Проект. Разные модели организации.

Документальный фильм об истории новогодней и рождественской мультипликации в России. Архивные мультфильмы, о которых пойдет речь, в том числе и картину великого Дзиги Вертова «Советские игрушки», вероятно, многие зрители увидят впервые. Каталог фильмов: https://vk.com/page-49221075_44342012.

Из–за интеллекта человек разучился жить просто и умирать спокойно. Как та самая сороконожка, которая задумалась над тем, что в данный момент делает ее тридцать пятая нога, и забыла, как передвигаться. Свободное существование в природе и естественная принадлежность ее грубым силам – то, что есть у животных и традиционно вызывает зависть человека. Медуза Turritopsis nutricula – бессмертна. Это небольшое существо 4 мм в диаметре, с аккуратным студенистым зонтиком, крестообразным красным желудком и тонкими щупальцами в количестве 80-90 штук, владеет секретом «вечной молодости». Благодаря трансдифференциации, умению обновлять клеточный состав, Turritopsis nutricula может двигаться вспять своему развитию, то есть вместо старости к детству. Когда это необходимо, она запускает процесс омоложения: сперва выворачивается наизнанку, поджимает щупальца, а затем постепенно абсорбирует жидкий скелет, принимая состояние бесполого полипа, обычного для начала жизненного цикла большинства представителей своего вида. После обнуления жизненных часов движение снова становится поступательным, заново включается механизм роста и Turritopsis nutricula возвращается к взрослому состоянию. И так до бесконечности. Помимо Turritopsis nutricula в мире есть еще одно существо, чей жизненный потенциал приближается к бесконечному. Это гидра из типа стрекающих, которая обладает уникальной способностью к регенерации. Этот крошечный полип (не больше 20 мм) умеет восстанавливать организм из частей плоти. Если его разорвать пополам, каждый из кусков скоро окажется полноценным, хватит и меньше половины – регенерация возможна от 1/200 изначального объема гидры. Теперь легко представить, как размножается полип и почему ассоциируется с древнегреческим мифологическим чудовищем. Гидра в отличие от Turritopsis nutricula обитает в пресноводных водоемах и малоподвижна. В естественной среде эти два бессмертия не пересекаются, и, кажется, благодаря своим суперсилам уже давно должны были захватить весь мир. К счастью, океан не превратился в мезогельную жижу из медуз, а реки свободны от бесконтрольно почкующегося полипа по одной простой причине – их очень легко убить. Голод, погода и хищники берут на себя работу Геракла и возвращает справедливое распределение смерти даже туда, где эволюция, казалось бы, нашла необходимые для вечного существования лазейки. На земле обитают и такие животные, чья жизнь продолжается по-настоящему долго. Возраст выловленного в 2007 году у исландского побережья двустворчатого моллюска Arctica islandica составил 410 лет. Среднестатистическому жителю России этого времени хватило бы на 6,3 жизни. Гигантская черепаха Адвайта умерла в 2006 году, когда ей исполнилось 255 лет. К этому моменту она была практически ровесницей США, только на два года старше. Гренландский кит – рекордсмен-долгожитель среди млекопитающих, способен продержаться на плаву до двух веков. Достаточно для того, чтобы на свет появились ваши прапрапраправнуки. Американский лобстер способен дожить до 140 лет. Если, конечно, не будет подан к обеду, что чаще всего и случается. Более инертные животные – вроде определенных видов коралловых и губчатых – при идеальных условиях высиживают под водой тысячелетия. Достижение, с которым могут сравниться лишь человеческая глупость и дубы в долине Джуруба. Поденки, маленькие крылатые насекомые, в идеальных условиях живут один день, в среднем несколько часов, минимально полчаса. Тридцать минут полета, спаривание, смерть – мимолетная и функциональная участь. И хотя личиночная фаза у поденки длится несколько лет, полноценная особь существует в рамках своего семантического кода. Впрочем, результат у всех один. Бесповоротная остановка жизнедеятельности организма, известная как смерть, настигает мушку так же, как и гренландского кита, и Turritopsis nutricula. Конечность физического бытия – биологический факт, универсальный для всего, что принято называть живым. В случае человека идея смерти представляется одним из базовых элементов познания мира. Она формирует сознание, поведение, искусство, экономику, религию, политику. С начала времен человек придумал свой, особый механизм смирения, спрятанный в ритуале, выработал систему чувств к неизбежному концу и до сих мечтает преодолеть его. Он максимально погружен в культуру смерти или по крайне мере хорошо о ней информирован. Но существует ли идея смерти вне человека, что знают о ней, как различают и переживают ее другие животные? Наблюдать смерть в дикой природе не так просто. Обычно она спрятана за убийством ради еды или борьбой за выживание. Смерть здесь навязана инстинктом самосохранения, который животные чувствует лучше, чем мы – по крайней мере, до тех пор, пока сами не перейдем от мысли к опыту. Поэтому первый очевидный уровень восприятия смерти у животных – рефлексивный, направленный на то, чтобы избежать угрозы и выжить — во чтобы то ни стало. Его легко спутать с осознанным переживанием, особенно когда человек, подверженный иллюзии антропоморфизма, интерпретирует боль и стремление ее преодолеть как понимание смерти животным. Кошка уходит умирать в одиночестве не потому, что видит приближающийся конец – просто это слабость подсказывает ей укрыться от внешних угроз для своего здоровья. Собака воет на луну не из–за тоски по бренному – это обозначение территории или момент социального взаимодействия. Сиротливый взгляд овцы перед забоем – это не эмоция, а проекция человеческого беспокойства. Следующий уровень переживаний находится в отношениях животного к смерти другого. Может ли животное почувствовать утрату, обратить на нее внимание, прочувствовать ее до конца и отдать моменту необходимые символические почести? Приматы, наши ближайшие родственники по структуре ДНК, будут первыми, кто способен претендовать на эмоциональную зрелость в этом вопросе. Например, гориллы живут в группах с развитой социальной структурой, поэтому способны испытывать сложные и направленные чувства к членам своих семей. Самый яркий пример – нежелание матери расставаться с мертвым ребенком. В декабре 2011 года в национальном парке Вирунга Демократической республики Конго в семье горных горилл одна из молодых матерей никак не могла смириться со смертью своего новорожденного ребенка. В течение недели она не выпускала из рук мертвое тельце, ухаживая за ним и проявляя очевидные признаки депрессии. Такое поведение встречается у горилл и в неволе. Посетители мюнстерского зоопарка могли наблюдать в 2008 году, как горилла Гана на протяжении нескольких недель таскала с собой умершего от болезни сердца детеныша. Подробно задокументирована смерть шимпанзе Пэнси в шотландском сафари-парке. Дряхлеющая пятидесятилетняя особь в течение нескольких дней умирала от старости, а ее семейство, несмотря на свой буйный нрав, тихо собиралось вокруг тела. В итоге смерть была зафиксирована одним из самцов группы. Он поднял ее руки, несколько раз пнул, после чего остальные шимпанзе нашли в себе силы отойти от мертвой Пэнси. Единственной, кто остался рядом, была ее дочь Роузи. Она провела с трупом всю ночь, а на следующий день уже с помощью вернувшихся обезьян ухаживала за телом, счищая с него солому и грязь. Потом шимпанзе забрали сотрудники парка, а семейство еще несколько дней не возвращалась на свое излюбленное место ночлежки, омраченное смертью сородича. Более того, в течение следующей недели они вели себя неожиданно тихо и съели значительно меньше еды, чем обычно. Похожая реакция была запечатлена в 2009 году в Камеруне на уже ставшей знаменитой фотографии, где скончавшаяся от старости шимпанзе вызывает у своих соплеменников вид, близкий к поминальному. Кроме приматов чутким отношением к смерти отличаются и слоны. До XX века существовал миф, что эти огромные травоядные животные чувствуют приближение своей гибели и уходят умирать в места, еще раньше облюбованные их предками. Кладбища слонов мечтали найти и ученые, и меркантильно мотивированные продавцы бивней, но поиски оказались либо не верифицируемы, либо безрезультатны. Главным достижением этого мифа стал большой массив данных о предсмертных повадках животного. Больной, умирающий слон испытывает огромную жажду и в последние часы своей жизни идет по проторенному пути к водопою. Там, вдоволь напившись, он погружается в воду, где и встречает смерть. Когда такие водоемы высыхают, то в них обнаруживают останки слонов, но к масштабам, напоминающим кладбища, они все–таки не приближаются. В книге английского биолога Йена Дугласа-Гамильтона и его жены Ории «Жизнь среди слонов», собранной из полевых наблюдений за животными в течение нескольких лет в Танзании, целая глава посвящена смерти. Как и в других, более поздних и многочисленных исследованиях, ученые зафиксировали, что слоны могут находиться возле трупа сородича продолжительное время, выражая высокую социальную заинтересованность группы к умирающему. Более того, они способны различать среди прочих останков именно слоновьи кости, возбужденно на них реагировать и переносить с места на место, будто участвуя в замысловатом ритуале похорон. В миланском исследовательском институте Tethys также считают, что на смерть могут реагировать и дельфины. Ученые не раз наблюдали у самок сильную привязанность к умершим детенышам. Последний такой случай был зафиксирован в Южно-Китайском море с самкой афалина. Подобные модели поведения в разной степени выделяются у жирафов, гусей, собак и других животных с зачатками социального поведения. Они фиксируют появления чувства утраты, определенного ощущением родовой принадлежности и групповой привязанности. Конечно, лучшим доказательством осознанных отношений к смерти у животных был бы самый глубокий уровень ее понимания – самоубийство. Но никаких серьезных исследований или примеров суицидального поведения среди животных на сегодняшний момент нет. Выбросившиеся на берег киты сбиваются с пути. Лемминги срываются с обрыва по глупой случайности. Стерильная пчела умирает, потеряв жало – не от большой смелости, а потому что не может иначе. Собаки прыгают с моста, почуяв что-то съестное. Однако существует история, которая заслуживает если не научного, то хотя бы эмоционального внимания. Ричард О «Бэрри, герой пронзительного документального фильма «Бухта», тренировал в 60-х годах прошлого века дельфинов для сериала «Флиппер». Роль улыбчивого Флиппера играли пять разных особей, но больше всего работала самка по кличке Кэтти. Интенсивный график съемок и существование в неволе все хуже и хуже сказывались на состоянии умелой актрисы, пока наконец она не впала в депрессию. Подавленное состояние прогрессировало и привело к тому, что Кэтти свела счеты с жизнью прямо на руках О «Бэрри. Смерть наступила от асфиксии. Она попросту перестала дышать. Для того чтобы полностью прочувствовать историю Кэтти, следует понимать, что дельфины дышат сознательно, а каждый новый вздох для них – это осмысленный акт. Есть ли у трагедии, кардинально изменивший жизнь О «Бэрри, какой-либо значимый научный фундамент, покажут лишь будущие исследования. Но всего вышеперечисленного о взаимодействиях животных со смертью уже хватит для того, чтобы засвидетельствовать – восприятие смерти у социальных животных не всегда связанно с инстинктом. Ее ареал выходит за пределы рефлексивного и позволяет определенным видам по-особенному выделять гибель сородичей, пусть и не используя привычный нам набор эмоциональных реакций. Антропоцентризм в данном случае оказывается еще обманчивее антропоморфизма, а на вопрос, переживают ли животные смерть, находится свой короткий ответ: некоторые – да, и это надо учитывать. Источник: http://vk.cc/3h0i6i.

Таинственный мир материалов («Science-Video|Научно-познавательные фильмы»). Ведущий документальной программы – британский ученый Марк Медовник. Его научная специализация – материаловедение. В рамках проекта ученый описывает историю, эксплуатационные свойства и характеристики, перспективы сфер применения материалов. Всего 3 эпизода из документального сериала BBC. Съемки первого эпизода проходили в Израиле, где профессор рассказывал о происхождении металлов. Вторая серия посвящена пластмассе. На первый взгляд, тривиальный материал, и ничего интересного из себя не представляет. На самом деле у пластмассы весьма драматичная история. В третьей части рассказывается о керамических изделиях.

Вся правда о тамплиерах (2013) #istudy_история Такое понятие, как тамплиеры, наверняка, каждый из зрителей когда-нибудь слышал. Но задумывались ли вы когда-нибудь, что оно означает? В 1099 году в результате Первого Крестового похода, объявленного папой Урбаном II, крестоносцы заняли Иерусалим. Вслед за этим в город устремились европейские паломники, пожелавшие оказаться в саду с оливами и взойти по ступеням Голгофы. Все они были глубоко убеждены, что пройдя путем Христа они ступают на дорогу, ведущую в Рай. Путь в Святую Землю был долог и полон опасностей. Сотни христианских паломнических семей шли за защитой к храму Гроба Господня. На них постоянно нападали грабители, которые без колебаний убивали мужчин. а женщин и детей уводили и продавали в рабство. Известие о небезопасности паломнического пути достигли Европы. В 1114 году Гугу де Пейн – рыцарь из Шампани, решил отправиться в Иерусалим с восемью товарищами. Ему предстоит создать религиозный отряд, охраняющий не только паломников, но и всю Святую Землю. Страница фильма в каталоге: https://vk.com/page-49221075_49941046.

Хлоп! Наука о пузырях. Pop! The Science of Bubbles. Страна: США. Год: 2013. Продолжительность: 58:54. Документальный фильм «Хлоп! Наука о пузырях» познакомят нас с мощным инструментом науки, который позволит объяснить, как живет наша планета. Например, морские волны создают огромное количество пузырей, помогающих океану дышать. А мыльные пузыри могут поведать нам о том, как работает световая волна. Мы узнали, что пузыри влияют на наш мир в самых неожиданных областях – от поведения животных до звуков текущей воды. Но самое интересное в том, что мы только начинаем осознавать весь потенциал в изучении пузырей. Мы не знаем о пузырях еще очень многого, эти малыши полны секретов и удивительных сюрпризов. #интересная_наука #video@discovery world.

 

Предприниматели нового поколения | ВКонтакте:

Ой, мороз мороз! Юрий Шевчук, Женя Федоров, Максим Покровский, Сергей Шнуров и Женя Любич. Ночлежка 1:38 (ролик в помощь бездомным).

Стартап ShipYourEnemiesGlitter.com предлагает необычную услугу: всего за $9,99 компания доставляет врагам своих клиентов «блестко-бомбы». Это конверты, которые взрывают блестками, как только тот, кого вы ненавидите, его распечатывает. В один миг он сам и все вокруг него покрывается ненавистными блестками – кому такое может понравится? Весьма емкую характеристику проекту дал основатель Product Hunt Райан Хувер, назвав ShipYourEnemiesGlitter троллингом высочайшего уровня. Не успел сайт запуститься 13 января, как он моментально обрел бешеную популярность: первая волна накрыла Twitter, затем Reddit (пост о стартапе набрал более тысячи комментариев и 4000 подписок), а затем новость о проекте разлетелась по СМИ. К середине дня SYEG возглавил рейтинг проектов на Product Hunt и был упомянут на Facebook более 80 000 раз. Наплыв трафика на несколько часов парализовал работу сайта в первый же день. Команде удалось восстановить работу, но новые заказы SYEG больше не принимал, поскольку спрос превысил возможности новорожденной компании. Источник: ain.ua.

Вопрос с подвохом в «Лаборатории Касперского». На вакансии вирусных аналитиков в эту компанию часто претендуют студенты или начинающие специалисты. Об опыте их найма рассказывал руководитель отдела антивирусных исследований Алексей Маланов. Чтобы определить уровень мотивации претендентов, будущий босс просил их описать, что для них входит в понятие «хорошая работа». Одни говорили про близость офиса к дому, другие – про уровень зарплаты, третьи – про дружный коллектив и возможности карьерного роста. По ответам становилось понятно, что человеку важнее – интересные рабочие задачи или просто стабильный заработок. Последних старались отсеивать.

Стресс-интервью в «Альфа-банке». HR-менеджеры этого банка иногда вводят в ступор соискателей резкими вопросами, нарочито безразличным тоном или советами поменять сферу деятельности. Обижаться на такое отношение не стоит: введя человека в стрессовую ситуацию, рекрутеры могут увидеть, насколько он уверен в себе, умеет убеждать в своей правоте и не боится трудностей. В ситуации стресса кандидаты часто теряются и начинают говорить о том, о чём хотели бы умолчать. Так что лучший совет в этом случае – сохранять самообладание.

Логические задачки в ABBYY. По традиции, заложенной ещё основателем компании Давидом Яном, на собеседовании кандидаты решают логические задачки. Например, им предлагают подобрать выключатели к трём лампочкам, при условии что зайти в комнату с выключателями можно один раз и лампочки из неё не видны, или за два взвешивания на рычажных весах без гирь выявить, какой из восьми бильярдных шаров тяжелее остальных. Такие задачи решают и программисты, и маркетологи. Главная цель этих заданий – посмотреть, как человек подходит к решению проблем и действует в сложной ситуации. Источник: the-village.ru.

10 самых глупых решений Кремниевой долины:

1. Apple и HP. Компания Hewlett Packard могла получить Apple в собственность с первого дня ее существования, поскольку Стив Возняк, который разработал два первых компьютера Apple, был сотрудником в этой фирме, а в его контракте было прописано, что любое его изобретение, сделанное в период работы в компании, становилось собственностью работодателя. Тогда HP производила промышленные компьютеры. Перед уходом Возняк успел разработать Apple I и предлагал его HP пять раз. В итоге он спросил разрешения развивать свою идею небольшого компьютера в собственной компании, Apple. Они сказали что-то вроде «Ладно. С чего бы нам заниматься производством игрушечных компьютеров?». Так они это и назвали – «игрушечные компьютеры». Затем Apple стала крупнейшей компанией мира (по стоимости акций), так что это буквально самая большая ошибка в истории корпораций в любой отрасли.

2. Apple и Microsoft. Apple передала по лицензии Microsoft базовую технологию оконного интерфейса для Windows 1.0, но компания Жана-Луи Гассе и Джона Скалли отвергла идею лицензирования MacOS, чтобы стать стандартной операционной системой для ПК, которую предложил Билл Гейтс. Они решили: Apple просто победит, так что это не имеет смысла. Microsoft в дальнейшем копирует все больше и больше особенностей Mac OS, но в связи с изначально переданной лицензией суды назначают Apple минимальные компенсации. Windows доминирует, Apple практически тонет в конце 1990-х годов.

3. Apple и Intel. Intel могла бы производить процессор для первого iPhone, вышедшего в 2007 году. Intel решила не заключать сделку с Apple, поскольку они решили, что объем производства не оправдает издержки. Apple обратилась к Samsung за производством микросхем, а все остальное уже известно... Источник: insider.pro.

Основатель банка «Тинькофф Банка» Олег Тиньков на своей странице в Facebook опубликовал личный рейтинг российских бизнесменов, куда вошли создатели ИТ-компаний и ритейл-сетей. Тиньков перечисляет список критериев, которых он придерживался при составлении списка. Участники рейтинга создали свой бизнес с нуля, не сотрудничали с государством, чиновниками и олигархами, не участвовали в «других мутниках», публичны и не скрывают происхождение первых денег. Сергей Галицкий (сеть магазинов «Магнит»); Аркадий Волож (компания «Яндекс»); Борис Нуралиев (компания 1С); Евгений Касперский (компания Kaspersky Lab); Александр Тынкован (сеть магазинов «М.Видео»); Олег Леонов (сеть магазинов «Дикси»); Андрей Рогачев (сеть магазинов «Пятёрочка», строительная компания «ЛЭК», холдинг X5 Retail Group); Павел Дуров (соцсеть «ВКонтакте», мессенджер Telegram); Андрей Андреев (сайты знакомств Mamba и Badoo, рекламная сеть «Бегун»); Рустам Тарико (водка «Русский Стандарт», банк «Русский Стандарт»). Банкир отметил, что не стал включать в список Евгения Чичваркина («Евросеть») и Максима Ноготкова («Связной»), так первый «не выдержал левереджа», и у них обоих «не было выхода». Себя он также не внёс в рейтинг – из-за «вредного характера». Источник: siliconrus.com.

Елена Шифрина, основатель бизнеса по производству питательных батончиков BioFoodLab, дает советы предпринимателям, которые думают открыть бизнес в 2015 год: «2015-й год и часть 2016-го будут временем оптимизации и экономии, здравого отношения к растратам. Сократятся расходы на корпоративы и ненужные кадры. Я сторонник бутстреппинга в бизнесе по Гаю Кавасаки. Это способ финансирования небольших стартапов, при котором минимум капитала привлекается извне (в качестве инвестиций), а все ресурсы находятся и вытаскиваются «изнутри» – настолько, что приходится затягивать пояса. Смысл бутстрепинга – поступательно развивать ваш бизнес, используя ресурсы по мере их появления, и избегать помощи внешнего капитала. Все траты внутри компании должны быть обоснованы: в такой модели я вижу будущее. Результаты новой экономии не заставят себя ждать: cамыми показательными для малого бизнеса, в частности моего, будут январь и февраль 2016 года. Я хотела бы пожелать всем не сдавать свои позиции и помнить, что кризис – отличное время расширять семью и учиться новому». Источник: forbes.ru.

Колумнист-экономист Пол Кругман привел график, который назвал «новейшей историей в одном графике». Этот график показывает, что за последние несколько десятилетий доходы в странах, где формируется средний класс, например, в Китае, резко возросли, тогда как представители среднего класса в богатых странах были не столь успешны. При этом несколько десятков лет назад Кругман создал теорию, которая претендует на звание «Теории всего» и, возможно, способна объяснить этот график. Речь о теории, которая называется «Новая экономическая география», разработанной Полом Кругманом в 90-е вместе с экономистами Масахисой Фудзита из Японии и Энтони Венаблсом из Великобритании. Новая экономическая география – это теория о городах. В ее основе лежит очень простая идея. Компании стремятся быть ближе к клиентам, а работники – к работодателям. Но клиенты и работники – это одни и те же люди! Таким образом, между людьми и компаниями естественным образом возникает побуждение сближаться. Источник: insider.pro.

Спорт как бизнес: идеи Михаила Прохорова 6:24.

Файл Эффект Стрекозы. Все об улетных промо-кампаниях....

Условия стремительного роста экономики последних пятнадцати лет больше не повторятся. Мы росли с низкой базы при удивительно благоприятной ценовой конъюнктуре: с 1999 по 2014 год цены на нефть выросли в пять раз, добыча нефти увеличилась почти на 80%. Даже если в ближайшие годы высокие цены на нефть вернутся, вряд ли они выйдут на уровень $500 за баррель, а мы существенно нарастим добычу. Есть и внутренние ограничения: российская экономика исчерпала потенциал экстенсивного роста. Безработицу снижать почти некуда – уровень ниже 6% уже считается крайне низким. Загрузка мощностей достигла 65%, практически максимального показателя для России при текущей структуре экономики. Чтобы его повысить, надо вовлекать новую рабочую силу (которой нет), увеличивать производительность, в том числе путем создания новых, более эффективных предприятий, исправлять структурные перекосы экономики. Вследствие экстенсивного роста страна попала в так называемую «ловушку среднего дохода»: как только ВВП на душу населения достигает уровня $10–15 тыс. на человека, рост экономики существенно замедляется. Выбраться из этой ловушки непросто: лишь каждая восьмая страна, имевшая средний доход в 1960 году, спустя пятьдесят лет попала в когорту «богатых» (например, Южная Корея, Тайвань, Ирландия и Израиль). Для этого необходимо переходить от опоры на дешевую рабочую силу и природные ресурсы к высокотехнологичному экспорту и созданию максимальной добавленной стоимости внутри страны. Еще один фактор – негативная демографическая динамика. «Демографическое окно возможностей», при котором основную часть населения составляет экономически активное поколение, для России скоро закроется. Сегодня трудоспособные люди в возрасте от 20 до 60 лет составляют около 60% населения, а через 10 лет их доля сократится на 5% при общем снижении численности населения на 6–8 млн. При этом качество иммиграционного потока существенно уступает качеству эмиграционного; в глобальном рейтинге привлечения и удержания талантов, который выпускает бизнес-школа IMD, Россия находится на 53-м месте, ниже остальных стран БРИК. Наконец, мы не знаем, как долго продлится «война санкций» и каковы будут ее реальные последствия. Возможно, что нам еще долго придется жить при отсутствии внешних источников финансирования и технологий. Ущерб от санкций сегодня оценивается более чем в $40 млрд в год и будет расти.

Потерянное поколение. Получается, что в ближайшее десятилетие мы можем не увидеть роста, под знаком которого прошла вся профессиональная жизнь сегодняшних тридцати-, тридцатипятилетних. Это целое поколение людей, которые не знают, как работать в условиях кризиса и глубокой стагнации, не склонны к риску и привыкли жить в регулируемой экономике с высокой долей государственного участия, где рост гарантирован лояльностью, а не эффективностью принимаемых решений. У них в головах прочно сидит модель поведений и ожиданий, которая не будет работать завтра. И проблема здесь в том, что сегодня это поколение наиболее массовое и наиболее экономически активное. Источник: rbc.ru.

Бизнес Акулы | ВКонтакте:

MENSEN IN HOOD:

Социальная реклама голландской благотворительной организации Mensen in Nood, на постерах которой мы видим людей в нужде вместе с атрибутами потребительской культуры нашего общества. Надписи на фото:

1) Цена дизайнерской сумки (32 евро) по сравнению с ценой за пищу на всю неделю (4 евро)

2) Цена за пинту пива (4,50 евро) – со стоимостью 50 литров чистой воды (1,5 евро).

3) Солнечные очки (24 евро) – доступ к воде (8 евро)

4) Лосьон после бриться (35 евро) – фундамент для нового дома (6,5 евро)

Реклама призывает отправить смс с текстом «aid» на номер 2255, тем самым пожертвов 1,5 евро в фонд организации «Люди в нужде» для помощи жителям «третьего мира».

LEGO + MC DONALDS + LOUIS VUITTON:

Компании, которые на данный момент уничтожают планету только фактом своего существования:

1. LEGO для каждого человека на Земле выпустила уже более 50 пластмассовых деталек... тонны пластика.

2. McDonald's в 2010 году уволил 155 сотрудников только из-за того, что они раздавали остатки пищи бездомным.

3. Louis Vuitton не устраивает распродаж, а весь НЕпроданный товар просто сжигает... кожа, мех, синтетика. См. http://gizmodiva.com/wp-content/uploads/2012/11/lego-...

6 фильмов, которые должен посмотреть каждый бизнесмен:

1 – «Социальная сеть» как пособие по «ключевой мотивации»

2 – «Андрей Рублев» как пособие по управлению проектами

3 – «Однажды в Америке» как пособие по деловой адаптивности

4 – «Гленгарри Глен Росс» как пособие по конкуренции

5 – «Здесь курят» как пособие по ведению переговоров

6 – «Пираты Силиконовой долины» как пособие для стартапов

«Социальная сеть».Фильм сообщает много полезного об отношениях с инвесторами, младшими партнерами, конкурентами, юристами, подчиненными и бывшими девушками. Но основная его заслуга перед бизнесом – в попытке расшифровать психологию предпринимателей новой волны.

«Андрей Рублев». Это самый точный кинопортрет русской действительности, доходчиво объясняющей, почему мы живем так, как живем, и ничего не меняется сотни лет. Предприниматели могут ограничиться новеллой «Колокол» – финальной частью, рассказывающей о восстановлении суздальского храма. Самую сложную работу – изготовление колокола – по стечению обстоятельств поручают молодому пареньку, едва знакомому с ремеслом. Чтобы выжить (а инвесторы на Руси милосердием не отличались), герой в сжатые сроки учится руководить сотней взрослых мужчин, постоянно и обоснованно ставящих под сомнение его лидерство, мотивировать себя и подчиненных, маневрировать между разными группами интересов, грамотно распоряжаться куцыми ресурсами и с нуля осваивать весь технологический процесс. Несмотря на былинный пафос ситуации, фильм четко показывает психологию человека, впервые взявшего на себя ответственность за масштабный проект.

«Однажды в Америке». Американские гангстерские саги регулярно попадают во всевозможные хит-парады кино для деловых людей. Хочется выделить «Однажды в Америке» – увлекательное исследование того, как организация (ну и что с того, что криминальная) на протяжении тридцати лет адаптировалась к меняющейся экономической, социальной, политической и технологической среде. В ней гангстеры, сами о том не догадываясь, занимались самым настоящим PEST-анализом, меняя конфигурации своего бизнеса в зависимости от рыночной конъюнктуры, позиций конкурентов и наличия или отсутствия теневых рычагов влияния на ситуацию. Начинали как уличные воришки, в качестве пушечного мяса участвовали в конфликте профсоюзов, грабили банки, торговали спиртным, легализовывались, пускали корни в политике, заглядывались на шоу-бизнес. Для тотального успеха не хватил немного тимбилдинга – в тандеме героев Роберта Де Ниро и Джеймса Вудса было слишком много конфликтов.

«Гленгарри Глен Росс». Драматург и сценарист Дэвид Мамет занимает в театре и Голливуде примерно ту же позицию, что и Том Вулф в литературе. Мамет – мастер фиксации мужских амбиций, принципов, страхов и связанных с ними конфликтов. Его пьеса «Гленгарри Глен Росс» – накачанная тестостероном история о том, к чему приводит конкуренция внутри коллектива. В экранизации энергии даже больше, чем на сцене: сложно представить зрелище более сильное, чем риэлторы в исполнении Аль Пачино, Эда Харриса, Кевина Спейси и Джека Леммона, готовые перегрызть друг другу горло за каждого клиента. «Гленгарри Глен Росс» учит продавать и заставляет задуматься о чисто биологических факторах, влияющих на успех в бизнесе. Наконец, в фильме есть незабываемая лидерская речь Алека Болдуина в роли бескомпромиссного кризис-менеджера, приехавшего на BMW за $80 000 (и это в 1992-ом году) в убыточный отдел своей компании, чтобы встряхнуть неудачливых агентов. Эпизод с его участием в обязательном порядке показывают студентам бизнес-школ.

«Здесь курят». Сатирическая история из жизни табачного лоббиста. Герой работает на якобы независимый Институт исследований табака, в прямом эфире протягивает больному раком подростку сигарету, убеждает голливудских продюсеров, что без сигарет – и кино не кино, блестяще громит в дебатах косноязычных политиков, подкупает взбунтовавшегося Ковбоя Мальборо и мастерски манипулирует медиа. Вышедший в 2005-м году фильм вызвала у пресс-служб американских табачных компаний лишь сдержанные приступы смеха. Но вот лежащая в его основе книга Кристофера Бакли получила в 1994-м большой резонанс в американском обществе, гораздо более масштабный, чем все блогерские посты о сомнительной рекламе «Донского табака». Фильм не получил серьезных наград, но полюбился пиарщикам за наглядный урок ведения переговоров, проработки персонального бренда, пресловутой челночной дипломатии и откровенного делового цинизма. Спустя четыре года режиссер Джейсон Райтман снял еще один фильм о карьере, деньгах и силе убеждения – «Мне бы в небо». В нем безупречно одетый и улыбчивый Джордж Клуни летал по охваченной кризисом, как чумой, Америке образца 2008-го года, сообщая попавшим под сокращение людям, что их жизнь не заканчивается, а только начинается. Ключевым показателем эффективности в работе героя было количество застрелившихся безработных. В перерывах между увольнениями герой выступал на деловых семинарах и делился со зрителями обаятельными секретами корпоративной Америки.

«Пираты Силиконовой долины». На фоне прошлогодней «Социальной сети» вышедшие на излете девяностых «Пираты» выглядят как сказка про капитана Крюка и остров сокровищ. Сложно поверить, что две шайки одержимых ботаников (Гейтса и Джобса), сидя в подвалах своих домов, построили крупнейшие IT-корпорации. Еще сложнее поверить, что эти люди, ведущие себя полфильма как персонажи не то мультфильма, не то видеоигры, превратились в бескомпромиссных дельцов, конкурирующих на поражение. В каком-то смысле «Пираты» – экранизация огромного массива лжи. И Джобс, и Гейтс старательно окружали свои бизнесы и личности невероятными маркетинговыми легендами, одновременно и защищавшими их, и увеличивавшими капитализации компаний. Фильму эти хаотичные потоки сомнительной информации, которыми лихорадит гиперактивных героев, удивительным образом идут на пользу. Если кто-то из зрителей хочет стать Джобсом или на худой конец Гейтсом, то он должен соображать, как процессор, и хранить данные, как жесткий диск. Картина дает и этот, и многие другие уроки – об отношениях с инвесторами, неформальном лидерстве в коллективе, важности маркетингового синтеза дела и личности, даже корпоративном шпионаже. Наконец, эта неавторизированная биография Стива Джобса объясняет очень важную вещь о роли культурного бэкграунда в конечном предпринимательском успехе. Детство Джобса пришлось на галлюциногенные шестидесятые, юность будущий глава Apple провел, постигая буддизм в Индии, а бизнесу, по его собственным словам, учился у квартета The Beatles. Бросил колледж, встречался с рок-звездой. Ценил видеоигры, проектировал будущее человечества в гараже. Людям, поглощенным работой, это может казаться неочевидным, но опыт Джобса убеждает: любые странные увлечения, детские переживания, философские взгляды, социальное окружение и культурный багаж – такие же слагаемые успеха, как дисциплина и интеллект. Похоже, это повод смотреть больше хорошего кино.

Профессия ВЕЛОКУРЬЕР. Кто и почему выбирает работу на велосипеде? 1:57.

Фонд Русской Экономики | ВКонтакте:

Вот 10 основополагающих макроэкономических трендов для 2015, сформулированных на основе аналитики экспертов:

1. Восстановление.США станет локомотивом глобального экономического восстановления, а рост развивающихся экономик будет ускорен низкими ценами на энергоносители и сырьё.

2. Низкие ставки ЕЦБ и Банка Японии. Несоответствие между объёмами экономического роста и денежно-кредитной политикой в развитом мире будет увеличиваться и в следующем году, при этом ФРС, вероятно, начнёт повышение ставок, а Европейский центральный банк и Банк Японии сохранят ослабленные ставки рефинансирования.

3. Нефтяная дефляция.Снижение цен на нефть (средняя дефляция около 5% – 15%) будет продолжаться и обеспечит импульс для увеличения располагаемого дохода потребителей ввиду снижения затрат на топливо и сырьё. Но это может стать встречным ветром для производителей ряда сырьевых продуктов, производство которых имеет повышенную энергоёмкость или зависит от нефтепродуктов, вынуждая их также снизить свои цены.

4. Кризис рынка труда.Западный рынок труда даёт слабину, о чем свидетельствует низкий уровень инфляции заработной платы. Эта тенденция будет сохраняться, и дальнейшие дефляционные риски заставят центральные банки в Европе и США действовать, так как инфляция в большинстве развитых стран запада остаётся ниже целевого уровня.

5. Укрепление доллара.Доллар будет оставаться сильным по сравнению с его «коллегами» по G7 и большинством валют развивающихся стран, со следующими приблизительными показателями: 1,15 UDS за 1 EUR и 130 JPY за 1 USD (к концу 2015).

6. ФРС не ослабит хватку.Первое повышение ставок ФРС проведёт в сентябре 2015 года и дальнейшие увеличения совершенно точно будут происходить существенно быстрее.

7. Дальнейший спад темпов роста китайской экономики.Китай всё ещё сможет аккумулировать значительные инвестиции на собственном фондовом рынке, что обеспечит ему прирост ВВП в размере около 6%. Однако этот показатель не идёт в сравнение с текущими темпами и динамикой прошлых лет. Можно заключить, что инвестиционная привлекательность Китая достигла своего пика на рубеже десятилетий и у страны в ближайшие годы нет потенциала для нового качественного экономического скачка.

8. EM over DM.На многих развивающихся рынках сократится дисбаланс в силу более низких цен на нефть и сырьевое обеспечение, что ускорит снижение инфляции и экономический рост.

9. Спокойствие и устойчивость.Волатильность на большинстве мировых рынков, как развитых, так и развивающихся, будет довольно низкой. С другой стороны, низкая ликвидность на ряде товарных рынков в развитых странах может принести некоторые временные всплески, но они не будут достаточно сильными, чтобы сколько-то значительно сказаться на общем тренде.

10. Внимание на FX.Основные классы активов будут предлагать низкую доходность, а в связи с сильным долларом станет особенно важно обращать внимание на валютные торги.

УМНИК | NERD | ВКонтакте:

Примечательные места:

Самая высокая статуя Шивы в Мире, Мурудешвара, Индия.

Широченный пляж Арамболя, Гоа, Индия.

Всего лишь одна капля нефти делает непригодным для питья 25 литров воды.

5 упражнений для развития креативности:

Одна искра, случайно или нет промелькнувшая во тьме, может разжечь сильнейший огонь. Да, под искрой имеется в виду креативность. Это способность нестандартно мыслить, которая позволяет при помощи карандаша и листка бумаги создать концепт, или придумать рекламный слоган. Итак, кто из нас не хотел бы стать креативным? Правильно – единицы. Но как это сделать знают не все. Вот 5 упражнений, которые помогут развить творческие способности.

1. Две случайности. Возьмите толковый словарь и наугад выберите два случайных понятия. Просто ткните пальцем в любые страницы. Сопоставьте их, попытайтесь найти между что-то общее. Придумайте сумасшедшую историю в которую и поместите взаимосвязь. Подобное упражнение отлично тренирует мозг.

2. Сумасшедший генетик. Возьмите чистый лист бумаги и фломастер. Очень хорошо, если вы не умеете рисовать, поскольку красота и результат здесь абсолютно не важны. Главное, как я говорил выше – процесс. А теперь нарисуйте нечто, которое будет сочетает в себе как можно больше признаков всех известных вам зверей. У вас получится, например, лиса с рыбьей чешуей, или длинношеий заяц с копытами. Цель упражнения – убить любые зачатки логики и здравого смысла, сделав акцент на креативности.

3. Безумный архитектор. От животных перейдем к архитектуре, давайте нарисуем дом. Но перед тем как приступим к этому занятию, выберите 10 любых слов. Представьте, что вам, как архитектору заказали проект дома. Но заказчик выставил 10 обязательных требований. Это и есть выбранные слова. Здесь может быть что угодно. Например, «апельсин» – и крыша вашего дома должна быть оранжевой, «тарелка» – сделайте круглые окна в ванной и т.д. Рисуя на бумаге, одновременно представляйте, как это могло бы выглядеть в реальной жизни.

4. 10+10. Выберите любое слово, это обязательно должно быть существительное. Теперь напишите 5 прилагательных, которые, по вашему мнению, ему больше всего подходят. Например, «носки» – черные, теплые, шерстяные, зимние, чистые. Сделали? Теперь попробуйте написать еще 5 прилагательных, которые совсем не подходят. Вот, тут-то все и застопорились. Оказывается, сделать это очень трудно. Покопаться в различных сферах восприятия и найдите-таки нужные слова.

5. Название. Постарайтесь каждый раз, когда какой-то предмет вас заинтересовал, придумать ему название. Можно короткое и хлесткое, или же длинное и развернутое. Цель упражнения – название обязательно должно вам понравится.

Универсиада по эконометрике-2015 | ВКонтакте:

Like Economics | ВКонтакте:

Эффект Даннинга – Крюгера:

Это когнитивное искажение, которое заключается в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации». Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами. Гипотеза о существовании подобного феномена была выдвинута в 1999 году Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом, которые при этом ссылались на высказывания Чарльза Дарвина («Невежество чаще рождает уверенность, нежели знание») и Бертрана Рассела («Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности»).

ВЕДОМОСТИ. КАРЬЕРА. | ВКонтакте:

Как управлять компанией, в которой работают люди разных поколений? 3:16.

Места мужчин на рынке труда занимают успешные женщины 3:03.

Бухгалтер и охранник - профессии для роботов 3:22.

В России 5 миллионов бухгалтеров. Эту работу вполне может делать робот.

Современный человек не читает инструкций. Ему сподручней «пробовать».

Джек Уэлч, самый знаменитый американский бизнес-лидер, пишет в автобиографии, что каждые пять лет задавал себе вопрос «Что нужно сделать теперь?» и всякий раз, ответив на него, строил абсолютно новую систему приоритетов. Но прежде чем определить, что будет главным в последующие пять лет, Уэлч решал очень существенную проблему: какой из важнейших задач лучше всего заняться ему самому, а какие доверить подчиненным. Эффективные руководители стараются взяться за работу, которую они выполнят лучше других. Они отлично понимают: успешность компании и эффективность топ-менеджмента – две стороны одной медали: http://hbr-russia.ru/~bE9.

Как добиться повышения зарплаты? 2:34.

Почему я бедный? 3:57:

1. Важность мотивации. Некоторые считают, что должны совершать усилия для того, чтобы достичь успеха. Другие ждут от общества «причитающегося» им по праву. 2. Установка на определённый риск. Успешный человек понимает неизбежность изменений. Понимает, что он сам должен меняться. Бедный боится изменений. 3. Отношение ко времени. Понимание исчерпаемости ресурса «время». Умение определять приоритеты.

Как сказать боссу, что он дурак 3:37.

Ключевой вопрос: чьим мнением ты дорожишь? 3:08:

Селфбрендинг – процесс преподнесения себя. Нельзя нравиться всем (это крайне изматывающая и непродуктивная стратегия). Пагубно и слишком настойчивое желание понравиться (лучше пусть Вас оценят позже, чем сильно переоценят в начале).

Инвестируйте в свою жизнь. Наш кризис – это кризис недовложений в человеческий потенциал и сверхвложений в мусор, в наименьший общий знаменатель, кризис пластиковых виджетов, изгнавших воображение, мудрость, нормальные (а не электронные) человеческие связи и цели. И подлинное процветание не сводится к накапливанию бумажек и фишек, которые вы – если успеете – удачно спихнете другому спекулянту прежде, чем рухнет карточный домик: http://hbr-russia.ru/~invest_in_yourself.

Летом я проводил стратегическую сессию для правления одной из крупнейших украинских компаний, вспоминает президент «Экопси-консалтинга» Марк Розин. Часть активов компании находилась в зоне боевых действий. Мы обсуждали, какие долгосрочные инвестиционные программы сохранить, а какие отменить в связи с войной. В какой-то момент один из менеджеров сказал, что нужно отменить не только многие инвестиционные программы, но и многие практики менеджмента. «Хватит заниматься ритуальным менеджментом!» – сказал он. Слово «ритуальный» было подхвачено участниками – и течение сессии изменилось. Мы отложили в сторону инвестиции и занялись практиками управления. И вдруг оказалось, что 80% комитетов не нужны – являются ритуальными; проектный офис весь, в полном составе, со всеми процедурами проектного управления – никому не нужный ритуал; департамент управления рисками и бесчисленные матрицы рисков не уберегли от настоящих рисков, и их существование – не более чем ритуал. См. http://www.vedomosti.ru/career/news/37829641/pod-novy...

Четыре путеводителя по апокалипсису:

Главный библиотекарь Московской школы бизнеса «Сколково» по просьбе «Ведомостей» рассказывает о современных научных теориях, которые пророчат опасное и даже апокалиптическое будущее. http://www.vedomosti.ru/career/news/37907191/chetyre-..:

The collapse of western civilization: a view from the future (Падение западной цивилизации. Взгляд из будущего). Наоми Орескес и Эрик М. Конуэй, Columbia University Press, 2014. Книга показывает, что может произойти, если мировые лидеры не смогут справиться с самой острой проблемой нашего времени – охраной окружающей среды. На дворе стоит 2393 год, прошло 300 лет с тех пор, как растаяли антарктические льды, и мир, каким мы его знали, прекратил существование. Население Африки и Австралии было стерто с лица земли, а низинные и прибрежные области Европы, Северной и Южной Америки погрузились в воду. Воображаемый китайский историк из будущего оглядывается на события двадцатого и двадцать первого веков – «Великий коллапс» и «Массовую миграцию». Авторы, историки науки Орескес из Гарвардского университета и Конуэй из Калифорнийского технологического института, рассказывают, к чему может привести идеология свободного рынка, которая стоит за нежеланием предпринять эффективные действия против климатических изменений, – эта «убежденность во всемогуществе рынков, якобы способных «заранее учитывать» события будущего, предупреждая проблемы, словно они уже произошли». Не реагируя на данные ученых, «углеводородное лобби» (производители углеводородного топлива, финансисты и законодатели) продолжило активную разработку месторождений. Однако реальные последствия для людей, общества в целом и окружающей среды не были учтены – и этот катастрофический пример показывает, что рынок не всесилен. Книга завершается выводом: нежелание ограничить свободу действий и боязнь оказаться непопулярными и не-победителями в краткосрочной перспективе, неизбежно приводит к ужасным последствиям и к необходимости введения драконовских мер впоследствии.

Конец лидерства (The end of leadership) Барбара Келлерман, Harper Business, 2012. Огромное значение эффективного лидерства – ключевая тема многих деловых книг. Однако Барбара Келлерман, профессор Школы государственного управления имени Джона Ф. Кеннеди Гарвардского университета, утверждает в своей новой книге «Конец лидерства», что лидерство во всем мире находится практически в состоянии кризиса: «Почти везде наблюдается недостаток лидеров, последователи сопротивляются, а контекст меняется – и порой с безумной скоростью. Поэтому, если мы не найдем решения проблемы, прогноз будет мрачным». По мнению Келлерман, сегодня мировые проблемы настолько сложны, что многие уже не верят в способность политиков к эффективному управлению. Перед корпорациями стоит другая проблема. Руководители компаний могут быть эффективными, но при этом могут производить впечатление алчных и нечистоплотных. Келлерман видит некоторые подтверждения тому, что относительный баланс власти между лидерами и последователями склоняется в сторону последних. Интернет стал мощным инструментом, благодаря которому индивиды могут бросить вызов государству и корпорациям. Публика получила широкий доступ к информации, которая может перечеркнуть репутацию руководителей. Последователи получают все больше полномочий, но с этим все меньше хотят отдавать взамен. Книга завершается выводом о необходимости в лидерстве нового типа. Без новых способов вовлечения людей и другой модели сотрудничества «лидерство может устареть. Не руководители как таковые – руководители будут всегда… но лидерство как нечто большее, чем «просто бизнес», лидерство – как решение любого рода проблем, лидерство – как договор, составляющая которого – личные заслуги».

Capital in the twenty-first century (Капитал в двадцать первом веке) Томас Пикетти, The Belknap Press of Harvard University Press, 2014. Томас Пикетти, профессор Парижской школы экономики, — новая «рок-звезда» в своей области. Его книга Capital in the twenty-first century привлекла много внимания в медиа. Автор приходит к тревожным выводам о динамике неравенства и концентрации дохода и богатства в опасных масштабах. Пикетти полагает, что итог нынешних экономических тенденций будет, «по меньшей мере, мрачным, если не апокалиптическим». Наблюдения Пикетти основаны на серьезных исследованиях. Он использовал максимальный объем данных о доходах и богатстве по 20 странам, собранный на сегодняшний день, начиная с восемнадцатого века и по наши дни. Пикетти, в частности, напоминает, что сегодня 10% населения получают 51% общего дохода, в то время как на период между 1920 и 1950 гг. этот объем приходился на 30-35% населения. Концентрация богатства постоянно увеличивается. Доход миллиардеров из списка Forbes ежегодно увеличивается на 6,1%, а доход населения в целом – на 1,4%. Это неравенство ярко выражено в США. В более старых экономиках Европы и Японии главная проблема в том, что норма прибыли на капитал в долгосрочном периоде растет гораздо быстрее, чем рост доходов или производительность. Богатство, накопленное в прошлом, увеличивается быстрее, чем нынешние доходы (на 2,1 и на 1,4% соответственно). Пикетти приходит к выводу: «Предприниматель всегда склонен к превращению в рантье, а рантье все больше доминируют над теми, у кого нет ничего, кроме результатов собственного труда. Как только капитал накоплен, он начинает воспроизводиться быстрее, чем повышается производительность. Прошлое поглощает будущее. Последствия этого в долгосрочной перспективе – потенциально пугающие».

Dragnet nation: a quest for privacy, security, and freedom in a world of relentless surveillance (Нация под надзором. В поисках конфиденциальности, безопасности и свободы в мире постоянной слежки за всеми). Джулия Энгуин, Times Books, 2014. «Когда-то системы слежения, огульно собирающие информацию обо всех подвернувшихся на пути, были редки… но с современными технологиями началась новая эра супермощных систем слежения, которые могут собирать огромные объемы персональных данных почти без участия человека. Эти системы сегодня добираются даже в самые укромные уголки». В своей новой книге Dragnet nation: a quest for privacy, security, and freedom in a world of relentless surveillance корреспондентка Wall Street Journal Джулия Энгуин поставила цель исследовать опасные последствия сбора «больших данных» для отдельного человека. Сегодня мы живем в мире повальной слежки за всеми, в котором организации – как правительственные, так и коммерческие – собирают самые разные данные буквально о каждой секунде нашей жизни. Найти определенного человека, раскрыть его домашнюю обстановку, манипулировать его финансами, раскрыть его секреты и даже выдать себя за него – все это легко осуществимо. Еще больше автора пугает тот факт, что очень трудно избежать этой слежки или оспорить неверную информацию. Попытки самой Энгуин исчезнуть с радаров, о которых рассказывает основная часть книги, демонстрируют, что сегодня это крайне неудобно – не пользоваться сотовым телефоном, отсутствовать в социальных сетях, не регистрироваться под своим именем в интернете, применять дорогие криптографические устройства. И все в итоге оказывается бессмысленным. Если дело обстоит так сейчас, когда мы в основном предоставляем свои данные добровольно, то что же ждет нас в ближайшем будущем, когда сенсоры и технологии распознавания обеспечат корпорациям и государству еще больше информации о нас – порой и вовсе без нашего согласия? Энгуин приходит к выводу: «В итоге остается один вопрос применительно ко всем системам слежения: будет ли информация использована не по назначению? Кажется, мы обречены на ответ «да».

Вице-премьер Ольга Голодец назвала ситуацию на рынке труда благополучной, отметив, что есть риски для сферы торговли, включая розничную, и сферы услуг. http://www.vedomosti.ru/career/news/37900461/golodec-...

Руководители постоянно дают подчиненным противоречивые указания: «Даешь инновации!» и «Соблюдайте инструкции!», «Рискуйте!» и «Не ставьте под угрозу репутацию компании!», «Сосредоточьтесь на самом главном проекте компании!» и «Все наши проекты одинаково важны!». В своей статье мы дали руководителям несколько советов по поводу того, как уменьшить отрицательное влияние этих противоречивых посланий на персонал. http://hbr-russia.ru/~BBQ.

Успешные инноваторы стремятся решать интересные и важные проблемы, а инновации – лишь побочный продукт в этом деле. Различиать два этих аспекта очень важно. От того, что встанет во главу угла, в огромной степени зависит итоговая картина: http://hbr-russia.ru/~BAS.

О чем теперь говорят за бизнес-ланчем: http://www.vedomosti.ru/career/news/37496771/dialogi-...

Введение «вольницы» в офисе – конкурентное преимущество на рынке труда. Чем больше нюансов и гибкости в вашей политике, тем более успешным будет ваш бренд среди профессионалов. Если ваши правила прекрасны, об этом должно быть написано (коротко и ясно) на вашей страничке для потенциальных сотрудников и этот аспект должен обсуждаться с кандидатами на интервью. Иначе вы упускаете возможность сыграть на этом конкурентном преимуществе: http://hbr-russia.ru/~bng.

Сейчас наступают времена, когда плечом к плечу будут работать представители пяти поколений. Беби-бумер, озадаченный Facebook; миллениал, носящий вьетнамки в офисе; традиционалист (родившийся до 1946 года), который, кажется, никогда не уйдет на пенсию; человек из поколения X, который думает только о себе, а также представительница поколения 2020-х – родившаяся после 1997 года, которая намертво привязана к своему смартфону: http://hbr-russia.ru/~5_generations.

Некоторые западные компании не празднуют Рождество, опасаясь обидеть нехристиан: http://www.vedomosti.ru/career/news/37496931/sledite-...

Кризис задает моду на горизонтальные карьеры и многопрофильных специалистов: http://www.vedomosti.ru/career/news/37496841/menedzhe...

Контрпредложения снова входят в моду. Спрос на талантливых руководителей растет с каждым днем.http://www.vedomosti.ru/career/news/37432811/shantazh...

Когда я был намного моложе и работал на крупные компании, сотруднику было положено всего две недели отпуска. Но даже по мере роста, получая больше независимости, я никогда не чувствовал, что могу позволить себе отойти от дел на период длиннее двух недель. Если честно, я также обнаружил, что мне трудно по-настоящему расслабиться на отдыхе. Я беспокоюсь о работе, которая меня ждет. У меня слишком много времени на размышления. Возможно, хуже всего то, что, когда не работаю, я как-то не уверен в том, кто я такой. Многие из нас (осмелюсь предположить, что в особенности мужчины) не знают, что делать, когда мы не работаем. Мы предпочитаем быть занятыми по горло. Это помогает нам почувствовать себя значимыми, даже если работа, которую мы выполняем, не столь уж и важна: http://hbr-russia.ru/~A8X.

Человеку свойственно цепляться за ежедневные ритуалы и желать стабильности («Счастье есть жажда повторения», – говорил Милан Кундера), но слишком много стабильности – это уже стагнация, то есть маленькая смерть каждый день, день за днем, неделя за неделей: http://hbr-russia.ru/~hells_week.

Наши данные подтверждают: вокруг неэффективного лидера собираются разочарованные, разлюбившие свое дело сотрудники: http://hbr-russia.ru/~bX1.

Новые технологии помогают вычислить пожирателей рабочего времени: http://www.vedomosti.ru/career/news/37119581/pozhirat...

Работодатели боятся оверквалифайдов http://www.vedomosti.ru/career/news/37058611/neudobny...

Как поднять цену компании тремя тезисами? После решения ОПЕК не снижать добычу нефти котировки Brent за два часа опускались на 9%, но в итоге к 20.00 мск четверга падение составило 6,3% (ниже $73 за баррель). Вслед за нефтью отправились и компании, ее добывающие: Total, Shell, BP, «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть». С плюсом торговый день из крупных российских нефтяных компаний закончил только «Лукойл». «Ведомости» анализирует действия Леонида Федуна http://www.vedomosti.ru/opinion/news/36670751/leonid-...

На этой неделе депутаты обсуждали, нужно ли обязать россиян работать по специальности, указанной в дипломе. Знаете ли вы, что президент «Роснефти» Тгорь Сечин окончил Ленинградский государственный университет по специальности «филолог-романист», преподаватель португальского и французского языков?! «Ведомости» поинтересовались дипломами еще трех десятков крупных чиновников: http://www.vedomosti.ru/politics/photogallery/270381/...

Когда секретаршу Бернарда Мэдоффа арестовали за растрату (за много лет до того, как вышли наружу его собственные преступления), он сказал ей следующее: «Ну, знаешь, так это и бывает, возьмешь сначала немного, может быть, несколько сотен, потом несколько тысяч. Привыкаешь к этому и не успеваешь заметить, как воровство нарастает как снежный ком». Теперь-то мы знаем, что схема Мэдоффа под названием пирамида Понци началась с того, что он изменил данные в отчетности, чтобы скрыть сравнительно небольшие финансовые убытки. В течение 15 лет афера постепенно увеличивалась и раздулась до $65 миллиардов, оставаясь незамеченной регулирующими органами и инвесторами. Многие из крупных бизнес-скандалов недавних лет имеют много общего: прослушка телефонов компанией News of the World, многомиллиардные убытки из-за мошенничества в банке UBS, крушение Enron. Все они начинались с морального падения сотрудников, работавших в этих организациях: с мелких шажков и по накатанной: http://hbr-russia.ru/~Madoff.

Армяне изобрели автомат, который распечатывает фотографии из Instagram. На ваш взгляд, будет ли подобная услуга востребована? http://www.vedomosti.ru/career/news/36923441/armyansk...

Несобранные, расстроенные люди не лучшие сотрудники, толку от них немного, они скорее негативно влияют на компании, в которых работают, да и на экономику страны (а то и мира) в целом. И уж совсем плохо, если этой болезнью страдает руководство: апатия и безразличие молниеносно передается всему коллективу. В конце концов, связь между нашим восприятием и мышлением очевидна. Наши мысли влияют на эмоции, а эмоции формируют мышление: http://hbr-russia.ru/~bsy.

Российской экономике сегодня не хватает собственных Джобсов, Масков и Цукербергов! Российское общество сегодня переживает мощный адаптационный шок, по силе сопоставимый с реакцией на самые серьезные экономические потрясения последних десятилетий. Хорошая новость: к кризисам нам не привыкать. Плохая: нынешние проблемы не связаны с переходным периодом в экономике или глобальными процессами, а носят системный характер. Само не пройдет: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/36727911/gde-vzy...

На ведущем мировом сайте краудфандинга – Kickstarter – ежедневно появляются все новые и новые технологические проекты. Представляем лидера еженедельного рейтинга по версии редакции «ПМ». http://popmech.ru/~bqq.

Знакомьтесь, Гуо Гуанчан, основатель и гендиректор Fosun Group! Сын китайского крестьянина, переживший культурную революцию, совмещает в бизнесе тайцзицюань и буддизм с методами Уоррена Баффетта: http://www.vedomosti.ru/library/news/36542371/biznes-...

Приостановка работы – самый выгодный способ реакции на задержку зарплаты: http://www.vedomosti.ru/career/news/36542451/zagovor-...

Лучшие выпускники элитных бизнес-школ судили о потенциальных нанимателях по тому, сколько «косящих под хиппи» сотрудников они встречали в офисных коридорах: hbr-russia.ru/~bpk.

Каждая пятая компания отказываются нанимать людей после 50 лет, согласно исследованию «Работа@mail.ru». Прочие тоже чаще стараются нанимать молодых. Но кадровый дефицит и кризис могут изменить ситуацию: http://www.vedomosti.ru/career/news/36420751/serebrya...

Почему компания, выпускающая разрыхлители теста, занялась гостиничным бизнесом: http://www.vedomosti.ru/lifestyle/news/36326171/poche...

Этими знаниями (разумеется, не только ими) должен обладать выпускник американской школы перед поступлением в колледж. Все ли ответы знаете вы? Проверьте себя: http://popmech.ru/~blW.

Мистер Фрост, великолепный преподаватель экономики, однажды воспроизвел разговор между двумя людьми, обсуждавшими лекцию покойного Милтона Фридмана, отца монетарной политики. Первый собеседник сказал: «Двадцать лет назад я ходил на лекцию Фридмана – худшую из всех, которую мне довелось слушать в жизни! Он все бормотал что-то, бормотал, я различал одно лишь слово «деньги»». Второй ответил: «Если ты и двадцать лет спустя помнишь основную идею, значит, это была не худшая, а лучшая лекция в твоей жизни»: http://hbr-russia.ru/~bLS.

Российскому бизнесу мешает не бюрократия, а кадровый голод: http://www.vedomosti.ru/career/news/36288101/delo-v-l...

Всем известный итальянский автомобилестроитель Ферруччо Ламборгини начал свою карьеру с тракторов. Компания Lamborghini Trattori, основанная им после Второй мировой войны, и поныне выпускает сельскохозяйственную технику. В 2013 году компания представила публике премиум-трактор Lamborghini Nitro.

Исследователи наблюдали за формированием сообществ ЛГБТ в компаниях из списка Fortune 500 в 1985-2005 гг. Они обнаружили, что работникам куда легче образовывать такие группы в фирмах, гендиректор в которых славится своим либеральным отношением к проблеме. В Apple подобное сообщество возникло еще в 1986 г. Одной из первых в 1993 г. компания предложила однополым партнерам такие же льготы и соцпакеты, как разнополым. Например, корпоративную медстраховку. Из-за этого компания столкнулась с трудностями в Техасе, где местные депутаты выступили против строительства завода Apple. Тем не менее многие компании последовали примеру первопроходцев. Судя по Corporate Equality Index, две трети списка Fortune 500 распространяют льготы на однополые браки. http://www.vedomosti.ru/career/news/36170651/menedzhm...

Пять принципов найма «на вырост» http://www.vedomosti.ru/career/news/36110821/pyat-pri...

Главная задача на работе – дать каждому подходящую роль с реалистичными для него ожиданиями, чтобы он был мотивирован и склонен добиваться своего максимума. Часто сотрудники чувствуют, что из них выжимают все соки или что они не могут добиться успеха. Это может означать, что вы давите на них, не давая себе труда задуматься о том, годятся ли для этих людей их роли и задачи. Вместо того чтобы виноватого, проявите эмпатию и подумайте, не нужно ли вам сверить свое мнение с позициями других людей. Если работа поручена не тем людям, сделайте рокировку и не надо ругать «виноватых», ведь это все равно не поможет: http://hbr-russia.ru/~aZ1.

Боль в спине признали «офисным синдромом» http://www.vedomosti.ru/career/career-career/news/360...

Дэвид Финчер о первых шагах в кино и планировании карьеры. Создатель «Бойцовского клуба» и «Исчезнувшей» вспоминает, как целеустремленность в сочетании с безрассудcтвом помогли ему справиться с ударами судьбы: http://mhealth.ru/~bh2.

Какой вуз выбрать будущему предпринимателю? www.vedomosti.ru/career/news/35971661/institut-dlya-b...

В России подчиненные владеют английским лучше начальства: http://www.vedomosti.ru/career/news/35854981/nachalst...

Что такое «синдром выгорания» и как его лечить www.vedomosti.ru/career/news/32329081/peregoret-s-udo...

ВЕДОМОСТИ - Желание заработать на пустом месте до сих пор сильнее желания что-то создавать.

Трудоголизм – серьезная болезнь. Стать здоровым и не потерять в зарплате – задача не из легких. Но мы подготовили тебе рецепты излечения: http://mhealth.ru/~aSP.

Что может избавить от хронического стресса на работе? Конечно, творчество. Например, корпоративные мастер-классы в студии, где учат правополушарному рисованию: http://www.vedomosti.ru/career/news/35725001/chto-moz...

«Краудворкер» – слово новомодное не только для русского, но и для английского языка. Но по сути это обычный поиск подработки через интернет, и ниша эта сегодня стремительно развивается: www.vedomosti.ru/career/news/35669141/shvec-i-zhnec-n...

Чему учат в винной бизнес-школе http://www.vedomosti.ru/career/news/35669071/dolzhnos...

Первый национальный чемпионат рабочих профессий WorldSkills прошел в Екатеринбурге: http://www.vedomosti.ru/career/news/35607861/chempion...

Хочешь пива – крути педали, – решили в Детройте. Братья Гроз собираются установить мини-пивоварни и подсоединить их к велотренажерам, которые за счет вращения педалей будут вырабатывать энергию для варки пива. Предприниматели уже подсчитали, что средний американский любитель пива может крутить педали со скоростью, которая позволит ему произвести две-три порции пива в час. Читайте подробности: http://www.vedomosti.ru/career/news/35473391/pivo-na-...

Россияне в Китае вынуждены играть по правилам китайского делового этикета: http://www.vedomosti.ru/career/news/35408531/guansi-p...

Считается, что компании с историей в десятки лет справятся с самыми трудными временами. Но сегодня список звезд, клонящихся к закату, поражает. Стратегии Coca-Cola, IBM, Walmart Stores и других гигантов больше не работают http://www.vedomosti.ru/career/news/35352501/v-lovush...

Германия борется за лидерство в мировой промышленности с помощью «умных» заводов: http://www.vedomosti.ru/tech/news/35312521/germaniya-...

Скука – вот секретная болезнь крупных организаций. На днях кто-то спросил меня: «Как мне может быть так скучно, когда я так занят?» Я ответил: «Для этого есть множество причин». Посмотрите вокруг себя. Сколько людей, которых вы хорошо знаете – и при этом они даже младше вас – уже попали в ловушку устоявшихся мнений и закостенелых привычек? http://hbr-russia.ru/~curiosity.

Работодатели заявляют, что критическое мышление сегодня принципиально важно для молодых кандидатов. Но что это такое – часто не знают сами: http://www.vedomosti.ru/career/news/35294271/dumat-o-...

 

Интернет-маркетинг от А до Я | ВКонтакте:

Дмитрий Румянцев (интересный и показательный анализ, поэтому приводится целиком):

Первое, чем лично мне запомнился ушедший год – это появление ВКонтакте довольно большого числа профессиональных блогов по маркетингу и Smm. На самом деле я ждал этого довольно долго. Когда в 2013 пришла идея создать «Интернет-маркетинг от А до Я», то я обнаружил практические пустое поле в нишах маркетинга и Smm. Большинство сообществ занимались ровно тем же, что и развлекательные паблики – постили смешные картиночки и воровали статьи из большого интернета. Не было даже тех, кто бы просто грамотно структурировал профессиональный контент, отбирая самое интересное в видеоформатах или статьях. Глупо было не воспользоваться такой ситуацией. Примерно год, по мере роста моего сообщества, ситуация практически не менялась. «Smmщики», «Практика SMM», да и пожалуй все, кого можно было с интересом читать. Это при том, что создание подобного блога – прямой путь к поиску клиентов в обход стандартных методов продвижения. Не надо тратить огромные ресурсы на SEO или тот же контекст. Пиши качественные статьи, консультируй пользователей, показывай кейсы и извлекай из этого прибыль при самых минимальных затратах. И вот, наконец, буквально в течении нескольких месяцев случился обвал. Паблики начали появляться, как грибы после дождя, и среди них были «знакомые все лица»:

1. «Обучение таргетированной рекламе» от Леши Князева. Кто знал про этого таргетолога еще год назад? А теперь это человек, который является одним из лидеров рынка. Рецепт прост – только уникальный контент и много кейсов. Только и всего.

2. «Кейсы плохого Smmщика» от Семена Ефимова. Очень подробно расписанные кейсы, посев их в Smmщиках (да и у меня в том числе) и 8000 подписчиков практически при нулевых затратах.

3. «Маркетинг и продажи: даю удочку, а не рыбу» от Лены Коварской. Здесь не столько про SMM, сколько про продажи вообще. С весьма интересными комментариями и идеями. Обратите внимание на вовлечение в этом сообществе. Оно крайне живое.

4. «Smm-наброски» от Оли Борисовой. Только уникальный контент. Большие развернутые статьи, причем часто с новыми идеями в плане содержания. Прекрасная работа с лидерами мнений. Да-да – это она первая написала мануал по использованию Церебро, пока Феликс спал. И самое главное результат (цитирую Ольгу) – «Между тем днем, когда я считала каждую копейку и между тем днем, когда я перестала думать, сколько там денег на карте – ровно месяц».

5. «Smm-копилка» от Наташи Краснощековой. Много чего интересного про «Инстаграм» и «Фейсбук». Интеллект-карты. Разбор проектов участников – идея, которую забросили и я, и Сергей Федюнин (и тому есть свои причины). Наташа вновь ее оживила. Скандальная, платная, закрытая Smm-каста, созданная, как ответвление этого сообщества. Можно сколько угодно её «прикладывать» в закрытых чатах, но в нашей нише в ВК Наталья её реализовала одна из немногих, и идея работает.

6. «Заметки об Smm-продвижении» от Олега Полякова. Много кейсов, поиск реально интересных статьей и потом мега-подборки вроде примеров таргетированной рекламы, разбитых по каждой нише.

7. Настройка Adwords от Айнура Талгаева. Отличное сообщество про контекстную рекламу. С авторскими видео, кейсами и различными фишками. Не про Smm, но про трафик и его анализ.

Конечно же, это не все паблики. Их уже довольно много, и все время появляются новые. Просто эти в 2014 году мне запомнились больше всего. Объединяет все сообщества то, что по факту – это блоги, продвигающие личный бренд. С минимальным, не частым постингом (статья может появляться раз в несколько дней), с уникальным авторским контентом, который пользователи заходят читать осознанно, а не через замусоренную ленту новостей. И это то, что несомненно становится трендом 2015 года. И не только в нише маркетинга, а вообще везде. В декабре я выступал на конференции ««Hello, Blogger!» и как раз анализировал в своем докладе сложившуюся ситуацию. Говорил о том, что сейчас самое время открывать блоги ВКонтакте. Кто хочет, может прочитать расшифровку доклада здесь http://helloblogger.ru/post/dmitrij-rumyancev-blogi-v... Хочу предупредить о самом большом препятствии, с которым вы столкнетесь. Это – регулярность. Самое тяжелое публиковать хороший контент постоянно, особенно когда к вам начинают валом идти клиенты. Пробиться к своему блогу через это количество заказов бывает крайне проблематично. Просто времени не хватает. Реально выживет тот, кто сможет так организовать свое время, чтобы его хватало на все. Лично мне не всегда удается. И это первый итог 2014 года.

В самом начале 2014 года некоторые специалисты по продвижению ВКонтакте стали замечать, что рекламные посты в сообществах стали терять свою прежнюю эффективность. Реально, уже тогда в некоторых ситуациях давать таргетированную рекламу было дешевле, чем размещать посты. Если раньше стоимость перехода из миллионника могла быть в районе 10 копеек, а цена подписки дешевле рубля, то теперь достичь таких результатов было практически невозможно, за исключением некоторых узких ниш. Что же произошло? Произошло собственно то, что я и некоторые мои коллеги прогнозировали еще в 2013 году – замусоривание ленты новостей. Каждый день на пользователя сыпались тонны постов из крупных и мелких пабликов. В основном плохих постов. 200+ записей в сутки (!) только от одной группы. Копипаст из интернета, автоматически сграбленный контент, цитатки, картинки ну и так далее. Постепенно у пользователей стал возникать своеобразный эффект «баннерной слепоты» или по другому «эффект постоянного скролинга». Когда человек постоянно листает ленту, не особенно вчитываясь в контент (а чего в него вчитываться, если там нет ничего уникального), выхватывая только что-то очень яркое. Естественно, среди сплошного потока низкопробных текстов и изображений начала растворяться реклама. Доля внимания на пост снизилась до невозможности. А включите сюда еще и постоянные обмены рекламными постами между сообществами по несколько десятков в сутки. Мало того, что рекламы не видно, так она еще и все больше вызывает отвращение, хотя бы из-за ее нетематичности. Лично я вообще уже призывал при ведении своих групп, как и при покупке рекламы, перестать ориентироваться на ленту и на показатели охвата. Основной совет был такой: пишите контент так, словно ленты не существует. Вы должны мотивировать пользователей заходить к вам в обход ленты новостей. И, соответственно, лучше всего и рекламу покупать в сообществах, которые придерживаются такой стратегии... Рынок в 2015 году может существенно изменится. Уже наблюдается как рост охвата, так и рост количества внимания на пост. Возможно, наконец, качественные сообщества достучатся до своих пользователей и их посты не будут тонуть среди мусора для школоты, еще и украденного. Реклама в пабликах вновь станет эффективна. Очень на это надеюсь. Хотя, с моей точки зрения, нужно идти еще дальше и ставить ограничение на 20 постов в день, а можно даже и на 10. Потому что НЕВОЗМОЖНО писать столько качественного контента в сутки регулярно. Это всем понятно. Кстати, я не раз замечал, что в профессиональных сообществах, когда начинается постинг больше 4-5 записей в сутки, возрастает количество отписок. Постепенно редкий постинг становится трендом. Скорость публикации в среднем уменьшается. И это нормально для большинства проектов. Я знаю группы, где пост выходит раза два в неделю. Зато какие это посты. Вангую, что в 2015 этот тренд сохранится. Ленту продолжат очищать от мусора, а администраторы сообществ сосредоточатся на качественном уникальном контенте. И это второй итог 2014 года.

Если с рекламой в сообществах в 2014 году все было, прямо скажем, не очень хорошо, то вот с таргетированной рекламой как раз наоборот. Она начала показывать очень неплохую эффективность. По факту – в умелых руках этот инструмент стал давать такие результаты, которых трудно добиться рекламой в сообществах. Произошло это по целому ряду причин. Во-первых, к 2014 году ВКонтакте образовалось большое количество нишевых тематических сообществ с качественной целевой аудиторией. Настройки на такие группы стали давать прекрасные результаты. Дешевые переходы, дешевые подписки, дешевые лиды. Причем даже в самых сложных нишах. Довольно скоро я выложу кейс по продвижению питерской типографии, где с помощью таргетированной рекламы удалось увеличить количество обращений примерно в два раза. Во-вторых, существенно вырос уровень специалистов по трафику. С прошлым годом не сравнить. Картинки и заголовки стали креативнее, настройки более точные. Соответственно, улучшились и результаты рекламных кампаний. Не в последнюю очередь росту способствовали арбитражники, которые внезапно стали появляться изо всех углов (об арбитраже я еще напишу отдельный пост). Они показывали свои кейсы, мотивировали людей обучаться пользоваться этим инструментом. В-третьих, и это самое главное, ВКонтакте появился ретаргетинг. И вот это в корне изменило ситуацию с рекламой. С помощью ретаргетинга стало возможно доставать такую аудиторию, о которой раньше можно было только мечтать: друзей лидеров мнений, посетителей вашего сайта, аудиторию конкретных постов и обсуждений, активную аудиторию, людей, состоящих сразу в нескольких тематических группах, администраторов сообществ (здравствуй B2B), и многих других. C помощью ретаргетинга была, наконец, реализована задача по отсеву «шлаковой» аудитории – стало возможно отсеивать офферов и ботов, хоть и не всех. Но настоящем прорывом на рынке стало появление приложения «Церебро», с помощью которого все перечисленные задачи можно было решить за пару кликов. Костя и Феликс, сделали этот год. Экономия времени и ресурсов с помощью «Церебро» колоссальная. Меня искренне удивляет, когда кто-то говорит, что 700 рублей в месяц за такое приложение дорого. С моей точки зрения это копейки по сравнению с теми временными и финансовыми затратами, которые будут, если его не использовать. И это третий итог 2014 года.

Одной из самых интересных дискуссий в 2014 году стало обсуждение такого базового вопроса SMM, как мотивация пользователей для вступления в группу с прямым коммерческим позиционированием. Всем в общем и целом ясно, для чего люди вступают в сообщества по интересам и в сообщества со смешанным позиционированием. Но зачем люди вступают в группу среднестатистического интернет-магазина, типографии, автосервиса, доставки пиццы, турфирмы? Какова цель? Им правда интересно читать в лентах про очередное появившееся платье? Или, может, просто надо уметь заинтересовать их хорошим контентом? А может люди и не ждут полезного или развлекательного контента от интернет-магазина, а читают только про скидки и акции? Короче, зачем им всё это? Ведь от правильного ответа зависят напрямую продажи и общие трудозатраты. Ясное дело, что здесь мы не говорим о крупных известных брендах. С ними тоже в целом всё ясно. В первую очередь речь идет о малом и иногда среднем бизнесе. Этот вопрос довольно бурно обсуждался на закрытой Smm-даче #smmdacha, где тусовалась внушительная часть спикеров конференции «The Елка» и просто очень крутых специалистов, которые приехали на мероприятие. Какие вообще выдвигались версии:

1. Подписываясь на коммерческую группу, пользователь вообще не воспринимает её как сообщество. Для людей это очередной сайт, который просто находится ВКонтакте. Подписка на такое сообщество является аналогом браузерной закладки. Я зашел, посмотрел ассортимент и отложил себе в избранное, чтобы когда-нибудь купить или заказать. Собственно все тоже самое, что и с сайтами. Продажи и конверсия, также, как в «большом» интернете, зависят от дизайна группы, ассортимента, УТП, общей живости сообщества, отзывов и количества целевого трафика. При этом пользователям абсолютно наплевать, ведете вы группу или нет. Примерно также, как по большому счету наплевать, есть ли у вас на сайте новости компании. Для специалистов это значит, что, по факту, основной задачей продвижения является оптимизация группы под продажи, внедрение элементов увеличения конверсии и получение в группу постоянного покупного целевого трафика. Собственно практически то же самое, что и продвижение в яндексе или гугле, только со своей спецификой.

2. Вторая версия заключалась в том, что всё пользователям интересно. Группы никто не воспринимает как сайты, просто надо уметь писать хороший вовлекающий контент. Под качественным контентом подразумевается полезный, развлекательный, коммуникативный, пользовательский и т. д., который разбавляет в различных пропорциях коммерческие посты (в каких именно понятно только после тестирования). Так как большинство коммерческих сообществ занимается унылым копипастом (копируют технологию у большинства развлекательных пабликов), не делает уникальных брендированных записей, не вовлекает пользователей, а то и вовсе спамят пользователей постоянным товаром, то и возникает вопрос эффективности. Будет у вас качественный авторский контент – будет у вас движуха и в обычном коммерческом сообществе. Подписка будет недорогой. И, самое главное, накопив достаточное количество подписчиков, у вашей группы начнется естественный рост, а следовательно бесплатный трафик.

3. Третья версия была следующей. Представьте себе, что пользователи действительно вступают осознанно в коммерческую группу и именно для того, чтобы получать коммерческую информацию о товарах и услугах, а также информацию о компании. Всё. Не надо их спамить развлекательным и прочим «полезным» контентом. Пользователь не дурак. Он хочет смотреть в ленте новые сковородки, получать скидки, участвовать в конкурсах и акциях. Он осознанно об этом заявил, когда подписался на паблик. Одним словом, оформите нормально группу, приводите туда периодически целевой трафик, постите коммерческие посты и будет вам счастье. Не усложняйте. Пришли продавать, так продавайте.

4. Ну и последняя из основных версий была самая радикальная. Суть ее в том, что перестаньте уже обманывать сами себя. Пользователям начихать на коммерческие группы. Все они в основном накручены офферами или призоловами и прибыли не дают. Никому не интересно состоять в ваших коммерческих сообществах. Единственный возможный вариант работы ВКонтакте – это сообщество по интересам или смешанное. Прямое брендированное позиционирование работает только на отработку негатива и в качестве саппорта у крупных компаний. Малый бизнес может эффективно существовать, только если есть тема вокруг которой можно объединяться. Если ее нет – сделайте сайт или лендинг и приводите трафик с ВКонтакте сразу туда. Не тратьте время. И это четвертый итог 2014 года.

Еще один тренд, который возник ВКонтакте в 2014 году – это появившийся словно из ниоткуда арбитраж. Ясное дело, что отдельные специалисты монетизировали свои сообщества таким образом давно. Особенно в самом начале, когда трафик стоил совсем копейки. Но, по большому счету, арбитраж находился где-то на обочине пользовательского сознания. И вот, внезапно, об арбитраже заговорили все. Отличный оффер, СРА, слил трафа в плюс, тизеры – только и читаешь в комментариях во многих сообществах, в том числе и не профильных. В общее информационное поле попали десятки весьма неплохих пабликов по арбитражу. От сообщества Кинга, Эвика (PROadverta) или Моцарта, до «Ридик позвонит». Куча успешных и нейтральных кейсов даже в Smmщиках. Море видео. Серии уроков от «Сеопульта». Что до меня, то я к арбитражу отношусь довольно скептически. Заработок этот не стабильный. Во многом зависит от трендов. Появился зеленый кофе, успел на нем заработать - отлично. Исчез тренд, исчезли и деньги. Есть вещь, которую я до сих пор не совсем понимаю. Арбитражник – это, в первую очередь, специалист по трафику. Он знает контекст, таргет, тизерку, баннерку, да и о SEO имеет представление. Понимает, где хороший лендинг, где плохой. Умеет анализировать различные каналы трафика и считать конверсию. Зачем идти в арбитраж, когда огромное количество клиентов с руками оторвут такого спеца. По факту, такой профессионал решает огромную часть задач по комплексному продвижению в интернете. Потому что задача-то для большей части малого и среднего бизнеса довольно проста: привести целевой трафик, проанализировать, какой из каналов эффективнее, улучшить сайт и тексты для повышения конверсии. Стоимость такой услуги начинается от 40 тысяч в месяц и примерно до 150, в зависимости от количества каналов и эффективности продаж. Взяв 3-5 клиентов можно зарабатывать 200-300 в месяц. И это будут стабильные деньги, если давать результат. А если вы еще разбираетесь в событийном маркетинге, знаете как развивать сообщества в соцсетях, понимаете основные принципы продающего копирайтинга, то вам вообще цены нет. И точно также не надо идти в офис. Эти задачи легко решаются удаленно. И здесь я хочу подойти к еще одному тренду, который, с моей точки зрения, развернется вовсю в 2015 году. Рынку будут очень нужны серьезные спецы по трафику. И гораздо больше, чем сейчас. Связано это в первую очередь с кризисом. Как и всегда в таких ситуациях, бизнесу нужны будут вполне конкретные, измеряемые и прогнозируемые решения по привлечению клиентов в свой бизнес. Не абстрактный, плохо измеряемый пиар – пиарщиков сократят в первую очередь, - а поток целевых посетителей и их адекватная конвертация в покупателей. Кстати, стоит учесть еще вот какой момент. В 2014 году в Яндексе, можно сказать, практически отключили ссылочное ранжирование. По факту эпоха «cерого» SEO закончилась. В силу вступили поведенческие факторы, которые напрямую зависят от качества сайта и в том числе от трафика, который приходит на сайт с разных каналов. Если вы умеете приводить целевой трафик, делать грамотную внутреннюю оптимизацию и можете разработать рекомендации, как улучшить сайт, вы сможете продвинуть бизнес и в органическом поиске. Исходя из этого, я рекомендую всем, кто еще имеет какие-то розовые очки по поводу арбитража, в 2015 году посмотреть в сторону комплексного привлечения клиентов в реальный бизнес. Прокачаться дополнительно в области аналитики, юзабилити и копирайтинга и выйти на действительно стабильный высокий заработок. И это пятый итог 2014 года.

Давайте вернемся к нашему горячо любимому продвижению ВКонтакте и проанализируем то, о чем мы говорили еще в декабре 2013 года, а именно о все больших ограничениях серых и черных методов раскрутки. Весь 2014 год, помимо очистки ленты новостей, ВК усиленно закручивал гайки. Началось еще в начале года с серьезной атаки на офферов. Их срезали пачками, блокировали сообщества за использование. По факту, постепенно индустрия, созданная для продвижения групп и пабликов во внутреннем поиске, пошла под откос. Нет, офферов еще можно купить и много где, но только их также быстро срезают, как и добавляют. Можно практически уверенно уже сказать, что этот инструмент больше не работает. А если еще где-то остаются отдельные всплески, то их очень скоро окончательно уничтожат. Некоторые биржи уже начали подстраиваться под новую реальность и вводить услуги по комментированию контента, написания фейковых отзывов и т. д., то есть сдвигаться в сторону копирайтинга. Да, можно купить офферов официальных, но проще получить подписчиков с таргета. Следующим началось наступление на взаимопиар, по факту единственный бесплатный метод получения аудитории для большинства пабликов. Сделав ограничение в 5 рекламных постов в день, два из которых через биржу, этот канал продвижения практически полностью перекрыли. Мало того, что таким образом очистили ленту новостей, но и подготовили почву к тому, чтобы люди пользовались платными инструментами. Потом взялись за инвайтинг и френдинг. То и дело стали улетать в бан аккаунты, которые добавляли всех подряд (или по критериям) в друзья, чтобы потом позвать их в группу. Потом стали блокировать за непосредственно приглашения в группу. Все это происходило довольно системно и постоянно, как и очистка сообществ от офферов. Наконец, сделали ограничения на количество приглашений друзей во встречу. По факту от инвайтинга осталась только рассылка приглашений на встречу сообществом-организатором. Но и там ВК вынес предупреждение, что если группа поставит это на регулярную коммерческую основу или будет рассылать приглашения на встречу, чтобы потом переводить пользователей в группу, то можно схлопотать вечный бан. Под конец года мы увидели блокировку целой сетки сообществ с миллионной аудиторией за взлом аккаунтов и рассылки от их имени приглашений в группу. А также блокировку аккаунтов и сообществ, которые, видимо, от отчаяния начали спамить пользователей с помощью упоминаний. Одним словом, от серых и черных методов практически ничего не осталось. Да, конечно, будут еще попытки найти дыры, оживить старые варианты, но с большой вероятностью всё постепенно сойдет на нет. А что же предложили взамен? Да по факту не очень и много.

1. Таргетированная реклама, которая, конечно, серьезно усилена ретаргетингом и более мягкой политикой в модерировании объявлений.

2. Рекламные посты, которые возможны как через биржу, так и напрямую. Последний вариант по-прежнему гораздо выгоднее, хотя с 1 января на бирже существенно снизили процент, поэтому возможно показатели выправятся.

3. Новый формат продвижения сообществ прямо в ленте новостей, который сейчас тестируется.

4. Официальные офферы, которые, по моему мнению, нужны только, чтобы сливать бюджет.

Так что выбор инструментов прямо скажем небольшой. Правда, все они приводят целевую качественную аудиторию, в отличии от других методов. Что я жду в 2015 году от ВКонтакте в русле этого тренда? В первую очередь «обеления» контентной политики, а именно какие-то решения, которые позволят снизить количество ворованных статей. Задача, конечно, сложная, но, думаю, все-таки решаемая. Кстати, с видео уже начали. Под конец года видеораздел был перестроен таким образом, что все, кто теперь добавляет видео к себе, ссылаются автоматом на первоисточник. Единственный вариант обойти – загрузить фильм заново к себе. Но, как вы понимаете, рядовые пользователи не будут с этим заморачиваться. Собственно, сделано это для адекватного запуска будущих видеоканалов. Производство видео не дешево, и поэтому, если его будут так же легко воровать, идея не получит должного развития или вовсе быстро заглохнет.

 

Forbes Woman | ВКонтакте:

Школьные каникулы – ответственное для родителей время, когда нужно детей порадовать чем-то особенным и занять осмысленными делами. В нашей галерее собраны несколько идей для активных родителей и любознательных детей. См. http://www.forbes.ru/forbes-woman-photogallery/lichno...

 

Societe Financiers | ВКонтакте:

Анатомия валютной паники: о причинах «чёрного понедельника‑вторника» в декабре. См. http://www.livejournal.com/magazine/579058.html.

Файл Reuters. Деривативы.djvu. Файл Reuters_Derivativy.pdf. Эта книга дает общее представление о рынках производных инструментов или деривативов и адресована тем, кто хочет узнать, как они функционируют: специалистам по продажам, вспомогательному и операционному персоналу брокерских фирм и банков, преподавателям, менеджерам и инвесторам.

Нефть. Идеальный шторм.

Ъ-Секрет фирмы - Боевая машина (kommersant.ru): У Андерссона, в прошлом топ-менеджера GM, уже был успешный опыт спасения другого российского автогиганта – нижегородского ГАЗа, оказавшегося в кризис 2008 года на грани банкротства. С 2009-го по 2013 год Бу Андерссон был генеральным директором группы ГАЗ. Одно из первых его решений – закрыть бесперспективный проект по выпуску на ГАЗе седана «Волги-Сайбер» на базе снятой с производства в США модели Chrysler Sebring. Под проект бенефициар ГАЗа Олег Дерипаска даже закупил в США полный комплект производственного оборудования. Вместо этого Андерссон договорился о сборке на площадях ГАЗа легковых Chevrolet, Volkswagen, Skoda, а также фургонов Mercedes Sprinter – помогли старые связи в GM и Volkswagen. Основные силы Андерссон бросил на обновление модельного ряда в ключевом для ГАЗа секторе коммерческих автомобилей, где нижегородский завод занимал больше половины российского рынка. Первым делом Андерссон заменил производителей некачественных комплектующих для «Газелей» на зарубежных поставщиков. За последние три года ГАЗ спроектировал и запустил семь новых автомобилей, самыми успешными новинками стали «Газель-Бизнес» и «Газель-Next». Андерссон всегда действовал очень жестко. В процессе реформирования ГАЗа он уволил около 50 тыс. сотрудников – примерно 70% управленческого аппарата и специалистов, а также треть рабочих. Чтобы избежать возможных покушений на свою жизнь, Андерссону пришлось поселиться в охраняемой заводской гостинице и обзавестись личным телохранителем. В итоге решительному шведу удалось сделать ГАЗ прибыльным. В 2013-м группа ГАЗ получила 4 млрд руб. чистой прибыли против убытка 10,7 млрд руб. в 2009-м. Выручка выросла вдвое: с 67 млрд руб. в 2009-м до 143,4 млрд руб. в 2013-м.

Займы под 760% годовых: кто зарабатывает на кредитоматах... Растущий российский 
рынок микрозаймов породил новое устройство – терминал, выдающий кредиты до 15 тыс. руб. прямо на улице, без собеседований и личных встреч. Как выяснил журнал РБК, появившиеся в небольших торговых центрах и на платформах пригородных электричек кредитоматы связаны с человеком, который давно научился зарабатывать на автоматах, – Олегом Бойко. Для самого первого кредита ставка фиксированная – 2% в сутки, или 730% годовых. В дальнейшем ставки рассчитываются в зависимости от кредитной истории заемщика. На минимальную ставку – 0,9% в сутки – может надеяться постоянный заемщик, который берет у компании 15 тыс. руб. на 20 дней, рассказали в call-центре фирмы, выдающей займы через терминал. В условиях договора микрозайма указано, что заемщик должен подтвердить свою личность при помощи двух видов верификации: подписи на сенсорном экране кредитомата, а также индивидуального кода, который направляется заемщику на его мобильный телефон. В московском регионе уже более сотни терминалов по выдаче кредитов, отмечает Вадим Минский, гендиректор компании «Атлант ВК», занимающейся установкой автоматов. Заявок на кредиты немного – порядка 10 на один автомат в сутки, поэтому в 2015 году кредитоматы начнут наступление на регионы. «Люди еще не привыкли к тому, что занять деньги можно не только в банке, но и в автомате, – поясняет Минский, – к тому же Москва – довольно богатый регион». Возможно, потенциальных клиентов отпугивали и уведомления о настоящем размере процентов по кредитам, которые размещались на каждом кредитомате. До 1 сентября на терминалах было написано: «Полная стоимость займа по части 2 статьи 6 ФЗ «О потребительском кредите» составляет 44 252% годовых». С 1 сентября законодательно изменилась формула расчета максимальной ставки микрозаймов, и теперь ее размер – «всего лишь» 760%. «Указывать эту фразу нас обязывает законодательство, наша максимальная ставка всегда была неизменной – 2% в сутки», – утверждает Вадим Минский.

Опасные Пассажиры Поезда 123 (2009) 1:45:55. Фильм с финансовым уклоном, но боевик!

Файл Milk & I Am Money.pdf.

Рубль. ДЕВАЛЬВАЦИЯ как спецоперация. Обменный курс доллар/рубль по отношению к цене барреля нефти марки БРЕНТ за последние 5 лет.

Файл limitovskiy_m.a._investicionnye_proekty_i_realn... Оцифровано 5-ое последнее и актуальное издание учебника «Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках» М.А. Лимитовского.

Эпизод сериала «Forever» об убитом сотруднике private equity фирмы. Двое детективов расследуют это грязное дело. Действительно, трудно догадаться, кто именно убил несчастного, когда в компании главная заповедь это «Убей, убей, убей или будешь убит». Ох, уж этот strong team building.

Хороший блог, где расписываются истории становления известнейших мировых банков. См. http://history-bank.ru/.

Cлушать (192Kbps/376мб): http://goo.gl/b23seH'.

Валютный рынок в 2015 году - BAZOOKA TV.

Мы создали папку на Dropbox, в которую мы выложили и будем добавлять большие и умные отчеты от крупнейших инвестбанков миры с их ожиданиями на 2015-ый год и обзором ключевых мировых тем. Вот ссылка: https://www.dropbox.com/sh/exiro4c97ndbm7x/AAAD5HC1je...

 

Вестник McKinsey | ВКонтакте:

Номер 30 (2014). Операционная деятельность. Каждый любитель техники обожает разбирать изделия на части. Люди издавна практикуют этот метод, чтобы подстегнуть новаторскую мысль. Однако не все производители в полной мере используют те аналитические возможности, которые предоставляет процесс разборки изделий. См. http://vestnikmckinsey.ru/operations/Kak-vyzhimat-bol...

В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЦИКЛИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ПРОИЗВОДСТВУ? Номер 30 (2014). Инструментарий управленца. Линейная модель производства состоит из четырех этапов: изготовление продукции из первичного сырья, продажа готовых товаров, их использование потребителями и последующая утилизация. Такая модель преобладает в мировом производстве со времен промышленной революции. См. http://www.vestnikmckinsey.ru/manager-toolkit/V-chem-...

 

Центр Математических Финансов МГУ (ЦМФ) | ВКонтакте:

Файл Neft_gaz_modernizatsia_obschestva.pdf.

Файл Нефтегазовый комплекс мира - Брагинский О.Б..pdf.

Джим Саймонс. 96-е место с списке Forbes, Ph.D. в 23 года, теория Черна-Саймонса в 37, Renaissance Technologies в 44. См. http://www.nytimes.com/2014/07/08/science/a-billionai...

Финансовая аналитика: bit.ly/cmf_topics_f.

Математические финансы: bit.ly/cmf_topics_m.

Формула любви (lenta.ru).Формула, по которой определяется стоимость российского газа для зарубежных потребителей.

Банкиры и дзен (expert.ru). Этот год будет для банковской системы сложным: прибыли упадут, кредитование будет стагнировать.

 

Молодые предприниматели | ВКонтакте:

Документальный фильм: «Восхождение денег. Финансовая история мира». Секреты мировой финансовой системы, начиная от первой чеканки золота и заканчивая махинаторами с Уолл-Стрит.

Разговор с Илоном Маском.

Экономические трудности не всегда убивают бизнес. The Village вспомнил известные компании, которые появились и достигли успеха, несмотря на кризисные годы:

Adidas. Будущие спортивные бренды adidas и Puma выросли из одного семейного предприятия, которое появилось на свет в 1920 году. После окончания Первой мировой войны состояние экономики Германии было чудовищным, необходимость выплачивать огромные репарации странам-победителям опустошила казну. Безработица, гиперинфляция, голод. Чтобы как-то выжить, семейство Дасслер, посовещавшись, решило начать шить обувь. Сначала – домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, которых после войны было достаточно. Так как других материалов под рукой не было, верх делали из списанной военной формы, а подошву — из старых автомобильных покрышек. Производство росло, и в 1925 году один из сыновей – Адольф – придумал первые футбольные бутсы, шипы для которых выковал для него местный кузнец. Шипованная спортивная обувь резко стала популярной среди спортсменов. В то время традиционные обувные фабрики не рассматривали спортивную обувь как возможную нишу, так что Дасслеры легко стали известными. В 1928 году в шиповках с фабрики Дасслеров немецкие спортсмены выступали на Олимпиаде. Накануне Второй мировой у Дасслеров было уже две фабрики, которые ежедневно производили более тысячи пар обуви. Во время войны Адольф производил на своём заводе тренировочную обувь для немецких солдат. Его брат Рудольф попал в плен и так никогда и не простил брата за то, что тот не пытался вызволить его. После войны фабрика в течение года поставляла обувь в США по контрибуции, и марка стала там популярной. Конфликт между братьями привёл к тому, что компанию было решено разделить на две – Адольф основал adidas, а его брат – Puma. Братья не разговаривали друг с другом всю оставшуюся жизнь, а их компании жёстко конкурируют до сих пор.

Lego. «Великая депрессия», которая началась в 1929 году, сильно ударила по США и Европе, в том числе Дании. Разорялись фермеры, сокращалось производство, безработица достигла невероятных масштабов. В разгар Депрессии в 1932 году Оле Кирк Кристиансен создал компанию, которая затем получит название Lego. Сначала Оле и несколько его работников занимались столярным делом, в основном производили стремянки, табуреты и гладильные доски. Но спрос на эти товары был не очень высок. Тогда Оле начал искать новую нишу, и ему пришло в голову делать деревянные игрушки, которые родители продолжали покупать детям несмотря ни на что. Выбрав направление, Оле придумал новое название компании, которое произошло от слов leg godt – «играть хорошо». В это время в Lego работали семь человек, одним из которых был двенадцатилетний сын Оле – Готфрид, который затем возглавит компанию. До 1947 года Lego были обычными производителями деревянных игрушек, пока не произошли два знаменательных события. Во-первых, Готфрид купил права на разработку английского психолога Хилари Пейджа – пластиковых кубиков, которые могут соединяться друг с другом. Во-вторых, он приобрёл крупнейшую в Дании форму для отливки пластика. От дерева компания перешла к материалу будущего – пластмассе. Классические кубики, которые мы и знаем, созданы в 1958 г., тогда же конструктор Lego приобрёл мировую известность.

Файл Экономика за 30 секунд.pdf.

Файл Клиентология. Чего на самом деле хотят ваши покупатели.

Виктор Франкл. Знаменитая речь 1972 года.

Билл Экман: советы начинающим инвесторам:

Известный американский финансист и предприниматель, основатель и CEO хедж-фонда Pershing Square Capital Management Билл Экман прочитал лекцию для онлайн-университета Floating University «Все, что вам нужно знать о финансах и инвестициях, меньше чем за час». Об авторитете Экмана можно судить по недавней истории: в декабре 2012 года, после того как Экман объявил, что Herbalife является «наиболее эффективной пирамидой в истории», акции компании рухнули на 21% за два дня. Slon публикует сокращенную версию лекции Билла Экмана.

---

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 417; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!