Правовое обеспечение конфликтного взаимодействия в обществе.
Важнейшим условием успешного разрешения конфликтов является правовое обеспечение. Оно основывается на различных правовых (законодательных) актах. Наличие соответствующей правовой базы дает возможность институализировать конфликт и в значительной степени влиять на ход его развития. Для локальных конфликтов правовой базой может служить Устав орг-ции. На уровне социально-психологической системы отношений роль неформальной правовой базы выполняют неформальные нормы и правила, а роль посредника или арбитра — неформальные лидеры.
Граждан РФ защищает от неблагоприятных последствий конфликта государство. Эта защита осуществляется через нормативно-правовые акты. Например, защита от такого последствия конфликта, как убийство, осуществляется с помощью норм уголовного права, которые предусматривают определенное наказание за данное правонарушение.
Точно также другие нормативно-правовые акты направлены на минимизацию конфликтов в обществе.
Раздел 3
Функция организации. Виды организационных структур.
Орг-ция - это создание эффективно функционирующей рабочей структуры пред-тия.
Функция орг-ции: опред-ние порядка и условий функционирования орг-ции, установление взаимосвязей м/у всеми ее подразделениями, орг-ция деят-сти людей, создание схемы перспективного и тек.планирования; опр-ние функций, ответственности и подотчетности каждого работника, объединение работы всех специалистов орг-ции, фирмы, структурирование деят-сти каждого подразделения.
|
|
|
Орг-ционная структура пред-тия - совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей м/у ними. Выбор организац.структуры зависит от: организационно-правовой формы предприятия; сферы деят-сти; масштабы предприятия (объем производства, числ-сть персонала); используемые технологии и т.д.
Виды:Линейная структура: характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.
Линейно-штабная: Управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, кот-ые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленч.решения.
Функциональная: деление орг-ции на элементы, каждый из кот-ых имеет опред.функцию, задачи. Вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители.
Линейно-функциональная: исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На функциональных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.
|
|
|
Дивизиональная: распр-ние обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.
Мотивация и стимулирование в управлении организацией
Мотивация – это совокупность внутр. и внешних движущих сил, кот-ые побуждают чел-ка к деят-ти, задают границы и формы деят-сти и придают этой деят-ти направленность, ориентированную на достижение опред. целей. Стимулы играют роль рычагов воздействия, вызывающих действие опред.мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия др.людей, обещания и др.
Стимулирование - это одно из ср-в, с помощью кот-ого может осущ-ться мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в орг-ции, тем реже в качестве ср-в управления людьми применяется стимулирование.
Чем больше система стимулирования соответствует мотивации работника, группы, коллектива, чем сильнее ее действие, тем выше эффективность действия стимулов и наоборот. Руководители обычно относят к стимулам 3 классические группы:1)Методы материального стимулирования -виды з/п, доплаты, надбавки, премии, компенсации и т.д.2)Соц. пакет– оплата предприятием в том или ином процентном соотношении различных услуг и/или выполнение опред.соц. обязательств перед своими работниками.3)Методы морального стимулирования (моральное поощрение). Чтобы руководитель мог осуществлять успешную мотивационную политику, ему необходимо как можно лучше понять мотивационное и стимулирующее поле своих сотрудников.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 711; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!