Дисциплины по выбору Б1.В.ДВ.1
Аннотация программы дисциплины
Имидж руководителя
Направления подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
Образовательной программы
«Гостиничный и туристический бизнес (международные программы)»
Уровень образования
бакалавриат
Форма обучения
очная
| Цели освоения дисциплины | Сформировать у студентов профессиональные знания и навыки в области формирования и реализации кросскультурных коммуникаций, имиджа руководителя и этикета |
| Общая трудоемкость дисциплины, виды занятий и формы аттестации | Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов (3 зачетных единицы). Виды занятий: лекции, практические занятия, контроль самостоятельной работы (КСР), самостоятельная работа студентов. Форма аттестации - зачет. |
| Место дисциплины в структуре образовательной программы | Учебная дисциплина «Деловой этикет и протокол» относится к дисциплинам по выбору вариативной части блока Б1. |
| Требования к результатам освоения дисциплины: | |
| ПК-1 -владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | Знать: - особенности национальных моделей управления, деловой культуры и организационного поведения, - структуру национальной культуры и основные факторы, влияющих на ее формирование, - отличительные особенности (параметрах) ведущих бизнес-культур, многообразие и специфику реализации функций управления в деловых культурах различных стран и их влиянии на конкурентоспособность; - теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентоспособности в различных социально-культурных средах; - организационные основы функционирования организации, особенности правовых и хозяйственных отношений с учетом национальных особенностей стран; - основные теории мотивации сотрудников компании, методы стимулирования, опыт межкультурного общения в различных странах; - особенности вероятности возникновения различных типов проблемных ситуаций в компании, меры, используемые для их предупреждения и преодоления, методы и способы координации действий всеми функциональными подразделениями предприятий; - методы контроля эффективности использования человеческих ресурсов; - теорию и стили лидерства, типологию лидеров. Уметь: - выявлять, систематизировать и интерпретировать кросскультурные сходные черты и различия в управленческих процессах и бизнес-окружении в различных странах; - исследовать региональную и страновую специфику реализации функций управления; - практически применять параметры исследования деловой культуры и вырабатывать конкретные рекомендации по повышению конкурентоспособности бизнес-модели; - анализировать коммуникационные процессы и разрабатывать предложения по повышению их эффективности в международном контексте; - грамотно и профессионально «капитализировать» на специфических особенностях национального и регионального управления, выбирать эффективные формы, методы и технологии управления с учетом национальной деловой культуры и ситуации в конкретной стране; - диагностировать и выявлять различные типы проблемных ситуаций, разрабатывать меры по их предупреждению и преодолению, планировать и осуществлять контроль за использованием человеческих ресурсов, обеспечивать координацию действий сотрудников компании с учет национальных традиций, культуры и особенностей межкультурного общения; - на основе анализа рынка труда проводить аудит трудовых ресурсов; - разрабатывать мероприятия по развитию организационной культуры работников компании; - выявить факторы, влияющие на формирование национальных видов менеджмента; изучить современные подходы и методы управления организацией за рубежом; - определить мировые тенденции и направления развития менеджмента Владеть: - навыками систематического анализа деловой культуры и ее влияния на реализацию функций управления в пострановом разрезе; - навыками сопоставления национальных моделей деловых культур и менеджмента в различных странах и регионах, - приемами организации эффективного кросс-культурного взаимодействия и совместного с представителями других культур ведения бизнеса, основанных на признании и уважении культурных различий и выстраивании совместно разделяемой системы ценностей; - навыками формирования эффективных команд в компании; - навыками разрешения проблемных ситуаций, возникающих в ходе управления проектами; - современной теорией и передовыми технологиями международного менеджмента, применяемыми в иностранных организациях и возможностями их использования в отечественном бизнесе. |
| Наименование разделов дисциплины | Тема 1. Кросскультурный менеджмент: современные тенденции и актуальные проблемы. Межэтническая напряженность и управление культурными различиями. Тема 2. Концепция деловой культуры в международной системе координат Тема 3. Параметры национальной деловой культуры и критериальная база международных сопоставлений Тема 4. Кросскультурные коммуникации и навыки ведения переговоров в международном контексте. Тема 5. Взаимодействие национальной и корпоративной культур. Модели корпоративных культур в сравнительном контексте. Тема 6. Мотивация и стили лидерства в различных странах. Тема 7. Управление человеческими ресурсами в международном контексте |
| Разработчики программы дисциплины | Жуков В.А., к.э.н., доцент кафедры управления в международном бизнесе и индустрии туризма ГУУ |
Аннотация программы дисциплины
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационная культура в сфере услуг
Направления подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
Образовательной программы
«Гостиничный и туристический бизнес (международные программы)»
Уровень образования
бакалавриат
Форма обучения
очная
| Цели освоения дисциплины | Цель учебной дисциплины «Организационная культура в сфере услуг»: состоят в приобретении студентами знаний, умений и навыков использования приемов формирования команды, теории лидерства и мотивации, групповых процессов, организации коммуникационных взаимосвязей между структурными подразделениями. |
| Общая трудоемкость дисциплины, виды занятий и формы аттестации | Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часа (3 зачетные единицы). Виды занятий: лекции, практические занятия, контроль самостоятельной работы (КСР), самостоятельная работа студентов. Форма аттестации - зачет. |
| Место дисциплины в структуре образовательной программы | Учебная дисциплина «Организационная культура в сфере услуг» относится к дисциплинам по выбору вариативной части блока Б1. Дисциплины (модули) (Б1.В.ДВ.01.02) Для изучения указанной дисциплины обучающиеся должны иметь достаточную подготовку по дисциплинам «Основы профессиональной деятельности», «Культурология» Полученные знания широко используются при освоении следующих дисциплин «Организация гостиничного дела», «Экономика и управление организацией в сфере услуг» |
| Требования к результатам освоения дисциплины: | |
| ПК-1 владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | Знать: основные теории и концепции формирования организационной культуры на предприятии, на основе знаний теорий мотивации, групповых процессов, командообразования, деловых коммуникаций, лидерства и управления конфликтами. Уметь: Выявлять психо-физиологический, социально-культурный, экономический, практический потенциал персонала компании. Владеть: современными технологиями эффективного формирования организационной культуры на предприятии на основе знаний теорий мотивации, лидерства и принципов формирования команды. |
| Наименование разделов дисциплины | Тема 1. Понятие организационной культуры в сфере услуг. Тема 2. Принципы формирования организационной культуры в гостиничном предприятии. Тема 3. Методы оценки групповой динамики Тема 4. Принципы формирования команды и групповых коммуникаций. Тема 5. Теории лидерства и управления конфликтами. Тема 6. Роль персонала и аудит человеческих ресурсов в организационной культуре в сфере услуг. Тема 7. Организация коммуникативных взаимосвязей на предприятиях Тема 8. Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру в сфере услуг. |
| Разработчики программы дисциплины | К.э.н., Рогова И.А. доцент кафедры управления в международном бизнесе и индустрии туризма |
Аннотация программы дисциплины
Основы лидерства
Направления подготовки
__38.03.02 «Менеджмент»
Образовательной программы
«Гостиничный и туристический бизнес (международные программы)»
Уровень образования
бакалавриат
Форма обучения
очная
| Цели освоения дисциплины | Формирование научного представления о теории лидерства и власти, имеющей конкретно - практическое содержание, на основе получения знаний о теории мотивации и управления конфликтами, а также процессов деловых коммуникаций и принципов формирования команды. |
| Общая трудоемкость дисциплины, виды занятий и формы аттестации | Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часа (3 зачетные единицы). Виды занятий: лекции, практические занятия, контроль самостоятельной работы (КСР), самостоятельная работа студентов. Форма аттестации - зачет. |
| Место дисциплины в структуре образовательной программы | Учебная дисциплина «Основы лидерства» относится к дисциплинам по выбору вариативной части блока Б1. Дисциплины (модули) (Б1.В.ДВ.01.03) |
| Требования к результатам освоения дисциплины: | |
| ПК-1 владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | Знать: основные теории и концепции формирования команды и основ лидерства на предприятии, на основе знаний теорий мотивации, групповых процессов, командообразования, деловых коммуникаций и управления конфликтами. Уметь: Выявлять психо-физиологический, социально-культурный, экономический, практический потенциал персонала компании. Владеть: современными технологиями эффективного формирования команды и основ лидерства на предприятии на основе знаний теорий мотивации, управления конфликтами и принципов формирования команды. |
| Наименование разделов дисциплины | Тема 1. Сущность социального лидерства как базового элемента групповой организации. Тема 2. Принципы формирования команды и основ лидерства. Тема 3. Ролевые функции и типологические характеристики лидерства Тема 4. Личностный ресурс и основные компетенции в реализации лидерской позиции Тема 5. Командообразование как ключевая задача лидеров- руководителей Тема 6. Социальные конфликты в команде и управление ими Тема 7. Методы проведения аудита человеческих ресурсов. Тема 8. Диагностика и выявление потенциала компании. |
| Разработчики программы дисциплины | Рогова И.А., к.э.н., доцент кафедры управления в международном бизнесе и индустрии туризма ГУУ |
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 401; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!