Глава 3. Введение в проектный менеджмент
В настоящее время в российских компаниях стремительно возрастает роль проектов как неотъемлемой составляющей их бизнес-деятельности. Проектами являются все изменения, возникающие при реструктуризации, реинжиниринге, автоматизации или стратегическом развитии компании. Управление проектами – это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. Эффективное управление проектом – необходимое условие для осуществления качественного и своевременного выполнения всего комплекса работ.
Управление проектом связано с вопросами планирования и организации работ, создания коллективов разработчиков и контроля сроков и качества выполняемых работ. Техническое и организационное обеспечение проекта включает выбор методов и инструментальных средств реализации проекта, определение методов описания промежуточных состояний разработки, разработку методов и средств испытаний ПО, обучение персонала и т. п.
Управление проектом – это методология достижения успеха, искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений современной науки и информационных технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости, времени, качеству и удовлетворению заинтересованных участников проекта.
Причинами столь значительного повышения интереса к проектному менеджменту являются как новые проблемы в сфере администрирования бизнеса, связанные с развитием технологий вообще, так и новые возможности по повышению гибкости систем управления, предоставляемые развитием информационных технологий. Применение для управления проектных методов является одним из элементов перехода организаций к современным (плоским, матричным) структурам управления, самоуправляемым командам, саморегулирующимся организационным структурам и другим новым управленческим решениям. Да и само программное обеспечение для управления проектами претерпело значительные изменения.
|
|
|
Сегодня можно сказать, что, несмотря на успех традиционных систем для управления проектами, современный взгляд на проблему управления проектами существенно расширен, так как современные ИС для управления проектами включают в себя значительное число “новых задач”: от формирования команды проекта и процедур заключения контрактов до задач управления рисками и оценками качества результатов. Вокруг традиционных систем для управления проектами (систем, построенных на базе алгоритмов сетевого планирования) появился целый класс систем, обеспечивающих поддержку сопутствующих процедур и задач управления. В то же время, усиленная современными информационными и сетевыми технологиями, традиционная система управления проектами начала трансформироваться из системы для моделирования деятельности в систему, действительно поддерживающую процессы координации и управления в реальном масштабе времени.
|
|
|
Итак, из узкопрофессиональных кругов проектный менеджмент переместился во все сферы бизнеса. Во многих организациях системы управления проектами, наряду с традиционными текстовыми редакторами, электронными таблицами и средствами подготовки презентаций, сегодня являются элементом стандартной конфигурации рабочего места каждого сотрудника.
Однако новые возможности и перспективы по распространению и использованию систем для управления проектами связаны и с новыми проблемами. Все еще остается ряд технических проблем, связанных с реализацией отдельных функций систем. Появились новые технические проблемы, связанные с интеграцией систем между собой. Но главная проблема систем управления проектами кроется в противоречии между повышающимися возможностями и сложностью систем и их массовым распространением и использованием.
|
|
|
Используя современные, недорогие системы управления проектами для ПК, практически любой пользователь (даже с начальными знаниями в данной области) может достаточно быстро и в большом количестве получать внешне профессиональные и убедительные отчеты и диаграммы. Однако ценность и достоверность информации, содержащейся в подобных диаграммах, часто вызывает серьезные сомнения, так как сложно гарантировать правильное применение методов управления проектами в организации, где каждый из сотрудников имеет возможность вносить свои данные в базу корпоративных проектов.
Все большее число пользователей систем управления проектами сознательно ограничивают сферу их применения разработкой внешне убедительных отчетов для создания впечатления о профессиональном подходе у начальства (партнеров, инвесторов и т. д.). В результате серьезные системы и методологии превращаются в игрушки в руках непрофессионалов, что в конечном итоге ведет к дискредитации самих подходов к управлению на основе проектов. Это актуально во всем мире, это особенно актуально сегодня в России.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!