Факторы, определяющие конкурентную стратегию компании
Эти факторы учитываются при выборе стратегии, приведены на рис.3
Рис. 3
Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически выделяют четыре уровня ее разработки:
– корпорации;
–СЗХ (отделений);
– функциональный;
– менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Стратегическое планирование стало входить в практику в 60-х годах ХХ века. Его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. Выработка стратегии начинается с определения, «в какой отрасли работает фирма», выяснения сильных и слабых сторон фирмы (обозначение границ).
К началу 60-х годов большинство средних фирм и все крупные превратились в комплексы, выпускающие разнородную продукцию, выходя с ней на многочисленные товарные рынки. В связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений возрастало количество задач стратегического характера, которые нельзя решить путем простого добавления новых видов деятельности.
Поэтому в 70-х годах ХХ века внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма. Становилось очевидным, что продвижение в новые отрасли не поможет фирме решить свои стратегические проблемы. Поэтому, первым шагом стратегии стало уже не «определение отрасли, в которой работает фирма», а выработка представлений о совокупности многочисленных видов деятельности, которыми она занимается.
|
|
|
Это потребовало от управляющих изучать окружение фирмы с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, возможностей, которые вытекают из состояния этого окружения.
Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход.
Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
Для диверсифицированной компании вопрос "Что есть наш бизнес?" должен рассматриваться на двух уровнях:
– ориентированный на потребителя для СЗХ (как и для компании одиночного бизнеса);
– ориентированный на портфель СЗХ на уровне корпорации, который включает:
– цели портфеля (совокупность вложений компании) СЗХ компании;
– необходимую диверсификацию (диапазон) портфеля СЗХ;
– требуемый баланс между СЗХ в портфеле.
Создание стратегии носит творческий характер. Исходя из рис.1, стратегия постоянно нуждается в корректировке (изменяется внешняя среда, внутренние стремления и цели компании). Таким образом, происходит адаптация стратегии, т.е. создание стратегии это непрерывный процесс, а не единовременное действие.
|
|
|
Компании по-разному подходят к формированию стратегии. Известно несколько подходов:
1) Подход главного архитектора. Руководитель берет на себя роль главного стратега. Лично руководит разработкой и ставит цели. Данный подход характерен для компаний, главы которых одновременно являются и учредителями компаний.
2) Делегирование. Ответственный за разработку стратегии менеджер делегирует часть своих полномочий доверенным подчиненным. Недостатками подхода является необходимость наличия высококвалифицированного персонала. (Потеря контроля над отдельными компонентами стратегии, узость кругозора менеджеров низшего уровня могут привести к проблемам в решении текущих задач). Такой подход целесообразен в крупных многоотраслевых компаниях, что позволяет быстро адаптироваться к изменяющейся внешней среде.
3) Коллективный подход. Он заключается в том, что ответственный за создание стратегии менеджер опирается на помощь и советы подчиненных, вырабатывая компромиссный вариант. Высшее руководство предоставляет возможность творчески раскрыться работникам компании. Такой подход срабатывает при высоком кадровом потенциале. Стратегия в данном случае – это совокупность инициатив, выбираемых на конкурсной основе. Подход зарекомендовал себя в компаниях, работающих в отрасли высоких технологий.
|
|
|
Все подходы имеют плюсы и минусы и должны рассматриваться в конкретной ситуации.
|
 |
Стратегическое видение. Прежде чем приступить к разработке стратегии, необходимо определить видение компании – т.е. маршрут движения компании в будущее: идеальное представление о бизнесе (будущий образ).
Видение организации – это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации.
Формулировка миссии должна отвечать следующим требованиям, быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг),
· вдохновлять;
· быть простой как воспоминание или образ;
· заслуживать доверие;
· содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.
|
|
|
· Цели должны обладать рядом характеристик.
· 1. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Компании, чьи менеджеры устанавливают цели для каждого ключевого результата и затем предпринимают агрессивные действия по достижению результата, являются лучшими "кандидатами" в победители, чем компании, чьи менеджеры оперируют надеждами, просьбами и хорошими намерениями. Следует исключить формулировки типа: "максимизировать прибыль", "снизить затраты", "сделать более эффективными", "увеличить продажи".
· 2. Конкретный горизонт прогнозирования – характеристика эффективных целей. Цели устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, указывают, что надо делать сегодня, чтобы достичь долговременных целей завтра; во-вторых, наличие таких целей толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной перспективы. Краткосрочные цели указывают, какие немедленные и ближайшие результаты должны быть достигнуты: "как много и когда" должно быть сделано.
· 3. Цель должна быть достижимой, тогда она служит повышению эффективности организации.
· 4. Множественные цели организации эффективны, если являются взаимно поддерживающими (действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 823; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!