ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ



Базовая стратегия (роста и развития)— фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельности на существующем уровне.

Конкурентная стратегия— выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также основного конкурентного преимущества (низкой ценой продукта или отличительными его особенностями).

Портфельная стратегия– выбор, связанный с увязкой различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой, и определение места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача получения сбалансированногопортфеля.

Корпоративная стратегия — решение по поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию: увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций; продать предприятие; не вмешиваться в деятельность предприятия и т.д.

Функциональная стратегия– представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.).

Три основные стратегии Портера

Ценовое лидерство - возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны- способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям.

В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет:

-улучшения технологии;

-улучшение организации работ, устранения непроизводительных трат (отходов);

- прямого маркетинга (продажа конечному потребителю);

- упрощения дизайна товара;

- отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях клиентов;

- удешевления ресурсов.

 

Дифференциация

1)это достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные.

Какому-то из качеств продукта (упаковка, габариты, послепродажное обслуживание, экологичность и пр.) придается отличие от продуктов конкурентов.

2) основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большее число потребителей с различными потребностями.

Дифференциация продукции связана со свойствами продукта:

- уникальные вкусовые качества (напитки Кока-кола…)

- разнообразие потребительских свойств (Майкрософт офис)

- престиж и неповторимость (Роллекс)

- имидж, репутация (Шанель…)

Фокусирование – ориентация на изолированные сегменты рынка, на удовлетворение специфической потребности. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов.

Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход

СТРАТЕГИИ РОСТА И РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

 

СТРАТЕГИЯ РОСТА И РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ОБЫЧНО ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ГЛАВНЫХ ЭТАПА:

 

1- КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РОСТ или КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ОДИНОЧНОМ БИЗНЕСЕ НА ОДНОМ НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

 

2- ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ и/или ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКСПАНСИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СИЛЬНЕЙШЕЙ ПОЗИЦИИ В КЛЮЧЕВОМ БИЗНЕСЕ

 

3- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПУТЕМ ИНВЕСТИЦИЙ СВОБОДНЫХ РЕСУРСОВ В ДРУГИЕ ВИДЫ БИЗНЕСА.

СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА – связана с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают два других элемента

КОНКРЕТНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА

· стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

· стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

· стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

ИНТЕГРАЦИЯ –


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 312; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!