Недостатки матричных методов
Методы BCG, GE и другие матричные методы кардинально изменили стратегическое планирование. Однако у этих методов существуют ограничения.
Поэтому сегодня многие компании, производство которых в прошлом было слишком широко диверсифицировано, сужают круг своих интересов и возвращаются к работе в одной или нескольких отраслях промышленности, где они зарекомендовали себя лучше всего.
Разработка стратегий роста
Матрица развития товара/ рынка, показанная на рис. является прекрасным инструментом для определения возможностей роста. Она описывает четыре пути развития: расширение рынка, новые рынки, новые продукты и диверсификация.
| Существующие товары | Новые товары | |
| Существующие рынки | Углубление рынка | Развитие товара |
| Новые рынки | Расширение рынка | Диверсификация |
Маркетинг в системе стратегического планирования
Планирование стратегий хозяйственных единиц
Стратегический план компании определяет направления деятельности, которые будет развивать компания, и задачи, связанные с каждым из них. Затем каждое направление деятельности следует распланировать более детально. Для достижения стратегических целей основные хозяйственные единицы компании должны работать слаженно во всех областях - в маркетинге, в финансовой политике, в бухгалтерском учете, в снабжении, в производстве, в подборе кадров и т.д.
|
|
|
Роль маркетинга в стратегическом планировании
Общая стратегия компании и её маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании компании используются многие понятия маркетинга - доля рынка, развитие рынка, рост; порой бывает сложно отделить стратегическое планирование от маркетингового. На практике некоторые компании называют свое стратегическое планирование " стратегическим маркетинговым планированием".
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 53; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!