СООТНОШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ФАКТОРОВ, РЕЗЕРВОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ. ВИДЫ КЛАССИФИКАЦИИ
Единой классификации показателей, используемых в экономическом анализе, не существует: она была бы слишком обширной. Но можно выделить главные аспекты этой классификации. Прежде всего, показатели подразделяются по принадлежности к определенному виду ресурсов или стадии производства.
Кроме того, один из ключевых подходов к классификации – деление всех показателей на количественные (экстенсивные, характеризующие количественное потребление, расход ресурса, изменение времени работы и т.п.) и качественные (интенсивные, характеризующие уровень отдачи эффективности ресурса, производства в целом).
Интенсивные факторы связаны с наиболее эффективным использованием достижений научно-технического прогресса, передовой технологии. Они обеспечивают развитие экономики за счет повышения производительности общественного труда, улучшения использования материальных (товарных), трудовых, финансовых ресурсов, природных богатств страны.
Экстенсивные факторы связаны с расширением материально-технической базы предприятий, дополнительным привлечением материальных (товарных) и трудовых ресурсов, развитием экономического потенциала. Использование экстенсивных факторов разумно и целесообразно когда исчерпаны резервы интенсивного роста, либо при отсутствии средств у строительной организациидля повышения отдачи ресурсов.
Независимо от природы фактора он может классифицироваться как внешний, либо внутрипроизводственный.
|
|
|
Важно также отметить системную связь между показателями, используемыми в экономическом анализе. Взаимосвязи и взаимозависимость показателей показана на рисунке 5.1.
Взаимосвязь между категориями (показатели, факторы, резервы) очень тесная, т.е. одни и те же характеристики являются показателями при статичном рассмотрении, переходят в факторы при проявлении динамики процесса, и они же могут являться последующими резервами улучшения (нормализации) процесса. Резерв – фактор, определяющий отрицательное по смыслу отклонение обобщающего показателя. Изменяя резерв, можно добиться улучшения результативных показателей.
| Блок 1 Анализ организационно-технического уровня, социальных, природных и внешнеэкономических условий производства |
| Блок 2 Анализ использования труда и заработной платы |
| Блок 3 Анализ использования основных фондов и оборудования |
| Блок 4 Анализ использования материальных ресурсов |
| Блок 5 Анализ объема, структуры и качества продукции, работ |
| Блок 6 Анализ себестоимости продукции и услуг |
| Блок 8 Анализ прибыли и рентабельности продукции, услуг, капитала |
| Блок 7 Анализ величины и структуры авансированных средств и их оборачиваемость |
| Блок 9 Анализ финансового состояния |
| Блок 10 Обобщающая оценка эффективности работы |
|
|
|
Рис. 5.1. Схема формирования обобщающих показателей хозяйственной деятельности строительной организации
Показатели повышения эффективности и развития производства представлены на рисунках 5.2 и 5.3.
| Темпы роста (индексы роста) производительности труда |
| Доля прироста объема строительно-монтажных работ за счет интенсивных и экстенсивных факторов |
| Относительная экономия численности работников по сравнению с базовым периодом |
| Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы |
| Изменение фондоотдачи (индекс роста) общепроизводственных фондов и их активной части |
| Эффективность использования парка строительных машин: индекс использования машинного времени, индекс роста интенсивной нагрузки машин |
| Соотношение темпов роста фондовооруженности труда и темпов роста производительности |
| Изменение материальных затрат на 1 рубль строительно-монтажных работ (индекс изменения материалоемкости) |
| Изменения расхода важных материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 млн.руб. строительно-монтажных работ (индекс изменения удельного расхода ресурсов) |
| Отношение темпов прироста материальных затрат к темпам прироста строительно-монтажных работ |
| Показатели повышения эффективности использования ресурсов |
| Трудовые ресурсы |
| Основные средства |
| Материальные ресурсы |
| Обобщающиепоказатели повышения эффективности строительного производства |
| Изменение объема строительно-монтажных работ |
| Изменение себестоимости |
| Изменение прибыли |
| Темпы роста объемов строительно-монтажных работ. Выполнение плана подрядных работ нарастающим итогом с начала года |
| Снижение (индекс) затрат на 1 рубль строительно-монтажных работ |
| Рост (индекс роста) рентабельности строительного производства |
|
|
|
Рис. 5.2. Пример классификации показателей эффективности использования производственных ресурсов строительной организации
| Интенсивные |
| Экстенсивные |
| Показатели и факторы развития производства |
| Совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов |
| Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов |
| Устранение непроизводительного использования ресурсов |
| Увеличение времени полезного использования ресурсов |
| Увеличение количества используемых ресурсов |
|
|
|
Рис. 5.3. Классификация показателей и факторов развития производства
Рассматривая классификацию резервов повышения эффективности строительного производства, следует отметить, что для них применимы классификации показателей и факторов производства, но имеют место и специфические группировки резервов: например, разделение резервов на внешние и внутренние (внутрипроизводственные). К общехозяйственным внешним резервам можно отнести совершенствование налогового законодательства (его предсказуемость с одной стороны, и гибкость, с другой); важнейший отраслевой резерв – совершенствование ценообразования в строительстве; развитие проектов использования земель, рационального зонирования и стимулирования строительства в зонах, выведенных из сельскохозяйственного оборота – важнейшие региональные резервы повышения эффективности строительства. Классификация резервов повышения эффективности строительного производства представлена на рисунке 5.4.
| По времени использования |
| По направлениям развития производства |
| По уровню управления |
| По составу ресурсов |
| По месту образования |
| По влиянию на организационно-технический уровень производства |
| Трудовые |
| Средства труда |
| Предметы труда |
| Внедрение новой техники |
| Совершенствование технологий строительного производства |
| Повышение уровня механизации и автоматизации строительно-монтажных работ |
| Совершенствование организации производства, труда и управления |
| По отношению к плану |
| На строительно-монтажных работах |
| В подсобных производствах |
| В прочих хозяйствах |
| В аппарате управления |
| Плановые |
| Внеплановые |
| Резервы повышения эффективности |
Рис. 5.4. Классификация резервов повышения эффективности деятельности строительной организации
Рассматривая классификацию резервов по времени реализации, отметим, что перспективные резервы требуют длительного времени и значительных капитальных вложений для реализации. Возникают они в случае отставания в развитии научно-технического прогресса в определённой сфере отрасли, и для реализации этих резервов нужно привлечь научно-технический, производственный потенциал (например, новые конструктивные и объёмно-планировочные решения).
Потенциальные (текущие)резервы требуют немного времени и относительно небольших затрат для реализации. Они возникают по мере реализации перспективных резервов (новые решения могут потребовать изменение возможных конструкций, оснастки и т.п.).
Классификация резервов, влияющих на организационно-технический уровень производства, позволяет локализовать резервы по направлениям их реализации, конкретизировать программу этой реализации. Классификация резервов по месту их образования позволяет выделить центры ответственности за реализацию резервов, а деление их на плановые и внеплановые позволяет оптимизировать планы и достоверность прогнозов.
Выявление и расчет резервов – неотъемлемая часть аналитических работ, обязательная составляющая факторного анализа обобщающих показателей и важнейшая задача экономического анализа строительной организации. Актуальность вопроса порядка и объемов реализации выявленных резервов связана с правильным учетом меняющихся внешних факторов, текущим экономическим и финансовым состоянием строительной организации, необходимостью учета организационно-технологических особенностей строительства, конъюнктурных особенностей, ценовой политики и т.д.
Однако на начальном этапе анализа мы должны определиться с наличием и общими объемами резервов, понимая, что не всякий резерв мы будем стремиться реализовать, т.е. вначале необходимо смоделировать экономическую ситуацию, определиться с показателями и факторами, т.е. сформировать факторную модель, затем исследовать ее изменение, и лишь после этого приступать к определению резервов и программы их реализации.При этом важно каждый раз отслеживать результативность использования рассчитанных резервов.
Пример: анализ изменения объемов строительно-монтажных работ показал, что их снижение произошло главным образом за счет снижения часовой выработки. Построим факторную модель, представленную с помощью формулы 5.1, и проведем ее факторный анализ, представленный в таблице 5.1.
где ОР – объем работ, тыс. руб.; Ч – среднесписочная численность, чел.; Д – среднее фактическое количество рабочих дней, отработанное одним работников в год, дн.;Тд – средняя фактическая продолжительность рабочего дня, час;Вчас – часовая выработка работников, тыс. руб./чел.-час.
Таблица 5.1 – Факторный анализ изменения объемов строительно-монтажных работ
| Факторы\аргументы | ч | Д | Тд | Вч | ОРi | ∆ОРi |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 0.Базовая строка | 381 | 257 | 6,855 | 0,139 | 93213,37 |
|
| 1. Изменение числа рабочих (∆Ч) | 356 | 257 | 6,855 | 0,139 | 87097 | -6116,36 |
| 2.Изменение количества рабочих дней (∆Д) | 356 | 255 | 6,855 | 0,139 | 86419,21 | -677,798 |
Окончание таблицы 5.1
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 3.Изменение продолжительности рабочего дня (∆Тд) | 356 | 255 | 6,865 | 0,139 | 86547,33 | 128,127 |
| 4.Изменение часовой выработки рабочего (∆Вчас) | 356 | 255 | 6,865 | 0,085 | 52866 | -33681,3 |
| Суммарное действие факторов |
|
|
|
|
| -40347,4 |
В рамках выполненного факторного расчета составление программы реализации резервов роста объемов работ начинается с интенсивного резерва (роста выработки часовой), при этом важно понимать, что рост часовой выработки – это самостоятельная факторная задача. Т.е. если нам удастся повысить часовую выработку работников до базового уровня, то мы обеспечим рост объемов работ (речь идет о стоимости выполненного и реализованного объема работ) на 33681 тыс. руб. При этом необходимо сопоставить величину возможного роста с запланированным ростом на перспективу. Если резерв реализован, а необходимый прирост объемов не достигнут, необходимо обратиться к следующему фактору-резерву (изменение продолжительности рабочего дня). Таким образом, сокращение внутрисменных потерь рабочего времени и увеличение средней фактической продолжительности рабочего дня до нормативного уровня позволит выполнить дополнительно объем работ на сумму14321,9 тыс. руб. (т.к. реальный рост продолжительности рабочего дня не достиг нужного восьмичасового уровняи резерв роста составляет 1,145 часа).
Таким образом, можно подобрать объем внутренних резервов так, что будет реализован необходимый рост объемов работ. Программа реализации резервов включает также определение стоимости реализации каждого резерва и определение влияния этой реализации на показатели эффективности работы предприятия.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 322; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!