Производительность труда. Показатели ее измерения
Производ-сть труда-эффективность, результативность труда в процессе произ-ва. Измерение производ-сти труда осущ-тся путем сопостав-ния результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. Выработка характеризует кол-во продукции в единицу раб.времени. Трудоемкость характ-ет затраты раб.времени на единицу произведенной продукции.
Выработка-наиболее распространенный показатель.Т.к. затраты раб.времени м.б. выражены кол-вом отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или всех работников, различают показатели средней часовой, средней дневной и средней годовой выработки на одного рабочего.
Методы измерения производ-сти труда: натуральный, трудовой и стоимостной.
Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде опр-тся путем умножения выработки базового периода на рост производ-сти труда в плановом периоде.
Выработка среднегодовая опр-тся отношением объемапроизведенной продукции к среднесписочной числ-сти работников.
Среднечасовая выработка-более точная, т.к. исключает всевозможные потери раб.времени.
Трудоемкость измеряется в часах.В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе произ-ва учитываются след.виды:технологическая, обслуживания, управления, полная и производств-ная. Полная трудоемкость вкл.затраты труда всех категорий персонала.
Трудоемкость опр-тся на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг. В отличии от выработки, трудоемкость имеет преимущества: устанавливает прямую зависимость м/у объемом произ-ва и трудовыми затратами, более реально отражает экономию живого труда под влиянием изменений в условиях произ-ва.
|
|
|
Виды планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование деят-ти фирмы - процесс разработки и практической реализации мероприятий, опред-щих будущее состояние фирмы. Оно позволяет:предвидеть перспективу фирмы; более рационально использовать ресурсы;избежать риска банкротства;повышать качество выпускаемой продукции;улучшать фин-вое состояние фирмы.
План –целевое описание связанных действий, в кот-ыхот начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и колич-ное состояние планируемого объекта.
Классификация планов:
- Время реализации: Долгосрочные - от 10 до 25 лет, Среднеср. - от 3 до 10 лет,Краткоср.- от 1 года до 3 лет,Оперативные — до 1 года.
- Тип целей: Тактические, Оперативные,Стратегические,Нормативные.
- По форме:
1)Директивное- процесс принятия решений,имеющих обязател.характер.
|
|
|
2)Индикативное – носит направляющий регулирующий характер, в орг-циях применяется при составлении перспективных планов.
- По содержанию плановых решений:
1)Стратегическое – ориентированно на долгосроч.перспективу и определяет цель, основные направления деят-сти, пути и ср-ва достижения цели.
2)Тактическое –принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы орг-ции для достижения стратегических целей.
3)Оперативное–конкретизация показателей тактического плана с целью орг-ции повседневной плановой работы предприятия.
4)Бизнес-планирование – применяется для орг-ции произв-ва новых товаров, новых предприятий. Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития орг-ции.
- По сферам планирования:планирование сбыта произв-ва, персонала, финансов, инвестиций,и др.
Назначение и состав бизнес-плана.
БП - документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эфф-сть принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Назначение БП – показать реальные шансы реализации бизнес-идеи.
БП имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
|
|
|
Состав БП и степень его детализации зависят: от размеров создаваемого предприятия; от сферы деят-ти;от размера предполагаемого рынка сбыта; от наличия конкурентов; от перспектив роста создаваемого предприятия.
Состав:
1. Титульный лист.
2. Вводная часть.
3. Анализ положения дел в отрасли (кто потенциальные потребители и др)
4. Сущность предполагаемого проекта.
5. Производственный план (производство нужного кол-тва товаров в нужные сроки и с требуемым качеством)
6. План маркетинга(изучение рынка и активное воздействие на потребительский спрос с целью завоевания рынка и расширения сбыта производимых Т,У).
7. Орг-ционный план (какова организац.схема управления пред-тием: должностные обязанности работников, как будет координироваться и контролироваться их деят-тьи др).
8. Оценка и страхование риска (необх. предусмотреть все риски, с кот-ми можно столкнуться; возможности их предотвращения и расчёт потерь от них).
9. Фин.план (обобщает материалы предыд.разделов и представляет их в стоимостном выражении. Решаются вопросы: ск-ко нужно ср-в для реализации идеи, откуда намечается их получить, когда можно ожидать полного возврата вложенных ср-в и получения дохода?)
10. Приложения.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 288; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!