ТЕМА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Краткая теоретическая часть

Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Задание 1.Дайте определение:

Делегирование - ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цели делегирования:

1. ____________________________________________________________________

2. ____________________________________________________________________

3. ____________________________________________________________________

Делегирование базируется на ____________________________________________________________________

Задание 2.Дайте определение: Полномочия - ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 3.Как Вы понимаете военную поговорку "Честь отдается мундиру, а не человеку" применительно к делегированию? ____________________________________________________________________

Задание 4.Под делегированием понимается передача подчиненному задач, находившихся до этого в сфере ответственности руководителя.

Напишите ответы на приведенные ниже вопросы.

1. Какие плюсы для организации дает делегирование?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Какие преимущества для руководителя дает владение навыками делегирования?

3. Какие положительные стороны для исполнителя вы видите в делегировании?

Задание 5.Подчинённые уклоняются от принятия полномочий вследствие:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 6.Ответственность означает ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

ТЕМА 5. МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Краткая теоретическая часть

Под мотивомпонимают активные движущие силы, определяющие поведение людей. В жизни поведение человека всегда мотивировано. Руководители постоянно осуществляют функцию мотивации своих работников, осознавая это или нет.

Мотивация –процесс побуждения себя и других работников к активной деятельности для удовлетворения личных потребностей и для достижения целей организации.

Центральным в понятии мотивации являются потребности как осознанного отсутствия чего-либо, вызывающего побуждение к действию, определенному осязаемому или неосязаемому результату.

Задание 1.Перечислить из каких групп состоит стимулирование труда ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 2.

Практика показывает, что наибольший успех в бизнесе достигается за счет объединения усилий группы людей или коллективов при решении проблем. Если такая кооперация обеспечивает эффект мультипликации, то возникают дополнительные выгоды, которые невозможно получить поодиночке. Для этого необходимо выполнять определенные требования по вопросам кооперации:

1. цель совместной работы должна быть ясна и понятна всем участникам;

2. партнерам по возможности должны быть знакомы задачи друг друга;

3. при работе должны царить хорошее взаимопонимание и свободный обмен информацией;

4. никто не должен настаивать на своем варианте решения. Надо быть готовым пойти на компромисс и изменить свое решение в пользу другого, обещающего успех для всех;

5. необходимы правила игры, которых все должны придерживаться;

6. сильные стороны партнеров важнее для совместного дела, чем их слабые стороны. Первые необходимо скомбинировать, вторые – нейтрализовать;

7. вся информация должна поступать к координатору, чтобы можно было сразу же передать ее всем тем, кого непосредственно касается;

8. мешает кооперации тот, кто хочет добиться для себя выгоды за счет других участников;

9. каждый отвечает за свой участок работы, за надежность и соблюдение сроков;

10. в случае той или иной удачи следует поощрять всех, имеющих отношение к данной работе;

11. все должны быть ознакомлены с типовыми условиями совместной работы (бюджет, предписания, сроки и т.п.);

12. если решения принимаются не совместно, они должны быть всем понятны и соответственно обоснованы.

Контрольные вопросы:

1. Со всеми ли требованиями, обозначенными выше, вы согласны? Если с чем-то не согласны - аргументируйте

2. Какие еще требования, предпосылки необходимы, чтобы конечный результат совместного труда был бы максимальным?

3. Какую должен провести организационную подготовку менеджер для совместной работы сотрудников, чтобы гарантировать успех?

Задание 3.Разработайте свою систему мотивации работников с точки зрения руководителя организации

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 4.Какие способы самомотивации вы обычно используете? Назовите 4-5 таких способов.

1._______________________________________________________________________________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________________________________________________________________________

4._______________________________________________________________________________________________________________________________________ 5._______________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 5.Опросы работников различных российских организаций позволяют привести список наиболее часто упоминаемых потребностей, стремление к удовлетворению которых не только определяет выбор места работы, но и формирует готовность длительно работать в данной организации. Это следующие потребности:

· Достойная оплата труда

· Хорошие условия труда

· Привлекательные карьерные перспективы

· Хороший климат в трудовом коллективе

· Хорошие взаимоотношения с руководством

· Интересная работа

· Возможности для проявления инициативы и самостоятельности

· Возможности для обучения и профессионального развития

· Уверенность в завтрашнем дне, гарантия занятости

· Хороший уровень социальной защиты.

Попробуйте определить иерархию пяти наиболее значимых мотивов для рядовых работников и руководителей среднего звена (Таблица 4).

Таблица 4. Иерархия наиболее значимых мотивов для рядовых работников и руководителей среднего звена

Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 671; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!