Создаем «Киоск лимонада Билла»

⇐ ПредыдущаяСтр 38 из 67Следующая ⇒

Давайте возьмем пример киоска с лимонадом. Мне нравится такой пример, потому что это очень простой путь для того, чтобы понять: как работает бизнес; как бизнес генерирует прибыль; как собрать деньги, чтобы открыть компанию; как монетизировать ваши инвестиции в бизнес. Мы открываем компанию, киоск по продаже лимонада. У меня денег недостаточно, нужно получить деньги от инвесторов, чтобы начать бизнес. Как я могу это сделать? Я могу создать корпорацию, назовем ее «Киоск лимонада Билла». Нам нужны деньги – мы начнем бизнес с 1000 акций, а еще 500 продадим инвестору. У нас есть название, идея и 1000 акций, у инвестора есть 500 акций и треть нашего бизнеса за $500. Таким образом, в начальной стадии наш бизнес стоит $1500. Но мне нужно немного больше, чем $1500, что мне делать? Я одолжу немного денег у друга – $250, и за этот заем мы будем платить 10% в год. Зачем брать деньги в долг? Мы оставляем таким образом больше акций себе – в случае, если бизнес окажется успешным, мы получим больший процент прибыли. Давайте теперь посмотрим на наш бухгалтерский баланс, в котором указаны ваши активы, долги и собственный капитал компании. Что касается активов, у нас есть $500, в обмен на которые человек, который их вложил, получил только треть бизнеса, остальное у нас. У нас есть $1000 нематериальных активов, акционерный капитал составляет $1500. А еще мы заняли $250, у нас $250 долгов. Нужно исключить сам киоск, он нам обойдется примерно в $300, это называется основные средства – в отличие от лимонов и сахара, это строение, которое ты покупаешь или строишь сам. Нам нужен инвентарь, то, из чего мы будем делать наш лимонад, нужны вода, сахар, лимоны, стаканчики, контейнеры, салфетки. Допустим, у нас есть все для производства 50 галлонов, то есть 800 стаканчиков лимонада, и мы готовы начать. Давайте снова посмотрим на наш бухгалтерский баланс: мы потратили $500. $300 – это основные средства, наш киоск, $200 – это инвентарь. Общие активы составляют $1750, долг по-прежнему – $250, акционерный капитал тоже не изменился – $1500. Мы ничего не заработали, все, что мы сделали – это взяли наличные и обменяли их на другие активы, которые нужны нам, чтобы преуспеть с нашим лимонадным киоском. Получится ли заработать? Давайте сделаем предположения относительно нашей выручки: чтобы продать 800 стаканчиков, нужен год; один стаканчик можно продать за $1; $530 в год надо платить персоналу. Теперь посмотрим на наш финансовый отчет, в нем указывается: выручка, расходы, чистая прибыль.

Итак, у нас есть киоск по продаже лимонада. Мы продаем 800 стаканчиков лимонада в год по одному доллару, получаем доход $800 в год. Мы тратим $200 на инвентарь, то есть на себестоимость того, что мы продаем, вычитаем обесценивание (мы предполагаем, что наш киоск будет жизнеспособен в течение пяти лет, но он будет постепенно обесцениваться), вычитаем стоимость труда человека, который будет стоять за прилавком, $530 в год и получаем операционную прибыль или EBIT в размере $10, то есть это наша прибыль до налогов. Теперь нам надо заплатить проценты по нашим долгам – 10% от $250 = $25, и мы получаем убыток в $15. И без налогов мы приходим к тому, что теряем деньги. Но мы продолжаем инвестировать в бизнес. Давайте сделаем несколько прогнозов относительно того, как будет выглядеть компания в течение следующих нескольких лет:

Предположим, что мы можем использовать весь поток наличных, чтобы дополнительно каждый год покупать еще один киоск по продаже лимонада. Мы будем расти. Мы можем не выплачивать дивиденды, мы будем использовать деньги для реинвестирования. Мы можем повышать стоимость стаканчика лимонада на 0,5 цента в год. Мы можем увеличить количество продаваемого лимонада в каждом киоске на 5% в год. Посмотрим на отчет о прибыли: к пятому году у нас будет 7 киосков, в каждом из которых будет продаваться 972 стаканчика в год – всего 6807 стаканчиков. Один стаканчик будет стоить $1,20, таким образом, наш ежегодный доход вырастет с $800 до $8168. Вычтем себестоимость в $170, вычтем обесценивание в $420, вычтем $3710 на оплату труда, получаем операционную прибыль (EBIT) в размере $2336, то есть прибыль выросла до 28,6%. Мы продолжаем платить процент по нашему займу ($25 в год) и получаем EBIT в $2311 в год. Вычтем налоги, это около 35%, $809, и получим чистую прибыль в $1502 в год к пятому году.

В то время как бизнес становится все более прибыльным, появляется все больше наличных денег. Акционерный капитал вырастает с $1500 до $3395, то есть увеличивается почти в три раза по сравнению с тем, с чего мы начали. Хороший это бизнес или плохой? Доходность: в пятый год своего существования бизнес принес $1502 в сравнении с изначальной рыночной оценкой в $1500, то есть 100% дохода. Доходность капитала: мы потратили $2100 на покупку 7 киосков по продаже лимонада, которые принесли $2336 в пятом году, то есть доходность капитала составила 111%. Доход в расчете на акцию вырос от $0,06 во втором году до $1 в пятом году. Среднегодовой темп роста составляет таким образом 155%. Прибыльность выросла до 28,6% в пятом году. Выгоден ли наш бизнес инвестору?

Давайте посмотрим на нашего кредитора, он дал заем в $250, бизнес прибыльный, мы можем выплачивать ему 10% в год, он счастлив, потому что он получает 10% прибыли на инвестированный капитал. Посмотрим на инвестора, который купил акции: он получил 100% прибыли на инвестированный капитал, в сравнении с всего 10%, которые получил кредитор. У кого была сделка лучше? Очевидно, у инвестора, который купил акции. Почему это так? Потому что инвестор, купивший акции, больше рисковал. Чем выше риск, тем выше прибыль.

Долг – это более безопасная инвестиция, существуют разные виды долгов: ипотечный долг, долг, погашаемый в первую очередь (= меньший риск и меньший доход), субординированный долг (= больший риск и больший доход), мезонинный долг, конвертируемое долговое обязательство.

Существуют также различные типы акций: привилегированные акции, обыкновенные акции, опционы.

Инвестор может воспользоваться остаточным требованием, то есть претендовать на активы или доходы после удовлетворения прочих материальных нужд компании, носящих преимущественный характер, например после выплаты процентов кредиторам или владельцам привилегированных акций.

Инвестор должен оценить вероятность постоянной потери капитала. Можно сравнить потенциальные риски с альтернативными вариантами вложения денег: например, вы можете купить гособлигации, это наименее рискованное вложение денег, 10-летние облигации с доходностью в 3% в год. Вы даете правительству $1000, получаете $30 в год, через десять лет вернете свои $1000, это очень безопасно. Но чем более рискованный бизнес, тем выше ожидания прибыли.

Существуют разные варианты того, как использовать деньги, которые зарабатывает компания: можно их реинвестировать и расширять таким образом бизнес, можно выплачивать себе дивиденды (плюс заключается в том, что я получаю наличные, минус – в том, что рост замедляется, уменьшается прибыль). Можно продать компанию: плюс заключается, опять же, в наличных деньгах, минус – в том, что теряешь контроль и будущую прибыль. Компанию можно продать целиком или привлечь частного инвестора, который купит часть вашего бизнеса. Можно также провести первичное размещение акций вашей компании. Чтобы выйти на IPO, нужно предоставить множество информации, чтобы привлечь инвесторов. Чтобы оценить бизнес, надо сравнить его с аналогами. Для этого подходит рынок акций – можно посмотреть, сколько стоять акции McDonald's или Coca-Cola.

Ключевой момент, если вы хотите стать инвестором, заключается в том, что вам надо принимать решения как можно раньше, если вы хотите, чтобы ваши деньги успели вырасти. Например, если вам удастся получить 20% годовых на период в 43 года, то к его концу ваши изначальные $10 тысяч превратятся в $ 24,3 млн. Альберт Эйнштейн говорил: «Сложные проценты – самая могущественная сила во Вселенной».

Одна из важных задач – пытаться избежать потери денег. Возьмите на вооружение слова Уоррена Баффета о том, что для инвестора правило №1 – никогда не терять денег. А второе правило – никогда не забывать правило №1.

Как избежать потери денег? Есть ряд простых правил:

Не инвестировать в киоск с лимонадом. Не инвестировать в стартапы, перспективы которых не слишком хорошо известны. Инвестировать в публичные компании, акции которых продаются на фондовой бирже. Разобраться, как именно компания зарабатывает деньги. Инвестировать по разумной цене. Инвестировать в компанию, существованию которой ничто не угрожает. Найти компанию с ограниченным долгом. Выберите компанию, прибыль которой значительно превосходит выплаты по долгам. Ищите компанию, которой сложно составить конкуренцию. Инвестируйте в компанию, защищенную от внешних факторов, которые вы не можете контролировать. Инвестируйте в компанию с низкой стоимостью реинвестирования. Избегайте инвестиций в компании, где один акционер владеет большинством акций. Нужно убедиться, что менеджмент, люди, которые контролируют этот бизнес, будут думать о вас как о владельце и в любой ситуации защитят ваши интересы. Хороший пример – Coca-Cola, это относительно простой бизнес для понимания. Они продают формулу, сироп, компаниям по разливу, ритейлерам. Люди пьют много кока-колы, компания существует в течение долгого времени, они продают почти в каждой стране мира; маловероятно, что этот бизнес вытеснят какие-либо другие продукты. Другой такой пример – это McDonald's. Таким образом, чтобы вкладывать деньги, нужно найти понятный и успешный бизнес с привлекательной прибылью, который сможет расти на протяжении долгого времени. Как отличить бизнес, который будет существовать на протяжении долгого времени? Он делает продукт, который нужен людям, причем этот продукт уникален. Важно, чтобы существовала лояльность к бренду и клиенты были готовы платить за продукт более высокую цену. Лучшие инвестиции не требуют много капитала на реинвестирование и генерируют достаточно наличных денег, чтобы платить дивиденды акционерам.

Несколько слов о фондовом рынке:

Инвестировать деньги в фондовый рынок стоит только тогда, когда у вас есть деньги, которые не потребуются в течение 5–10 лет. Когда оплачены все долги и студенческие займы. Когда вы уверены, что у вас есть достаточный запас денег, чтобы в случае необходимости прожить 6–12 месяцев без дополнительных доходов.

Как выдержать волатильность рынка: быть в финансовой безопасности (иметь достаточное количество денег в банке), не бояться краткосрочных колебаний, заниматься собственными делами, собственной работой, инвестировать по разумной цене. Альтернативный способ инвестиций – доверить выбор другим, вложить деньги во взаимный фонд. Плюсы такого способа – это диверсифицированный портфель даже для маленьких инвестиций и управление профессиональным инвестором. Но есть и минусы: существует более 10 тысяч взаимных фондов и нужно провести большую работу, чтобы найти хороший фонд и хорошего менеджера.

По каким признакам отличить хорошего менеджера:

он может просто объяснить инвестиционную стратегию, у него подход к инвестированию на основе ценности, у него хорошая репутация, у него хорошие достижения в течение по крайней мере последних пяти лет, у него последовательный подход, и он инвестирует в фонд собственные деньги.
То, как вы инвестируете средства сейчас, может повлиять на качество жизни в будущем у вас и, возможно, у ваших детей. Инвестиции – это крайне важно, нравится вам это или нет.

Finance at the University of Moscow | ВКонтакте:

Джордан Белфорт | Интервью | 60 минут | Волк с Уолл-стрит 21:10.

РПЦ всерьез подумывает о том, чтоб открыть свой банк. Уже начали договариваться с губернаторами. См. http://www.znak.com/urfo/news/2015-01-20/1034138.html.

Рублевые хищники могут опять начать охоту на локальную валюту на этой неделе. Этому будут способствовать ряд факторов. Читать: http://stock-talk.ru/idea/3658.

Угрожает ли России «Исламское государство»? (meduza.io).

Автор циничного твиттера выкладывал сплетни, якобы подслушанные в лифте банка Goldman Sachs на Уолл-стрит. (К каким экономическим темам можно отнести приведённые примеры?):

• Музыка была лучше во времена, когда разрешали петь некрасивым людям.

• Если меня уволят – это будет хорошей проверкой моей жены на верность, если же меня повысят – то проверкой меня.

• Когда жизнь сует тебе под нос лимон, закажи себе хвост лобстера к нему.

• Аккумулятор моего Айфона – это то, что заставляет меня спешить домой.

• Бедняки едят столько фаст–фуда, что кажется их время стоит безумных денег.

• Я просто хочу быть достаточно богатым, чтобы не быть зацикленным на деньгах.

• Нет человека, чей кредитный рейтинг ниже, чем у того парня, который размахивает 100$ купюрой на фото.

• Мне не нужен чехол для Айфона – я что безответственный или нищий?

• Не стоит выходить на пенсию до тех пор, пока твои накопления не приносят тебе больше чем ты получал в свой лучший год.

• Айфон 5С – самый милый способ сказать «я беден».

• Прежде чем люди могут высказывать свое мнение по Сирии, они должны сперва показать её на карте.

• Цветы и извинения в разы проще, чем что–то менять в себе.

• Большинство людей даже в фильме про свою жизнь играли бы роль второго плана.

• Тебя нет в социальных сетях? Как же тебя найдут твои одноклассники? – Пусть наберут моё имя в Гугле.

• В мире 2 универсальных языка – английский и громкий медленный английский.

• Детишкам пора усвоить урок – Санта любит богатых детей больше.

• Стрижка – хороший экономический индикатор. В плохие времена люди ходят стричься раз в 8 недель, в хорошие – раз в 6. Я хожу каждые 3 недели.

• Мои либеральные друзья в восторге от нового Айфона, сделанного китайскими детьми с использованием редкоземельных металлов, добытых рабами, от компании, которая не платит налогов.

• Все кошки – либертарианцы: полностью зависят от других, но при этом убеждены в своей независимости.

• Талант – единственная вещь, стоящая между большинством людей и их мечтами.

• Проверка своего телефона, после того, как кто–то рядом достал свой – это зевание нашего поколения.

• «Занимайся тем, что любишь» – прекрасный совет, чтобы зарабатывать 1000 $ в месяц.

• Самых успешных и самых неуспешных людей объединяет одна черта – они думают, что никогда не ошибаются.

• Если ее первым телефоном был Айфон – она слишком молода для тебя, бро.

• Деньги не могут купить счастья, но они решают 95% проблем, делающих несчастным.

Файл Shale_America_Ivanov.pdf. В книге описаны и проанализированы перемены, происходящие в энергетике США в результате того, что получило название «сланцевой революции», дана оценка их воздействия на глобальные рынки. В целом «сланцевая революция» стала ярким проявлением более общего явления – мир вступил в эпоху широкого освоения технологически сложных в разработке энергетических ресурсов. И это, конечно, важно для российской энергетики, и прежде всего нефтяной отрасли, которая стоит перед вызовами разработки ресурсов арктического шельфа и трудноизвлекаемых ресурсов на суше. Далеко не все в энергетической картине будущего мира ясно наперед. Графики конъюнктурных прогнозов, как правило, делятся на две части: слева, где история, – там взлеты и падения, волатильность, пилообразная кривая, а справа, где прогнозная часть, – пологая кривая или даже прямая, которая показывает либо просто неуклонный рост, либо неуклонный быстрый рост, в зависимости от сценариев развития. Резкие перемены редко прогнозируются. «Черного лебедя» (по Нассиму Талебу) никто не ждет. События последних лет должны изменить эти традиции. Известно, что сегодняшний бум в добыче сланцевого газа и трудноизвлекаемой нефти в США никем не прогнозировался даже еще 10 лет назад. В этом одно из коренных отличий добычи нефти и газа из нетрадиционных источников – запасы и добыча зависят от технологий. Порой парадоксальным образом запасы нефти и газа на определен ном плее растут по мере роста добычи. Поэтому традиционная геологоразведка практически лишается смысла в сланцевых проектах –запасы выясняются и уточняются уже в процессе добычи. Поэтому сланцевая революция, как принято называть это явление в Америке, это в первую очередь революция технологическая. Территория США геологически давно и хорошо изучена, все сланцевые плеи тщательно оконтурены, наличие в сланцах нефти и газа – для специалистов давно не секрет. Но добыча этих ресурсов, тем более добыча рентабельная, не представлялась возможной до наступления нового тысячелетия.

Проблемы и перспективы нефтегазовой отрасли в России и в мире 1:46:31.

Stock-Talk.ru – акции, Forex, инвестиционные идеи.

Файл 2014-09-22_review.pdf.

Файл [1] Главный экономист Альфа-Банка о том, как са...

Файл [2] Отчет GFN о том, как за 4 месяца до конца г...

Файл [3] Standard and Poors о том, чем рискуют росси...

Файл [4] Банковский сектор в 2050 году.pdf.

Файл [5] Всемирный банк о тенденциях экономического...

Файл Как сдвинуть гору Фудзи PDF.pdf. Файл Как сдвинуть гору Фудзи EPUB.epub. Книжка про логические задачки. В ней рассказывается про появление логических задачек, историю теста IQ и т.д. Но самое интересное – множество логических задачек с ответами в конце книги:

Сколько всего настройщиков фортепиано в мире? Если бы идея мгновенной телепортации (переноса в пространстве) людей из фантастического телесериала Star Trek была реализована на практике, как это повлияло бы на транспортную индустрию? Почему в зеркале меняются местами право и лево, а не верх и низ? Если бы можно было ликвидировать один из пятидесяти штатов США, какой штат вы бы выбрали? Почему пивные алюминиевые банки сужаются в верхней части? Сколько времени потребуется для того, чтобы передвинуть гору Фудзи? Приведённые далее несколько решений логических головоломок даже не требуют условия, поскольку оно понятно из самого решения.

У вас есть два куска бикфордова шнура… Вы можете поджечь бикфордов шнур сразу с обоих концов. Скорость, с которой движется огонь, сама по себе для нас не важна, и огоньки, двигающиеся с двух концов шнура навстречу друг другу, совсем не обязательно встретятся в середине, но где-то они обязательно встретятся. Когда они встретятся, это будет означать, что каждый из них горел время, равное половине от шестидесяти минут, то есть тридцать минут. Отлично! Это решение для более легкой версии задачи, которое также позволит нам решить и 45-минутную версию. Итак, поджигая один из шнуров с обоих концов, мы можем отмерить тридцать минут. Если бы нам удалось при помощи второго отрезка шнура отмерить еще пятнадцать минут, мы бы решили головоломку. Мы уже знаем, что можем уменьшить вдвое время горения любого отрезка шнура, поджигая его одновременно с двух концов. Если бы у нас был отрезок, сгорающий за тридцать минут, мы могли бы поджечь его с обоих концов в тот самый момент, когда догорел бы первый шестидесятиминутный отрезок, подожженный с двух концов. Это как раз и дало бы нам недостающие пятнадцать минут, и мы бы получили искомые сорок пять минут. У нас нет отрезка шнура, который сгорает за тридцать минут, но мы можем его получить, если подожжем второй кусок шнура только с одного конца, пока мы отмеряем тридцать минут при помощи первого отрезка. Вот вся процедура: сначала мы одновременно поджигаем отрезок А с обоих концов и отрезок В только с одного конца. Эти отрезки не должны соприкасаться. Пройдет тридцать минут, пока не сгорит шнур А (два огонька, движущиеся навстречу друг другу, встретятся). Когда это произойдет, то есть пройдет ровно тридцать минут, у отрезка В остается длины на тридцать минут горения. Мы должны немедленно поджечь второй конец все еще горящего отрезка В. Два огонька встретятся через пятнадцать минут, а всего пройдет сорок пять минут.

Вы находитесь в лодке точно в центре абсолютно круглого озера… Именно так, и вы понимаете, в чем проблема: очевидный план — со всей скоростью грести к берегу по прямой к той точке, которая дальше всего от той точки, где гоблин находится сейчас. Это даст вам существенное дистанционное преимущество: вам ведь нужно проплыть только расстояние, равное радиусу (r) круглого озера. А гоблину, который не может плавать, придется бежать по дуге вокруг озера дистанцию, равную половине длине окружности озера. Это расстояние Пиr. Гоблину, таким образом, придется преодолеть дистанцию в п раз большую, чем вам. Число п чуть больше, чем три. Если бы гоблин двигался ровно в три раза быстрее, чем ваша лодка, вы бы его чуть-чуть опередили. Вот почему в головоломке говорится, что гоблин движется в четыре раза быстрее, чем лодка. Не важно, где вы попытаетесь выбраться на берег, – гоблин успеет туда раньше и схватит вас. Для начала притворимся, что гоблин – это «бездумный магнит», который отслеживает каждое ваше движение и старается держаться к вам как можно ближе. Вот как вы можете попробовать его обхитрить: сделайте небольшой круг в середине озера. Это изрядно досадит гоблину – он попытается обежать вокруг все озеро (а ваша лодка проплывет всего несколько метров). Гоблин не сможет поспеть за вашей лодкой, потому что ему придется описать гораздо больший круг, чем пройдет ваша лодка. Это значит, что, описывая такие круги, вы сможете оказаться от гоблина на расстоянии больше радиуса, если измерить его по прямой, проходящей через центр озера. Это подсказывает решение. Спросите себя: «Каков радиус самого большого круга с центром в середине озера, по которому я могу двигаться так, чтобы гоблин успевал за мной?» Это должен быть такой круг, который позволил бы вам преодолевать расстояние, составляющее четверть того, что преодолевает гоблин. Это круг с радиусом r/4. Начинайте двигаться по этому кругу по часовой стрелке, и гоблину придется со всей скоростью бежать также по часовой стрелке, чтобы оставаться в самой близкой к вам точке на берегу озера. Если же вы поплывете против часовой стрелки, гоблину придется сделать то же самое. А теперь вот в чем главная хитрость. Если вы станете двигаться по кругу с радиусом чуть меньшим, чем r/4, гоблин уже не сможет поспевать за вами. Он начнет постепенно отставать. Это значит, что вы сможете оказаться от гоблина на расстоянии 11/4 радиуса. Один из способов добиться этого – начать движение по спирали от центра озера, приближаясь к окружности радиусом r/4, но все-таки оставаясь внутри нее. Пока вы будете внутри «этого зачарованного круга», гоблин не сможет успевать за вами. Вы можете плыть таким образом, пока гоблин не отстанет от вас на полные 180 градусов. Тогда ваша лодка будет на противоположной от гоблина стороне озера (по отношению к центру озера) и на расстоянии по прямой от гоблина в 5/8 диаметра озера (вы на одной прямой, проходящей через центр озера с гоблином, и гоблин на расстоянии радиуса от центра, а вы на расстоянии от центра почти в 1/4 радиуса, или в 1/8 диаметра). Такие геометрические соотношения дадут вам возможность спастись. Вы немедленно перестаете кружиться и по прямой устремляетесь к самой дальней от гоблина точке на берегу озера. Вам нужно покрыть дистанцию чуть больше, чем 3/4 радиуса, а гоблину – расстояние Пиr. То есть ему придется преодолеть расстояние в 4Пи/3 раз большее, чем вам, и, поскольку гоблин двигается в четыре раза быстрее, чем вы, ему для этого потребуется время, которое можно вычислить, умножив необходимое вам время на 7Пи/3. Значение числа Пи больше, чем три (если точно, в 1,047 раза), и это значит, что если вы все выполните по плану, то успеете высадиться на берег и убежать от гоблина до того, как он сумеет вас поймать.

Почему банки для пива сужаются вверху и внизу?Если ваша догадка – это делает банки более прочными, то это, в общем, верно.Сужения вверху и внизу связаны с общей конструкцией банки. Это «архитектурный вопрос»:жестяные банки, как и подвесные мосты, работают как единое целое. Это часто означает, чтонелегко дать конкретное объяснение, почему какая-то деталь выглядит именно так.Если говорить об истории сужений – изначально они не были предназначены для того,чтобы банки были крепче. Банки и так были достаточно прочны, чтобы держать в них пиво.А что еще требуется от пивной банки? Сужения были элементом конструкции, которыйпозволял уменьшить расход металла. Это может показаться пустяковой экономией, еслитолько вы не задумаетесь о том, сколько банок выпускается и перерабатывается каждый год.Было время, когда пиво и газированные безалкогольные напитки выпускали в тяжелыхстальных банках, которые были в сечении почти прямоугольными. Сталь должна была бытьдостаточно толстой, чтобы выдержать давление газированных напитков. Эти банкиизготавливались из трех частей, это значит, что закругленные верх и низ прикреплялись припомощи опрессовки к цилиндрической середине.Когда компаниям, изготавливающим эти банки, пришлось больше заботиться оснижении затрат и охране окружающей среды, они перешли на более тонкие алюминиевыебанки. Тонкий алюминий менее прочен. Подобно яичной скорлупе, сегодняшние банкиделаются настолько тонкими, насколько это возможно, чтобы надежно сохранять ихсодержимое. Это требует применения «архитектурных трюков», в которых не былонеобходимости при использовании стальных банок.Самая толстая и прочная часть банки – это ее верх, который крепится при помощиобжима. Он должен выдерживать усилие при открывании банки. Поскольку металл верхнейкрышки банки толще, производитель заинтересован в том, чтобы минимизировать диаметрэтой крышки, поэтому диаметр верха немного меньше, чем диаметр середины, и, чтобы ихможно было соединить, банка должна сужаться вверху (нельзя уменьшить диаметр всейбанки, потому что в нее тогда поместится меньше пива). Но раз уж вы сузили верх, вампридется сделать то же самое и с донышком, чтобы банки можно было ставить друг на друга.Есть уже одна причина, по которой банка внизу сужается. Донышко и средняя частьбанки прессуются из одного листа тонкого алюминия, что позволяет избежатьдополнительной операции – крепления донышка к банке. Это проще сделать, если в нижнейчасти банка идет на конус, чем если бы требовался изгиб под прямым углом. Это сужениетакже делает банку чуть более устойчивой к вмятинам на концах.Похожий вопрос для интервью: «Почему дно банки для кока-колы вогнуто внутрь?» (Упивных банок такое же вогнутое донышко.) Ответ таков: металл на донышке настолькотонкий, что, если бы донышко было плоским, оно бы легко деформировалось. Вогнутыйметалл прочнее, чем плоский, точно так же, как выпуклая яичная скорлупа делает его болеепрочным по сравнению с яйцами, у которых была бы кубическая скорлупа. Прочность независит от того, вогнутое донышко или выпуклое, но, если бы донышки были выпуклыми,банки нельзя было бы ставить друг на друга.

Четырем туристам нужно ночью переправиться через реку по подвесному мосту…Никто не знает, почему у туристов имена музыкантов из группы U2.Поскольку фонарик только один и без него никак не обойтись – единственный способпереправляться через мост такой: двое людей переходят на другую сторону, а потом одномуиз них нужно вернуться назад с фонариком. Чистый результат такого цикла – один человекпереправляется через пропасть.Когда два человека идут по мосту вместе, то общая скорость будет скоростью болеемедлительного из них. Если Адам переправляется вместе с Боно, то ему придется идти также медленно, и этой паре потребуется для переправы через мост десять минут.Вам может показаться, что для того, чтобы все четверо переправились, им понадобитсячетыре перехода туда и обратно. К счастью, это неверно.Последний переход не требует возврата и позволяет переправиться через пропастьсразу двоим туристам. Таким образом, вам понадобятся два с половиной перехода туда иобратно, и в последний переход переправятся сразу двое.Наиболее привлекательной идеей, пожалуй, представится такая: поручить Адаму,который переправляется через мост всего за одну минуту, сопровождать своих болеемедлительных друзей.Во время первого перехода на другой берег пойдет Адам с самым медлительным изтуристов Боно (ему нужно десять минут). Эта пара переправится за десять минут.Потом Адам переправится обратно с фонариком (на это уйдет всего одна минута).Теперь Адам пойдет через мост вместе со вторым медлительным спутником Эджем(которому требуется пять минут) и снова вернется назад (еще одна минута). Наконец, через мост пойдут Адам и Лари (две минуты). Полное время: 10+ 1 + 5 + 1 + 2= 19 минут. Это на две минуты дольше, чем требуется. А теперь верное решение. Цикл номер один: самая быстрая пара, Адам и Лари, переправляется через пропасть, потратив на это две минуты. Один из них (допустим, Адам – не важно, кто именно) немедленно возвращается обратно (на это уходит одна минута). На все это уйдет три минуты. Цикл номер два: самая медленная пара, Эдж и Боно, переходят через мост, потратив десять минут. Как только они переправятся на другую сторону, они уже больше по мосту не путешествуют. Они передают фонарик более проворному товарищу, который уже там их поджидает (это Лари, предполагая, что Адам уже вернулся на исходный берег во время первого цикла). Лари приносит фонарик туда же (на это уйдет две минуты). Всего потрачено пятнадцать минут. Наконец, последний третий цикл – переход только в одну сторону. Быстрая пара сейчас на исходной стороне. Они переходят пропасть во второй и последний раз (у них уходит на это две минуты). Всего потрачено семнадцать минут. Корни этой головоломки можно обнаружить еще в раннем средневековье. Аббат Алкуин (735-804) записал собрание головоломок, в которое вошла и ранняя версия хорошо знакомой многим головоломки о человеке, которому нужно было переправить через реку волка, козу и капусту. Козу нельзя оставлять вместе с волком, а козу – без присмотра вместе с капустой. За прошедшие с того времени двенадцать столетий было создано много вариаций на тему этой головоломки. Река иногда заменяется мостом, который вот-вот обвалится, или на блок, веревку и ведро, с помощью которых люди могут сбежать из башни. Ограничениями могут быть вес, время, запрет на то, чтобы оставлять женщин без присмотра, или уже упоминавшиеся выше отношения между хищником и его добычей. Головоломка о каннибалах и миссионерах, которым нужно переправиться через реку в двухместной лодке (в любой момент, когда каннибалов окажется больше, чем миссионеров, они съедят миссионеров), сыграла свою роль в первых исследованиях искусственного интеллекта. Уже первые программы ИИ смогли найти решение этой задачи. Задача, используемая Microsoft, – одна из самых сложных в этом жанре. Она активно рассылалась по электронной почте в сопровождении своей «городской легенды». В этой легенде утверждалось, что «…один парень решил эту задачу, написав программу на языке С, правда, ему потребовалось на это 17 минут. Группа из 50 сотрудников компании Motorola так и не смогла ее решить… Обратите внимание: Microsoft требует, чтобы вы решили эту задачу не дольше, чем за 5 минут». (На самом деле это не так.)

У вас три корзины с фруктами… Представьте, что вы взяли какой-то фрукт из корзины с надписью «Яблоки». Какую информацию это вам дает? Только один бит информации, который сообщает вам, яблоко это или апельсин. Допустим, это яблоко. Корзина, из которой вы его только что достали с названием «Яблоки», не может быть на самом деле корзиной, где только яблоки. Если уж вы нашли там яблоко, это значит, что в данной корзине должны быть перемешаны яблоки с апельсинами. Прекрасно. Тогда у нас остаются две корзины. На одной из них надпись «Апельсины», а на другой – «Яблоки и апельсины». В корзине «Апельсины» не может быть апельсинов (потому что все ярлыки с названиями ложные), это не может быть и смесь яблок с апельсинами (мы ведь уже знаем, что это корзина с ярлыком «Яблоки», из которой мы достали яблоко). Таким образом, в корзине с ярлыком «Апельсины» должны быть только яблоки, и тогда в корзине с ярлыком «Яблоки и апельсины», очевидно, одни апельсины. Можно ли считать, что мы нашли решение? Нет. Мы сделали оптимистичное предположение о том, что достанем яблоко из корзины с названием «Яблоки», Это сразу позволяет прийти к выводу, что в данной корзине смесь апельсинов и яблок. Но вы также могли достать апельсин из корзины с надписью «Яблоки». В данном случае невозможно установить, что в этой корзине с надписью «Яблоки» только апельсины или смесь яблок и апельсинов. Вам нужно быть уверенным в том, что фрукт, который вы достали из корзины, даст вам понять, что в этой корзине. Единственный способ добиться этого – взять фрукт из корзины, на которой ярлык «Яблоки и апельсины». Поскольку все ярлыки неверные, там должны быть фрукты только одного типа. И, достав фрукт, вы знаете, какого именно. Если это был апельсин, то в данной корзине только апельсины. Тогда у нас остаются две корзины с названиями «Яблоки» и «Апельсины». В одной из этих корзин действительно яблоки, а в другой – смесь. Снова, поскольку известно, что все ярлыки ложные, яблоки не могут находиться в корзине с названием «Яблоки» – они должны быть в корзине с надписью «Апельсины». Это значит, что смесь яблок и апельсинов находится в корзине с названием «Яблоки». Аналогичные рассуждения позволяют решить задачу, если вы достали из корзины с надписью «Яблоки и апельсины» яблоко.

Как бы вы стали тестировать солонку? (Тостер? Чайник? Лифт?)Когда вам задается вопрос о тестировании, вам нужно вообразить, что у вас для этоготакие же возможности, как у журнала Consumer Reports («Отчеты для потребителей»),публикующего отчеты о тестировании различных потребительских товаров, и ответить навопрос интервьюера. Хорошие ответы – это не обязательно глубокие ответы. Вам нужнопоказать, что вам понятно: даже когда вы тестируете простые вещи, необходимоиспользовать несколько критериев (оценка достоинств автомобиля определяется не толькомаксимальной скоростью, которую он может развивать, но и целым комплексомразнообразных факторов). Разумный план таков. Сначала нужно высыпать немного соли из солонки на тарелку, убедившись в том, что она высыпается нормально и что это действительно соль. Потом проведите для обсуждения достоинств и недостатков данного дизайна солонки фокус-группу. Дайте возможность участникам этой дискуссии испробовать солонку в реальных условиях и сравнить ее с другими типами солонок. Попросите прокомментировать проблемы, речь о которых шла выше. Для тостера важно учесть, насколько точно он выдерживает температурный режим и прожариваются ли тосты так, как вам хочется, можно ли в нем готовить замороженные вафли или булочки, насколько легко очищать тостер от крошек, насколько эффективно он использует электроэнергию, сколько места занимает, насколько привлекателен его дизайн, насколько он безопасен (что произойдет, если пролить в него кофе или если кто-то попытается доставать из него тосты металлической вилкой?). Для тестирования чайника нужно использовать такие критерии. Сколько чашек воды можно в нем вскипятить? Сколько времени уходит на то, чтобы вскипятить стандартное количество воды (допустим, 1,5 литра)? Когда чайник начинает свистеть (речь идет о чайнике со свистком, который греется на плите), вода уже закипела или вот-вот закипит? Легко ли услышать свист закипевшего чайника, если вы находитесь в другой комнате? Проблема номер один для лифтов – это, вероятно, безопасность (поэтому вам нужно провести тщательную проверку всех параметров безопасности). Если с этим все в порядке, то следующий вопрос – скорость, причем это не столько проблема механической конструкции, сколько проблема организации «пассажиропотоков» в здании. Вы должны продемонстрировать, что вы ясно понимаете: в каждом здании своя специфика, и удовлетворенность людей работой лифта будет зависеть от того, насколько хорошо он справляется с «пассажиропотоками» в данном здании. Вам стоит учесть, сколько времени в среднем проходит с того момента, как нажата кнопка лифта, до того, как лифт прибудет, и сколько времени уходит на то, чтобы попасть на разные этажи в разное время дня.

Предложите дизайн кухонной полочки для специй, которой будет пользоваться слепой человек.Вы можете использовать ваш интеллект для того, чтобы переформулировать этотвопрос. Если вы твердо уверены, что больше подойдет не полочка, а круглыйповорачивающийся поднос – так и говорите. Итак, мы с вами конструируем«интегрированную систему» для хранения и использования специй, которой будетпользоваться слепой человек. Почти во всех ответах упоминаются ярлычки для баночек сразными специями, на которых надписи шрифтом Брайля. Но здесь есть одна деталь: шрифтБрайля трудно читать на изогнутых поверхностях. Поскольку обычно баночки для специйцилиндрической формы, единственная плоская поверхность – это крышка такой баночки.Поэтому надписи должны быть именно на крышках – тогда можно скользнуть по нимпальцами, прочитать надписи и найти нужный вид специй.У такого подхода есть ряд недостатков. Надписи будет легко прочитать, только если выбудете, возвращая баночку на полку, скрупулезно заботится о том, чтобы крышка былаориентирована в нужном направлении, в противном случае все надписи будут расположеныпод разным углом, и их будет трудно прочитать.Вторая проблема связана с тем, что, когда люди готовят, они снимают крышки сбаночек и не всегда возвращают их на место, поэтому их легко перепутать. Третья проблемасвязана с тем, что, когда баночки приносят из магазина, придется пересыпать специи изобычных баночек в специальные с надписями Брайля.Может быть, стоит поместить надписи на сами баночки, а не на крышки? Тогданеважно, если крышки перепутаются. Но мы уже упоминали, что на изогнутых поверхностяхтрудно читать шрифт Брайля, кроме того, и баночку можно поставить на полку надписью кстене.Эта проблема решается, если сделать баночки прямоугольного сечения и поместитьнадписи на каждой их стороне. Сама полочка должна быть такой, чтобы баночки на нееможно было ставить только ровно, а не под углом. Она также не должна закрывать то местона баночках, где помещается надпись – тогда можно будет легко ее прочитать, скользнувпальцами по лицевой стороне баночек. Выпуклые буквы шрифта Брайля, если ярлычкипечатать на бумаге, быстро сотрутся от прикосновений к ним и пара, которого всегда многово время готовки. Лучше выдавить их прямо на стекле (или другом материале, из которогосделаны баночки). Но тогда не удастся использовать стандартные баночки, и это повыситстоимость. Более эффективное решение – использовать самоклеящиеся ярлычки изпрочного и гибкого пластика. Тогда для них подойдут баночки любой формы.А действительно ли вам нужны специальные баночки? Во многих отношениях легчеиспользовать обычные баночки из супермаркета, но сконструировать полку так, чтобы онине путались. Допустим, на полке есть достаточное количество «гнезд» или просто отверстийдля баночек, а на передней панели полочки, которая расположена под «эргономичным»,оптимальным для чтения углом, – ярлычки с надписями шрифтом Брайля. Тогда, скользнувпо этой панели пальцами, можно легко обнаружить нужную надпись и достать нужную баночку. Из трех перечисленных возможностей (помещать ярлычки на крышках, на самих баночках или на полке) последняя – наиболее простая и, вероятно, лучшая. Но возможны и другие решения, если вы учтете ряд дополнительных соображений. На практике специи часто отмеривают ложкой. Слепому человеку трудно ею пользоваться. Допустим, вам нужно отмерить 1/8 чайной ложки – сколько специй у вас на самом деле в ложке? Для того чтобы это узнать, вы должны провести пальцем по поверхности насыпанных в ложку специй, высыпав лишнее обратно в баночку (как вы надеетесь), и, не дай бог, если вам действительно необходима именно 1/8! Для этой операции нужны обе руки, а это значит, что баночку и крышку нужно куда-то поставить – вам ведь не захочется обжигаться, отыскивая их на горячей плите. Не правда ли, баночка, которая может сама отмерить нужное количество молотых специй (допустим, 1/8 чайной ложки), когда вы нажмете на кнопку, вам бы очень пригодилась? Такая конструкция баночки решает много проблем: вам не нужно снимать крышку (за исключением тех случаев, когда вы снова наполняете баночку, поэтому крышка не потеряется, и вы не обожжете руку, пытаясь ее отыскать). Вам также не нужно будет думать, куда же запропастилась дозировочная ложечка, догадываться, сколько в ней в самом деле специй, а потом ее мыть. Если все это учесть, то преимущества такой конструкции перевесят неудобства от необходимости пересыпать специи в эти дозировочные баночки из тех упаковок, в которых они продаются в супермаркете. Кстати, и зрячим людям дозировочные баночки могут показаться удобными. Таким образом, удобный дизайн – это дозировочные баночки прямоугольной формы, на каждой из четырех сторон которых есть самоклеящиеся ярлычки из стойкого пластика с надписями шрифтом Брайля (тогда вам не надо беспокоиться о том, какой стороной вы поставили эти контейнеры на полку). Что касается самой полки, то она прежде всего должна быть сделана так, чтобы ярлычки помещенных на нее баночек было удобно читать, скользнув по ним пальцами. Стандартные полочки для специй обычно подвешивают на уровне глаз, чтобы было удобно читать мелкий шрифт названий специй. В данном случае более удобно разместить полочку на уровне пояса – как клавиатуру компьютера, так, чтобы надписи были расположены почти горизонтально под небольшим углом. Таким образом, баночки-контейнеры будут почти «лежать» на ней, но под небольшим углом, так, чтобы они не соскальзывали. В этом случае вам не понадобится ограждение на лицевой стороне полочки, и с нее будет легко снимать баночки-контейнеры.

Файл 20120413_FinancialCrisisResponse.pdf. В презентации все шоки финансового кризиса представлены в количественном выражении (абсолютном или относительном) и на графиках.

Файл eurobond.pdf. Статья от Влада Горячева. Если у вас нет полного представления о применимости свопов, то эта статья может вам в этом немного помочь.

Файл Часть 1. Прикладные корпоративные финансы.pdf.

Файл Часть 2. Современный финансовый менеджмент.pdf.

Файл Zynga_IPO_Presentation.pdf.

Страны, объявившие дефолт после Аргентины http://vdmsti.ru/~GXl Рейтинговое агентство Standard&Poor's объявило, что Аргентина находится в состоянии «выборочного дефолта». Для латиноамериканской страны это уже второй дефолт в XXI в. За прошедшие с последнего дефолта Аргентины 13 лет о невозможности выполнить обязательства перед кредиторами объявили более десятка стран. «Ведомости» проанализировали базы данных S&P, Fitch Ratings и Moody's и выбрали самые интересные из дефолтов.

Российский союз туриндустрии (РСТ) признал текущий сезон более тяжелым, чем кризисный 2009 год. Почему банкротятся отечественные туроператоры. Статья по теме (источник): Lenta: http://lenta.ru/articles/2014/08/09/tour/.

Не секрет, что в центре любых финансовых кейсов находятся задания на различного рода оценку: капитала, активов, рынков и прочее. Мы на деемся, что over 800 страниц этой книге помогут Вам, не особенно напрягаясь, побеждать на чемпионатах любой сложности и географии. Файл Case Studies in Finance, Seventh Edition - Brun...

Файл Работа над ошибками. Уроки и перспективы рынка...

ФРАНЧАЙЗИНГ. БИЗНЕС. ФЕСТИВАЛЬ ФРАНШИЗ ...:

Для того, чтобы управлять своими деньгами, нужно научиться смотреть на них глазами инвестора. Смотреть глазами инвестора значит видеть различие между активами и пассивами. С осязания этой разницы все и начинается. Лучше всего ее объясняет Роберт Кийосаки: «Активы – это то, что кладет деньги в ваш карман. Пассивы – это то, что забирает деньги из вашего кармана». И кто бы что ни говорил о несоответствии данного определения канонам классической бухгалтерии (где активы – это то, куда вложены наши деньги, а пассивы – это то, что мы кому-то должны), оно легко позволяет понять, обогащает или обременяет нас то, что у нас есть. Эта простота дорогого стоит. Особенно с учетом того, что активы и пассивы могут меняться местами. Так, деньги в вашем кошельке – это пассив, но будучи положенными на депозит, они превращаются в актив, приносящий вам постоянный пассивный доход. «Богатые приобретают актив. Бедные несут лишь расходы. Средний класс приобретает пассив, который считает активом» (Роберт Кийосаки). Эрик Найман в книге «Путь к финансовой свободе» приводит таблицу, из которой хорошо видно, как одни и те же вещи могут менять свою принадлежность к активам или пассивам. А значит, увеличивать ваши доходы или расходы. Чем меньше в вашем балансе пассивов и больше активов, тем лучше. Конечно, не стоит тут же бросаться и продавать свою квартиру и/или личный автомобиль, но отдавать себе отчет в том, что они не приносят доход и требуют постоянных затрат, все-таки нужно. Окинув свои владения взором инвестора, вы избавитесь от многих иллюзий, в т.ч. выгодности владения. Стремясь обладать той или иной вещью, мы часто лишаем себя дополнительной выгоды. Забывая, что у всего имеется две цены: цена приобретения и цена владения. «У бедного человека нет активов. Все его имущество – сплошные пассивы. Приносящее вместо доходов одни расходы» (Роберт Кийосаки).

Проект. Карта «активных» и «пассивных» ресурсов семьи.

Бизнес-секреты | ВКонтакте (Oleg Tinkov | VK и др.):

Айтишник Алексей Корсун превратил свою любовь к играм в бизнес, создав компанию «Квестория», которая продала франшизы на организацию квестов партнёрам в полусотне городов СНГ. Основную прибыль стали приносить корпоративы. Рассказывает сам Алексей: http://tinkov.com/stories/61. См. Ваши истории - Портал Олега Тинькова.

Бывший босс зовет вернуться: соглашаться или нет? (www.vedomosti.ru).

Уехать из Москвы, чтобы заняться собственным бизнесом, – кажется, в таком случае речь может идти только об эмиграции. Тем не менее «Деньги» нашли несколько историй, герои которых отправились для создания бизнеса из столицы в регионы. Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2235194.

Открытая библиотека | ВКонтакте:

Светлана Миронюк и Юлия Мучник: диалог о СМИ в России. Видео и полный текст: https://meduza.io/feature/2015/02/03/vlast-rozhdena-i...

Андрей Лошак и Максим Шевченко. Непростой разговор о будущем России вокруг фильма и романа Радищева «Путешествие из Петербурга в Москву: особый путь». См. http://paperpaper.ru/loshak-shevchenko/.

«Война»: Сергей Лойко – Тимур Олевский; «Европа, прощай»: Людмила Улицкая – Александр Сокуров.

Александр Сокуров: «Об ответственности одного человека перед историей».

Открытая лекция. Андрей Макаревич. «О красоте».

Сергей Ениколопов рассказывает о причинах невероятно высокой смертности из-за убийств и самоубийств в России, агрессии в эпоху финансового благополучия, преступлениях, совершенных на почве ненависти и многом другом. См. «Криминальная психология» (эфир 26.02.2013).

«Открытый показ»: может ли один человек изменить мир?

«Открытая лекция»: Людмила Улицкая о памяти.

Санкции гонят цены?

Анатомия процесса. Фильм Андрея Лошака. «Я начал давать показания на полную катушку».

Библиотека бизнес книг | ВКонтакте:

Большое количество интересной литературы.

Колосницына М.Г., Ракута Н.В., Хоркина Н.А. - Экономика труда. Задачи, вопросы, тесты. Пособие содержит учебные материалы по курсу «Экономика труда» для самостоятельной работы студентов, организации работы на семинарских занятиях, проведения итогового и промежуточного контроля знаний. В нем приводятся основные теоретические положения (определения, формулы, модели) по каждой теме курса, набор задач, открытые вопросы, тесты, дается разбор решения типовых задач. Для студентов и преподавателей экономических вузов (направления обучения «Экономика» и «Менеджмент»), а также для всех интересующихся проблематикой социально-трудовых отношений.
Основная задача пособия – представить подборку задач и проблем для обсуждения по основным темам курса «Экономика труда», а также тестовых вопросов для проведения контроля знаний и организации самостоятельной работы студентов. Ссылка: http://www.biznesbooks.com/2010-01-07-17-48-08/3765-kolosnicy...

Кузьминов Я.И., Бендукидзе К.А., Юдкевич М.М. - Курс институциональной экономики. Раскрываются основные направления и результаты современной институциональной теории. Описываются теория институтов, теория социальных сетей и ее приложения к анализу институтов, теория трансакционных издержек, различные подходы к экономическому анализу контрактов. Многие концепции представлены как на описательном, так и на модельном уровне, что делает материал доступным и интересным для широкого круга читателей. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, и всех интересующихся институциональной теорией. Основная цель учебника – систематизированное знакомство студентов и заинтересованных читателей с инструментарием» возможностями и главными достижениями современной институциональной теории. Кроме того, мы преследуем и «мотивационную» цель: привлечь к нерешенным задачам, к обсуждению открытых вопросов как состоявшихся, так и только начинающих исследователей. Среди доступной на сегодняшний день учебной литературы по институциональной теории наиболее известны работа Трауинна Эггертссона, которая представляет собой скорее монографию с обзором современного состояния теории, нежели учебное пособие; пособие А.Н. Олейника – взгляд на институциональную теорию с позиций французской школы соглашений; а также учебник Пола Милгрома и Джона Робертса «Экономика, организация и менеджмент», который интересен, прежде всего, будущим менеджерам, поскольку его авторы демонстрируют важность проблемы контрактов, прав собственности и стимулов в работе экономистов и менеджеров. Недавно увидел свет русский перевод знаменитой монографии Фуруботна и Рихтера «Экономическая теория институтов», предназначенной для глубокого освоения материала институциональной теории. Нельзя говорить о существовании общепринятого подхода, общепринятой логики, на основе которой строятся все учебники. Каждый автор делает это по-своему, в соответствии со своими целями и задачами. В нашем учебнике мы придерживались выбранной нами линии изложения и одновременно стремились описать основные альтернативные теории и подходы к рассматриваемым концепциям.

Левин М.И., Левина Е.А., Покатович Е.В. - Лекции по экономике коррупции. Предлагаемое учебное пособие предназначено для преподавателей, студентов старших курсов бакалавриата и магистратуры, аспирантов экономических факультетов. Изучение данного курса позволит приобрести навыки экономического моделирования коррупционных взаимодействий, получить представление о различных мерах борьбы с коррупцией и их последствиях, проблемах измерения коррупции, а также тесно связанных с этим вопросах рентоориентированного поведения. Пособие организовано в виде лекций, каждая из которых посвящена определенной коррупционной ситуации. В лекции описывается формальная экономическая модель, затем она подвергается тщательному анализу и встраивается в общий контекст курса.

Джордж Купер - Природа финансовых кризисов. Центральные банки, кредитные пузыри и заблуждения эффективного рынка. Эта книга была написана в ответ на нынешний кредитный кризис с целью объяснить, почему мировая экономика, и экономика США в частности, оказывается замкнутой в бесконечном цикле имущественных пузырей и приходящих после них разорительных кредитных кризисов. В ней описан процесс появления этих циклов и причины ошибок в экономической политике, которые с недавних пор стали их усиливать. Я намерен донести представления о финансовой нестабильности и центробанках до максимально широкой аудитории в надежде, что это даст начало содержательной дискуссии о том, как надо реформировать макроэкономическую политику. Чтобы вырваться из разрушительной череды экономических спадов и подъёмов, все игроки в экономике должны принять истинные цели макроэкономической политики и её ограничения. И политикам, и избирателям необходимо осознать, что использование налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики для немедленного предотвращения любых экономических спадов не только невозможно но и нежелательно. Центральные банки должны вернуться к своему первоначальному предназначению – контролю над процессом кредитования – и научиться противостоять давлению исходящему со стороны политиков и частного сектора, призванному обеспечить бесконечный экономический рост, за счёт кредитования.

Ротбард М.Н. - Великая депрессия в Америке. Книга посвящена анализу причин самой страшной экономической катастрофы в истории США. Вначале автор кратко излагает теорию экономического цикла, с помощью которой будет анализировать исторические события (а также критикует некоторые альтернативные теории). Вторая часть посвящена инфляционному буму 1921-1929 гг., в ходе которого была подготовлена почва для фондового краха 1929 г. И наконец, в третьей части автор описывает экономическую политику, проводившуюся президентом США Гербертом Гувером после кризиса. Именно меры «борьбы» с кризисом, превратили неизбежный после любого искусственного бума краткосрочный экономический спад в глубочайшую депрессию с застойной массовой безработицей.

Везерфорд Д. - История денег. Борьба за деньги от песчаника до киберпространства. Эта книга рассказывает об эволюции денег. Живые деньги, деньги-товары, шоколадные деньги... железные, бумажные, пластиковые деньги... Как и зачем они были придуманы, как изменялись с течением времени, что делали с ними люди и что они в итоге сделали с людьми? Доллар умирает, так же как иена, марка и другие национальные валюты современного мира. Наша глобальная монетарная система поражена смертельным вирусом, и, поскольку она уже серьезно ослаблена, это только вопрос времени, когда она окончательно рухнет. Доллар, марка и иена присоединятся к дукату, морским раковинам и гинее в корзине истории как вещи, представляющие интерес, прежде всего для антикваров, эксцентричных людей.

Роуди М. - Визуальные заметки. Иллюстрированное руководство по скетчноутингу. Иллюстрированное руководство по скетчноутингу: Это великолепное, полностью иллюстрированное руководство по созданию визуальных заметок (или скетчей). Вы узнаете, зачем они нужны, как их создавать и как они помогают запомнить и усвоить значимую информацию. В книге вы найдете пошаговую инструкцию, яркие и запоминающиеся примеры, а также полезные упражнения для отработки базовых графических элементов, которые помогут начинающим овладеть основными техниками скетчноутинга.

Карикатуры Сергея Ёлкина | ВКонтакте (http://vk.com/elkin_politru):

Российские руферы на самой высокой стройке мира. Ролик руферов о подъёме на самую высокую стройку в мире – башню крана строящегося финансового центра в китайском Шэньчжэне.

Фильм «Создающий океан» (http://vk.com/video-47823180_171998982?list=942da9a283616b8759). Действие постапокалиптического анимационный анимационного фильма «Создающий океан» происходит в мире будущего, где по каким-то причинам пересохли все моря и океаны. Поэтому люди сражаются за облака, последний источник воды на планете. Для этого они перестроили самолёты со специальными водозаборными аппаратами. Главный герой ищет редкие облака, чтобы сбросить на них специальный реактив, превращающий облако в грозовую тучу. Но во время очередного вылета он сталкивается с пиратами. Они хотят забрать всю воду себе.

Россия прощается с Ketchum - Газета.Ru (http://m.gazeta.ru/politics/2015/03/12_a_6545593.shtml).Кремль отказался от услуг американского пиар-агентства Ketchum для продвижения имиджа России за рубежом. Москва объясняет решение невозможностью заниматься пиаром в условиях информационной войны. За девять лет работы с Россией Ketchum получила от Кремля, Белого дома и «Газпрома» контракты на десятки миллионов долл. Среди наиболее громких успехов американских пиарщиков – информационное сопровождение Олимпиады в Сочи.

Виртономика - Экономическая онлайн игра. Бизнес ...:

Виртономика – это увлекательная бизнес-симуляция для любителей масштабных и умных стратегий. Мы развиваем и расширяем нашу игру уже более семи лет. За это время Виртономика переросла рамки простой онлайновой экономической игры, став уникальной площадкой для развлечения, общения, развития менеджерских навыков и обучения основам бизнеса.

Цель игры – построить прибыльный и эффективный бизнес. Вы получаете стартовый капитал и вольны развивать свою компанию в любом интересном вам направлении. Только вы определяете цели, стратегию и тактику, нет никаких обязательных «сценариев».

Полная свобода выбора. Игроки могут открыть сеть магазинов и зарабатывать на рознице, могут стать промышленными или сельскохозяйственными магнатами, могут сосредоточиться на сфере высоких технологий или на добыче полезных ископаемых, могут начать политическую карьеру – Виртономика чрезвычайно многогранна.

Что представляет собой игровой процесс? Это процесс принятия управленческих решений, так важный в бизнесе. Игра ведется не только и не столько с компьютером, сколько с тысячами других игроков – конкурентов и партнеров:

§ Игрок принимает управленческие решения на тактическом уровне, на уровне отдельных подразделений – нанимает рабочих, закупает оборудование, устанавливает цены и так далее;

§ Игрок мыслит стратегически и принимает управленческие решения на уровне компании в целом – определяет вектор развития, выбирает страны и регионы для расширения бизнеса и так далее;

§ И самое важное – игрок учится коммуницировать, искать партнёров и договариваться.

Back UP a Start-UP! Дорогие друзья и игроки! Мы уже затрагивали в нашем блоге вопрос пугающих статистических данных выживаемости стартапов. Однако, наша команда твердо верит в то, что стартапы являются очень важным фактором экономики и технологического прогресса.

Product placement в Virtonomica. Более половины игроков Виртономики в реальной жизни это действующие предприниматели, менеджеры из совершенно разных отраслей. Многие из них это ваши потенциальные партнеры для вашего реального бизнеса. Используйте Виртономику для установления полезных деловых связей и контактов. В игровой среде дистанция сведена к нулю.

Свободный экономический лекторий - Киев ... - Facebook:

Дешевая нефть для перемен: ВАШИНГТОН, ОКРУГ КОЛУМБИЯ – Недавнее снижение цен на нефть в основном оказывает положительное влияние на мировую экономику – даже большее, чем способны увидеть наблюдатели. Действительно, если сегодня правительства воспользуются снижением цен на нефть для осуществления критических реформ в энергетической политике, последующие выгоды от этого могут улучшить структурные особенности их экономик завтра.

Ключевой причиной того, почему влияние падения цен до сих пор недооценено, заключается в том, что никто не знает, как долго это будет продолжаться. И действительно, последние колебания цен дают очень слабые гарантии в этом отношении. Когда цены упали в 2008 году, они снова выстрелили вверх быстрее, чем эксперты успели бы сказать «новая норма»; после падения цен 1986-1987 годов цены оставались на низком уровне в течение полутора десятилетий. В этот раз ценовая траектория, вероятно, будет определятся новым участником энергетической игры: сланцевой нефтью. Предельные издержки производства сланцевой нефти (затраты на выкачивание из уже существующих скважин) варьируются от 55 до 70 долларов за баррель. Добавляем прибыль в размере 5 долларов и получаем кривую цен на поставки нефти с длинным, почти горизонтальным отрезком в диапазоне 60-75 долларов за баррель. Независимо от спроса, это будет естественной точкой опоры для цен на нефть ‑ назовем ее «сланцевой полкой» ‑ и они, вероятно, будут оставаться на месте в течение длительного периода.

Это позволяет лучше понять решение ОПЕК в прошлом ноябре не сворачивать поставки. Саудовская Аравия верно рассудила, что сокращение производства не будет стимулировать цены, но просто уступит место новым игрокам и даст им возможность захватить долю рынка.

Разумеется, такая модель может быть нарушена, если, скажем, война или крупный конфликт в регионе, экспортирующем нефть, в достаточной степени ограничит поставки, чтобы вызвать скачок цен за пределами сланцевой полки. Однако при отсутствии значительного неожиданного шока нефтяные компании будут вынуждены продавать нефть, даже по более низким ценам, поскольку им необходимо бороться за обслуживание больших долгов, возникших в результате инвестиций, сделанных при высоких ценах. Именно это давление привело к такому падению цен на нефть в декабре и январе.

Учитывая это, есть основания ожидать, что до 2016 года объемы поставок останутся большими, а цены будут умеренными – тенденция, которая, согласно оценкам, простимулирует глобальную экономику в течение этого периода на 0,5 процентных пункта. Воздействие будет особенно заметно в таких странах, как Индия и Индонезия, где счета за импорт нефти составляют целых 7,5% от ВВП. Действительно, текущий счет Индии, который находился в дефиците на протяжении многих лет, в этом году, скорее всего, продемонстрирует профицит.

Это создает уникальную возможность для реформирования энергетической политики. В слишком многих странах топливо значительно субсидируется, перегружая государственные бюджеты и поощряя расточительное потребление. Низкие цены на нефть являются идеальной возможностью для сокращения субсидий и, тем самым, для освобождения средств, которые правительства могли бы расходовать на основные услуги и программы социального обеспечения, которые сокращали бы масштабы нищеты.

Однако простые советы по снижению субсидий зачастую просто бессмысленны. В странах, где цены на топливо диктует правительство – как было в Индии и Индонезии до недавнего времени (и остается, в некоторой степени) – понижение рыночных цен автоматически приведет к сокращению субсидий. Вот почему удержания субсидий на более низком уровне недостаточно для таких стран.

Целью должен быть переход от системы с фиксированными ценами и случайными корректировками по инициативе государства к рыночному ценовому режиму, при котором правительство обязуется не ограничивать цены, за исключением заранее определенных экстремальных условий. Хотя такой шаг сейчас окажет незначительное влияние на цены, он даст странам огромное преимущество при будущих колебаниях цен на нефть, поскольку благодаря ему потребители и розничные поставщики уже не будут отрезаны от ценовых сигналов.

На фоне всех этих хороших новостей выделяются два серьезных опасения. В краткосрочной перспективе снижение цен на нефть создает серьезные проблемы для тех, кто, вложившись в расширенное производство при высоких ценах, теперь сталкивается с большими затратами и потерей бизнеса. Что более проблематично, более низкие цены на нефть поощряют чрезмерное потребление – долгосрочное воздействие которого на окружающую среду будет усугубляться ослаблением стимула к инвестициям в альтернативные источники энергии.

Политики должны принять эти риски во внимание и ввести политику по смягчению их последствий. В частности, правительства должны использовать деньги, сэкономленные на покупке нефти и субсидиях, в целевых программах, направленных на оказание помощи людям в борьбе с крайней нищетой, и они должны включить в свои налоговые режимы стимулы для инноваций и инвестиций в экологически чистую энергию. При правильном подходе, сегодняшняя изменчивость цен на нефть может оказаться критической точкой поворота на пути к более устойчивому будущему, которое отличается совместным процветанием и подлинным прогрессом в борьбе с бедностью. Правильное направление очевидно.

Нефтяной бумеранг. Скачки цен на нефть и повторение истории (нисходящий тренд мировых цен на нефть породил массу конспирологических версий):

Наиболее вероятной версией происходящего сегодня на мировом рынке нефти является противостояние, наметившееся между Саудовской Аравией и США еще в начале 2013 года, вследствие непродуманной политики Белого Дома на Ближнем Востоке. Череда цветных революций и возможная потеря политической и военной поддержки со стороны Вашингтона поставили под угрозу положения «пакта Куинси» и негласных договоренностей, достигнутых между саудитами и американцами после нефтяного эмбарго в 1973 году. Немного истории. В 1945 году на борту крейсера «Куинси» было заключено соглашение между президентом США Франклином Рузвельтом и королем Абдель Азизом аль-Саудом, которое предполагало предоставление США прямого доступа к саудовской нефти и проведение Эр-Риядом дружественной Америке нефтяной политики в мире в обмен на гарантию американской защиты. Несмотря на это, в октябре 1973 года вследствие очередного арабо-израильского конфликта, где Израиль пользовался полной поддержкой США, Саудовская Аравия и другие арабские нефтедобывающие страны наложили полное эмбарго на поставки нефти в США. Нефтяное эмбарго было снято 18 марта 1974 года. Продолжалось оно недолго, но имело важнейшие последствия. Продажная цена саудовской нефти подскочила от 1,39 доллара за баррель на 1 января 1970 года до 8,32 доллара на 1 января 1974 года. Кроме того, изменилось и политическое отношение Белого Дома к Саудовской Аравии, как к стратегическому союзнику США, обеспечивающему его энергетическую безопасность. Как пишет в своей автобиографической книге «Исповедь экономического убийцы» Джон Перкинс, «Вашингтон хотел, чтобы саудовцы гарантировали поддержание поставок нефти и цен на нее на уровне, который мог колебаться, при этом оставаясь приемлемым для США и их союзников. Если другие страны, такие, как Иран, Ирак, Индонезия или Венесуэла, будут угрожать эмбарго, Саудовская Аравия, с ее огромными нефтяными запасами, восполнит недостающие поставки. Даже просто осознание такой возможности сделает бессмысленной для этих стран саму идею эмбарго. В обмен на эту гарантию Вашингтон предложит саудовскому королевскому дому исключительно привлекательную сделку: обязательство обеспечить полную и недвусмысленную политическую и, если понадобится, военную поддержку, таким образом гарантируя их нахождение у власти».

По всей видимости, союз, заключенный более полувека назад дал серьезную трещину. «Сланцевый бум» добычи нефти и газа захлестнувший США в последнее десятилетие значительно уменьшил зависимость Штатов от арабской нефти. Соответственно, снизилась и необходимость в политической поддержке Вашингтоном саудитов, а содержание американского военного экспедиционного корпуса в условиях высоких цен на нефть становится политически и экономически нецелесообразным. Понимая этот факт, а также то, что усиление Ирана и Турции при поддержке России может существенно подорвать позиции Эр-Рияда в ближневосточном регионе, Саудовская Аравия решила прибегнуть к методам «эмбарго наоборот», когда снижение цены на нефть сделает нерентабельной реализацию дорогостоящих сланцевых проектов в США, а также непривлекательными инвестиции в альтернативных добытчиков с высокой себестоимостью. Это в свою очередь приведет к сохранению существующих позиций Саудовской Аравии на мировом рынке нефти, а, в среднесрочной перспективе их укреплению. Первые сигналы эффективности такой политики уже стали просачиваться в СМИ. Североамериканская энергетическая компания WBH Energy, которая специализировалась на добыче сланцевой нефти и газа, в начале года заявила о своем банкротстве. Компания была вынуждена пойти на такие меры в связи с образовавшейся задолженностью в размере 50 млн долл США в результате долговременного падения цен на сырую нефть в последние месяцы. В свою очередь, аналитики агентства Reuters заявили, что Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) ожидает, что падение цен на нефть обанкротит американские компании, которые занимаются добычей нефти на шельфе, назвав происходящее «войной нервов». А в конце прошлого года, министр нефтяной промышленности Саудовской Аравии Али Наими дал развернутое интервью, в котором отметил, что американские компании по разработке сланцевых месторождений нефти и газа начали сокращение объемов бурения, а международные нефтегазовые гиганты сократили свои капитальные вложения в разведку. Все это, по мнению министра, приведет к сокращению добычи и постепенному росту цены и главное – сохранению доли Саудовской Аравии на мировом рынке нефти.

Европейское эхо нефтяной войны. Довольно интересные аналогии, как и в ситуации почти полувековой давности, можно проследить и в треугольнике США-Европа-Россия. Прежде всего, стоит вспомнить историческое соглашение «газ-трубы», заключенное между СССР и ФРГ в 1970 году. Договором предусматривалась поставка труб большого диаметра в обмен на поставку газа из Союза в Западную Европу. Причем происходило это все в период «холодной войны» и под беспрецедентным давлением на руководство ФРГ со стороны Вашингтона. Звучали и предложения, аналогичные сегодняшним обещаниям Обамы «залить» Европу дешевым американским газом. Под надуманным предлогом «опасений возникновения слишком большой зависимости» ФРГ от советского газа американские монополии пытались навязать Бонну свое решение энергетических проблем. Они предложили Западной Германии свой уголь, которого в ФРГ и так достаточно. Затем они предложили искать источники энергии в районах, где господствуют исключительно американские нефтяные монополии. Наконец, объявили о своей готовности поставлять ФРГ природный газ из Аляски на подводных лодках, способных якобы курсировать под ледяным панцирем Северного полюса. Эти предложения были отвергнуты руководством ФРГ, а газопровод Уренгой-Помары-Ужгород был реализован как ключевой проект соглашения. Но уже позднее, в июне 1982 года, администрация Рейгана объявила о запрете западноевропейским фирмам, производящим продукцию по американским лицензиям, продавать СССР оборудование для строящегося газопровода. Такое решение было резко негативно воспринято промышленными кругами Западной Европы и, в первую очередь ФРГ.

Не менее интересным является тот факт, что с середины 70-х годов, в аккурат после энергокризиса вызванного нефтяным эмбарго, был отмечен довольно активный рост объемов торговли между СССР и странами Западной Европы. Объем советско-западногерманского товарооборота вырос в восемь раз. В 1984 году он достиг наивысшей точки – 7,5 млрд. руб., в 1985 году — 7,1 млрд. руб. (экспорт СССР – 4 млрд. руб., импорт – 3,1 млрд. руб.). Объем торговли между СССР и Францией, составлявший в 1970 году всего 413 млн. рублей, в начале 80-х годов уже достиг более 4 млрд. рублей. Такая ситуация крайне напоминает нынешний «санкционный прессинг» со стороны США и ЕС, который вызывает значительное недовольство в промышленных кругах Евросоюза и, прежде всего, в Германии, поскольку негативно отражается на объемах торговли между Россией и ведущими странами ЕС. В то время как показатели товарооборота между РФ и США неуклонно растут. В случае если ОПЕК добьется желаемого результата, ограничив влияние США на мировом энергетическом рынке, сценарий усиления европейско-российской кооперации 70-х годов прошлого вполне может быть повторен в ближайшие несколько лет. Для официального Киева это могут быть крайне плохие новости. В отличие от Украины, в странах ЕС экономические резоны превалируют над политической целесообразностью и, следовательно, давление промышленников ЕС на еврочиновников с требованием сокращения объемов санкций в отношении Москвы и выхода из-под американского протектората будет только расти, а заинтересованность Брюсселя в поддержке действующей в Украине власти пропорционально сокращаться. При этом лидеры ЕС вряд ли будут расстроены тем фактом, что внешнеполитической доктрине Вашингтона в части панамериканской экспансии на Восток будет нанесен сокрушительный удар, который и станет ничем иным, как бумерангом, запущенным обиженными союзниками с Аравийского полуострова.

Карта поступлений в государственный бюджет Украины, названая Газета Вести «Кто кормит Украину». Интересно и нужно.

Slava Rabinovich - Facebook:

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 537; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 33 34 35 36 373839 40 41 42 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!