Упражнение 2. Изобразите и охарактеризуйте функциональную структуру службы маркетинга.
Упражнение 3. Изобразите и охарактеризуйте товарную структуру службы маркетинга.
Упражнение 4. Изобразите и охарактеризуйте функционально-товарную структуру службы маркетинга.
Упражнение 5. Изобразите и охарактеризуйте штабную структуру службы маркетинга.
Упражнение 6. Изобразите и охарактеризуйте штабную структуру службы маркетинга.
Упражнение 2. Изобразите и охарактеризуйте матричную структуру службы маркетинга.
Тема 9. Организация управления маркетингом на предприятии. Планирование маркетинга
Упражнение 1. Составьте логическую схему, отражающую место стратегического планирования маркетинга в общей системе управления предприятием.
Задание 1. Используя различные подходы к разработке стратегии, объясните факторы, влияющие на выбор стратегии для: а) плодоконсервного комбината, б) кондитерской фабрики; в) мини-пекарни; г) заправочной станции; д) железнодорожного вокзала; е) аэропорта.
Задание 2. Рассчитайте бюджет на продвижение для компании «Чистая линия», предлагающей парфюмерно-косметическую продукцию, если аналогичные фирмы тратят 5% от валового дохода, сама фирма хочет завоевать 10% рынка, состоящего из 10 млн. потребителей. Фирма рассчитывает охватить рекламной компанией 70% рынка и получить валовый доход в размере 6000000 рублей.
Экзамен
Форма проведения контроля: устный ответ на вопросы к экзамену.
|
|
|
Метод оценивания: экспертный.
Время на выполнение: 30 мин. (подготовка ответов на вопросы экзаменационного билета).
Перечень примерных вопросов для подготовки к экзамену
1.Эволюция концепций управления маркетингом. Маркетинговое управление предприятием: сущность и особенности.
2.Концепции маркетингового управления предприятием.
3. Процесс управления маркетингом: сущность и этапы.
4. Уровни управления маркетингом.
5.Управление маркетингом на корпоративном уровне: сущность и особенности. Портфельные стратегии.
6. Определение миссии компании. Понятие и задачи миссии.
7. Разработка стратегии компании. Маркетинговые цели предприятия: их согласование с корпоративными целями.
8. Стратегия компании: сущность и алгоритм разработки.
9. Виды и классификация маркетинговых стратегий.
10. Оценка результативности маркетинговой стратегии и ее корректировка.
11. Маркетинговое планирование: сущность, цели и этапы.
12. Стадии (этапы) процесса планирования маркетинга.
13.Стратегические цели компании: сущность и виды. Типичные цели любой компании.
14. Понятие и структура маркетинговой программы.
15.П. Дойль о необходимости и функциях стратегического планирования.
|
|
|
16. Принципы стратегического маркетинга.
17. Управление эффективностью маркетинга: сущность, цели и этапы.
18. Анализ конкурентных сил (модель Портера).
19.SWOT-анализ: сущность, цели и особенности.
20. Управление продуктовым портфелем компании. Матрица БКГ.
21. Новые концепции стратегического управления («Стратегия голубого океана», «Стратегия мавериков»).
22. Управление маркетингом на инструментальном уровне: общее понятие.
23. Стратегии товарной политики. Охарактеризуйте особенности ассортиментной политики.
24. Стратегии ценовой политики.
25. Стратегии коммуникационной политики.
26. Стратегии распределительной политики.
27. Управление маркетингом на функциональном уровне: общее понятие.
28. Сегментирование рынка, требования, предъявляемые к методике сегментирования. Выбор целевых сегментов.
29. Позиционирование и репозиционирование.
30. Брендинг как технология управления торговой маркой
31. Управление ценовой политикой. Методы и стратегии ценообразования. Оценка ценовой конкурентоспособности.
32. Управление каналами распределения.
33. Управление маркетинговыми коммуникациями.
34. Цели и основы концепции ИМК.
35. Организация службы маркетинга (продуктовая, территориальная, функциональная, смешанная).
|
|
|
36. Типовое положение о службе маркетинга: содержание и порядок разработки.
37. Стратегические и оперативные планы маркетинга. Маркетинговые программы.
38. Бюджет маркетинга: содержание и порядок разработки.
39. Контроль, оценка и аудит маркетинговой деятельности.
40. Особенности выбора стратегии развития крупных, средних и мелких компаний.
41. Стратегия бизнес-единицы: сущность и алгоритм разработки.
42. Виды и особенности маркетинговых программ.
43. PEST-анализ: сущность, цели и особенности.
44. Особенности аудита маркетинговой деятельности предприятия.
45. Контроллинг маркетинговой деятельности компании.
46. Продуктивность управления маркетингом компании: эффективность и результативность.
47. Основные показатели эффективности маркетинга компании.
48. Основные показатели результативности маркетинга компании.
49. Управление конкурентоспособностью предприятия.
50. Проблемы оценки продуктивности управления маркетингом российских компаний.
51. Управление маркетингом компаниикак институт и его институционально-функциональное «оформление».
52. Типичный алгоритм управления маркетингом компании.
|
|
|
53. Экономические аспекты процесса управления маркетингом.
54. Ситуационный подход к управлению маркетингом.
55. Процессный подход к управлению маркетингом.
56. Основные элементы процесса управления маркетингом(техника управления – политика управления – культура управления).
57. Формирование и формализация маркетинговой стратегии развития компании.
58. Роль маркетинговой информационной системы в обеспечении эффективности управленческих решений.
59. Основные проблемы управления маркетингом российских компаний.
60. Место подсистемы управления маркетингом в общей системе управления компанией.
Критерии выставления отметок:
(применимы и для студентов заочной формы обучения)
- оценка «отлично» (предполагает высокий уровень сформированности компетенций) отвечающий исчерпывающе, логически и аргументировано излагает материал, тесно связывает теорию с практикой посредством иллюстрирующих примеров, свободно отвечает на дополнительные вопросы, делает обоснованные выводы;
- оценка «хорошо» (предполагает средний уровень сформированности компетенций) отвечающий демонстрирует знание базовых положений; проявляет логичность и обоснованность изложения материала, но допускает отдельные неточности и незначительные ошибки;
- оценка «удовлетворительно» (предполагает пороговый уровень сформированности) компетенций отвечающий поверхностно раскрывает основные теоретические положения, имеются существенные пробелы в усвоении программного материала, выводы недостаточно аргументированы, имеются смысловые и стилистические ошибки;
- оценка «неудовлетворительно» (компетенции не сформированы) слабое владение специальной терминологией, отвечающий допускает теоретические ошибки и логические неточности, не отвечает на дополнительные вопросы.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 230; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!