Эффективность риск-менеджмента
Эффективное функционирование риск-менеджмента способствует эффективности функционирования предприятий. Нередко оценка эффективности функционирования риск-менеджмента предприятия заменяется оценкой эффективности деятельности всего предприятия. Сущность оценки эффективности функционирования риск-менеджмента заключается в проведении многокритериального сравнения и выбора оптимальной системы управления рисками.
Этапы оценки эффективности функционирования риск-менеджмента, можно сгруппировать в следующие блоки :
1. Анализ внешней среды предприятия.
2. Анализ внутренней среды предприятия.
3. Оценка полученной информации.
4. Оценка (количественная и качественная) эффективности функционирования:риск-менеджмента в целом;отдельных его элементов;взаимосвязи элементов риск-менеджмента (определение оптимальной структуры риск-менеджмента);
с использованием различных методов:оценки экономической эффективности;анализа факторов, влияющих на эффективность функционирования риск-менеджмента;сравнительного анализа экономической эффективности.
5. Повышение эффективности функционирования риск-менеджмента (нахождение слабых (проблемных) мест (узлов, звеньев) в его работе, определение альтернатив решения проблем, поиск резервов по улучшению функционирования риск-менеджмента.
Взаимосвязь этих этапов, их соподчиненность и последовательность образуют своеобразный алгоритм оценки эффективности функционирования риск-менеджмента.
|
|
|
Данный подход дает возможность системно и комплексно исследовать риск-менеджмент в целом и его составляющие, многообразие связей элементов риск-менеджмента между собой и с внешней средой. Он позволяет определить количественную меру работоспособности риск-менеджмента предприятия, т.е. оценить эффективность его функционирования.
Прежде чем оценивать эффективность функционирования риск-менеджмента, предприятию необходимо проанализировать свою внешнюю и внутреннюю среду.
Экономически обоснованный вывод о положении предприятия, функционировании его риск-менеджмента, потенциальных возможностях его дальнейшей деятельности может быть сделан на основе анализа, проведенного по трем основным направлениям:
1) анализ положения самого предприятия;
2) анализ положения предприятий-конкурентов;
3) анализ деятельности партнеров и контрагентов.
Из полученной разнообразной информации необходимо составить перечень результатов анализа внешней и внутренней среды предприятия для использования как информационной базы оценки эффективности функционирования механизма риск-менеджмента.
|
|
|
Исходными данными для оценки эффективности функционирования риск-менеджмента служат: 1) данные, полученные в результате анализа внешней среды; 2) данные, полученные в результате анализа положения предприятия; 3) данные по затратам на систему риск-менеджмента.
Оценка эффективности функционирования механизма риск-менеджмента предприятия довольно сложна и трудоемка. Это связано, прежде всего, с противоречивостью объективных и субъективных оценок, отсутствием методик оценки механизма риск-менеджмента, существованием множества факторов внутренней и внешней среды предприятия, оказывающих влияние на функционирование риск-менеджмента.
При оценке риск-менеджмента могут использоваться формализованные и неформализованные методы.
Формализованные методы: экономико-математического моделирования, аналитический, статистический, аналоговый.
В настоящее время проблема моделирования риск-менеджмента разработана слабо, поэтому ограничиваются построением конкретных, частных моделей, позволяющих исследовать лишь отдельные аспекты (элементы) риск-менеджмента.
Метод экономико-математического моделирования может быть использован для анализа факторов, влияющих на эффективность функционирования риск-менеджмента.
|
|
|
Статистический метод представляет интерес не только с точки зрения непосредственной оценки риск-менеджмента, но и как вариант экономического обоснования.
Применение неформализованных методов оценки эффективности функционирования риск-менеджмента характеризуется определенным субъективизмом, поскольку большое значение имеют интуиция, опыт и знания специалистов или экспертов.
Это метод «интервью», метод аналитических докладных записок, метод «комиссий», метод «мозговых атак», метод Дельфи и пр. Методы экспертных оценок (индивидуальные и коллективные), как правило, имеют качественный характер. Их значимость возрастает, когда необходимо быстрое принятие решения и на поиск нужных формализованных моделей нет времени, а также при отсутствии формализованного аппарата сопоставления.
Независимо от конкретной методики оценки и специфики решаемых задач оценка эффективности функционирования риск-менеджмента имеет ряд общих положений.
Во-первых, общей является задача определения допустимого уровня эффективности функционирования риск-менеджмента.
Во-вторых, на риск-менеджмент оказывают влияние значительное число факторов.
|
|
|
В-третьих, оценку риск-менеджмента нужно рассматривать как процесс решения многокритериальных задач.
на практике должен использоваться интегральный подход, который учитывает количественный и качественный аспекты.
Количественная оценка эффективности функционирования риск-менеджмента — это численное определение эффективности работы отдельных его элементов и риск-менеджмента в целом.
Качественные характеристики - это, главным образом, социально-культурные и психологические категории: положительные (польза) и отрицательные (вред) последствия; влияние на решения, которые будут приняты в будущем; влияние его на интересы людей (работников, населения).
Интегральная оценка эффективности функционирования риск-менеджмента обеспечивает более точное определению такого варианта его функционирования, который обеспечивает в данных условиях достижение нужного результата с меньшими совокупными затратами средств и времени при учете экономических, политических и социальных интересов всех участников деятельности.
Количественная и качественная оценки эффективности функционирования риск-менеджмента подразумевают оценку экономической эффективности; анализ факторов, влияющих на эффективность его функционирования, а также сравнительный анализ экономической эффективности.
Оценка эффективности функционирования риск-менеджмента предприятия включает определение эффективности функционирования:
· риск-менеджмента в целом;
· отдельных (каждого) его элементов;
· взаимосвязи (взаимодействия) элементов (определения оптимальной структуры риск-менеджмента).
Экономическая эффективность определяется соизмерением достигнутых результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. Критерий эффективности функционирования риск-менеджмента предприятий может быть определен как достижение в течение периода в среднем на каждую единицу ресурсов или затрат большего эффекта, чем они сами.
Основные принципы управления:
· твердость и настойчивость в проведении принятых решений;
· быстрое реагирование на изменение обстановки;
· непрерывность в выполнении поставленной задачи;
· личная ответственность руководителей за принимаемые решения, применение НАСФ и действия персонала предприятия и результаты выполнения поставленных задач;
· предоставление подчиненным возможности проявить инициативу в определении способов управления рисками как до возникновения аварии (ЧС), так в ходе ликвидации последствий ЧС.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 359; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!