Тема 8. Формирование стратегии одиночного бизнеса
Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и зависит от стадии развития организации.
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество?
М. Портер дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии:
Стратегия одиночного бизнеса включает в себя формулировку трех составляющих:
- определение конкурентной стратегии
- определение стратегии инвестирования
- определение стратегии конкурентной борьбы
Стратегии конкуренции это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке.
Цель конкурентной стратегии – достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг.
Существует множество вариантов конкурентных стратегий.
В общем, выбор стратегии конкуренции основан на определении трех составляющих: продукт, рынок, отличительная компетентность.
Существуют три типа стратегии конкуренции:
- ценовое лидерство – привлечение потребителей за счет минимизации издержек производства;
- дифференциация – привлечение потребителей за счет максимизации отличий продукта компании от продуктов- аналогов конкурентов;
- фокусирование – ориентация компании на узкий сегмент потребителей по какому-либо признаку.
|
|
|
Тема 9. Стратегии роста и развития корпорации
Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для них максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибегая к стратегиям ценового лидерства, дифференциации и фокусирования. Однако изменчивая внешняя среда требует от компаний соответствующих действий, нацеленных на рост и развитие.
Определим данные понятия.
Рост это количественные изменения в деятельности компании (увеличение числа акционеров, увеличение единиц производственных мощностей, увеличение прибыли).
Развитие включает в себя как количественные, так и качественные изменения (инновационные процессы, разработка нового продукта, разработка маркетинговых технологий и т.д.).
Стратегия роста и развития компании обычно включает три главных этапа:
1- концентрация на одиночном бизнесе на одном национальном рынке (концентрированный рост);
2- вертикальная интеграция и/или глобальная экспансия для получения сильнейшей позиции в ключевом бизнесе;
3- диверсификация путем инвестиций свободных ресурсов в другие виды бизнеса.
|
|
|
Представленные стратегии отражают разные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния следующих элементов:
1. продукт,
2. рынок,
3. отрасль,
4. положение фирмы внутри отрасли,
Каждый из данных элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Горизонтальная интеграция -рост происходит за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию или установление контроля над ними.
Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода.
Дезинтеграция и аутсорсинг это отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их другим поставщикам и партнерам.
Аутсорсинг эффективен в случаях если:
- независимые партнеры выполняют данные функции лучше и дешевле.
- данный вид деятельности не является для компании конкурентно значимым. В этом случае передача его в аутсорсинг не угрожает ключевой компетенции,
|
|
|
- это снижает риск, связанный с изменением технологий и предпочтений потребителей.
- повышает организационную гибкость и оперативность принятия решений, сокращает время разработки и выведения товара на рынок, снижает издержки на координацию,
-ускоряет приобретения ресурсов и навыков,
-улучшает инновационные возможности компании за счет партнерства с поставщиками мирового уровня,
- позволяет компании сосредоточится на основном бизнесе.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 578; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!