Согласование организационных и личных целей сотрудников
ЛЕКЦИЯ 1,2
«КОНТУР УПРАВЛЕНИЯ, СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ»
Лектор к.т.н., доцент каф. МиИТ ЮФУ
Алесинская Татьяна Владимировна
Https://vk.com/id182343729
Закрытая группа
«Управление проектами при реализации инж. решений»
https://vk.com/club129106218
СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Понятие и сущность организационного управления, контур управления
2. Общие и конкретные функции управления, кольцо управления, поле управления
3. Внешняя и внутренняя среды организации
4. Жизненный цикл организации
5. Сущность стратегического управления
6. Основные типы стратегий
7. Основные типы организационных структур управления
Управление любой системой можно рассматривать в виде контура управления
Трактовки понятия «ОРГАНИЗАЦИЯ»
Организация –группа людей, деятельность которых сознательнокоординируется для достижения общей цели или целей
Организация –одна из функций управленческой деятельности
МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Любая организация – открытая система
МЕСТО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
СОВРЕМЕННЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Менеджмент –совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли
Вачугов Д.Д. Менеджментв упрощенном понимании означает способность управляющего добиваться преследуемых целей, планируя, организуя, мотивируя и контролируя деятельность других людей
|
|
|
Марш Д.Е. Менеджмент – процесс достижения поставленных целей посредством использования труда людей. В менеджмент входят такие составляющие, как организация, руководство, искусство общения с людьми, способность ставить цели и находить средства для их достижения
ОБЩИЕ ФУНКЦИИМЕНЕДЖМЕНТА
Выделяются по этапам (стадиям) управления
Кольцо управления
КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТАвыделяются по сфере деятельности и связаны со специфическими, конкретными объектами управления, например, управление
· финансами,
· закупками,
· сбытом,
· производством,
· персоналом,
· проектами и др.
ПОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ
При выполнении любой из конкретных функций менеджмента реализуется каждая из общих функций
Внутренние переменные организации –
это ситуационные факторы внутри организации, являющиеся в основном, результатомуправленческих решений:
Цели структура задачи технология люди
Цели– это желаемый результат
(состояние или поведение объекта управления),
которого стремится добиться отдельный сотрудник или группа,
работая вместе
|
|
|
Руководство:
· формулирует цели,
· сообщает их членам организации,
· разрабатывает планы,
· организует действия по достижению поставленных целей.
Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, т.к. дает возможность сотрудникам знать, к чему и как они должны стремиться.
Цели могут быть:
− интегральные у организации в целом;
− функциональные у подразделений;
− профессиональные и личные у каждого из сотрудников.
Проблемы целеполагания:
- разнообразие типов целей (стратегические, тактические и оперативные, организационные и личные, интегральные и функциональные);
- разнонаправленность (конфликт) целейразличных подразделений, интегральных целей всей организации и функциональных целей подразделения, организационных и личных, организационных и целей субъектов внешней среды (партнеров, конкурентов, клиентов, государства, профсоюзов, инвесторов и др.).
- определение общей цели.
ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ ‑
согласование организационных и личных целей сотрудников.
Графическим методом решения этих задач является построение
дерева целей –
графической схемы (связного неориентированного графа, не содержащего циклов), показывающей разбивку общих целей на подцели, последних – на подцели следующего уровня и т.д.
|
|
|
ПРИМЕР ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЭЛЕКТРОСЕТЕЙ
Организационная результативность – это степень достижения многообразных организационных целей, т.е. результат, к которому приводит организацию (или ее отдельные части) ее менеджмент.
Организационная эффективность – это отношение достигнутого результата к затраченным для его достижения ресурсам.
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
В результате горизонтального разделения труда в организации появляются подразделения, отделы, службы, т.е. функциональные области.
ЗАДАЧА
Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности.
Цель отвечает на вопрос: чего следует достигать, а задачи (работы) отвечают на вопрос: что, как и комуследует делать (т.е. включают и организационнуюсторону).
|
|
|
На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач (работ), которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Согласно должностной инструкции начальника бюро оперативного управления на заводе в его обязанности (задачи, работы) входит:
- оформлять спецификации на поставку комплектующих изделий, устанавливать календарные сроки выполнения поставок, оформлять договоры, обеспечивать полное размещение заказов на необходимые комплектующие изделия;
- вести необходимую оперативную переписку с поставщиками материалов;
- вести учёт договоров с поставщиками, контролировать ход их выполнения в обусловленные сроки и принимать меры к полной и своевременной их реализации и др.
В должностные обязанности мастера производственного участка входят:
- систематическая проверка выполнения заданий бригадами и отдельными рабочими, своевременное устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса;
- проведение инструктажа подчиненных рабочих, оказание им необходимой помощи в освоении норм выработки и выполнении производственных заданий, особенно в случаях сложности или ответственности выполняемой работы, освоения новых работ;
- прием первой детали или изделия, изготовленной рабочим на оборудовании, вышедшем из ремонта или после наладки и др.
В должностные обязанности наладчик автоматизированных вагон-весов входят:
- наладка и обеспечение бесперебойной работы комплексов автоматизированной загрузки доменной печи, транспортной шихтоподачи или автоматизированных вагон-весов;
- регулирование скорости движения скипов, малых и больших конусов;
- профилактический осмотр и ремонт автоматизированных систем загрузки доменных печей и др.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 742; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!