ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙУПРАВЛЕНИЯ
С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития.
С помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.
Экономический анализ – важнейший этап управленческой деятельности любого уровня. Содержание экономического анализа – это восприятие хозяйственной и производственной ситуации в целом, в комплексе взаимосвязанных факторов, выявление причин достигнутого состояния, подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений, поиск и мобилизация резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.
Единая классификация функций управления еще не выработана. Наиболее распространено деление функций управления на общие и специфические.
Специфические функции характеризуют объекты управления, а именно отраслевую структуру, уровни общественного производства и его составные элементы, отдельные составные части производственных отношений и др.
|
|
|
Общие – отражают черты самого процесса управления. К ним относят:
1. планирование и прогнозирование;
2. организацию;
3. координацию
4. стимулирование;
5. контроль (включает в себя учет, анализ и собственно контроль).
Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Оно всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Это нужно для последующего учёта выявленных резервов, улучшения работы и повышения надёжности планов и прогнозов, для разработки мероприятий по их реализации. Различают: перспективное, стратегическое и текущее планирование.
Конечная цель организации производства – превратить рутинные процессы хозяйственной деятельности в научно управляемые. Экономический анализ, определяя количественные характеристики взаимодействия основных производственных факторов (средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и условий осуществления хозяйственных процессов, создает необходимые предпосылки для рационализации организационной деятельности.В основе организации лежит моделирование деятельности объекта анализа и расчёт его основных функциональных характеристик. Примером может служить разработка сетевого графика возведения объекта строительства.
|
|
|
Функция координации тесно связана с оперативным анализом. Оперативное вмешательство в ход производственного процесса необходимо для поддержания заданного ритма работы, соблюдения нормативного режима расходования средств. Включая экономический анализ в практику повседневного руководства, можно добиться своевременного предупреждения перерасхода средств, уменьшить последствия неэффективных решений.Координация является логическим продолжением функции организации: если разработана модель оптимального функционирования объекта, то в ходе оценки реальной работы необходим ряд оперативных корректировок для достижения соответствия параметров реального объекта оптимальной его модели. Анализ позволяет установить необходимость и объём этих корректировок.
Большое внимание уделяется материальному и моральному стимулированию труда работников как фактору повышения эффективности производства. Экономическое стимулирование труда можно рассматривать как метод и как самостоятельную функцию управления. Основное значение для реализации этой функции имеет экономический анализ. Роль его заключается в точном определении вклада отдельных коллективов и каждого работника (в зависимости от задачи) в общие результаты работы, размеров и направлений стимулирования, а также степени воздействия различных стимулов на результаты хозяйственной деятельности. Примером может служить оценка стимулоёмкости.
|
|
|
Контроль – это сопоставление результатов. В системе управления функция контроля реализуется посредством наблюдения и проверки соответствий параметров функционирования объектов определенным нормам в форме управленческих решений, планов, законов, директив, приказов и т.п. Оценивается ущерб от нереализованных решений, выявляются скрытые причины отклонений. При выполнении своих задач контроль непосредственно использует как приемы анализа (сравнения, балансовая увязка, детализация и т.д.), так и результаты аналитического исследования хозяйственных процессов и явлений(например, результаты факторного анализа).
Таким образом, ни одна из основных функций управления не может быть реализована без применения аналитического подхода, методов экономического анализа.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 235; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!