Тема 2. Информационное обеспечение финансового управления
Краткий конспект лекций
Тема 1. Сущность и организация финансового менеджмента.
Понятия и категории финансового менеджмента.
Цели и задачи финансового менеджмента.
Функции и принципы финансового менеджмента.
Организация финансового менеджмента на предприятии.
1. Понятия и категории финансового менеджмента.
В настоящее время наиболее распространенное определениефинансов – денежные отношения, возникающие между экономическими субъектами в процессе формирования, распределения и использования денежных средств. Т.о. финансы являются категорией, непосредственно связанной с деньгами и отражающей экономические отношения по поводу денежных средств.
Финансы могут быть классифицированы по различным признакам, но наиболее важной классификацией является подразделение на централизованные (публичные) и децентрализованные. Первые называют государственными, общественными или публичными. Ко вторым относят частные или корпоративные (финансы организаций) и личные финансы. Под публичными финансами понимают процесс и механизм формирования и использования государственных и муниципальных ресурсов, баланса доходов и расходов государства и АТЕ. Под корпоративными финансами подразумевают денежные средства различных организаций (коммерческих и некоммерческих, банковских и страховых, промышленных, сельскохозяйственных и др. производственных, малого бизнеса и т.д.), а под личными - денежные средства физических лиц.
|
|
|
Деятельность любой фирмы, в том числе финансовая, не может рассматриваться изолированно; в частности, система управления финансами компании является элементом более крупной системы. С позиции макроэкономики в народном хозяйстве можно выделить четыре экономических субъекта; (а) государственный сектор, (б) предпринимательский сектор, (в) сектор домашних хозяйств и (г) заграницу. Каждый из этих секторов пронизан сетью финансовых отношений; безусловно, имеется специфика в управлении финансами в отдельном секторе, вместе с тем финансы каждого из них являются элементом взаимосвязанной системы финансов в целом.
|
|
Финансовый менеджмент – элемент общей системы управления организацией или хозяйствующим субъектом, обеспечивающим эффективность финансовой деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является 1. совокупность отношений в процессе денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов организации; 2. финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями, 3. финансовых отношений хозяйствующими субъектами и государством.
|
|
|
Субъект управления - это аппарат управления, который посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное управление финансами организации.
Управление финансами осуществляется посредством финансового механизма, который включает четыре основных элемента:
· Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
· Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
· Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия, внутренние нормативы и требования).
· Система конкретных приемов и методов, используемых на предприятии в процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.
Как и управление организацией в целом, финансовый менеджмент можно условно разделить на такие фазы (этапы), как:
1. Анализ текущего состояния и сложившихся тенденций его развитияилифинансовый анализ – часть общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Объектом финансового анализа являются показатели финансовой деятельности предприятия (выручка от реализации, себестоимость, прибыль, налоги, эффективность использования производственных ресурсов – основных фондов и оборотных средств, платежеспособность и ликвидность). Цель финансового анализа – оценка эффективности происходящих на предприятии экономических процессов, обеспечение платежеспособности и ликвидности. Финансовый анализ позволяет: определить исходные условия и факторы, финансовые возможности развития предприятии; выявить отклонения от запланированных позиций; обеспечить выбор оптимальных вариантов развития.
|
|
|
2. Прогнозирование возможных изменений и перспектив развития финансов организации.
3. Финансовое планирование или процесс обоснования движения денежных потоков, потребности в ресурсах, обеспечение их рационального распределения и использования. Финансовый план предприятия содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать.
Финансовое планирование направлено на:
- определение финансовых ресурсов, требуемых для выполнения задач по развитию производства (собственные – прибыль, амортизация; заемные – банковские и коммерческие кредиты, внешние инвестиции);
|
|
|
- сопоставление фактических показателей эффективности использования финансовых ресурсов с запланированными, что позволяет выявить, в каких областях деятельности намеченные планы выполняются неудовлетворительно, т.е. осуществлять финансовый контроль;
- осуществление совместно с соответствующими службами организации плана действий в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции;
- заблаговременное принятие решений по устранению временных финансовых затруднений и т.п.
Различают годовые, оперативные и перспективные финансовые планы; планы, которые составляются на уровне предприятия в целом и в разрезе его структурных подразделений. Основной планируемый период — один год.
4. Контроль и оперативное управление, выявление отклонений и разработка мероприятий по устранению допущенных отклонений. С помощью финансового контроля определяется эффективность и соответствие реализованных решений принятым планам и прогнозам. Финансовый контроль должен осуществляться на всех стадиях кругооборота капиталам хозяйственной деятельности, во всех подразделениях и службах предприятия.
Временные элементы управленческого контроля: предварительный (ресурсов), текущий (процесса) и заключительный (результата).
Объектами финансового контроля на предприятии являются: основные и оборотные средства; фонды и резервы (оплаты труда, ремонта, амортизации и др.); численность работающих и уровень эффективного использования трудовых ресурсов; себестоимость и прибыль; источники финансового обеспечения; другие вопросы и сферы деятельности предприятия, где реальные процессы можно исчислить в денежном выражении.
Финансовый контроль может быть как внутренним (за хозяйственными процессами внутри предприятия), так и внешним (за взаимоотношениями предприятия с субъектами внешней среды, включая и отношения с органами и государственной власти).
Финансовый контроль проявляется в выявлении и фиксации фактов отклонений и нарушений в запланированном кругообороте капитала. Он предлагает также разработку мер по ликвидации выявленных нарушений и внедрения системы профилактики и их предупреждения.
Финансовый контроль невозможен без количественных показателей, норм и нормативов, с которыми сравниваются фактически достигнутые результаты. Только па базе этого сравнения можно сделать вывод о том или другом явлении, финансовом состоянии предприятия в целом или отдельного его подразделения.
Финансовый менеджмент можно также разделить на отдельные элементы или части, в зависимости от объекта финансового управления:
· управление финансовыми потоками;
· управление собственным и заемным капиталом, основными и оборотными средствами;
· управление издержками;
· управление в области ценовой политики;
· управление инвестициями, лизинговой деятельностью и финансовыми рисками;
· управление формированием и использованием прибыли;
· управление платежеспособностью и финансовым оздоровлением предприятия и другие.
Все эти элементы будут рассматриваться далее в курсе в виде отдельных тем и их частей.
Тема 2. Информационное обеспечение финансового управления.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 316; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!