и т.д. Вопрос о попкорне тщательно изучен в работе Стивена Ландсбурга «Почему попкорн стоит дороже в кинотеатрах и почему наиболее очевидный ответ неверен». Правильный ответ, по Ландсбургу, такой: владельцы и промоутеры продают пакет, включающий входной билет и дополнительные блага. Предполагается, что зрители готовы комплексно потратить некоторое количество денег и что им, в принципе, безразлично, заплатить $7 за входной билет и $1 за попкорн или же $5 за билет и $3 за попкорн. Продавцам важно привлечь потребителей, готовых платить максимальную сумму за пакет в целом... Продажа оптом обычное дело для сферы торговли, в частности, в секторе модной одежды. Таким же образом кинопродюсеры/киностудии продают прокатчикам фильмы в пакете – это и есть блок-букинг... Кенни и Клейн сравнили пакетную продажу фильмов с тем, как De Beers реализует алмазы – только сетом, цена которого назначается исходя из средней стоимости алмазов в нем. Покупателям разрешается осмотреть пакет перед покупкой, после чего они могут отказаться от сделки. Но те, кто хоть раз так поступил, больше не приглашаются. Авторы предположили, что подобная схема, с одной стороны, защищает De Beers от обвинения в сокрытии качества алмазов, с другой – не позволяет покупателям оценить их реально, в результате чего De Beers может сократить затраты по сортировке камней... Есть несколько первоклассных работ экономистов, в которых обсуждается вопрос, когда творец продуктивней – под патронажем или в условиях рынка. В одной из них, написанной Уильямом Баумолем в соавторстве с Хильдой Баумоль, проводится мысль о том, что рынок проигрывает в сравнении с патронажем и что последний значительно более эффективен для развития искусства. Это показано на примере Венской оперы второй половины XVIII века, когда опекунство королевского двора привело к созданию лучших опер и обеспечило Вене статус музыкальной столицы мира. (Для оценки качества оперы использовались два критерия: ставится ли она в наше время, и сколь высоко ее оценивают эксперты.) Баумоли дали три объяснения превосходства опер, «движимых патроном, а не рынком»: 1. Патрон больше платит одаренным композиторам, переманивая их к себе, как сегодня богатые спортклубы покупают звезд; 2. Комфортные условия творчества при патронаже, что в первую очередь связано с отсутствием спешки в сочинительстве; 3. Патрон склонен к риску и приветствует инновации... Положение композитора при дворе не требовало сочинения опер с большой скоростью, а в коммерции – наоборот. В Европе тогда по большей части не существовало эффективной системы авторского права. В Италии, например, композитор, вне зависимости от успеха его произведения, обычно получал только единовременный платеж. Такая же ситуация преобладала и на немецкой сцене. Это вынуждало писать часто. К примеру, Паизелло сочинил больше 80 опер, 47 из них в Италии в 1764–1776 годах, работая на прибыль. За это время он трижды написал по пять опер в год. В 1777 году Паизелло занял должность при дворе в Санкт-Петербурге и сначала снизил темп до 2-3 опер в год, а в 1781–1784 годах стал сочинять еще медленней – только по одной. Похожий пример – Чимароза, писавший в Италии еще быстрей, чем Паизелло. За 1781-1784 годы он сочинил двадцать две (!) оперы. В 1787-м он занял должность при русском дворе, где за три года представил всего три новых произведения. В 1791-м он покинул Россию ради места при австрийском дворе, где создал шедевр – оперу «Тайный брак» (Il matrimonio segreto)... Верди будет называть период между 1839 и 1853 годом, когда он написал 18 опер, – «годы на галерах». Николо Пиччини написал 56 опер за одно десятилетие (с 1761 по 1770 год)... Таким образом, Кинг почти подтвердил версию Баумолей о тлетворном влиянии рынка, но тут, при изучении второй декады XIX века в Италии, возникла неувязка. То, что казалось справедливым для XVIII века, не сработало в XIX-м. Всего за несколько лет юный Дж. Россини, чья карьера началась в Венеции, вернул лидирующие позиции Италии. Более двух третей всех опер, написанных им между 1811 и 1840 годами, ставятся до сих пор. Саверио Меркаданте и Джованни Пачини, работавшие практически в то же время, что Россини, сочинили 60 и 90 опер соответственно. После Россини в Италии были и другие композиторы, в первую очередь Гаэтано Доницетти и Винченсо Беллини, позволившие Италии сохранить за собой лидерство. В конце 1820-х Доницетти сочинял по 3 или 4 оперы в год и в 1830 г. создал Anna Bolena, произведение, остающееся в репертуаре до сего дня. Похоже, это ставит крест на выводе, что массовое производство оперы в рамках итальянской системы безнадежно вредило высокому качеству. В итоге Кинг с горечью констатирует, что когда экономика пытается объяснить, почему гении возникли там, где возникли, ее возможности скудны... В авторитарных государствах качество произведений варьируется сильнее, чем в демократических, ориентирующихся на типичного избирателя с его средним вкусом. А в демократических централизованных – сильнее, чем в децентрализованных. Согласно Фрею, по влиянию на искусство авторитаризм ближе к королевскому патронажу – меньше разнообразия, выше разброс качества. А демократия ближе к рыночной олигополии, и здесь ситуация зеркальна: культура разнообразней, но однородней по качеству произведений... Фигура художественного критика возникает, как известно, в кон. XVIII – нач. XIX века, чтобы устанавливать законы в области вкуса и выступать судьей для художника. Экономисты, в отличие от филологов и искусствоведов, смотрят на эту инстанцию в первую очередь как на поставщика информации для потенциальных потребителей и считают навигационную функцию основной в ее работе.

Тема: «Космос и технологии»

Р.Беккиев (Космическая гонка 2.0. Бизнес за пределами земной атмосферы):

Частный транспортный корабль Dragon производства компании SpaceX осуществил успешную стыковку с Международной космической станцией (Dragon SpaceX; Частный корабль SpaceX Dragon). SpaceX пообещала слетать на Марс через 10-20 лет: SpaceX самостоятельно доставит человека на Марс в ближайшие 10-20 лет. Об этом заявил руководитель компании Элон Маск (Elon Musk) в интервью The Wall Street Journal.

Корпорация Lockheed Martin и компания Boeing положили конец соперничеству в области правительственных ракетных запусков, объявив о создании совместного предприятия United Launch Alliance. Поддержка Пентагона помогла бы компаниям преодолеть все вопросы антимонопольных органов, связанные с уменьшением конкуренции при создании единого подрядчика. Сделка позволит правительству использовать как ракету-носитель Lockheed Martin Atlas V, так и ракету-носитель Boeing Delta IV. Коммерческие запуски компании собираются проводить самостоятельно. Boeing и Lockheed уже работают вместе в предприятии United Space Alliance, управляя программой NASA по разработке космических челноков.

В тему:

РКК «Энергия» им. С.П. Королёва.

Виндж, Вернор.Цикл «Сквозь время». Технологическая сингулярность: гипотетический момент, по прошествии которого, по мнению сторонников данной концепции, технический прогресс станет настолько быстрым и сложным, что окажется недоступным пониманию, предположительно следующий после создания искусственного интеллекта и самовоспроизводящихся машин, интеграции человека с вычислительными машинами, либо резкого скачкообразного увеличения возможностей человеческого мозга за счёт биотехнологий. Виндж считает, что технологическая сингулярность может наступить уже около 2030 г., в то же время Рэймонд Курцвейл даёт 2045 г. На Саммите Сингулярности в 2012 году Стюарт Армстронг собрал оценки экспертов, медианное значение этой выборки составило 2040 год. Технологическая сингулярность как ближайшее будущее: Давайте примем в качестве рабочей гипотезы, что возможности компьютеров в ближайшем будущем превзойдут человеческие. На этом уровне не важно, будут ли они на самом деле мыслить (кстати, а вы можете сказать, что это такое - мыслить на самом деле?), поскольку результаты их работы будут такими же, как если бы они мыслили, причём быстрее и глубже, чем люди. Впервые за всю историю человечества мы окажемся в обществе существ, более разумных, чем мы сами. В романе «Пламя над бездной» Виндж называл их Силами (Powers). Первое следствие: мы не сможем полностью ни понять, ни предсказать развитие событий, когда «у руля» цивилизации встанут не только, не столько, а затем и исключительно не люди, а сверхинтеллекты. В этом и заключается смысл предложенного Винджем термина «Сингулярность»: условия, в которых привычные модели и представления теряют свою применимость, и начинается нечто принципиально иное.

X Prize (фонд): Премиальный фонд поддержки революционных инноваций, направленных на улучшение жизни всего человечества. Премии присуждаются в четырех категориях: энергетика и окружающая среда (Energy&Environment), освоение окружающего пространства (Exploration), образование и развитие (Education&Global development), биология и медицина (Life Sciences). Средства фонда поступают от частных жертвователей и корпораций. Ansari X Prize (Ansari X Prize). X PRIZE (Селеноход – проект изучения Луны при помощи посадочного модуля и лунохода, разрабатываемый российской командой в рамках конкурса Google Lunar X PRIZE с октября 2007 года. В 2013 году проект «Селеноход» был закрыт в связи с отсутствием спонсоров и инвесторов.).

Copenhagen Suborbitals (Copenhagen Suborbitals) – датская некоммерческая аэрокосмическая организация, построившая и запустившая несколько ракет. Основной целью организации является разработка относительно недорогих форм суборбитальных пилотируемых полетов без участия государства или крупных корпораций. Для всех запусков используется морской старт, так как при морских запусках проще обеспечивать меры безопасности. Мадсеном до создания Copenhagen Suborbitals построена крупнейшая частная подводная лодка UC3 Nautilus. Для пилотируемого суборбитального полета организацией разработан самодельный скафандр, предназначенный на случай разгерметизации капсулы на большой высоте. Copenhagen Suborbitals сделала большой вклад в развитие космонавтики путем проектирования, строительства и запуска первой в мире любительской полномасштабной космической ракеты с полным компьютерным контролем и управлением – созданной любителями и профинансированной частными пожертвованиями. Результаты достигнуты из ничего – это потребовало терпения и творчества, организационных и технических навыков в различных областях от компьютерного программирования до экономики и финансов. Такого способа организации работы, разработки и столь полного раскрытия информации ещё не было в истории аэронавтики, и это может дать нам новый путь для путешествия в космос. Новости NEWSru.com: На официальном сайте компании говорится: «Мы работаем целыми днями над разработкой серии суборбитальных космических аппаратов, предназначенных для пилотируемых космических полетов на микрокосмолетах». Ракеты, которые они используют, называют HEAT (Hybrid Exo Atmospheric Transporter). Это агрегаты примерно 9 метров высотой, работающие на жидком кислороде в качестве топлива. Изобретатели подсчитали, что свойства ракеты позволят человеку находиться в вертикальном положении в верхнем модуле. По задумке, для торможения агрегат должен использовать несколько парашютов, а приземляться будет на воду. Смоляная ракета приглашает в ближний космос по одному: HEAT – это одноступенчатая ракета-носитель для обитаемой капсулы, названной MSC (micro spacecraft). И правда, этот космический корабль – самый что ни на есть «микро». По размеру и форме он схож с боеголовкой торпеды. Человек в нём располагается почти стоя (или полусидя). Перед его лицом оказывается прозрачный колпак-обтекатель, выполненный из плексигласа. Внутри герметичной капсулы авторы проекта задумали смонтировать несложную систему жизнеобеспечения, поставляющую человеку кислород и удаляющую углекислый газ. Космотурист будет прочно привязан к креслу, только руки его окажутся свободны. Ими он сможет достать запасную кислородную маску или пакетик на случай тошноты. Также тут предусмотрена радиостанция. Примечательно, что в такой крошечной «летающей кабинке» авторы MSC предусмотрели небольшие отсеки для научной аппаратуры, которую могли бы предоставить институты. И тут же при необходимости можно будет разместить небольшие сувениры, для последующей продажи этих безделушек под лейблом «вещь, побывавшая в космосе». Почему HEAT не очень корректно называть пилотируемым аппаратом? Дело в том, что единственный пилот, он же – космический турист, не будет оказывать никакого влияния на полёт машины. А что тогда – умные компьютеры? Как бы не так. Здесь всё устроено на редкость просто. Длинные стартовые рельсы позволят ракете набрать высокую скорость, прежде чем она отправится в свободный полёт, в котором за её стабилизацию будет отвечать простое статичное оперение. Правда, во время движения по параболе за пределами атмосферы (после разгона MSC отделится от HEAT) пассажир микрокорабля сможет при помощи крошечных движков ориентации (на сжатом газе) погасить неприятное вращение или рыскание своей кабины. На этом его активное участие практически и заканчивается. При возвращении капсулы из космоса в дело вступит простая система посадки: сначала MSC выпустит небольшие тормозные парашюты, потом – основные, на которых и опустится на землю. Вот такой план. А мы-то считали двухместный мини-челнок (Этот же рекордный ракетоплан был одной из звёзд так называемого нулевого кубка X PRIZE. И EZ Rocket так же является прообразом гоночных ракетных самолётов X-Racer, которые XCOR ныне создаёт для лиги ракетных гонок) и пилотируемую ракету, создаваемую по образу V-2 времён Второй мировой, образцами минимализма в данной сфере. Датчане штурмуют космос на самодельной ракете: Происходящее куда больше напоминает фильм 2006 года «Астронавт-фермер» (The Astronaut Farmer), чем творящуюся здесь и сейчас реальность. В перспективе датчане собираются создать целую линейку суборбитальных ракет, чтобы «дать людям индивидуальные средства для путешествий в космос» (как дешёвую альтернативу амбициозному проекту Virgin Galactic).

Люди X синяками и шишками ускоряют взлёт частного космоса: X PRIZE CUP – это гонки частных суборбитальных аппаратов, которые должны сражаться за повторение прошлогоднего подвига ракетоплана SpaceShipOne и, конечно, за то, чтобы превзойти его показатели, поднявшись в космос ещё выше.

Blue Origin (Blue Origin) – частная аэрокосмическая компания, расположенная в 40 км к северу от города Ван Хорн ( Van Horn), штат Техас США. Создана в 2000 году для космического туризма основателем Amazon.com Джефри Безосом и находится на территории его ранчо. Журнал Новости Космонавтики - Blue Origin: Суборбитальная космическая ракета Blue Origin должна занять место на рынке частных космических полетов наряду с другими космическими проектами, продвигаемыми американскими компаниями. Независимые отраслевые аналитики отмечают, что как агентство НАСА, так и Белый Дом наблюдают за прогрессом американских частных компаний в области космонавтики. В Вашингтоне многие политики были против полетов на российских кораблях к МКС, а после неудач с выводом спутника «Экспресс» и крушением грузового корабля «Прогресс» эти настроения по ту сторону Атлантики лишь усилились.

Richard Branson's Virgin Galactic. «Частный космос» - все очень непросто: Рутану заказана эскадрилья серийных аппаратов «Спейс Шип-2». Заказчик сэр Ричард Брэнсон – давний партнер Рутана; в частности, он оплачивал постройку рекордного самолёта «Глобал Флайер», на котором Стив Фоссет в одиночку уже 2,5 раза облетел земной шар. Новый суборбитер должен обеспечить прибыльность всего предприятия: его вместимость составит 5-8 человек, он будет комфортабельнее своего предшественника, высота его «прыжка» составит уже 135-140 км, что даст пассажирам дополнительные полторы минуты невесомости. Для организации туристической деятельности создано специальное отделение империи Брэнсона – фирма «Вирджин Галактик». Фирма собирается в 2007 г. начать строить в пустыне Мохаве недалеко от армейского ракетного полигона коммерческий космопорт. Стоить он должен 225 млн долл., его проект уже разработан, достигнуто необходимое соглашение с властями штата Нью-Мексико. Лидером нового этапа коммерческого освоения космоса проявил себя американский гостиничный магнат Роберт Бигелоу. Ему уже 60 лет, и ещё в юности им овладела мечта – сделать космос доступным для «простого» человека. Бигелоу очень богат и не шутит: недавно заключил пари на 0,5 млрд долл. (!), что к 2015 г. выведет на орбиту... космический отель. Этим отелем американец занимается не первый год, и в ноябре 2004 г. фирма «Бигелоу Аэроспейс» получила официальное разрешение на запуск в космос первого прототипа космического отеля от Национального объединённого администратора по коммерческой космической транспортировке. Прототип отеля «Наутилус» в масштабе 1:3 должен стартовать на орбиту уже в конце текущего года. А полноценный отель планируется открыть для посетителей в 2010 г. Отель проектируется на базе технических решений, разрабатывавшихся в NASA по проекту «ТрансХаб». Это надувная конструкция из многих слоев кевлара, резины и других полимеров. На орбиту он доставляется в свёрнутом виде, потом в него закачивается воздух, и получается сооружение, не уступающее по прочности металлическим конструкциям. Общая толщина стенок достигает 30-45 см, и их основной слой уже выдержал при испытаниях попадания 16-миллиметровых алюминиевых шариков со скоростью 6,4 км/с. (Что изменилось со времени этой публикации?)

В США, в пустыне штата Нью-Мексико открылся первый в мире коммерческий космопорт: На церемонии присутствовали глава компании Virgin Galactic, миллиардер Ричард Бренсон, губернатор Нью-Мексико Билл Ричардсон и десятки будущих космических туристов. По словам Бренсона, корабль «Спейсшип Ту», предназначенный для космотуризма, сможет осуществить первый коммерческий полет в ближайшие годы. SpaceShipTwo (SpaceShipTwo) – частный пилотируемый суборбитальный космический корабль многоразового использования. Первоначальная ожидаемая цена билета $200 тыс.

Excalibur Almaz (excaliburalmaz.com) – частная космическая компания, которая планирует предоставлять услуги орбитального космического туризма и создать испытательные стенды для проведения экспериментов в условиях микрогравитации на орбите. Фото дня: Excalibur Almaz: космический туризм: На встрече, посвященной космическому туризму, основатель компании Арт Дула объявил о том, что они готовы продавать билеты. Такая поездка обойдется будущим космическим туристам в круглую сумму в 100 миллионов долларов. Арт Дула считает, что Excalibur Almaz открывает новую эру в изучении космоса и что освоение космических просторов больше никогда уже не будет прерогативой национальных космических программ. Похоже, что Дула может оказаться прав: в последние годы появилось довольно большое количество частных космических проектов разной степени амбициозности. Наиболее известные из них – Virgin Galactic, Space Adventures, Bigelow Aerospace, SpaceX, Orbital Sciences. Excalibur Almaz хочет возить исследователей к Луне: По оценкам Excalibur Almaz, в ближайшие 10 лет нужно подготовить не менее 29 участников экспедиций. «Мы будем этим заниматься, а дальше решит рынок, – говорит Дьюла. – У нас все будет делаться быстрее и дешевле, чем в рамках национальных программ. Возврата к чисто государственным программам отдельных стран быть не должно». Космический флот компании включает четыре возвращаемых аппарата и две 29-тонные станции класса «Салют». Электронная начинка, устанавливавшаяся в советскую эпоху, будет заменена на современные системы. Затраты на проект будут велики, но использование уже испытанных аппаратов позволит сэкономить порядка $2 млрд, а выгоды от экспедиций, по мнению организаторов, значительно превзойдут расходы. «Космос – богатейший кладезь ресурсов, – поясняет Дьюла. – Вспомним, что астероид Апофис, как полагают ученые, состоит из никелевой руды. У нас будут возможности добраться и до него». Никель сейчас стоит около $16 500/т.

Bigelow Aerospace  – частная компания, занимающаяся космическим туризмом. Надувной модуль «Бигелоу Аэроспейс Корпорейшн»: По сути, BEAM (Bigelow Expandable Activity Module) представляет из себя небольшой надувной шарик три на четыре объемом шестнадцать м³ и весом менее полутора тонн – не TransHab, конечно, но интересно. Bigelow Aerospace: Bigelow Aerospace anticipates that its inflatable modules will be more durable than rigid modules. This is partially due to the company's use of several layers of vectran, a material twice as strong as kevlar, and also because, in theory, flexible walls should be able to sustain micrometeoroid impacts better than rigid walls. In ground-based testing, micrometeoroids capable of puncturing standard ISS module materials penetrated only about half-way through the Bigelow skin. Operations director Mike Gold commented that Bigelow modules also wouldn't suffer from the same local shattering problems likely with metallic modules. This could provide as much as 24 hours to remedy punctures in comparison to the more serious results of standard ISS skin micrometeoroid damage. Удастся ли Роберту Бигелоу продать Луну? - Компьюлента: Договор о космосе 1967 г. прямо говорит: «Космическое пространство, включая Луну и другие небесные тела, не подлежит национальному присвоению ни путём провозглашения на них суверенитета, ни путём использования или оккупации, ни любыми другими средствами». Адвокаты, привлечённые г-ном Бигелоу, заявляют, что «Статья 2» ничего не говорит о том, могут ли «пространство и тела» принадлежать частным компаниям, хотя, с другой стороны, этому прямо противоречит «Статья 6», гласящая: «Государства – участники Договора несут международную ответственность за национальную деятельность в космическом пространстве, включая Луну и иные небесные тела, независимо от того, осуществляется ли она правительственными органами или неправительственными юридическими лицами...». Юристы Р.Бигелоу полагают, что всё не так плохо... На Луну падают астероиды, содержащие сравнительно чистые и часто очень ценные металлы, включая платину и иридий. Если современные планы добычи таких минералов на астероиде предлагают выслеживание этих тел в околоземном пространстве, их буксировку к окололунной орбите и разработку там, то, по мысли г-на Бигелоу, наличие частной собственности на Луне значительно облегчит процесс. Нужно будет лишь найти место падения астероида, разместить там надувную базу и вести добычу безо всяких полётов и буксировок.

Space Adventures (Space Adventures) – компания космического туризма, которая предоставляет доступ частным лицам в космическое пространство.

Dream Chaser («Бегущий за мечтой») – многоразовый пилотируемый космический корабль. Мини-шаттл Dreame chaser: Мини шаттл «Дрим Чэйзер» – многоразовый космический корабль из композитных материалов с аэродинамически несущим корпусом, разработанный для доставки на Международную Космическую Станцию от двух до семи человек и (или) груза... Когда на первом этапе отбора проектов кораблей для обслуживания МКС Дреам Чейзер был отвергнут комиссией НАСА, отдавшей предпочтение другим проектам, компания SpaceDev, входящая в Sierra Nevada Corporation, продолжала разработку корабля, т.к. верила в окончательный успех. Дорогостоящая разработка и испытания финансировались из средств корпорации. Результаты работы через несколько лет были положительно оценены НАСА и Dream Chaiser был включен в число основных разработок.

Astrobotic Technology (Astrobotic Technology, Астроботик Тек): Частная компания, занимающаяся разработкой двух луноходов и посадочного модуля. Один из луноходов будет предназначен для добычи воды на полюсах спутника, второй – для изучения его средних широт. Спускаемый модуль предназначен для автономного перелета к Луне и мягкой посадки с луноходом на борту. Компания зарезервировала старт ракеты-носителя Falcon 9 в 2015 году.

Skylon (Skylon) – название проекта компании Reaction Engines Limited, согласно которому в будущем может быть создан беспилотный космолёт многоразового использования, который, как предполагается его разработчиками, сделает возможным недорогой и надёжный доступ в космос. Предварительная экспертиза этого проекта признала, что технических и конструктивных ошибок в нем нет. По оценкам, Скайлон снизит стоимость выведения грузов в 15-50 раз.

Planetary Resources (Planetary Resources). Компания создана в ноябре 2010 г. По её собственным утверждениям, целью компании является расширение базы естественных ресурсов Земли путём разработки и внедрения технологий для промышленного освоения астероидов. Хотя долгосрочной целью компании является добыча сырья на астероидах, изначально планируется развивать рынок малых космических телескопов. Развёртывание орбитальных телескопов позволит компании изучать близкие к Земле астероиды. Planetary Resources – Mission: There are near-limitless numbers of asteroids and more being discovered every year. More than 1,500 are as easy to reach as the Moon and are in similar orbits as Earth. Asteroids are filled with precious resources, everything from water to platinum. Harnessing valuable minerals from a practically infinite source will provide stability on Earth, increase humanity’s prosperity, and help establish and maintain human presence in space.

См. Private spaceflight. Space tourism (Space Adventures‎ и др.).

Чанг-Диас, Франклин (Franklin Chang Díaz) разработал плазменный двигатель. После увольнения из НАСА он учредил компанию Ad Astra Rocket Company, которая стала заниматься разработкой технологий плазменных ракет. В результате был построен электромагнитный ускоритель с изменяемым удельным импульсом (Vasimr), предназначенный для реактивного ускорения космического аппарата. Благодаря этой системе ракета способна достигать таких высоких скоростей, что, теоретически, может доставить пилотируемый корабль на Марс за 39 дней. С Земли на таком двигателе улететь нельзя, его нужно использовать на орбите.

Рутан, Бёрт. Бурт Рутан - гений авиастроения» Военное обозрение: Рутан все свои самолёты, кроме самых первых, и даже космические корабли строит почти целиком из композитных материалов; и зачастую именно эти материалы только и делают возможной реализацию задуманной аэродинамической схемы. А схемы у самолётов Рутана – самые экзотические. Понимая возможности новых неметаллических материалов, Рутан в 1982 году преобразовал свой «RAF» в фирму, ставшую теперь известной всему миру – «Скейлд Композитс». Рутан считает, что самолёт должен стать для человека, для семьи тем же, чем сейчас является автомобиль. Причем это произойдёт не когда-нибудь в далеком будущем, а уже лет через 15–25. Понятно, что для этого нужны доступная и понятная навигационная система, чтоб не заблудиться в полёте. И, конечно, исключительно надёжные, очень простые в управлении самолёты, дешёвые в эксплуатации и – важно! – максимально безопасные в аварийных ситуациях. С навигацией сейчас налаживается – приёмники спутниковых систем компактны, их использование становится всё более рутинным делом. А созданию такого самолёта во многом и посвящено творчество Рутана. Исследуя вопросы повышения безопасности, конструктор в 1993 году построил «Бумеранг» – двухмоторный самолёт на одного летчика и пять пассажиров. Машина получилась совершенно «рутановская», и даже более того: полностью асимметричная. В 1986 году состоялся первый в мире кругосветный беспосадочный, без дозаправок в воздухе, перелёт очередного детища Берта Рутана – самолёта Модель 76 «Вояджер». Опыт, приобретенный в процессе постройки «Протеуса», был использован при проектировании «Белого рыцаря» («White Knight») – высотного самолёта-носителя, одного из двух элементов суборбитальной системы, выигравшей «Х-приз». Второй составляющей был собственно суборбитальный космический аппарат «Спейс Шип-1» («Space Ship One») – этой «парочке» и предстояло выиграть один из самых незаурядных конкурсов начала XXI века. «Х-приз» был учреждён в 1996 году для поощрения интереса частных конструкторов и производителей к созданию аппаратов, способных доставить человека за пределы атмосферы. То есть к той области, где ранее всё делалось исключительно по заказам государственных организаций и за государственные деньги. Был образован фонд «Х-приза», установивший награду в 10 миллионов долларов тому, кто сумеет выполнить следующие три условия: доставить экипаж из трёх человек на высоту не менее 100 км («граница Космоса»); совершить безопасную посадку; повторить полёт на том же самом аппарате не позднее чем через две недели. Финансирование могло осуществляться только из частных средств. Оригинальные самолёты Рутана Бёрта - TEKKU. Необычные летательные аппараты NASA - TEKKU.

Аллен, Пол. Люди будущего. Пол Аллен и его искусственный интеллект: Аллен уверен, что долгое время занимался не тем, чем следовало. Microsoft, программное обеспечение, планшеты, смартфоны и даже Apple с Netflix – все это, как считает Аллен, «хороший дорогой антиквариат», бесконечный процесс реставрации моделей и технологий, придуманных десятилетия назад. Какие идеи и проекты, по его мнению, не попадают в эту лавку старьевщика? Например, телескоп «Антенная решетка Аллена» (The Allen Telescope Array, ATA). Это комплекс из 42 спутниковых антенн диаметром шесть метров каждая – они должны отслеживать вспышки гамма-излучения, которые могут оказаться шифрованными посланиями внеземных цивилизаций. Аллен и впрямь верит, что инопланетяне существует, иначе не вложил бы в проект больше $50 млн. Еще Аллен инвестировал в первый частный суборбитальный корабль SpaceShipOne – он адепт космического туризма, и все по той же причине: предприниматель надеется, что, когда ATA обнаружит первые сигналы от инопланетян, он тут же отправит к ним на своем звездолете представителей человечества. Возможно, к сооснователю Microsoft относились бы как к эдакому недо-Маску, чудаку-мечтателю, эксцентричному инвестору, которому не хватает обаяния и харизмы других космических энтузиастов с миллиардными состояниями. Но за Аллена готовы вступиться ученые, для многих из которых он – «лучший предприниматель десятилетия». Институт искусственного интеллекта, созданный Алленом в 2003 году, стал образцом частной инициативы в сфере фундаментальной науки. За десять лет Аллен вложил в институт своего имени больше $500 млн, а в этом году исследовательская организация, по словам ее создателя, вышла на проектную мощность. Теперь космос интересует сооснователя Microsoft меньше, чем мозг. Первые $100 млн предприниматель вложил в создание Атласа мозга мыши – это огромная компьютерная модель, которая уже стала стандартным инструментом в научно-исследовательской среде. В частности, в 2006 году ученые использовали Атлас, чтобы найти гены, которые отвечают за память, предрасположенность к рассеянному склерозу и нарушениям пищеварения. Сейчас институт занимается разработкой аналогичного по структуре атласа, но только уже человеческого мозга. Ведущие неврологи, привлеченные институтом, пытаются выделить все типы клеток мозга и выяснить, как они развиваются. Наконец, команда во главе с профессором Ореном Этциони из Университета Вашингтона разрабатывает в институте компьютер, который, как предполагается, через несколько лет сможет освоить курс биологии в средней школе.

Диамандис, Питер. Диамандис – Открытые инновации: Диамандис является сооснователем Singularity University – расположенного в Силиконовой Долине образовательного учреждения, в котором выпускники ВУЗов и руководители изучают экспоненциально развивающиеся технологии и их потенциал для решения глобальных вызовов человечества. Диамандис является основателем или сооснователем ряда других компаний, занимающих лидирующие позиции в сфере развития космоса и передовых технологий, среди которых – Zero Gravity Corporation, Rocket Racing League и Space Adventures.

Moon Express. Moon Express, or MoonEx, is a privately held early stage company formed by a group of Silicon Valley and spaceentrepreneurs, with the goal of winning the Google Lunar X Prize, and ultimately mining the Moon for resources of economic value. См. Exogeology.

Космопорт Мохаве | To Infinity... and Beyond!: Всего, на данный момент, на Земле 6 площадок, с которых запускают или когда-либо запускали людей в космос. Из них две уже давно не используются, американцы в данный момент не имеют действующей программы запуска астронавтов, а запуск SpaceShipOne VirginGalactic из космопорта Мохаве (Mojave Air and Space Port – MHV) был удачным, но та программа уже уступила место программе запуска SpaceShipTwo, который пока проходит испытания по планированию, но ещё не был запущен в суборбитальный полёт. Остаётся только две действующие площадки: российский Байконур в Казахстане и Цзюцюань (Jiuquan Satellite Launch Center – JSLC). Обе, кстати говоря, называют именно космодромами, а не космопортами. И именно со стороны космопортов уже в ближайшее время ожидается рост конкуренции в космической отрасли. Для начала: потенциальные космопорты уже успели начать борьбу меж собой за клиентов – компании, которые будут организовывать запуски. Совсем недавно отправка людей в околоземное пространство была прерогативой только государственных агентств. Сейчас появился ряд частных компаний, разрабатывающих свои собственные программы, но число их не так велико и регионов, желающих создать площадки как для вертикального, так и для горизонтального запуска космических кораблей, пока больше, чем таких компаний.

Stratolaunch Systems. Stratolaunch Systems – самый большой летательный аппарат в мире, масштабнее знаменитого «Хьюз H-4 Геркулес» (экспериментальный самолет, построенный в 1940-е годы и совершивший всего один полет; размах его крыльев составлял 98 метров). У Stratolaunch Systems размах крыльев составляет 117 метров.

Интересный «экстерьер»: Lockheed Martin X-33. Masten Space Systems. Armadillo Aerospace.

Российский опыт. Даурия - главная - Dauria Aerospace. Частный космос теперь и в России - Хабрахабр (автоматическая идентификационная система (АИС) – средство обмена навигационной и регистрационной информацией между кораблями по УКВ каналу. Пролетающий спутник ловит эти сигналы, получая данные, из которых можно составить карту расположения судов. Есть еще авиационный АИС, вот сервис, который создан с его помощью: flightradar24.com. Более интересный проект – госконтракт «Кубсат-нано». Сразу надо отметить, что «нано» – не дань нынешней моде, а международный стандарт классификации космических аппаратов. В применении к спутникам «нано» означает «от 1 до 10 кг». «Кубсат-нано» – второй опыт Роскосмоса в создании, выведении и эксплуатации космических аппаратов стандарта CubeSat.).

How (and Why) SpaceX Will Colonize Mars - Wait But Why. One of life’s great leaps may be just around the corner. WAITBUTWHY.COM

Ivan Danyliuk at Bryant Park. Каждый раз, когда выходит статья Тима Урбана на WaitButWhy, я, в предвкушении, нахожу уютное место и время, беру вкусный кофе или чай и проглатываю статью целиком. Но последний ряд статей, посвященный Элону Маску и его проектам, читался в несколько подходов. Вкратце, опишу о чём речь в каждой из 5 частей, а вы уже решайте, читать или не читать.

1 часть – «История человека и космоса» – в фирменном стиле Wait But Why, с адовыми картинками, краткое изложение самых основ того, как люди узнавали о космосе. Под фразой «самых основ» я подразумеваю, что прочтения этой части достаточно, чтобы быть подкованными в теме.

2 часть – «Миссия Маска» – круто и доступно объясняет, почему идея «колонизации других планет» является не сумосбродной фантазией, а критически важной задачей для человечества в долгосрочной перспективе.

3 часть – «Как полететь на Марс» – описывает вопрос полета на Марс не как фантастическую картинку, а как конкретную задачу, которую нужно решить. Очень хороший ввод в то, как устроены и как летают ракеты, помимо всего прочего.

Первые 3 части больше подготовительные, самое интересное начинается дальше.

4 часть – «Революция в стоимости космических полетов» – рассматривает экономическую составляющую темы и объясняет почему на самом деле SpaceX крута и для чего она вообще нужна, если изначальной идеей Маска является «перевезти 1 млн людей на Марс». Там есть моменты, когда даже у меня зрачки расширялись от прочитанного.

5 часть – «Колонизация Марса» – собственно, про колонизацию Марса, как таковую, про практический план действий и то, что, скорее всего, этот процесс мы застанем при нашей жизни ещё. Все эти научно-фантастические книги из 70-х вдруг, после этой части, становятся невообразимо рядом, и от этого даже перехватывает дыхание.

А.Хохлов (Наша жизнь на Марсе, программа MDRS): Рассказ о работе первого российского экипажа на Марсианской пустынной исследовательской станции в пустыне штата Юта. На этой станции регулярно находятся около десяти сменяющихся (студенческих и др.) команд. Перемещаются по пустыне на квадроциклах. Оранжерея (гринхаус). Теоретически, углекислота на Марсе есть, вода и солнечный свет тоже – значит, взяв немного плодородной почвы и семена растений, что-то можно вырастить там (в герметичной оранжерее). Еда сублимированная. Могут ли насекомые заменить белковую пищу? Настоящие скафандры стоили бы около миллиона долларов. Поверхность реального Марса очень изрезана, поэтому для передвижения лучше всего подходят, вероятно, ракетопланы. Эксперименты по выпариванию воды из грунта. «Марсианское общество» накапливает статистику. Очень важна психологическая совместимость группы. Атмосфера Марса очень разрежена. Роэтому вертолёты (зонды и т.п.) там едва ли пригодятся.

В тему:

MDRS Team Russia : Троицкий вариант – Наука.Российская команда на Марсианской исследовательской исследовательской станции. mdrs crew-129 - Alien3 - LiveJournal.

Эксперимент - Проект «Марс-500». Идее проведения наземного эксперимента по имитации длительного космического полета уже более 40 лет – в ИМБП такие испытания начали проводить еще в конце 60-х годов. Первый подобный эксперимент был проведен в период с ноября 1967 по ноябрь 1968 г. Во время этого годового медико-технического эксперимента (более известного как «Год в земном звездолете») проводилось испытание систем жизнеобеспечения и оценка возможности обитаемости в гермообъекте с изоляцией трех добровольцев-испытателей. Однако для имитации полета к Марсу необходимо было создать условия, максимально приближенные к реальным, с которыми столкнутся космонавты в настоящем полете. В первую очередь, полностью изолировать экипаж на длительное время и создать систему медико-биологического обеспечения марсианской экспедиции. Для этих целей в 1964-1970 гг. был спроектирован и построен НЭК – Наземный экспериментальный комплекс (более официальное название – Медико-технический комплекс). В период с 1971 по 2000 г. в НЭКе проводились эксперименты, в которых были отработаны методики и способы адаптации человека к условиям длительного космического полета. Так, в 1971-1975 гг. прошла серия экспериментов длительностью 60-120 суток с целью изучить реакцию организма и его отдельных систем на длительное пребывание в экстремальных условиях, отработать образцы и технологические режимы перспективных СОЖ, собрать и обработать медицинскую информацию. Обширная география медико-экологических исследований в рамках программы «Марс-500» наряду с задачами космической медицины призвана решить и ряд важных задач, стоящих перед здравоохранением. Одна из таких задач заключается в сохранении здоровья работающего населения, в сохранении профессионального долголетия. Речь идет о выявлении признаков ухудшения здоровья задолго до того, как потребуется врачебная помощь. Это диагностика так называемых донозологических состояний (нозология – учение о болезнях, донозология– учение о состояниях, предшествующих болезни). Донозологическая диагностика возникла в космической медицине, в связи с необходимостью оценки состояния здоровья космонавтов, специально отобранных здоровых людей, выполняющих свою работу в условиях хронического стресса. См. Публикации в СМИ - Проект «Марс-500». В Пекине выпущен дневник «марсианина» Ван Юэ: Ван Юэ рассказал, что в ходе «полета» на Марс, в течение 250 дней, они питались картофельным пюре, простым картофелем или печеньем из картофеля, мало ели мясо и овощи, вкус разной еды был практически одинаковым. На Марсе они питались более или менее нормально, но в основном холодными продуктами. Во время «возвращения» на Землю, они ели обезвоженные или благоприятные для хранения продукты. Один раз в 10 дней лишь можно было почистить зубы, в три дня один раз поменять нижнее белье. Хорошо поспать в корабле непросто. В кабину не проникает солнечный свет, поэтому нет никаких признаков, которые свидетельствовали бы о смене дня и ночи, биологические ритмы нарушаются, поэтому и нет ощущения сонливости. Из представленных фотографий можно увидеть, что ширина кровати чуть больше половины нормальной односпальной кровати, нет возможности поворачиваться, участникам эксперимента приходилось спать в одном положении.

Пилотируемый полёт на Марс. Колонизация Марса.

Марс-Тефо. В павильоне Космос на ВВЦ построена первая в России полноразмерная интерактивная модель космической станции будущего на Марсе.

Mars One – частный проект, руководимый Басом Лансдорпом и предполагающий полет на Марс с последующим основанием колонии на его поверхности и трансляцией всего происходящего по телевидению. Проект поддерживает лауреат Нобелевской премии по физике за 1999 год Герард Хоофт. Данные, полученные аппаратурой на борту транзитной капсулы, доставившей марсоход Curiosity, показали, что радиоактивное облучение для миссии постоянного поселения будет находиться в пределах установленных границ, принятых космическими агентствами. Жилые модули Mars One будут покрыты несколькими метрами почвы, что обеспечит надёжную защиту даже от галактического космического излучения. 5 метров грунта обеспечат защиту, идентичную земной атмосфере. Проект Mars One — 12 месяцев 2013 года / Хабрахабр: Марсоход NASA Curiosity определил относительно высокий процент содержания воды в приповерхностном слое марсианской почвы... Lockheed Martin и SSTL (Surrey Satellite Technology Ltd) выбраны проектом Mars One для осуществления первой беспилотной миссии к Марсу. Спускаемый аппарат будет построен корпорацией Lockheed Martin, а спутник связи создан SSTL. Как человечество построит колонию на Марсе - Furfur: Система жизнеобеспечения будет в компактном виде доставлена в специальной капсуле на Марс, а потом развернута там силами астронавтов Mars One. Основная цель проектировщиков оборудования – создать на поверхности Красной планеты замкнутую систему, способную самостоятельно обеспечивать жителей питьевой водой, пригодной для дыхания атмосферой и генерировать электрическую энергию. Так, например, для создания питьевой воды эта система будет постоянно перерабатывать марсианский грунт – часть полученной воды будет в процессе использована для создания кислорода. Блок жизнеобеспечения Mars One в состоянии набрать за 500 дней до 1500 литров воды и 120 кг кислорода. Электрическую энергию будут вырабатывать тонкопленочные солнечные панели – они, упругие и эластичные, будут перевозиться в космическом модуле в свернутом виде. Предполагается, что сам полет космического корабля до Марса займет примерно от семи до восьми месяцев (в зависимости от взаиморасположения Земли и Марса). Астронавты проведут эти семь месяцев вместе внутри очень тесного пространства. Мыться в душе не удастся, астронавтам придется умываться при помощи влажных полотенец, как делают астронавты на МКС. Питаться придется замороженной и консервированной едой. Из вентиляторов, компьютеров и систем жизнеобеспечения все время будет раздаваться шум, кроме того, обязательной и регламентированной будет ежедневная трехчасовая тренировка, чтобы поддерживать в тонусе мышечную массу. Если астронавты попадут в солнечный шторм, им придется перебраться в даже более ограниченное пространство внутри ракеты и там пребывать на протяжении нескольких дней. В общем, это будет сложно, и единственное, что поможет им выдержать все эти сложности, – осознание того, что терпят они это ради осуществления мечты всей их жизни.

Mars One - Колонизация Марса человеком | ВКонтакте: НАСА обнародовало детали оснащения марсохода следующего поколения Mars 2020. На проходившей недавно пресс-конференции представители американского космического агентства НАСА обнародовали некоторые детали более современного и высокотехнологического оснащения марсохода Mars 2020.Когда новый марсоход в 2020 году отправится на поверхность Красной Планеты, он сможет проводить там расширенную программу научных исследований благодаря наличию у него более совершенных камер, лазеров и рентгеновского «зрения», при помощи которого он получит возможность заглянуть под поверхность Марса. Марсоход, имеющий пока название Mars 2020, внешне будет являться близнецом марсохода Curiosity, который сейчас находится на Марсе. Такой дублирующий подход позволит НАСА сэкономить достаточно значительную сумму, поскольку у них уже имеется не до конца законченный второй марсоход. Но марсоход Mars 2020 все же будет отличаться от марсохода Curiosity, он будет нести на своем борту другой комплект научных инструментов, более совершенных и более высокотехнологичных. Используя данные, уже собранные марсоходом Curiosity, марсоход Mars 2020 проведет расширенные исследования и подготовку к возвращению образцов марсианского грунта на Землю. Марсоход Mars 2020 будет иметь усовершенствованную систему камер Mastcam-Z, которая будет являться бинокулярным многодиапазонным блоком формирования изображений. Мы все уже привыкли к виду снимков, которые посылает на Землю марсоход Curiosity, но камера марсохода Mars 2020 будет в состоянии делать снимки сразу в нескольких диапазонах длин вол света, что позволит ученым увидеть вещи, невидимые невооруженным глазом. Система будет в состоянии делать оптическое масштабирование изображений, то, чего не могут делать все 17 камер марсохода Curiosity. Такая возможность позволит системе марсохода Mars 2020 быстро планировать перемещения, строить модели окружающего ландшафта и получать подробные снимки наиболее интересных объектов. Так же как и у марсохода Curiosity, у марсохода Mars 2020 будет иметься лазер, которым аппарат будет стрелять в марсианские камни. Специалисты НАСА утверждают, что все параметры нового лазера будут превосходить аналогичные параметры лазера марсохода Curiosity. Этот инструмент, получивший название SuperCam, подобно инструменту ChemCam Curiosity, будет испарять части марсианских камней. Но SuperCam сможет произвести анализ состава пород в различных диапазонах длин волн, включая диапазоны видимого и инфракрасного света, что позволит с большей точностью определять химический состав. В рамках программы НАСА по подготовке к полету людей на Марс на марсоходе Mars 2020 устанавливается инструмент Mars Oxygen ISRU Experiment (MOXIE), который будет извлекать углекислый газ из марсианской атмосферы, расщеплять его и получать чистый кислород. Испытания этой технологии будут первой попыткой использования в своих целях ресурсов и материалов других планет и космических тел. И если испытания технологии MOXIE пройдут успешно, это даст в руки астронавтам будущего возможность добычи кислорода для дыхания и для заправки топливных баков космических аппаратов. У нового марсохода имеется метеостанция Mars Environmental Dynamics Analyzer (MEDA), которая будет производить запись температуры окружающей среды, влажности, давления, скорости и направления ветра. Также при помощи этого инструмента будет произведен анализ пыли, находящейся в атмосфере, определение размеров и формы частичек пыли, что поможет астронавтам будущего защититься от этого потенциально смертельного для любых механизмов с движущимися частями материала. В отличие от других космических аппаратов, когда-либо опускавшихся на поверхность Марса, марсоход Mars 2020 будет способен заглянуть ниже поверхности планеты при помощи проникающего под землю излучения радара Radar Imager for Mars' Subsurface Exploration (RIMFAX). Мощности излучения радара RIMFAX хватит на то, чтобы просветить недра Марса на глубину 500 метров и различить там объекты, размером от двух сантиметров и больше. Еще одним новым инструментом марсохода Mars 2020 станет рентгеновский спектрометр Planetary Instrument for X-ray Lithochemistry (PIXL), при помощи которого можно составлять карты распределения отдельных химических элементов в марсианских породах. Это позволит планетарным геологам увидеть формы и картины распределения некоторых химических соединений, которые, в свою очередь, являются доказательствами существования разных форм микробиологической жизни на Марсе. Инструмент, называемый Scanning Habitable Environments with Raman & Luminescence for Organics and Chemicals (SHERLOC), при помощи ультрафиолетового лазера будет заниматься поисками молекул органических химических соединений. Работая в паре со спектрометром PIXL, инструмент SHERLOC будет дополнять и перепроверять достоверность получаемых данных. Марсоход Mars 2020 будет использовать сразу несколько своих инструментов для отработки технологии забора образцов для дальнейшей отправки их на Землю. Марсоход будет использовать свою буровую установку и манипулятор для того, чтобы поместить 30 образцов, размером с карандаш, в специальные герметичные канистры. Космический аппарат одной из следующих миссий заберет эти канистры и доставит их на посадочный модуль, который взлетит с поверхности и возьмет курс обратно на Землю.

Зубрин, Роберт (Robert Zubrin): The Case for Mars: The Plan to Settle the Red Planet and Why We Must (1996), with Richard Wagner. This outlines theMars Direct plan along with speculation about the economic, social and technical viability of future Mars colonization. Revised and updated in 2011.

В мечтах о космосе - Роберт Зубрин: Инженер-ядерщик Роберт Зубрин посвятил себя Марсу – он разработал технологию Mars Direct, экономичной пилотируемой марсианской экспедиции, и создал Марсианское общество, которое занимается популяризацией идеи освоения Марса, а также проводит эксперименты на двух «марсианских» станциях в США и Канаде. Он уверен, что человечество способно всего лишь за 10 лет организовать пилотируемый полет на Марс. «Я считаю, что космическая программа требует некой цели, которая требует движения. Недостаточно двигаться туда-сюда на орбиту и обратно. Два мира, до которых мы можем дотянуться – это Луна и Марс. Марс – это место, где находится наше будущее, именно на Марсе есть ответ на вопрос о том, уникальна ли жизнь на Земле, и ответ на вопрос, может ли быть жизнь, основанная на других принципах, нежели на Земле. Я уверен, что общество может развиваться, только если перед ним стоят задачи такого рода. Марс может быть одной из них и не только для общества, но и для отдельных людей. Благодаря наличию такой задачи мы получим миллионы людей – инженеров, предпринимателей, врачей, которые будут приносить пользу независимо от результатов марсианского проекта. Если мы сможем поставить ногу в закрывающуюся дверь, то через 200 лет будет новая ветвь человечества на Марсе, новая ветвь цивилизации». Основатель

Марсианского общества Зубрин: Марсианское сообщество – это международное сообщество, мы в 40 странах, и скоро оно будет в России. Если люди заинтересованы, им надо посетить сайт marssociety.org. Мы делаем три вещи. Первое – рассказать в целом о проекте, второе – подключить политиков сюда, чтобы они приняли эту цель. И третье – это модули марсианских экспедиций в пустыни, в Арктику. Мы уже отправили нескольких людей, несколько экспедиций, где люди в течение года живут и испытывают примерно такие же условия, как если бы они жили на Марсе, выполняют эксперименты различные. Если вы слышали о «Марсе-500», когда люди просто сидели в одной комнате, то в нашем случае люди живут либо в пустыне, либо на Арктике.

Тема: «Будущее и экономика»

Д.Давидович (Будущее всегда сводит с ума):

Футурология. Устройства. science (kottke.org): Turn your iPhone into a microscope, The Human Body, The trees of Chernobyl, The turbo caterpillar treadmill и т.д.

Башня Ворденклиф (Wardenclyffe Tower, 1901–1917, также известная как Башня Теслы) – первая беспроводная телекоммуникационная башня, созданная Николой Теслой и предназначавшаяся для коммерческой трансатлантической телефонии, радиовещания, и демонстрации беспроводной передачи электроэнергии. В дополнение к коммерческой беспроводным телекоммуникациям Тесла намеревался продемонстрировать передачу электроэнергии без проводов. Поскольку это могло обрушить рынок и предоставить всем желающим бесплатную электроэнергию, Дж.П. Морган, акционер первой в мире Ниагарской ГЭС и медных заводов, решил отказаться от дальнейшего финансирования. Издержки строительства превзошли бюджет, предоставленный Дж.П. Морганом, а другие финансисты неохотно предоставляли деньги (другим основным финансистом Николы Тесла был Джон Джекоб Астор). К июлю 1904 года Дж.П. Морган с другими инвесторами решили отказаться от дальнейшего финансирования. Дж.П. Морган также предостерег других инвесторов от продолжения проекта. В мае 1905 г. патенты Теслы на двигатели переменного тока и другие методы передачи электроэнергии истекли, что привело к прекращению платежей гонораров и вызвало серьёзное сокращение финансирования строительства башни Ворденклиф.Как работала Башня Тесла по передаче энергии – собственное «расследование»: Несколько лет назад мы – авторы данного материала – изрядно покопавшись в патентах, дневниках и лекциях Н.Теслы (благо, образование позволяло) пришли к выводу, что пресловутая Башня Тесла по передаче энергии не «фейк», а вполне рабочая конструкция.

Нейротренды. Нейроконтроллеры - Биологический факультет МГУ: Новые тренды нейронауки. Декабрь 2012 - Science опубликовал список из 10 самых важных научных прорывов 2012 года: наряду с бозоном Хиггса, некодирующей частью генома человека, появления мышей из стволовых клеток, и посадки автомата на Марс – Технология ИНТЕРФЕЙС МОЗГ – Компьютер. Февраль 2013 – Правительство США ассигновало на новую программу исследования мозга Brain Activity Map (ранее Коннектом человека) 3 billion $US. J. R. Wolpaw et al. 2000: Интерфейс мозг-компьютер – это технология, которая позволяет человеку научиться передавать коммуникационные и управляющие команды внешним объектам напрямую от мозга, без участия нервов и мышц. Нейрокоммуникаторы, нейроконтроллеры – ПостНаука: Как организованы нейрокоммуникаторы? Человеку предъявляется на экране матрица символов, в каждой ячейке матрицы какой-то символ. Все символы подмигивают очень быстро, но так, чтобы два символа не подмигивали одновременно. Далее регистрируется ЭЭГ и собираются корковые реакции на подмигивание каждого из этих символов. Если меня заинтересовал какой-то символ, реакция будет немного другая. Далее остается сделать каталоги реакций на все буквы, быстро искать среди них ту, которая сильно отличается от всех других реакций, предполагая таким образом, что, вероятно, эта реакция – именно тот символ, который заинтересовал меня в данный момент.FAQ: Нейрокоммуникаторы: В 1999 году американские исследователи опубликовали интересную статью. Представьте себе: лабораторную крысу слегка ограничили в движении так, что она не могла убежать. Крыса томилась жаждой и потому быстро научилась двигать лапкой специальный рычажок, который пододвигал к ней поилку. В этом ничего удивительного нет, крысы очень быстро учатся такому трюку фактически в одной сессии. Необычность такого эксперимента состояла в том, что в мозг крысы было вживлено порядка сорока-пятидесяти тонких электродов, которые измеряли электрическую активность пятидесяти-шестидесяти нервных клеток одновременно. Эта технология прямой коммуникации мозга с исполнительным устройством называется «интерфейс мозг-компьютер», потому что ученые, в данном случае, американские исследователи, придумали технологическую цепочку, встроенную между мозгом и компьютером: от измерения электрической активности мозга, расшифровки этой активности, построения модели намерения и передачи команды для исполнительных устройств. Получается, что животное может силой намерения управлять событием во внешней среде. Это был не первый опыт и далеко не последний в разработке проблемы интерфейса мозг-компьютер, в создании нейрокоммуникаторов.

В тему:

Профессор Уорвик (Kevin Warwick) известен тем, что, будучи руководителем отдела кибернетических исследований в университете Рединга (Британия), стал первым киборгом на планете. В 1996 году изобретателю на несколько дней вживили в руку (в срединный нерв) кремниевый микрочип, габариты которого составили 9 квадратных миллиметров. Благодаря передатчику, выведенному в предплечье, Уорвик мог открывать двери, включать и выключать свет и компьютер в своем университетском офисе практически силой мысли.

Mindflex (Electronic toys). Американская игрушка Mindflex от компании Mattel: На игрушке по-английски: «Думай об этом. Двигай это. Верь в это». Покупая игровой комплект, вы получите круглую платформу с воздушным наддувом, комплект шариков и препятствий для их преодоления, а также специальную конструкцию, одеваемую на голову игроку для считывания мыслей. Mind Flex – одна из новых игрушек, основаных на технологии «чтения мыслей». Аппарат неплохо распознаёт, насколько человек сосредоточен на поставленной задаче. По словам представителя Mattel Тима Шеридана, для успеха в Mind Flex (Mindflex Game) нужна коррдинация взгляда и сосредоточенность на движениях шарика. Расположившись перед Telekinetic Obstacle Course и сконцентрировавшись, пристально глядя на парящий в воздухе голубоватый шарик, «силой мысли» можно заставить его подниматься или опускаться, преодолевая систему сложных препятствий. Пользователь отдает мысленные команды вентилятору, управляющему воздушной подушкой, которая, в свою очередь, и перемещает шарик по полосе препятствий. В налобной повязке и крепежных элементах, составляющих нейроконтроллер, располагаются сенсоры, считывающие тета-волны мозга. Мысленно послав сигнал, вы сможете проводить мяч через различные препятствия. Russian Startup Rating (о приложениях для нейроинтерфейсов); Как сделан стул, на котором вы сидите? - YouTube. Business Geek: Технологии будущего: Журнал Wired составил список технологических новшеств и тенденций, которые прочно войдут в обиход в будущем году и изменят мир. Среди них – «умная» реклама, которая знает всё о предпочтениях телезрителя, нейрогейминг, погружающий пользователя в мир игры, мобильные приложения, заменяющие соцсети, и другие новшества.

ЖИВЫЕ МАШИНЫ | ВКонтакте (веб-сайт: http://facebook.com/alterbot, http://electronica-china.umi.ru). Производственная студия креативной механики.

«Современная наука считает, что расшифровать мысли невозможно» (Интервью с Александром Капланом о нейроинтерфейсах, протезировании мозга и электронных чипах памяти).

Компьютерра: Производство средств производства...: FabLab – аббревиатура от fabrication laboratory. Профессор Массачусетского технологического института Нил Гершенфельд из Center for Bits and Atoms, выдумавший концепцию FabLab’ов как места, где почти каждый человек может сделать почти всё что угодно, стремился к максимальной общедоступности «цифровых мастерских». Перенос FabLab’ов в нашу страну происходил на основе документа «Центры молодёжного инновационного творчества, созданные по модели Fab Lab», подготовленного прошлым летом МИСиСом и ОАО «РВК». («Знаменитые лаборатории Fab Lab придут в Россию: 20 центров через два года»). Пока продукция FabLab’ов походит на игрушки. Маленькие смешные роботы, занятные объёмные эмблемы. Но вспомним: эолипил Герона Александрийского был детской игрушкой, прежде чем превратился в турбину Парсонса, которой потребовался демонстратор технологий по имени Turbinia, чтобы выйти в большую жизнь («Робот из человеческих запчастей»). Современная экономика – экономика знаний. Измыслить вечно воспроизводящие друг друга машины могло и индустриальное общество. (Что, в общем, и делало: вспомним Сэмюэля Батлера, «Эволюция машин»). А FabLab’ы переносились к нам прежде всего для людей. О вовлечении молодёжи в инновационную деятельность, в творчество, вовлечении таком, где обучение новым технологиям сопровождается созданием новых знаний, и заботились прежде всего специалисты МИСиСа и ОАО «РВК».

Science Slam – научная битва в формате стэндапа! Учёные рассказывают о своих исследованиях так, чтобы никому не было скучно.

DARPA ( Defense Advanced Research Projects Agency – агентство передовых оборонных исследовательских проектов) – агентство Министерства обороны США, отвечающее за разработку новых технологий для использования в вооружённых силах.

Топ 10 проектов DARPA на 2015 год|ТОП 10 - Dekatop: 1. Программа Human and Computer Symbiosis (HCS) – тесное «интеллектуальное» взаимодействие человека и компьютера; 2. Программа Tactical Biomedical Technologies – купирование внутренних кровотечений без скальпеля; 3. Программа Warrior Web – лечащие костюмы; 4. Программа Supply Chain Hardware Intercepts for Electronics Defense – микрочипы, выявляющие брак; 5. Программа Crowd Sourced Formal Verification (CSFV) – он-лайн интеллектуальные игры для решения сложных математических задач и др.12 невероятных, но существующих проектов DARPA.

Айзек АЗИМОВ (Isaac Asimov, 1920–92): Наиболее известные научно-фантастические работы Азимова входят в серию романов о будущем «Основание» («Foundation»), посвященных Галактической империи. Три закона робототехники - Элементы: 1. Робот не может причинить вред человеку или своим бездействием допустить, чтобы человеку был причинен вред; 2. Робот обязан выполнять команды человека, если они не противоречат Первому закону; 3. Робот обязан делать все необходимое для обеспечения своей безопасности, при условии, что это не противоречит Первому или Второму закону.

Уильям Гибсон (William Gibson) – Ему принадлежит авторство понятия «киберпространство» («cyberspace»), он впервые описал виртуальную реальность. Движущей силой глобализации видел деятельность транснациональных мегакорпораций, дзайбацу. Gibson has often collaborated with performance artists such as theatre group La Fura dels Baus. Джонни-мнемоник (рассказ) (Джонни – курьер, имплантировавший себе в мозг чип, позволяющий использовать память человека как средство хранения данных. Данная система предназначена для передачи информации, слишком секретной, чтобы передавать её по компьютерным сетям. Чтобы заблокировать доступ к данным (курьеру в том числе), используется специальный ключ, известный только получателю).

Бир, Энтони Стаффорд (Anthony Stafford Beer) – британский кибернетик, был теоретиком и практиком в области исследования операций. Его крупнейший независимый проект так и не был полностью завершён, несмотря на полученные многочисленные положительные результаты. В 1971 году он был приглашён социалистическим правительством Чили для создания единой компьютеризированной системы управления экономикой в реальном времени Киберсин (Управляющая программа созданной системы получила название Cyberstrider. С помощью телексов система соединила 500 предприятий в сеть Cybernet. Вся информация в реальном времени поступала в комнату управления, которая находилась в Президентском дворце «Ла Монеда». В системе было предусмотрено четыре уровня управления (предприятие, отрасль, сектор экономики, глобальный уровень). В 1972 г. во время всеобщей национальной стачки, благодаря Киберсину правительство организовало снабжение столицы продовольствием с помощью 200 грузовиков, оставшихся верными правительству, в обход бастующих 50 000 водителей) с помощью сети Кибернет (Cybernet). Была начата разработка так называемого «Всенародного проекта», направленного на получение обратной связи от граждан на действия правительства с учетом закона о требуемом разнообразии. Правительство с помощью технологических достижений (например, телевидением) «может сегодня обращаться ко всей массе народа, как если бы оно говорило с каждым гражданином отдельно», а средства общения народа с правительством ограничены. Для устранения этого противоречия предлагались новые средства коммуникации с правительством, а именно специальный прибор, любой обладатель которого мог устанавливать его показание перемещением стрелки по непрерывной шкале между полным удовлетворением и полной неудовлетворенностью. Проекты были прерваны после переворота Пиночета в 1973 году. Мечты в Сантьяго // Энди Беккет - Скепсис: Стаффорд Бир лихорадочно работал в Чили, каждые несколько месяцев возвращаясь в Англию, где его британская команда тоже трудилась над «Проектом Киберсин». То, что стало результатом этого сотрудничества, потрясает воображение: новая коммуникационная система, протянувшаяся на всю длину Чили, от пустынь севера к ледяным полям юга, ежедневно передающая информацию о продукции фабрик и заводов, о потоках важного сырья, о количестве брака и других экономических проблемах. До сих пор получение и обработка этой ценнейшей информации – даже в более богатых, более «развитых» странах – отнимали у правительства, по крайней мере, шесть месяцев. Но «Проект Киберсин» предлагал обходные пути вокруг многих препятствий технического характера. Обнаруженные на одном забытом складе 500 телексов, купленных предыдущим чилийским правительством, но так и оставшихся неиспользованными, потому что никто не знал, что с ними делать, были распределены по фабрикам и заводам. Центром появившейся сети стали две диспетчерские в Сантьяго. Там небольшая группа персонала собирала всю экономическую статистику воедино, а последняя прибывала каждый день по плану – в пять часов. Оттуда обработанную статистику в виде отчета, используя дорогостоящую ЭВМ, отправляли в президентский дворец Ла Монеда. К 1973 г. проект сильно расширился. В него теперь было вовлечено от четверти до половины всей национализированной экономики. Это означало, что группа учеников Стаффорда Бира постепенно растворялась среди других, менее идеалистичных ученых. Между этими двумя группами постоянно происходило трение. А тем временем сам Стаффорд начал сосредотачиваться на других проектах: использовать живопись и народные песни для распространения принципов высокотехнологичного социализма в массах, испытывать придуманные его сыном электрические измерители общественного мнения, которые до этого никто не использовал, и даже организовывать рыбацкие экспедиции, чтобы заработать так необходимую чилийскому правительству иностранную валюту. Воображариум науки. Часть четвёртая: Стаффорд Бир – один из основателей управленческой кибернетики, создатель теории VSM – Viable System Model (модели жизнеспособных систем). Его теория базируется на представлении деятельности любого хозяйствующего экономического субъекта как живого организма и потому представляет собой квинтэссенцию целого ряда открытий в самых разных областях биологии, теории информации и кибернетике. Первое объяснение модели было предпринято в книге «Мозг фирмы». Фирма как жизнеспособная система была описана в виде нейрокибернетической модели, где строение и механизмы нервной системы человеческого организма стали прототипом модели управляющей структуры фирмы. Основу VSM составляет минимальный набор функциональных критериев, необходимых для эффективного автономного существования подобной «живой» системы. В модели Бира обеспечение данных критериев выполняется с помощью пяти подсистем, постоянно взаимодействующих для интеграции и находящихся в «гомеостазе» (то есть деятельность отдельных подсистем не выводит другие системы из баланса). Жизнеспособность такой социальной системы обусловлена динамикой её внутренней структуры, которая непрерывно обучается, адаптируется и эволюционирует. Интересно, что практически одновременно с Биром чилийские биологи Матурана и Варела сформулировали универсальную концепцию биологических форм жизни (аутопоэзис), которая подтвердила многие основополагающие принципы, лежащие в основе VSM. Стаффорд Бир. Мозг Фирмы: Эта книга посвящена большим и сложным системам, таким как животные, компьютеры и экономика. Она, в частности, посвящена системе управления предприятием – мозгу фирмы. Это трудный предмет – трудный для размышления, трудный для чтения, трудный для изложения. Когда Белый Кролик спросил Короля, с чего начинать рассказ, Король ответил: «Начинай с самого начала и продолжай, пока не дойдешь до самого конца – тогда остановись». Но объяснение – это не рассказ. Совет Короля – хороший пример невозможности не признать трудности, которые возникают перед человеком, пытающимся объяснить работу больших сложных систем. Бир Стаффорд – E-xecutive: Современная кибернетика определяет общие закономерности управления. Большинство вопросов корпоративного управления сводятся к обмену информацией и распределению полномочий. Необходимым критерием оценки сложности в управлении является принцип разнообразия, то есть количество возможных состояний, которые может принимать система. Один из отцов кибернетики, Росс Эшби сформулировал закон необходимого разнообразия (Ashby's Law of Requisite Variety): «Чтобы управление системой было возможно, разнообразие управляющих действий должно быть не меньше разнообразия возмущений на входе в систему». На бытовом языке это значит, что сложность можно победить только тем же, как минимум, уровнем сложности. Закон этот является фундаментальным, эквивалентные формулировки были независимо открыты и в теории игр (чтобы выиграть, необходимо иметь больше доступных ходов, чем ваш противник), и в телекоммуникациях (для успешной передачи сообщения многообразие кодирования/декодирования должно быть больше, чем многообразие помех) – и в науке управления: «Менеджер должен иметь готовый набор управляющих воздействий, перекрывающий все возможные состояния системы».

Жак Фреско – директор и основатель проекта «Венера». Получил всемирную известность благодаря фильму «Дух времени: Приложение» (В фильме источник экономических кризисов и проблем показан с позиций теории заговора, в частности заговора создателей ФРС США с целью эмиссии необеспеченных золотом денег. Не учитывается, что кризисы были ещё до ФРС, и при наличии золотого стандарта). Темы его лекций: холистичный дизайн, Пассивный дом, города с устойчивым развитием, экономика с основой на эффективном использовании природных ресурсов («ресурсо-ориентированная экономика»), всеобщая автоматизация. Проект Венера (The Venus Project) – международная организация, созданная Фреско вместе с Роксаной Медоуз и занимающаяся реализацией технократического проекта, направленного на достижение мирной, устойчивой, постоянно и стабильно развивающейся глобальной цивилизации, через переход к всемирной ресурсо-ориентированной экономике, всеобще автоматизации, внедрению последних научных достижений во все области жизни человека и применению научной методологии принятия решений. В будущем, с появлением новых разработок в науке и технике, мы будем поручать машинам все больше и больше задач по принятию решений. Эссе «Будущее и за его пределами»: Мы считаем, что уже сейчас возможно создать общество, в котором люди смогут жить дольше, быть здоровее, жить полезной и наполненной смыслом жизнью. В таком обществе мерилом успеха станет реализация стремлений человека, а не накопление капитала, материальных благ и власти... Наука изобилует примерами как провалившихся, так и удачных экспериментов. Например, в процессе работы над созданием самолета, тысячи попыток заканчивались ничем, пока, наконец, не была изготовлена первая работоспособная модель. В области медицины доктор Эрлих опробовал свыше 600 различных методов лечения сифилиса, пока один из них не доказал свою состоятельность. Все технологии, которые мы сегодня используем, такие как компьютеры, мобильные телефоны, интернет, авиация и автомобили, постоянно улучшаются и модифицируются. Однако наша социальная система и ценности остаются по большей части неизменными. Надпись на одном из наших правительственных зданий гласит: «Там, где нет образа будущего, народ гибнет». Создание образа будущего требует перемен. Основная причина сопротивления переменам заключается в том, что они угрожают устоявшимся интересам. На самом деле, страх перед социальными изменениями абсолютно безоснователен, особенно, если учесть, что сама по себе история цивилизации была в своем роде экспериментом... Денежная система была полезным, но временным инструментом, возникшим для определения стоимости труда и дефицитных предметов. Она, в свою очередь, пришла на смену бартерной системе, основой которой был прямой обмен товарами и услугами. Однако, как и в прошлом не существовало всеобщего бартерного стандарта, так и сегодня не существует всемирной денежной системы. Отдельные люди и группы до сих пор вынуждены обмениваться предметами и трудом ради доступа к товарам и услугам. Неравномерное распределение знаний, ресурсов и материалов по всему миру неизбежно влечет за собой торговлю на глобальном уровне. Несколько десятилетий тому назад денежная система приносила определенную пользу. Мировое население в три миллиарда чрезмерно не потребляло планетарные ресурсы и энергию; глобальное потепление не было столь очевидным, и лишь незначительное число людей осознавало загрязнение воды и воздуха. Начало же 21-го века встречает нас растущей по экспоненте численностью населения в шесть миллиардов, истощением запасов энергии и ресурсов, реальностью глобального потепления и загрязнением окружающей среды в мировых масштабах... Новой системой должна стать глобальная ресурсо-ориентированная экономика, которая будет постепенно, до ее полного исчезновения, замещать денежную систему... Для лучшего понимания ресурсо-ориентированной экономики, рассмотрим следующий пример. Группа людей с огромной суммой денег, а также золотом, серебром и брильянтами оказалась на острове. Всё это богатство окажется бессмысленным, если на острове мало пищи, чистого воздуха и воды. Такие проблемы, как жадность, преступность и насилие возникают только в условиях, когда численность населения превышает производительную способность участка земли. С другой стороны, если бы люди оказались на острове с изобилием природных ресурсов, которых даже больше, чем требуется для выживания, денежная система была бы неуместна. Деньги можно использовать для управления распределением ресурсов только в случае нехватки ресурсов. Например, никто не смог бы продать кому-нибудь на острове воздух, песок на берегу моря или соленую воду в океане, так как все имеют равный доступ к этим ресурсам. В ресурсо-ориентированной экономике все мировые ресурсы будут провозглашены общим достоянием всего человечества, в результате чего исчезнет и необходимость в искусственных границах, которые разделяют людей – это обязательные условия... Ресурсо-ориентированная экономика призывает к реконструкции наших городов, транспортных систем и промышленных заводов с целью сделать их энергоэффективными, экологически чистыми, а также удобными для удовлетворения наших материальных и духовных потребностей. Эти новые кибернетические города будут оснащены состоящей из электрических датчиков автономной нервной системой, подключенной ко всем областям социального комплекса. В ее функции будет входить обеспечение баланса между производством и распределением, а также управление уравновешенной экономикой. Решения будут приниматься на основе обратной связи с окружающей средой. Официальный сайт проекта: thevenusproject.com. Русскоязычная группа: vk.com/thevenusproject. Русскоязычный видео-канал: youtube.com/thevenusprojectrus. Движение Дух времени и Проект Венера: первые шаги (публикации, фильмы Фреско и др.).

Проект. Разбор тезисов фильма «Дух времени: Приложение» (Zeitgeist: Addendum) может стать предметом школьного проекта. Вот несколько из упоминавшихся в фильме событийных «ссылок». В 1999-ом Мировой банк настаивал на том, чтобы правительство Боливии продало государственную систему водоснабжения третьего крупнейшего города страны Американской корпорации «Бехтель». Как только это произошло, цена за водоснабжение резко выросли. См. Bolivia Investigations: The Water Revolt и др. Privatization of Water in Bolivia - World Savvy: In Cochabamba, Bechtel promised to extend water access to many previously unserved communities. For the most part, Bechtel delivered on this promise. But another effect of their involvement was less welcome to local populations: prices for water shot up. The company took over local wells, water pumps, and the public system infrastructure that was already in place, and added to the existing infrastructure to reach new communities. The costs for these improvements and additions were passed on to customers, sometimes doubling the cost many people had previously been paying when water systems were controlled by the government. Many were unable to pay such high rates, and even though water was now available to them, they couldn’t access it because they couldn’t afford it. (Discussion Questions: 1. Which international institutions influenced privatization throughout the world in the late 20th Century? Why did these institutions seek to privatize water services? 2. What immediate effects did Bechtel’s takeover of the water service have on the people of Cochabamba? What was their reaction? 3. What are the pros and cons of water privatization in developing countries based on this article? Which system do you think Bolivia should follow based on this evidence? 4. Research the effects that privatization has on water conversation. Does privatization have a positive or negative impact on water conservation? Provide examples. 5. Research examples of water privatization in other countries. Compare the situation in Bolivia to another country where the government privatized its water industry. What are the major similarities and differences and which situation was better for its citizens? 6. Do you think water privatization is a better policy than government-run public utilities in developing countries around the world? Which option would you choose and why?) Дело «Эквадор против компании Chevron-Texaco»: Адвокаты нефтяной компании Chevron обратились к судье Нью-Йорка с просьбой исключить из числа доказательств по делу документальный фильм «Crude», а также некоторые документы, представленные эквадорской стороной. Дело «Эквадор против компании Chevron-Texaco» связано с требованием выплаты компенсации вреда, причиненном окружающей среде во время добычи нефти в Амазонии этой компанией. Фильм режиссера Joe Berlinger рассказывает часть истории аборигенов и колонистов, предъявивших официальный иск компании Texaco, приобретенной позднее Chevron, которая вела нефтеразработки в Эквадоре с 1964 по 1990 годы. Ямайка, после принятия кредитов и условий Всемирного банка, потеряла большую часть своего сельскохозяйственного рынка из-за растущего западного импорта.

Эшби, Уильям – английский психиатр, специалист по кибернетике, пионер в исследовании сложных систем.

Будущее. Каким Айзек Азимов видел 2014 год | Толкователь: Футурологи в 1960-х были увлечены научно-техническим прогрессом, и мало обращали внимания на будущее социальное устройство в мире (о предстоящих идеологии и социальных отношениях стали размышлять позднее – с конца 1970-х – см. сноски на такие прогнозы ниже). Максимум, что говорилось на эту тему – это 30-часовая неделя в будущем и минимум 30 дней отпуска в году (один из прогнозов CBS от 1967 года). Сегодня, наоборот, как людей, так и футурологов больше волнует не научно-технический прогресс, а будущее социальное устройство мира. Даже в Первом мире, который составляет всего 12-15% населения Земли, большинство волнует не возможности очередного смартфона, а что будет с их работой, пенсиями, жильём, наконец – нужны ли они вообще этому миру, с учётом того, что постепенно отмирает потребительская экономика, на смену которой приходит финансовая (и деривативов) модель. Блог Толкователя уже писал, как год от года на протяжении последних двадцати лет сокращается «средний класс» в США (основа той самой «потребительской экономики»), а в Европе происходит ревизия «социального государства». Увы, социальные прогнозы на будущее в Первом мире не утешительны. Группа футурологов из Университета Джеймса Мартина опубликовала доклад-предупреждение, что 45% нынешних рабочих мест через 20 лет заменят компьютеры и автоматика. Компьютеры начнут заменять людей в таких областях, как транспорт/логистика, сфера услуг и продажи. Гораздо меньше будет создаваться рабочих мест в управлении, науке и искусстве. С одной стороны, Первый Мир пережил несколько раз такую эпоху трансформации рынка труда – век назад сокращение сельской занятости и рост индустриальной, 20-30 лет – уменьшение численности рабочих и рост сферы услуг и развлечений. Наверняка, оптимисты сделают прогноз, что и эти 45% ликвидированных рабочих мест будут заменены какой-то новой сферой. Уже сегодня видна такая трансформация – в Первом мире появляется всё больше рантье, идёт значительный рост занятых в различных НКО (к примеру, сегодня в Голландии 4-5% рабочих мест создают НКО). Идёт обратный переток в сельскую местность, где горожане осваивают крестьянский труд (Блог Толкователя писал, что рост числа сельских жителей наблюдается примерно в 10 странах Евросоюза). Наконец, через 20-30 лет в связи со спадом рождаемости граждан Первого мира будет банально меньше. Брайан Ино и Жак Аттали: мир в 2030-50 годах: Известный музыкант и футуролог Брайан Ино совместно с Кевином Келли в 1992 году дал прогноз эволюции мировой системы до 2030 года. Прошла половина этого срока, но многое из прогноза уже сбылось: тотальный PR, расцвет «хэндмэйда», смена сексуальных ролей. Впереди – расцвет робототехники и трансаплантологии. О влиянии поп-культуры на футурологию – Компьюлента: Азимов: население вырастет до такой степени, что перед человечеством встанет вопрос об освоении пустынь и полярных областей. Будут сделаны первые шаги и в деле колонизации континентальных шельфов. Подводный дом не только понравится тем, кто любит водные виды спорта, но и заставит бережнее распоряжаться ресурсами океана, как пищевыми, так и минеральными. Новак: Фантазии о городах на дне океана и в пустынях были невероятно популярными в конце 1950-х. Их можно было встретить и в научно-фантастических журналах, и в популярных телепередачах вроде «Диснейленда», где в мае 1958 года был показан ставший знаменитым эпизод, в котором упоминалось, что уже к концу XX века урбанизация не будет знать границ. Азимов обещает автомобили-роботы, которым достаточно задать место назначения, после чего они, свободные от медленных рефлексов человека, самостоятельно доставят пассажира куда следует. Посетители Экспо-2014 должны были увидеть маленькие машинки высотой полметра, которые будут ловко лавировать в толпе, не мешая ни людям, ни друг другу. Новак: В этом тоже не было ничего нового. Ещё в 1939 году на Всемирной выставке в Нью-Йорке корпорация General Motors представила экспозицию «Футурама», где рассказывалось о полностью автоматизированных шоссе (см. диснеевский мультфильм в указанной передаче). Обратите внимание на рекламную картинку автономного электромобиля, появившуюся в американской печати в 1957 году: семья наслаждается настольной игрой, вместо того чтобы напряжённо следить за дорогой. Появление автомобилей-роботов в самом скором времени не подвергалось сомнению ни производителями, ни поп-футуристами. Азимов: Кухонная техника научится готовить самостоятельно: нагревать воду и делать кофе; жарить, варить и взбалтывать яйца; не говоря уже про ваши любимые тосты и бекон. Завтрак можно будет заказать к указанному времени с вечера. Полноценные обеды и ужины в полуприготовленном виде будут храниться в морозильной камере до востребования. Новак: В «Джетсонах» фигурировало устройство под названием foodarackacycle, которое объединяло в себе функции микроволновки и 3D-принтера. И уже тогда в этом не было ничего нового: в 1940-х американцам рассказывали, что к столу завтрашнего дня будут размораживаться уже готовые обеды. Азимов не сомневался, что за 50 лет мы уж точно успеем построить лунные базы, для которых General Motors будет поставлять типовые транспортные средства на больших мягких шинах, предназначенных для пересечённой местности. Новак: Фантаст, конечно, не мог обойти вниманием миниатюрные модели лунных баз, фигурировавшие на Всемирной выставке 1964 года. Писатель полагал, что к 2014 году традиционный транспорт уступит место автомобилям, не вступающим в контакт с дорожным полотном. Новак: Азимов вновь делает выбор в пользу эксцентричного прогноза, популярного в массовой культуре 1950-х. «Автомобиль – летающий ковёр» появился уже в комиксе «Ближе, чем мы думаем» в 1958 году.

Ъ-Секрет фирмы - Предсказатели трендов - Коммерсантъ: По словам Питера Бишопа, подготовка хорошего сценария будущего похоже на написание киносценария. На возглавляемой Бишопом кафедре исследований будущего студенты изучают правила построения нарратива по книге сценариста Кристофера Воглера «Путешествие писателя». Книга Воглера, по которой учатся писать о будущем хьюстонские студенты-футурологи,– это всего лишь упрощенный пересказ одной из важнейших культурологических книг ХХ века, работы Джозефа Кэмпбелла «Герой с тысячью лицами». Если верить Воглеру и Кэмпбеллу, все хорошие истории похожи друг на друга, как похожи счастливые семьи в романе Толстого. Хорошие истории именно потому и хороши, что в них зашифрованы архетипы человеческой судьбы. Кэмпбелл считал, что в каждой настоящей сказке или мифе все начинается с ошибки. Неправильно выбранный поворот дороги или неосторожно открытая дверь выводят героя из мира повседневности. Герой обнаруживает, что ему предстоит решать свои проблемы в мире сверхъестественного, а затем вернуться в мир людей в качестве человека, познавшего обе реальности: земную и «потустороннюю». Согласно Кэмпбеллу, та же самая повествовательная структура лежит в основе не только сказок и мифов, но и современных романов (только вместо мифологических существ мы видим в них «обычных» людей, хотя их сюжетная роль и оказывается аналогичной функции Бабы Яги или стража потустороннего мира Цербера). Ошибка, Инициация, Возвращение – три кирпичика «генетического кода» любого рассказа. Будущее начинается с ошибки. «Группа заговорщиков пытается протаранить Всемирный торговый центр при помощи захваченного самолета. Однако добровольным помощникам ФБР удается раскрыть заговор и предотвратить теракт». Что это, альтернативная история событий 11 сентября 2001? Это всего лишь цитата из краткой версии сценария фильма «Одинокие стрелки» (The Lone Gunmen), снятого в марте 2001-го. Тут есть над чем подумать любителям конспирологии – всего за несколько месяцев до совершения крупнейшего теракта в истории человечества по американскому телевидению показывают его детальный медийный «прототип». Впрочем, в таком случае пришлось бы анализировать десятки и едва ли не сотни других фильмов, рассказов или компьютерных игр, где взрывали башни-близнецы или здания, похожие на них. Самый известный сюжет – концовка фильма «Бойцовский клуб» с живописно рушащимися вокруг главных героев небоскребами. Вскоре после 11 сентября в американском конгрессе состоялись слушания, на которых часто поднимался вопрос: почему американские политики или военные оказались неспособны помыслить атаку такого масштаба? Интересно, что «немыслимое» для генералов и министров оказалось легко представимым для сценаристов и режиссеров. Кстати, в числе людей, предсказавших возможность самолетной атаки на всемирный торговый центр, был футуролог компании Shell Питер Шварц. Если реальность устроена по законам киносценариев, возможно, именно сценарии – лучший способ прогнозировать реальность? «Будущее начинается там, где есть проблема», – говорит Питер Шварц. В наших разговорах о будущем всегда есть акцент на кризисе. Футуролог вступает в дело уже после того, как, пользуясь словами Гамлета, «порвалась дней связующая нить». Именно поэтому события 11 сентября стали таким привлекательным «тестом» для футурологов. Речь идет о совершенно немыслимом в старом контексте событии, которое, однажды случившись, навсегда изменило «карту возможного». Мир будущего – в буквальном смысле «мир иной», и попасть туда можно, только преодолев «силу притяжения» настоящего. Один из методов «футурологического прыжка», принятый в компании IBM,– так называемый обратный отсчет. Группа футурологов делает попытку представить себе некое заведомо невозможное в нынешнем контексте событие (например, путешествие на Юпитер за один день) и затем в обратном порядке описывает возможные сценарии, которые должны привести к этому событию, или меры, которые необходимо принять, чтобы оно стало реальным. Преодолев грань, отделяющую его от мира «еще не сущего», футуролог оказывается в странном мире многоголовых ветвящихся возможностей и не до конца завершенных форм. Придать этому миру единую нарративную логику – в этом и заключается искусство футурологического предсказания.

Курс лекций «Стартап». Питер Тиль (Питер Тиль (Peter Thiel), один из основателей PayPal и первый инвестор FaceBook, провел курс в Стенфорде – «Стартап». Один из студентов лекции записывал и выложил транскипт): Прогресс бывает двух видов: горизонтальный (экстенсивный) и вертикальный (интенсивный). Горизонтальным прогрессом является широкое тиражирование успешно работающих технологий – «глобализация». Давайте подумаем каким будет Китай через 50 лет. Бьюсь об заклад, что он будет выглядеть примерно так же, как США сейчас. Города будут скопированы, машины будут скопированы, системы железнодорожного транспорта будут скопированы. Возможно, некоторые шаги и будут пропущены, но это все равно копирование. Вертикальный прогресс, наоборот, означает создание чего-то нового – новых «технологий». Такой прогресс предполагает движение от 0 к 1 (в отличие от движения от 1 до N при глобализации). Большая часть технологий вертикального прогресса пришли к нам из таких мест, как Калифорния, в частности из Силиконовой Долины. Есть все основания сомневаться в том, что технологий достаточно. Действительно, большинство людей, кажется, почти полностью сосредоточены на глобализации вместо технологий.

Тема: «Ресурсы океана»

Г.Черкашёв (Мировой океан – источник будущих богатств):

Почему вообще необходимо думать об освоении Океана? Два пика открытий месторождений: первая половина 20-го века и примерно 70-е годы 20-го века. Потребности в сырье растут. Медь можно назвать индикатором развития экономики (диаграмма мирового потребления меди). Длина медных проводов в электромобиле превышает 2 км. Никель и медь необходимы для аккумуляторов гибридных автомобилей. Марганец необходим для производства лёгких высокопрочных стальных покрытий. Чем выше цена на металл, тем рентабельнее становится разработка месторождений. Месторождения становятся всё менее кондиционными (богатыми содержанием руд). Nautilus Minerals Inc.Nautilus Minerals: первая в мире компания, которая занимается коммерческим освоением дна океана с целью добычи цветных металлов, сейчас разрабатывает свой первый проект Solwara #1 в территориальных водах Папуа – Новой Гвинеи в западной части Тихого океана. Руды в подводных месторождениях находятся на поверхности.Forbes | Золотое дно: Краткая история компании: в 1993 году Джулиан Малник, австралийский редактор вестника добывающей индустрии Miner, написал заметку о геологе, который обнаружил залежи богатой металлами руды недалеко от побережья Папуа – Новой Гвинеи. Предвкушая новую золотую лихорадку, Малник подал правительству этой страны заявление на право разработки и 10 лет назад получил необходимые разрешения. Так родилась Nautilus Minerals. В то время цены на полезные ископаемые упали, и приток венчурного капитала в индустрию прекратился. По словам Хейдона, за пять лет Малник привлек всего $700 000 и нажил долгов на $150 000. Шутки ради Малник позвал в компанию своего приятеля по колледжу – Хейдона. Тот как раз вернулся из Нью-Йорка и искал, чем бы заняться, поскольку его компания QPAX, занимавшаяся доставкой сообщений об изменении статуса авиарейса на мобильные телефоны, приказала долго жить после событий 11 сентября. В результате сегодня Nautilus Minerals возглавляет 51-летний Хейдон, а у Малника осталось всего 2% акций, и его имя даже не упоминается на сайте компании.Через 2 года роботы компании Nautilus Minerals начнут добывать драгметаллы под водой: Канадская компания Nautilus Minerals имеет большой опыт по морской разведке полезных ископаемых. Теперь же, совместно с французской компанией Technip, канадцы разработали технологию глубоководной добычи, основанную на использовании больших гусеничных роботов. Специалисты Nautilus Minerals будут использовать погружных роботов, которые смогут перемещаться по морскому дну с помощью гусениц. Роботы длиной от 4,2 м до 6 м и высотой от 14,2 м до 16,5 м будут дробить породы и по специальной трубе передавать их на надводное судно-сборщик. Переработка руды будет вестись на суше, есть уже первые договоры на подводную медь, в частности с Китаем, который остро нуждается в металле, широко используемом в производстве электроники. В настоящее время полным ходом идет сборка первых роботов: большие рамы корпусов, мощные буры и гусеничные шасси, массивные барабаны для тросов и кабелей электропитания производят впечатление. Роботы как будто вышли из фантастических фильмов. Экологические проблемы добычи. Вскрышные работы на месторождении Эскондида (крупный открытый рудник состоящий из двух карьеров, в котором добывают медную руду) потребовали перемещения 180 млн тонн породы. См. Пупы земли. Исполинские рукотворные карьеры планеты.

Исключительные экономические зоны. Международные районы морского дна («Общее наследие человечества»).Г.А.Черкашев: Газогидраты: проблемы изучения и освоения (Гидраты газа – это льдоподобные соединения, в которых кристаллическая решетка воды, характерная для льда, расширена и содержит полости, заполненные молекулами газов. При разложении единицы объема гидрата метана выделяется до 160 объемов газа (при нормальных условиях). Особенно богато гидратами Охотское море. Около 30 грязевых вулканов в Кадисском заливе находятся в пределах зоны стабильности газовых гидратов. В отложениях 9 из них вскрыты газовые гидраты. Российская Арктика – перспективный газогидратноносный регион. В 80-90е гг.СССР и затем РФ занимали одно из лидирующих положений в области изучения газовых гидратов. К началу XXI века ведущее положение занимают США, Япония, Индия, Корея. Интересен проект транспортировки газовых гидратов в Африку, который сочетал бы доставку туда и газа, и воды). Фосфориты. Глубоководные ископаемые: железомарганцевые конкреции (глубоководные котловины. Внешне напоминают картофельные клубни. Нарастают по миллиметрам в миллионы лет. Строение, состав и генетические особенности железомарганцевых конкреций провинции Кларион-Клиппертон (Тихий океан)); кобальтомарганцевые корки (в районах подводных гор: залегают на склонах Гайотов); сульфидные руды (вулканические хребты. Чёрные курильщики: температура флюидов – 350-400˚, окружающей воды – 2-4˚; эндемики: Помпейский червь, Вестиментиферы (Александру Городницкому исполнилось 80: Вся жизнь на планете – от травинки до нас с вами – поглощает кислород и выделяет углекислый газ. А эти черви поглощают серу и выделяют азот. Им не нужно Солнце – они будут жить, даже если оно взорвётся. Чудо природы – Вестиментиферы!: Центральные щупальца богато снабжаются кровью, несущей дыхательный пигмент гемоглобин, и имеют ярко-красный цвет)). Китай нуждается в редкоземельных элементах.

Тема: «Ресурсы космоса»

С.Бритвин (Космическая минералогия):

Какое космическое вещество нам доступно? Планеты и спутники; метеориты и кометное вещество. Метеорит – это тело, которое прошло атмоферу Землю и достигло (в каком-либо виде) Земли. Известные метеориты - Цифры и факты (Лост-Сити и др.). Метеор – тело, которое не достигает поверхности Земли, а полностью сгорают в атмосфере. Пояс астероидов. Астероиды – те тела Солнечной системы, которые вполне доступны для человека. Они обладают низкой гравитацией, а потому посадка и взлёт не составляют особого труда, и расположены на небольших расстояниях от Земли. Церера. Колонизация Цереры (Находясь между планетами земной группы и планетами-гигантами, Церера может представлять собой естественную базу для межпланетных путешествий. Благодаря низкой гравитации, транспортировка грузов с Цереры очень энергоэффективна. Находясь в поясе астероидов, Церера может стать базой для освоения астероидов – добычи на них минерального сырья (Колонизация астероидов). Наблюдения показывают, что Церера содержит большое количество водяного льда – 1/10 от общего количества воды в океанах Земли. По некоторым подсчётам, Церера содержит около 200 млн км³ воды (в виде льда). Эти колоссальные запасы воды могут быть в будущем использованы для добычи кислорода для обеспечения колоний воздухом, для получения водорода для ракетного топлива и энергообеспечения колоний. Кроме того, Церера, как и другие астероиды, перспективна также и для добычи с неё рудных полезных ископаемых. Как показывают расчёты, проведённые Робертом Зубриным, запуск на Цереру условного корабля с Марса или Луны будет более энергоэкономным, чем даже полёт с Земли на Луну). Веста. Космический аппарат Dawn («Рассвет») недавно дал нам возможность близко изучить огромный астероид Веста. Классификация астероидов: тёмные углистые объекты (75%); силикатные объекты; металлические объекты. Почему астероиды меняют орбиты и достигают Земли? В этом «виноваты» воздействие солнечного ветра и гравитационного поля Юпитера. Тела, вращающиеся вокруг Солнца, имеют гелиоцентрическую скорость. Возможно, кометы – часть нашей Солнечной системы (только с длинными параболическими орбитами). Сихотэ-Алинский метеорит (упал в виде метеоритного дождя; состоит из 94 % железа, 5,5 % никеля, 0,38 % кобальта). Ярким признаком каждого метеорита является кора плавления. Гоба – крупнейший из найденных метеоритов, сохраняется на месте падения в юго-западной Африке, в Намибии. Упал примерно 80 тысяч лет назад. В 1985 году Rossing Uranium Ltd. выделила правительству Юго-Западной Африки средства для усиления мер по охране метеорита от вандалов. В 1987 году владелец фермы Hoba West пожертвовал метеорит и землю, на которой он находится, государству. Canyon Diablo (Каньо́н-Дья́бло) – железный метеорит весом около 30 тонн.Forbes | 6 метеоритов, которые можно купить (Осколок Сихотэ-Алинского метеорита, $222. Метеорит Кампо-дель-Сьело, $95 400 (обломок весом 106 кг): Знаменитый американский метеоритный дилер Роберт Гааг по кличке Индиана Джонс был арестован властями Аргентины в 1990 году при попытке вывезти из страны самый большой обломок метеорита Кампо-дель-Сьело весом 37 т.Осколок метеорита Загами, $1200: На дворе был 1963 год, когда фермер из нигерийской деревни Загами, пообедав, отправился обратно на свои владения, чтобы отгонять ворон от кукурузных полей. Во время работы он услышал громкий треск, после чего ударной волной его откинуло на несколько метров. Источником ударной волны оказался камень примерно в 20 кг. Через несколько лет в Нигерии объявился Роберт Гааг – и выкупил большую часть обломков для перепродажи). Промышленное освоение астероидов. Статьи: Lenta.ru: Наука и техника: Космос: Небо в алмазах: В конце января 2013 года стало известно, что в США образована компания Deep Space Industries, которая займется добычей полезных ископаемых на астероидах. Хотя, пожалуй, правильнее будет сказать, что компания будет заниматься добычей самих астероидов – их планируется опускать на Землю целиком и обрабатывать уже здесь.Что добывать? Прежде чем говорить о перспективах космических разработок, следует разобраться, что же можно добывать в космосе. Лакомым куском представляются астероиды класса М – третьего по распространенности в Солнечной системе. Дело в том, что многие (хотя и далеко не все) астероиды этого класса состоят из сплава никеля и железа. Довольно часто это просто огромные куски сплава, почти без примесей. Ученые полагают, что они образовались в результате разрушения железных ядер крупных астероидов и протопланет, сформировавшихся на заре развития Солнечной системы. Крупнейший из астероидов такого типа – 16 Психея. Его диаметр составляет около 100 километров, и он почти полностью состоит из металла (по оценкам ученых, масса астероида составляет один процент от массы всего главного пояса астероидов, где он и располагается). Главное достоинство астероидов класса М – высокое, по сравнению с земным, содержание никеля в сплаве. По оценкам специалистов NASA, если разделить полезные ископаемые в поясе астероидов среди всех жителей земли поровну, то каждому достанется, в пересчете на современные цены, состояние в 100 миллиардов долларов. Типичный астероид класса M диаметром порядка километра содержит (по подсчетам планетолога Джона Левиса) 30 миллионов тонн никеля, 1,5 миллиона тонн кобальта и 7,5 тысячи тонн платины. Стоимость только последней составляет около 150 миллиардов долларов. Считается, что в Солнечной системе таких астероидов может быть до миллиона штук – в качестве примера можно привести 3554 Амон, стоимость которого была оценена в 20 триллионов долларов. Как же добыть это невероятное богатство? Первое упоминание о добыче полезных ископаемых на астероидах из астероидного пояса относится к 1898 году, когда на свет появился роман «Эдисоновское завоевание Марса» – продолжение «Войны миров» Герберта Уэллса (фанфик, как сказали бы сейчас), написанное американским фантастом и популяризатором науки Гарретом Севиссом. Сложно сказать, когда эта концепция перешла из разряда фантастических в перспективные, но в 1970-хгодах NASA уже рассматривало проекты, которые подразумевали выведение на орбиту вокруг астероида рабочей станции с последующей посадкой на небесное тело и выводом последнего на орбиту Луны (изначально исключительно для исследовательских целей). В рамках этого метода для перетягивания астероида в удобное для разработки место подходят способы, схожие с теми, которые предполагается использовать для защиты Земли от астероидной опасности. Например, это можно сделать при помощи космического буксира, который может как цепляться напрямую к самому небесному телу, так и работать на орбите, возмущая траекторию астероида своим притяжением (это так называемые гравитационные буксиры). Еще один метод, снискавший широкую известность на ниве потенциальной борьбы с Апофисом, – изменение альбедо, то есть отражающей способности. Сделать это можно при помощи краски или светоотражающей пленки (если покрыть ею астероид или его часть). Остальное, при правильно выполненных расчетах, конечно, доделает эффект Ярковского-О’Кифа-Радзиевского-Пэддэка, который заключается в изменении скорости вращения тела из-за неравномерного нагрева его поверхности Солнцем. Говорят, что именно такого рода методы рассматривали в свое время советские специалисты. В конце января 2013 года стало известно, что еще одна компания собирается добывать полезные ископаемые из астероидов. Новая фирма получила имя Deep Space Industries. Представители ее также заявили, что их компания будет ориентироваться для начала на околоземные объекты. Первые аппараты, получившие название FireFly, массой 25 килограммов будут запускаться в космос уже в 2015 году. Их целью станет геологическая разведка. Следующим этапом будут автономные системы DragonFly, которые начнут летать с 2016 года. Они будут доставлять на Землю астероиды массой до 45 килограммов. Обкатка систем будет длиться до 2020 года. После этого начнется полноценная коммерческая эксплуатация аппаратов. Основателем и руководителем компании Deep Space Industries стал Рик Тамлинсон, принимавший участие в организации полета первого космического туриста и создании фонда X-Prize для поддержки рискованных проектов, а также создавший первую в мире компанию по серийному производству космических скафандров... В США есть Аризонский кратер диаметром 1,2 километра. Он был образован в результате падения металлического метеорита 49 тысяч лет назад. Это было известно еще в начале прошлого века – геологи находили в окрестностях куски необычной породы с повышенным содержанием металлов. Геолог Дэниэл Берринджер был уверен, что под дном кратера скрыт метеорит, содержащий металлы. В течение 26 лет он пытался найти метеорит, а также доказать собственную правоту научному сообществу (до 60-х годов прошлого века метеоритная природа Аризонского кратера считалась недоказанной). Для раскопок он даже купил этот кратер. Несмотря на то, что платины ему найти не удалось, кратер остался в собственности семьи Берринджеров. Она превратила его в довольно популярный туристический аттракцион, который теперь приносит им солидный доход. Джеймс Кэмерон и Google займутся добычей полезных ископаемых на астероидах – Lenta.ru: Компания, которая займётся извлечением ископаемых из астероидов, основана в США. Фирма уже разработала разведывательные космические корабли для работы в открытом космосе – Arkyd-100 Series. Эти аппараты в первые два года работы программы осуществят поиск астероидов, богатых полезными ископаемыми. Основатели проекта намерены создать своеобразный «топливный склад» в космосе уже к 2020 году.NASA собирается исследовать возможность добычина астероидах: недавно были названы 12 наиболее доступных для человечества астероидов. Информация есть вот тут. Как будет проходить добыча полезных ископаемых на астероидах: Захват астероида, его доставка на орбиту Луны с дальнейшим изучением – дело уже не такого далекого будущего, все это входит в план NASA по подготовке марсианской экспедиции. Правда, не на астероидах, а на их моделях, подводных. Почему подводных? Ну, хоть какая-то симуляция условий на астероидах, с практически отсутствующей гравитацией и вакуумом. Тренировки проводятся в Космическом центре имени Линдона Джонсона. Под водой космонавты должны осуществить выход из капсулы Orion (она будет использоваться в подобных путешествиях к астероидам), в прототипах «астроидных» скафандров. После выхода в «космос» работники горнодобывающей космической сферы пробуют свои силы в добыче образцов полезных ископаемых. Метеоритные «хантеры» и дилеры: Meteorite Dealers and Hunters - Meteorite Collector (Meteorite Collection Museums - Meteorite Collector, Meteorite Facts - Meteorite Collector и др.). Asteroid mining - Wikipedia, Space manufacturing, Space-based industry и др.

Тема: «Горы и экономика»

Д.Севастьянов (Горы мира - природа и люди):

Экспедиция на Броуд Пик / Горы Мира. Каракорум. Чогори (Одно время гора считалась самой высокой в мире. По опасности гора занимает второе место среди восьмитысячников после Аннапурны, коэффициент смертности составляет 25 %. Горные вершины-восьмитысячники). Из 100 высочайших гор мира 96 расположены в Гималаях и Каракоруме. Сагарматха. Из ста восходителей на Эверест 30 не возвращаются. Лава густая и жидкая, как сметана (именно она слагает вулканические холмы. Путараны. Гавайские острова). Сидушки (сидеть, раздувать костёр и пр. Полярный Урал: отчет о пеше-водном путешествии). Международное горное партнёрство. Россия – горная или равнинная? Кавказ, Урал, Алтай, Саяны, Хибины и т.д. ООПТ. Биосферные заповедники (горных – 11); национальные парки (горных – 7); заповедники (горных – 19).Гипсографическая кривая (эмпирическая интегральная функция распределения глубин океана и высот земной поверхности). Петербург – Воронья гора. Монголия кажется равнинной, но на самом деле это горная страна (горы воспринимаются относительно других высот). Горы Норвегии прорезаны фьордами.

См. Альпинизм. Спортивные тренировки в горах. Создание рекреационных зон в горах. Трекинг. Трекинг – путешествие, не подразумевающее особой высоты. Все переходы осуществляются на высоте до 2 тыс. метров, и лишь иногда туристы поднимаются в горы на высоту 3 тыс. метров на очень непродолжительное время. Треккинговые ботинки (В настоящее время в производстве треккинговых ботинок широко применяется технология Gore-Tex (и аналогичные мембранные технологии: так как срок действия патента Gore-Tex уже истек, появилось несколько других продуктов на рынке с подобными гортексу характеристиками), позволяющая ноге «дышать», а воде – оставаться снаружи ботинка. Кожа таких ботинок не нуждается в пропитке жирами). Трек вокруг Аннапурны (следует помнить об опасности развития горной болезни у туристов, не прошедших акклиматизации к условиям высокогорья. Туристический бизнес является одной из основных статей дохода местного населения, поэтому в каждой деревне открыты гостевые дома. Лето в Непале – сезон дождей. Королевство Мустанг). Аннапурна - Тонкости туризма: Две вещи, которые стоит сделать в районе Аннапурны: Посетить долины цветущих рододендронов вовремя их весеннего цветения и заглянуть в самую большую деревню гурунгов Ghandruk.

Интервью альпиниста. Сергей Богомолов: Аннапурна сложнее Эвереста: В Непале много говорят о фильме, который англичане снимают на склоне Эвереста. В нем идет речь о трагедии 1996 года, когда на этой горе погибли новозеландец Холл и американец Фишер, работавшие коммерческими проводниками. Вместе с ними полегли 8 клиентов их фирмы «Горное безумие»... Стоит отметить моего старого знакомого Ерванда Ильинского. Он, потеряв часть своей команды, продолжает программу «Все 14 главных вершин мира – Казахстану». Его сборная зашла на Макалу. Еще один успех, но слезами на глазах – это 14 восьмитысячников украинца Терзыула, пропавшего при спуске с Макалу. Терзыул пропал в «зоне смерти». Одессит номинально зашел на все главные горы мира. Но зачтут ли ему восхождение на Шиша-Пангму? Урубко, Денис Викторович (Имеет неофициальный титул «Снежный барс» (прошёл все пять семитысячников СНГ за 42 дня лета 1999 года. Обладатель приза «Золотой ледоруб»-2010 за лучшее высотное восхождение (за первопроход на Чо-Ойю в 2009 году), обладатель «альпинистского Оскара» Eiger Award-2009 за первое зимнее восхождение на Макалу и приза журнала «Climbing Magazine»(США) – 2012 Golden Piton (Золотой Крюк) за первое зимнее восхождение на Гашербрум II. Из 18 альпинистов, покоривших все 14 восьмитысячников, только половина, 9 человек совершили «чистые» восхождения, то есть не пользуясь кислородными приборами. Среди них первый покоритель Райнхольд Месснер и Денис Урубко. Принимал участие в попытке спасения с Аннапурны испанца Иньяки Очоа. Денис успел с грузом кислородных баллонов подняться от подножия горы до лагеря III (6900 м), когда Иньяки умер от отёка мозга).

Килиманджаро; водопад Анхель (Венесуэла). Пунчак-Джая (гора в массиве Маоке на острове Новая Гвинея. Самая высокая гора в мире, расположенная на острове). Эребус (вулкан в Антарктиде). Чимборасо (потухший вулкан, самая высокая точка Эквадора. С XVI века по начало XIX века, считался высочайшей вершиной на Земле). Метеоры (Греция).Мауна-Кеа (Mauna Kea; щитовой вулкан на острове Гавайи. Высота над уровнем моря – 4205 м, является самой высокой точкой в штате Гавайи. Однако бо́льшая часть горы находится под водой, при измерении высоты с океанического дна она составляет 10203 метра, что выше, чем у Эвереста). Seven Summits (кроме уже упомянутых: Mount McKinley, Mount Vinson, Mount Kosciuszko, Aconcagua).  

В тему:

Букреев, Анатолий Николаевич (Покорил 11 восьмитысячников планеты из 14, всего совершил 21 подъём на них (рекорд для СНГ). Погиб при штурме 12-го восьмитысячника – Аннапурны. Имя Букреева упоминалось в западной печати в связи с катастрофой на Эвересте в мае 1996 года. Тогда Букреев был одним из гидов американской коммерческой экспедиции на Эверест «Горное безумие» (Mountain Madness, рук. Скотт Фишер), которая поднималась рядом с новозеландской экспедицией «Консультанты по приключениям» ( Adventure Consultants, рук. Роб Холл). Медленно поднимавшиеся на гору 40-50-летние альпинисты-любители, клиенты обеих групп, заплатившие по $65 000 за подъём на Эверест, не успели до темноты вернуться в лагерь IV на Южном седле на высоте 7900 м и попали в метель. В вышедшей вскоре книге «В разрежённый воздух (В небытие)» (Into Thin Air, 1996) выжившего участника новозеландской экспедиции Джона Кракауэра, Букреев был косвенно обвинён в том, что являясь, гидом экспедиции «Горное безумие», раньше всех начал спуск с горы, не пользовался кислородом и был легко одет. Однако в этой же книге, Кракауэр подтверждает, что позже, узнав о местонахождении потерявшихся, Анатолий один, несмотря на метель, вышел с кислородным баллоном из лагеря IV навстречу заблудившимся и лично спас троих замерзавших клиентов. Это при том, что в команде на шесть клиентов приходилось три инструктора и шесть шерпов. В ответной книге Букреева и Вестона ДеУолта «Восхождение. Трагические амбиции на Эвересте» (The Climb, 1997) Анатолий заявил о полной неподготовленности обеих экспедиций и безрассудстве их погибших руководителей. Линда Уайли выпустила книгу «Выше облаков. Дневники высотного альпиниста» (Above The Clouds. The Diaries of a High-Altitude Mountaineer, 2001), составленную из дневников (1989-97), горных журналов и фотографий Букреева).

Букреев – риск погибнуть. О гималайских восхождениях: Я три дня работал в шторм без видимости. Когда все опытные шерпы отказались работать. И вообще я знаю, что такое высота и спасы после восхождения. Мне пришлось это делать после Эвереста. Удалось спасти людей, когда я работал без кислорода и совершил восхождение на Эверест. После этого трудно объяснить - люди не представляют, что я смог сделать. Просто это нереально - по самочувствию, по затратам. Мне пришлось в прошлом году эти три дня быть на грани... Уходишь в зону риска, можешь спасти, а можешь остаться... Поэтому на такое решиться... Ну, иностранцы, они просто не понимали, когда нашли тело Башкирова за 100 метров от палатки, на веревке - они не понимают, что ребята отработали и все, что смогли - сделали... А когда уже человек умер, и ему ничем не поможешь, они спустились к палатке и начали бороться уже за свою жизнь.

А. Букреев, Г. Вестон Де Уолт Восхождение: Жизнь шерпов, этого горного народа, расселившегося от Тибета до Непала, оказалась неразрывно связанной с судьбой многочисленных гималайских экспедиций. Зарабатывая на жизнь, шерпы работают поварами, погонщиками яков или носильщиками у приезжающих альпинистов. Некоторые выбирают более опасную, но и более доходную работу – идут в высотные носильщики. Им предстоит сопровождать иностранных альпинистов на высоте и участвовать наравне с ними в этом безумном противостоянии – опыт и выносливость против враждебной окружающей среды, в которой долго не может находиться ничто живое. Со времени первой экспедиции в 1921 году более 140 восходителей не вернулось со склонов Эвереста. Более 50 из них – шерпы... Деятельность в горах приносила Бришеру основную часть годового дохода В 1985 году он отличился тем, что привел на вершину техасского бизнесмена и миллионера Дика Басса. Басс, которому было 55 лет, стал старейшим покорителем Эвереста. Многие считают, что именно это событие оказалось переломным в истории восхождений на главную вершину Земли. Преуспевающие любители приключений сразу обратили внимание на успех Басса. «Если в 55 лет за определенную плату можно покорить Эверест, то и мне стоит попробовать». Коммерческие экспедиции начали ориентироваться на богатых клиентов, способных платить большие деньги за большие горы. Если раньше предпринимались усилия для получения спонсорской поддержки от государства или крупных корпораций, то теперь охота шла за отдельными людьми, которые вместе с некоторыми альпинистскими навыками имели бы и приличные деньги и могли «купить» экспедицию. Организуя экспедицию на Эверест, Фишер отчасти блефовал. Он агитировал будущих клиентов, еще не имея разрешения на восхождение – практика, почти общепринятая в коммерческих экспедициях... Предпочтения Фишера легко угадывались. Он хотел, чтобы кислородные баллоны весили как можно меньше. Это увеличивало шансы клиентов достичь вершины, ведь на высоте вес имеет решающее значение. Тогда «Горное безумие» разработало компромиссный план. У Тодда будет куплена только часть кислорода, а именно ровно столько, сколько потребуется клиентам при заключительном штурме... Необычайно сухой и холодный высокогорный воздух раздражает легкие. Высотный лагерь – это далеко не курорт на Карибском побережье с теплым и влажным воздухом. Сухой леденящий воздух высогорья опасен для здоровья. За раздражением дыхательных путей часто следует воспаление, в легких скапливается серозная жидкость, и кашель еще более усиливается... Значение раций в экспедиции огромно... Наша задача состояла в том, чтобы клиенты, вышли на нужный уровень акклиматизации за минимальное число ночевок на высоте. Из своего опыта я знал, что при пребывании на большой высоте человек очень быстро ослабевает, а короткого отдыха бывает недостаточно, чтобы восстановить утраченные силы. Иногда альпиниста жестоко обманывают его ощущения. Ему начинает казаться, что все проблемы с акклиматизацией уже позади, и он отлично работает на высоте. Но проснувшись утром перед решающим штурмом, он внезапно обнаруживает, что сил уже не осталось и выход не состоится... Некоторые участники до сих пор страдали от головных болей и приступов тошноты, но никто не жаловался. Всем хотелось выглядеть как можно лучше, и они предпочитали скрывать от остальных, «как погано им на самом деле приходилось»... Для того чтобы пересечь Кхумбу и добраться до первого высотного лагеря на высоте 6100 метров, надо преодолеть шестьсот метров по вертикали и тысячу шестьсот по горизонтали. Путь по леднику сначала прокладывает команда шерпов. Главного из шерпов, отвечающих за эту исключительно опасную работу, в базовом лагере называют «доктором ледника». Вдоль всего пути шерпы прокладывают алюминиевые лестницы для перехода над трещинами или подъема на сложных участках (в 1996-м году их было установлено более семидесяти). Чтобы преодолеть пропасти, разверзающиеся под ногами, приходится иногда соединять в цепочку по три или четыре лестницы. Идущим следом предстоит пройти по этим лестницам, пристегнувшись к жестко закрепленным веревкам, которые альпинисты прозвали «перилами»... Скрипы, стоны и скрежет зубовный слышат альпинисты вокруг себя, проходя по леднику. Кхумбу постоянно движется, он живет и «дышит»... Многие из участников очень неуютно себя чувствовали вовсе не на вертикальных перилах, а при пересечении широких трещин по связанным лестницам. Цепляясь зубьями кошек за перекладины, а подчас и спотыкаясь, альпинист балансирует над ледяной пропастью, готовой поглотить его, едва он сделает неверный шаг... Участникам приходилось привыкать не только к высоте, но и друг к другу... Придя в лагерь, продрогшие и обезвоженные, участники тут же принялись за приготовление горячего питья, которое им было просто необходимо. В высотных газовых горелках, подвешенных над спальниками в палатках, они топили снег и кипятили воду... Полуденный жар очень опасен – он усыпляет и вызывает обезвоживание организма, поэтому сейчас нам было важно как можно быстрее подготовиться к ночлегу... Истинное положение вещей могли распознать только сами клиенты. От них требовалась полная искренность. Даже опытные альпинисты могут перепутать ранние симптомы воспаления легких или отека мозга с банальным акклиматизационным недомоганием. Последствия такой ошибки зачастую оказываются очень серьезными. Еще раз мы объяснили клиентам, как важно всегда оставлять запас сил, не допускать полного истощения организма. Не могу – значит, не могу. Не можешь – и не надо. Остановись, поверни назад и останешься жив... На следующее утро энтузиазма у клиентов заметно поубавилось. За завтраком не было и следа вчерашнего оживления и шуток. На участниках сказывалось воздействие высоты... О чем думали люди, которые шли сейчас по моим следам? Отдавали ли они себе отчет в том, что ждало их впереди? Были ли они честны хотя бы перед собой в оценке своих сил и возможностей? Всего несколько часов назад во втором лагере они наслаждались комфортом, который для большинства жителей нашей планеты был бы роскошью. Это изобилие обеспечили шерпы, снабжавшие лагерь всем необходимым. Но комфорт еще не означает безопасность. Я стал свидетелем тому, как изменилась цена, которую людям приходилось платить за восхождение. Участники были готовы отдать большие деньги, но не хотели подготовиться физически...  Грамотный сирдар берет с собой альпинистскую веревку, исходя из тех же соображений, которые заставляют водителя класть в багажник запасное колесо. Всякое может случиться. Например, снегом занесет веревки или выяснится, что они плохо закреплены. Не исключено, что придется отклониться от обычного маршрута. Веревки могут потребоваться и при спасательных работах.

Трагедия на Джомолунгме в мае 1996 года: Замёрзшее тело Цеванга Палджора было обнаружено у небольшой известняковой пещеры на высоте 8500 м. В силу технических трудностей с эвакуацией тел погибших, труп индийского альпиниста до сих пор лежит там, где был обнаружен. Альпинисты, поднимающиеся по Северному склону, могут видеть очертания тела и яркие зелёные сапоги, которые носил альпинист. Термин «Зелёные ботинки» (Green Boots) вскоре прочно вошёл в лексикон покорителей Эвереста. Именно так обозначается отметка 8500 м по Северному склону Эвереста... Знаменитый новозеландский альпинист Эдмунд Хиллари крайне негативно относился к коммерческим экспедициям. По его мнению, коммерциализация Эвереста «оскорбляла достоинство гор»... При подготовке экспедиции «Горное безумие» было закуплено мало кислородного оборудования. Ещё одним недочётом можно считать устаревшие, десятиканальные рации, которые закупил для экспедиции Скотт Фишер. «Смерть в горах: Смерть на Эвересте» (Into Thin Air: Death on Everest) – художественный фильм 1997 года. Режиссёр: Роберт Марковиц.

Интервью / Люди и горы / Mountain.RU. Я ПОЗВОНЮ ВАМ В КАТМАНДУ Интервью с мисс Хоули: Почему непальское правительство допускает, чтобы любители шли в горы? Логика проста: тебе нужен пермит, ты платишь валютой, и в казну поступают живые деньги. А что с тобой будет дальше, это твои проблемы. А как быть с растущим количеством коммерческих экспедиций, от которых все больше мусора на горах? Правительство ввело так называемый депозит – восходители в виде залога оставляют определенную сумму, которая возвращается, если они спускают мусор с собой. Но насколько это эффективно? Большинство коммерческих экспедиций покупает пермиты (разрешения) на так называемые престижные горы, которые у всех на слуху, – Эверест, Ама Даблам и так далее. Эти пики исхожены почти целиком, и все равно на них поднимаются и поднимаются, несмотря на то, что рядом находится много гор пусть более низких, но не менее сложных, на которые еще нога человека не ступала. Конечно, это еще обусловлено и «раскрученностью». Когда экспедиция коммерческая, нужно найти спонсора, а люди, дающие деньги, не знают, что такое, например, Апи или Сайпал (Api и Saipal – пики-семитысячники в Западном Непале). Другое дело Эверест. Это уже бренд, под который охотнее дадут финансы.

Ледопад Кхумбу (Khumbu Icefall).

Промышленный альпинизм. Замятин Л. М. Скалолазы: спорт и профессия.

Экономика горных государств. Какие они? Есть ли что-то общее? Диссертация «Горные республики Северного Кавказа»: Появившееся понятие «монтология» еще в большей степени актуализировало необходимость систематизации исследований горных регионов, как объекта изучения социальной, экономической и политической географии. По данным ООН горные экосистемы занимают одну пятую поверхности земли, где проживает 10% населения мира, и являются уникальными центрами этнического, культурного и биологического разнообразия, сосредотачивающими гидроэнергетические и минеральные ресурсы. Результаты морфометрического анализа территории России свидетельствуют о том, что из 89-ти субъектов Федерации 43 имеет горные сооружения. Площадь этих регионов составляет 85,5% от площади РФ, причем на горы в них приходиться 63% площади, т. е. в России 53,6% территории занято горами или 70 млн. гектаров с населением около 20 млн. человек. Горы привлекают внимание, как хрупкие экосистемы, как отсталые экономически районы, и, как следствие, социально неразвитые. Наиболее острой проблемой горных районов мира является военно-конфликтная ситуация в регионах – индикатор общей нестабильности (неудовлетворенности потребностей) – более 50% столкновений и конфликтов глобального масштаба отмечено в горах. Наличие диспропорций развития равнинных, горных и предгорных территорий, сложившиеся между ними центрально-периферийные отношения, имеет глобальный характер, охватывают около 130 стран мира, что отмечалось на Конференции ООН по окружающей среде. Горные территории – это территориальное геопространство, определенное в границах от изогипсы 500 м над уровнем моря и выше. Проблемы всех горных территорий сходны ввиду увеличения затрат при хозяйственном освоении каждого выше расположенного гипсометрического уровня и различны ввиду различного потенциала развития. Специфика горных территорий в развитии первичного сектора производства, который при диспаритете цен вводит регионы в отрицательный финансовый баланс.

ГЕОТОПЫ ГОРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ: В пределах России горные территории занимают 53% всей площади, причем 90% их сосредоточено в восточной (азиатской) части страны. Республика Алтай относится к группе приграничных автономий в Северной Азии (вместе с республиками Тыва, Хакасия, Бурятия), в которых горы занимают всю площадь. При характеристике природы России территорию Алтая традиционно рассматривают как часть Алтае-Саянского региона, куда входят также Тыва, Хакасия, Кемеровская область, Алтайский и Красноярский края (за исключением Эвенкийского и Таймырского автономных округов). На территории России находится лишь небольшая часть сооружений Большого Алтая, известная как Русский Алтай. Большая же по площади часть горной страны находится на территории Монголии, Китая и Казахстана.

Санкт-Петербургский университет /№ 5 (3560): Заглянем в доклад «Интегральное планирование и управление земельными ресурсами», представленный на заседании комиссии ООН по поддерживающему развитию гор. Там сказано, что и в терминах землепользования горы тоже должны именоваться «горячими точками», ведь они одновременно и богаты ресурсами, требующими разработки, и как экосистемы в высшей степени хрупки. В связи с этим в горах всегда велик накал страстей. Пресная вода, древесина, минералы, энергия гидростанций, туризм – доходные потоки, стекающие с гор. Более половины человечества зависит от пресной воды, приходящей из горных регионов, там произрастает 25% лесов мира. И все это требует сбережения. Но... один лишь бурно растущий горный туризм приносит 15 – 20% общих доходов от этой статьи экономики, а это ежегодно 70 – 80 миллиардов долларов! Сказанного довольно, чтобы в наш прагматичный век человечество обратило взгляды в сторону гор... Горный форум (MOUNTAIN FORUM, MF) – это глобальная электронная сеть, обеспечивающая всемирную связь различных институтов и лиц, занимающихся вопросами жизни людей, природы и устойчивого развития гор... Обитатели гор часто имеют статус второразрядный, что удерживает их на обочине событий; термины, подобные кличке hillbillity, не ограничиваются только Аппалачами. Племена, живущие в горах Таиланда, и эквадорские высокожители, как и прочие, сталкиваются с теми же предрассудками. Инфраструктурные усовершенствования, как, например, дороги, не говоря о связи, в горных районах отстают, то же относится к инвестициям, образованию и занятости... В Грузии принят Горный закон, а в Киргизии организован Институт гор и заявлена Региональная программа по поддерживающему развитию гор Центральной Азии.

Закон о Горах...: После Второй мировой войны Франция сильно уступала своим альпийским соседям, в первую очередь, Швейцарии и Австрии, по количеству и качеству оборудованных горных курортов. Сейчас же, после нескольких десятилетий устойчивого, организованного развития Франция стала крупнейшим в мире рынком горного туризма. При этом ей удалось избежать таких кризисов развития, какие пережили США и Канада. Во Франции общее число горных курортов превысило четыреста, причем подавляющее большинство из них были построены «с нуля», на голом месте, а наиболее известные – Куршевель (Горнолыжные курорты Франции: Считается, что в плане погодных условий из трех долин Куршевель наиболее благоприятно расположен, так как здесь почти никогда подъемники не закрываются из-за сильного ветра и угрозы лавин), Ле-Дез-Альп (жемчужиной курорта является искусственный «ледяной грот», расположенный на высоте 3400 м. Здесь проводятся ежегодные «Мондиаль-дю-Сноуборд» и «Мондиаль-дю-Ски» – самые экстремальные соревнования по сноубордингу и горным лыжам на европейском континенте, а также «Большие Воздушные Состязания» по спуску с вертикальным сбросом в 600 метров, Всемирные Игры «Бордеркросс», а также масса музыкальных, рекламных событий, презентаций и массовых гуляний), Ля-Плань (Ля-Плань – один из тех горнолыжных курортов, которые считают чистоту экологии важнейшим приоритетом. Все окрестности находятся под защитой экологических организаций. На курорте активно используется энергия, полученная солнечными батареями. Большое внимание уделяется экономии водных ресурсов) и другие – стали эталоном качества их обустройства. В 1964 г. во Франции был разработан «План Снег». Его задачей стало обеспечение технической помощи муниципалитетам, заинтересованным в развитии зимних видов спорта.

Мессерли Б., Айвз Дж. Д. Горы мира. Глобальный приоритет.

Mountain Forum.

Konstantin Bannikoff. Месснер, Карель, Бармас, и другие великие альпинисты собрались в Червинии, чтобы поздравить гору Червино/Маттерхорн с ее 150-летним учстием в мировом Альпинизме. Подробности на сайте: http://www.alp-age.com/articles/2/186/

Д.Славинский (Человек на Земле: Сколько планет нужно сегодня человечеству?):

Мы активно используем только 18% Земли. Два гектара на человека. И эта «доля» уменьшается. Понятие биоёмкости. Экологический след человека превышает регенеративную способность планеты. В 1979 году человечество впервые превысило возможности планеты. Что нужно сделать, чтобы уменьшить экологический след? Разный образ жизни – разный экологический след. Экологический след регионов мира. Чтобы каждый землянин сегодня жил по американскому стандарту нам нужно шесть планет. По стандарту афганца – 0,2 планеты. А по стандарту китайца – 1 планета. Экологический след городов. Лондон (экологический след превышает территорию города в 125 раз) и Ванкувер (превышение в 174 раза) взяли параметр экоследа за основу городской политики. (См. иллюстрацию тезисов лекции в ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЛЕД).

А.Конушин (Семантическая классификация изображений):

Компьютерное зрение. Извлечение семантической (смысловой) информации. Задача: кратко охарактеризовать изображение (например, уличная фотография, городская застройка, время суток и т.д.). Более детальный уровень – поиск и локализация объектов (здание, лицо, надпись на стене и т.д.). Следующий уровень – заключение об объектах (например, автобус – объект движущийся и «жёсткий» (не меняющий форму во время своего движения)). Метрическая информация (измерение по изображениям). Почему зрение такое сложное? Трёхмерные объекты с разных ракурсов выглядят по-разному. Фактор освещения. Фактор масштаба. Фактор формы. Фактор перекрытия объекта. Фактор маскировки. Фактор движения. И т.д. Необходимо извлекать из изображения «подсказки». Какие? Цвет. Освещение. Отбрасываемые тени. Группировка по положению объектов. Линейная перспектива. Текстура. Упорядочивание по глубине (перекрыванию объектов). Важно априорное знание о свойствах объектов. Марр, Дэвид Кортни (Зрение. Информационный подход к изучению представления и обработки зрительных образов). Цвет – понятие не физическое, а психологическое.

Курс | Социология повседневности (10 лекций социолога Виктора Вахштайна о мире повседневных взаимодействий) и т.д.

экономика - ПостНаука:

В.Битюкова:

В России около 1100 городов и 1200 посёлков городского типа. Крупных городов (от 500 000 до 1 млн) – 27. «Миллиоников» – 15 (в них попали Воронеж и Красноярск). Один из первых факторов, влияющих на загрязнение атмосферы в городах их промышленная специализация. Этот фактор является важнейшим: самая чистая отрасль отличается от самой грязной в 137 раз. Была иллюзия, что сильный экономический спад способствует подъёму экологии.Это оказалось не так: перестали действовать стандарты и высокие технологии (переработки и т.п.). Иллюзорным оказался и страх резкого роста загрязнения с подъёмом экономики. Во время подъёма происходило обновление оборудования. Снижение энергоемкости нашей экономики – один из магистральных путей улучшения экологической ситуации. Важно расположение города. В городе Кашире выбросы относятся от города воздушными течениями. Минус Минусинска – то, что он расположен в котловине. В условиях антициклонального климата находится значительная часть сибирских или уральских городов. У Екатеринбурга проблемы связаны с транспортным загрязнением.

В России на сегодняшний день статус города имеют 1100 муниципальных образований, из них 778 – это малые города. К малым городам сегодня принято относить те города, которые имеют численность населения менее 50 тысяч человек. В них проживает примерно 17 % городского населения, то есть почти 12 миллионов человек. Малые города имеют очень большое значение еще и потому, что они чрезвычайно разнообразны. Города с численностью населения от 35 до 50 тысяч, как правило, располагают одним или несколькими крупными предприятиями. Чекалин в Тульской области – самый маленький город (менее тысячи человек). В малых городах образуется четверть всех промышленных выбросов. ГРЭС (большие станции, находящиеся, как правило, в небольших городах: Волгореченск, Изобильный и др.) – крупный источник загрязнения. Газокомпрессорные станции. На первый взгляд, уровень автомобилизации в малых городах ниже, чем в больших, но транспорт, который есть в малых городах, худшего качества, более старый, на один километр пробега он совершает значительно больший объем выбросов. Дороги в малых городах непрофилированы, то есть они повторяют все формы рельефа, а автомобили на спуске и подъеме дают значительно больший выброс. Доля грузового транспорта в них также выше, что создает в результате повышенные нагрузки от автомобильного транспорта. Загрязнение воздуха и воды в малых городах – стабильно (оставшиеся предприятия (часто – монопсонисты) продуцируют выбросы). На единицу произведённой продукции малые города отличаются существенно меньшей экологической эффективностью. Малые города нередко входят в состав крупных агломераций (например, Аксай и Ростов-на-Дону), получая выбросы и от них. Жилищно-коммунальное хозяйство, как правило, запущенное. Котельные часто старые, топящиеся углем. Современные очистные сооружения почти отсутствуют. Стоки могут сбрасываться непосредственно в озёра (страдают даже «жемчужины»: Галичское озеро, Плещеево озеро и др.). Проблема свалок. Отсутствуют необходимые полигоны. Свалки нуждаются в гидроизоляции, в том, чтобы они были обволованы. Зачастую их просто сжигают. При сжигании свалок выделяется диоксин. Самостоятельных средств у малых городов недостаточно. Но они могут объединяться для создания совместных полигонов, очистных сооружений и т.д.

А.Сафонов (Интернет вещей): Есть концепция, называемая Internet of Things, в рамках которой во Всемирной паутине окажутся подключенными обычные физические объекты – те, которые окружают каждого из нас. Совсем недавно компания Google заплатила очень большую сумму, купив компанию Nest – никому не известная в России компания, хотя в Великобритании это очень значимый продукт. Продуктом является термостат. Он висит у вас на стене, вы можете подойти, покрутить ручку, выставить нужную температуру. Что нового? Термостат подключен к вашей домашней Wi-Fi-сети, и вы можете управлять им с помощью приложения на вашем телефоне. Кроме того, он умеет запоминать, когда вы приходите домой, когда вы уходите из дома. Он знает, что в воскресенье вы спите больше. Он автоматически подстраивается под вашу жизнь и самостоятельно регулирует температуру в доме – включает или кондиционер, или обогреватель, в зависимости от того, что необходимо. Тем самым вам не нужно делать это вручную, а самое главное – вы не забываете это делать и экономите электроэнергию.

С.Бобылёв: С каждым годом экономика становится все тупее, грязнее, удельный вес энергетики и металлургии составляет уже 2/3. Сильно ухудшил структуру экономики кризис. В этот период в основе были соображения социальной стабильности, и произошло спасение «грязной» экономики – экспортно-сырьевой модели. На мой взгляд, российской экономике необходим радикальный маневр в использовании своего природного капитала и ухода от сырьевой модели. Наравне с вкладыванием государственных денег необходимо заставлять частные, государственные компании в области энергетики и металлургии переходить к повышению эффективности использования природных ресурсов. У меня есть любимый пример: наша экономика – домик на берегу маленького озера. Каждый день мы в ведре таскаем воду в наш дом на питьевые и хозяйственные нужды. Но ведро-то дырявое. 50% воды – наших природных ресурсов – бездарно уходят. При этом в качестве решения нам предлагают дополнительно выкопать артезианскую скважину или ходить на речку. Индикаторы устойчивого развития. Конференция Рио-де-Жанейро 2012 года – миру необходимы новые индикаторы. Печальный вывод как международных документов, так и имеющихся докладов – человечество не умеет и некорректно измеряет развитие. Самым опасным индикатором сейчас для России является валовый внутренний продукт. Это очень солидный, старый индикатор, и в последнее время он становится все более опасным и для всего мира, и для России. ВВП – старый (1952 года) индикатор. Для стран с большим природным капиталом ВВП – сомнительный индикатор. Потому что, как правило, он растёт за счёт транжирства этого природного капитала (т.е. «похищается» у будущих поколений). Содержательны программы ООН по человеческому развитию. У нас доклады к ним пишут: Мау, Зубаревич, Гурвич, Л.Григорьев и др. Индекс скорректированных чистых накоплений Всемирного банка. Берется традиционный макроэкономический показатель, вычитаются два показателя – истощение природного капитала (экономическая логика не может работать нормально, когда вы живете, истощая природу), ущерб для загрязнения окружающей среды, в том числе ущерб для здоровья. Прибавляются расходы на человеческий капитал, например, расходы на образование. И мы получаем абсолютно другую картину жизни, мы получаем новую экономическую реальность. Например, прирост ВВП России в 2007 г. составил 7%. А в справочнике Всемирного банка видим – (минус) 10%! Почему!!? Потому что происходит истощение природного капитала. Хороший пример – Норвегия. У них Индекс скорректированных чистых накоплений положительный. В арабских странах – тоже. Индекс человеческого развития ООН. Этот индекс агрегируется из трех показателей: первый – индекс благосостояния, он базируется на ВВП; второй – очень важный агрегированный подындекс – ожидаемая продолжительность жизни; третий – индекс образования. Оказывается, что когда мы начинаем учитывать в совокупности все эти три индекса, картина мира тоже меняется, например, такие богатые страны, как США и Швейцария, оказываются не на первой позиции. На первой позиции окажутся Австралия, Норвегия, где очень высока продолжительность жизни. Россия сейчас немного поднялась, но все равно в шестом десятке. Потому что, превосходя по уровню ВВП на душу населения, Россия катастрофически проигрывает по продолжительности жизни. См. индикаторы устойчивого развития (с точки зрения перспектив перехода к устойчивому развитию экономики Самарской области особое внимание необходимо уделить износу основных фондов. Износ фондов, обеспечивающих потребление водных, энергетических и других природных ресурсов, тормозит устойчивое развитие региона. Для Самарской области имеется риск прорыва трубопроводов, разрушения плотин и другие явления, имеющие катастрофические социальные, экологические и экономические последствия).

---

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 455; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

⇐ Предыдущая13141516171819202122Следующая ⇒

---

Мы поможем в написании ваших работ!