Внутренние переменные, в основном, являются
Результатом управленческих решений
Внешние переменные в малой степени поддаются влиянию со
Стороны организаций или вообще не зависят от их деятельности
ФАКТОРЫ
ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации:
· рыночные, с которыми организация взаимодействует на рынке для того, чтобы производить и продавать свою продукцию: потребителями, ресурсами, поставщиками ресурсов, конкурентами;
· регулирующие: законы, государственные и негосударственные регулирующие, региональные и местные органы власти органы, профсоюзы
Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них:
− технологии;
− состояние экономики;
− социокультурные факторы;
− политические факторы;
− отношения с местным населением;
− международное окружение.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
− Взаимосвязанность факторов внешней среды –это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
− Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию
−
− Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации
|
|
|
− Неопределенность внешней среды –характеризуетколичество информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также степень уверенности в этой информации.
Определение внешней среды подразумевает, что
руководство должно ограничить учет внешнего окружения
только теми аспектами, от которых
решающим образом зависит успех организации
Структура внешней среды организаций
Жизненный цикл организации –
определенная последовательность закономерных предсказуемых изменений состояний, этапов развития организации в течение времени.
Пять основных стадий жизненного цикла организации:
1) рождение организации: происходит создание организации, например, на основе решения общего собрания учредителей, и осуществляются все связанные с этим мероприятия;
Ø главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом;
Ø основная задача – выход на рынок;
2) детство и юность (рост):организация стремительно растет;
Ø главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий;
Ø основная задача – укрепление позиций и захват рынка;
|
|
|
3) зрелость: поиск новых, а также качественное развитие и совершенствование существующих форм и направлений деятельности;
Ø главная цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий;
Ø основная задача – рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка;
4) старение организации: она прочно стоит на ногах и часто больше не стремится ни к расширению, ни к поиску нового, что на самом деле означает начало конца;
Ø главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий,
Ø основная задача – обеспечить стабильность;
5) возрождение либо исчезновение: организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и, наконец, прекращает свое существование;
Ø главная цель возрождения состоит в обеспечении оживления всех функций;
Ø главная задача – реструктуризация, внедрение инноваций, переход на новые продукты, услуги, виды бизнеса, изменение методов руководства и т.д.
Исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла:
|
|
|
Ø уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;
Ø перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям;
Ø погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 349; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!