Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации
Выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния организации. Если предприятие приняло решение о проведении оперативной реструктуризации, то им могут быть использованы с разной эффективностью различные методы реструктуризации имущественного комплекса, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности, а также различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников.
Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации
Определить на практике, где начинаются реальные результаты структурных изменений, очень сложно. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги. В этом случае вся программа может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты.
Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления организации
Этот риск можно минимизировать двумя способами: либо путем увольнения менеджмента организации и привлечения новой команды управленцев, либо за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации. В любом случае, чтобы выявить и управлять этим риском, необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны.
Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов
|
|
|
Традиционно организации недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, задействуется незначительное число специалистов, выделяется недостаточное финансирование.
Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации
Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников организации в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками организации в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта. При этом крайне важна исключительная энергия собственников предприятия. Их стремление к достижению целей реструктуризации должно передаваться как команде топ-менеджеров, так и управленцам среднего звена, исполнителям низового уровня.
Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий
Негативные социальные последствия в ходе проведения реструктуризации проявляются в сокращении персонала действующих производств, в увольнениях в ликвидируемых организациях, в закрытии предприятиями объектов социальной сферы.
Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта
|
|
|
Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. Наиболее распространенные из них: создание на базе организации одного или нескольких дочерних обществ; создание нового хозяйственного общества совместно с организацией – потенциальным банкротом и его собственниками; банкротство предприятия; реорганизация в форме разделения и в форме выделения. И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем, на практике является лишь полумерой.
Внутренние факторы и внешние опасности и угрозы.
Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными из них являются: качество планирования и принятия управленческих решений, соблюдение технологии, организация труда и работа с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие.
|
|
|
Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно сгруппировать, выделив политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминалистические и др. Для успешного развития предпринимательства особую значимость имеют социально-экономические факторы, именно от них во многом зависят правила и условия ведения коммерческой деятельности. К ним можно отнести: состояние денежной эмиссии в стране, а значит и поддержание оптимального уровня денежной массы, и обеспечение нормального рода платежей, выплат заработной платы, пенсионных пособий и т.д.; изменение правил валютного обращения; изменение тарифов на транспортные перевозки; тарифы на энергоносители, контроль за естественными монополиями.
Основные причины возникновения некоторых внешних и внутренних рисков:
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 434; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!