Тема 10. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
Можно рассматривать следующие основные стратегии входа в новую сферу бизнеса:
- приобретение;
- новое внутреннее предприятие;
- совместное предпринимательство.
Выбор той или иной стратегии зависит от ряда факторов:
- барьеров входа, зависящих от степени продуктовой дифференциации, стоимостных преимуществ и возможностей экономии на масштабе производства; чем они существеннее, тем более выгодным становится приобретение;
- степени связи нового бизнеса с существующими в компании (определяет знания и опыт компании. Чем она больше, тем ниже барьеры входа);
- скорости окупаемости капиталовложений (Средний срок может достигать 7-12 лет. Здесь приобретение может оказаться более выгодным);
- риска, присущего конкретной модели входа (до 80% проектов бывают провальными);
- факторов, связанных с жизненным циклом отрасли (в стадии зарождения и развития барьеры для входа ниже, чем для зрелых отраслей, но с другой стороны, отрасль страдает отсутствием опыта).
Когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, то они прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегий развития фирмы, как и рассмотренные стратегии входа, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.
|
|
|
Уход обычно требуется, когда компания имеет много "проигрывающих" или "знаков вопроса", а иногда и много "развивающихся победителей". Компания может иметь три стратегии в этом случае:
- "раздевание";
- "сбор урожая" (стратегия последнего тайма);
- ликвидация.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 370; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!