Основные аксиомы риск-менеджмента
Риск-менеджмент
1. Риск-менеджмент как отрасль научного управления.
2. Понятие и сущность риска.
3. Концепции риска.
4. Основные аксиомы риск-менеджмента.
5. Цель и задачи риск-менеджмента.
6. Функции риск-менеджмента.
7. Возможные причины возникновения рисков.
8. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации.
9. Внутренние факторы и внешние опасности и угрозы.
10. Основные подходы к классификации рисков.
11. Классификация рисков по времени из возникновения, по факторам возникновения, по характеру их учета, по характеру последствий, по сфере возникновения.
12. Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков.
13. Принципы риск-менеджмента.
14. Методы риск-менеджмента.
15. Эффективность риск-менеджмента.
16. Качественная характеристика риска.
17. Качественный анализ риска.
18. Качественный анализ экономического риска.
19. Количественная оценка экономического риска.
20. Методы снижения риска (диверсификация, страхование, самострахование, хеджирование).
21. Методы защиты от финансовых рисков.
22. Средства разрешения рисков.
23. Интеграция системы риск-менеджмента в систему управления организацией.
24. Базовые факторы риск-менеджмента.
25. Преимущества риск-менеджмента.
26. Область применения риск-менеджмента.
27. Приемы и технологии принятия управленческих решений в условиях риска.
28. Процессы (этапы) организации риск-менеджмента.
|
|
|
29. Основные правила принятия рисковых решений.
30. Виды инвестиционных и финансовых рисков.
31. Системы управления рисками на разных стадиях развития фирмы.
32. Корпоративный риск-менеджмент.
33. Организация системы риск-менеджмента на предприятии.
34. Источники информации о характеристиках отдельных рисков.
35. Методы получения исходной информации.
36. Стратегическое планирование как средство компенсации риска.
37. Стратегия рискозащищенности кризисного предприятия.
Риск-менеджмент как отрасль научного управления.
Сегодня очевиден тот факт, что высокий уровень развития современного мира по большей части объясняется успешными методами управления.
Главный объект процесса – управляемая организация, проводящая определенную общественно полезную деятельность.Руководит ею главный субъект организации – лицо, принимающее решения (ЛПР). Его главная функция – устранять (путем разработки решения и воплощения его на практике) постоянно возникающие внешние и внутренние проблемы. Понятие проблемы является ключевым в управленческой деятельности.
В теории принятия решений под проблемойпонимают важный для ЛПР вопрос, порожденный в его сознании неудовлетворенностью чем-либо. Это может быть неудовлетворенность внешним окружением организации или ее внутренним состоянием. В понятие проблемы обычно также включают желание ЛПР и имеющиеся у него возможности устранить этот психологический дискомфорт.
|
|
|
Ø Вначале ЛПР воспринимает проблему на уровне ощущений. Постепенно, по мере осмысления этих ощущений и анализа возможных причин неудовлетворенности, проблема приобретает более четкие формы. Наконец, ЛПРначинает воспринимать проблему как некое расхождение в его представлениях между тем, что оно желало бы иметь или достигнуть («желательное состояние»), и тем, что оно реально имеет в настоящий момент («действительное состояние»).
Ø У ЛПРрождается понимание цели,желаемого результата преобразующей деятельности. То есть того желаемого результата, достижение которого приводит, по мнению ЛПР, к устранению (разрешению) проблемы.
Таким образом, проблема – это начальный пункт во всякой управленческой деятельности, в разработке и принятии решений, а формулировка цели – первое формальное представление о направленности действий ЛПР.
Ø Постепенно в ходе более детального анализа цель разделяют на составляющие подцели.
|
|
|
Ø Затем подцели согласуют по стадиям развития логического процесса достижения цели, их «привязывают» ко времени и месту, к подчиненным ЛПРруководителям, исполнителям и объектам приложения усилий и таким образом трансформируют в совокупность задач.От того, будет ли решена вся совокупность задач, будут ли по всем решенным задачам достигнуты требуемые результаты, зависит степень достижения поставленной цели.
Ø Когда перечень задач определился, ЛПР приступает к формированию замысла достижения цели, а также обобщенного облика всей целенаправленной деятельности организации по достижению цели. Так рождается операция.
Ø Операция– понятие в кибернетике и теории управления, используемое для обозначения любой целенаправленной деятельности, любого комплекса мероприятий, осуществляемых ЛПР в интересах достижения намеченной цели. Замысел операции ЛПРпостепенно дорабатывает до решения о ее проведении.
Ø В ходе юридического оформления решение превращается в программы развития, в систему частных целей, планов, задач и критериев их выполнения. В своем решении ЛПРставит задачи руководителям подразделений.
Ø После всего этого начинается процесс практической реализации принятого и доведенного до исполнителей решения. Когда решение уже выполнено, а операция по устранению проблемы завершена, ЛПР оценивает полезность и фактическую эффективность этого решения. При этом во внимание принимается не только сам факт, но и степень устранения первоначальной проблемы.
|
|
|
Результатом оценки фактической эффективности решения могут быть следующие выводы:
· проблема устранена полностью, и ее разрешение не вызвало каких-то видимых отрицательных последствий;
· проблема устранена частично, но отрицательных последствийне наблюдается;
· проблема устранена частично, и при ее разрешении возникли некоторые новые затруднения;
· проблема не устранена, а реализация решения о ее устранении вызвала возникновение новых, значительных проблем.
Рост масштабов и сложности задач управления, повсеместное внедрение принципа разделения трудаи вытекающего из него принципа делегирования исполнителям части полномочий по принятию решений со временем потребовали решительного снижения ошибок в выборе наилучшего решения.
Основываясь на вышеизложенном, риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, возникающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации.
В теории и практике риск-менеджмента можно выделить три основных направления.
1. Первое направление связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков.
2. Второе касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски хозяйственной организации.
3. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получить в ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества.
Только отрабатывая все три вышеназванных направления в совокупности, руководитель организации сможет создать действительно эффективную систему управления рисками.
Понятие и сущность риска.
Профессор И.Т. Балабанов в наиболее общем виде определяет риск как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека.
В то же время он подчеркивает, что с экономической точки зрения риск представляет собой возможность совершения события, которое может повлечь за собой три основных экономических результата: отрицательный (убыток), нулевой (отсутствие предполагаемой прибыли) или положительный (прибыль).
В то же время не следует забывать, что в бизнесе риск играет не только отрицательную, но и положительную роль. Общеизвестно, что чем выше уровень риска готовящегося к реализации инновационного проекта, тем выше закладываемый уровень рентабельности привлекаемых инвестиций. Иными словами, вкладывая деньги в рискованные предприятия, бизнесмены могут рассчитывать на более высокий уровень прибыли и рентабельности своих капиталовложений.
В работе Ю.М. Ясинского и А.О. Тихонова «Неопределенность и риск в экономике» в содержательном смысле под рискомследует понимать возможное следствие не только от действия, но и от бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов как положительного, так и отрицательного характера.
Если бы это было иначе, т.е. риск был бы связан только с вероятностью потерь, не существовало бы предпринимательства и нововведений.
В реальной действительности инвестиционные проекты анализируются в условиях неопределенности.
Неопределенность – это неполнота и неточность информации о внутренних и внешних условиях реализации проекта, которая используется для расчетов.
Поэтому возможны те или иные события, вероятностные характеристики которых установить сложно, а по некоторым событиям невозможно. Полностью устранить неопределенность нельзя, поэтому реализация инвестиционных проектов характеризуется достаточно высокой степенью риска.
Обобщая содержание различных определений, можно сформулировать основные отличительные черты понятия «риск». К ним относятся:
1. экономическая сущность категории «риск»;
2. зависимость риска от социальных, политических и правовых факторов;
3. наличие неопределенности в финансово-хозяйственной деятельности организации или индивидуального предпринимателя;
4. отсутствие или наличие неполной либо недостоверной информации о текущем состоянии самого хозяйствующего субъекта и его внешней среды;
5. невозможность с абсолютной точностью прогнозировать основные тенденции развития конъюнктуры рынка;
6. вероятность получения прямых убытков в результате проведения конкретной коммерческой операции;
7. возможность получения нулевого результата коммерческой деятельности, т.е. отсутствие прибыли;
8. наличие реального, но не безусловного шанса получения положительного результата, т.е. прибыли;
9. отсутствие возможности точно определить предполагаемый экономический результат планируемой коммерческой операции.
Концепции риска.
В теории и практике риск-менеджмента используются несколько концепций риска. Каждая из них имеет право на существование и применяется в тех областях, где особенности риска соответствуют положениям данной концепции.
| Концепция | Идея | Основное направление управления риском | Области жизни применения концепции |
| Риск как опасность, угроза | Риск несет в себе только опасность, связанную с наступлением неблагоприятных последствий | Уменьшение вероятности и (или) последствий неблагоприятных событий | Основы безопасности жизнедеятельности, техника безопасности, страхование (с точки зрения клиента) |
| Риск как возможность, шанс | Риск предполагает возможность не только негативных последствий, но и возможность успеха, выигрыша. При этом обычно чем выше риск, тем выше потенциальный выигрыш | Максимизация выгоды при одновременном ограничении потерь | Риск-менеджмент при работе на финансовых рынках (управление финансовыми рисками) Азартные игры |
| Риск как неопределенность результата, возможность его отклонения от цели | Риск заключается в возможном отклонении фактических результатов от предполагаемых (целевых) | Уменьшение разброса (дисперсии), вероятности больших отклонений фактических результатов от ожидаемых | Техника (точность изготовления деталей), управление качеством, системы вооружений (обнаружение целей, попадание в цель) |
В бизнесе можно встретить все указанные концепции риска:
1.для предприятия всегда существуют чистые риски, которые в случае наступления могут причинить только вред;
2.сама идея предпринимательства предполагает наличие риска неудачи при осуществлении этой деятельности, но в случае успеха обеспечивает предпринимателю прибыль;
3.при управлении предприятием для некоторых параметров существуют оптимальные (плановые) значения, отклонение от которых невыгодно, так как влечет дополнительные расходы или недополучение прибыли (например, баланс спроса и предложения).
Основные аксиомы риск-менеджмента.
В основу аксиоматики риск-менеджмента положено утверждение о неустранимости противоположностей, использованное при изучении динамики организационных систем. Указанное утверждение, адаптированное к концепции риск-менеджмента, формулируется следующим образом: существование идеальной категории теории управления «безрисковая зона» объективно обусловливает существование полностью противоположной ей идеальной категории «зона абсолютного риска».
Идеальная категория «безрисковая зона» определяет условия управленческой деятельности, при которых вероятность успешного осуществления любых запланированных действий равна 100%.
Противоположная ей идеальная категория «зона абсолютного риска» тождественна условиям, при которых вероятность выполнения запланированных мероприятий равна нулю.
Обе вышеназванные категории считаются идеальными по той причине, что в реальной управленческой деятельности определяемые ими условия никогда не возникают. В то же время все практические управленческие ситуации размещаются именно в пределах диапазона, ограниченного двумя рассматриваемыми идеальными категориями. Таким образом, утверждение о неустранимости противоположностей «безрисковая зона» – «зона абсолютного риска» можно считать первой и основной аксиомойриск-менеджмента.
В качестве второй аксиомыриск-менеджмента можно выделить положение о всеобщности рисков, согласно которому риски в той или иной степени всегда присутствуют во всех элементах и сферах деятельности внешней и внутренней среды организации.
Иными словами, в отношении любых элементов системы управления и любых видов деятельности хозяйственной организации всегда существует объективная вероятность неисполнения или ненадлежащего исполнения запланированных мероприятий.
Третью аксиому риск-менеджмента можно определить так: любые риски могут возникать, развиваться и функционировать только в пространстве и во времени. А именно риски всегда существуют на определенной географической территории и в течение определенного периода времени.
Сущностьчетвертой аксиомы риск-менеджмента сводится к следующему: любые риски обладают своим внутренним пространством и временем. Это означает, что любые риски могут возникать лишь на ограниченной территории и существовать в течение конечного периода времени.
Пятая аксиома риск-менеджмента имеет следующее содержание: время существования рисков не может быть бесконечно большим и не может равняться нулю.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1393; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!