Модели корпоративной культуры.
Для того чтобы понять как можно управлять культурой, необходимо построить ее модель, понять как она устроена, какие основные элементы в нее входят, как именно эти элементы должны быть изменены. Модель формируется в зависимости от сочетания типов культуры.
Типы культур определяют на основе следующих факторов:
· организационная структура
· уровень риска принимаемых решений (значимость и необратимость решений) и период получения обратной связи (как быстро скажутся последствия принимаемых решений).
· Тип авторитета руководителей
Типы культур в зависимости от структуры.
Зевс
культура власти – патриархальная и автократическая. Влияние центральной фигуры. Форма влияния и изменения – решение лидера.
Аполлон
культура роли – бюрократическая и иерархическая. Форма влияния и изменения - должностные инструкции, политики и процедуры.
Афина
культура задачи – ориентированная на результат и компетенции, характерна для матричной структуры.
Дионис
культура личности, индивидуалистическая и профессиональная. Фокус на индивидууме. Форма изменения – личное влияние и договоренности.
Типы культур в зависимости от уровня риска и обратной связи.
Крутые парни
частное принятие решений с высоким уровнем риска и быстрым получением обратной связи о результатах принятого решения. Высокий финансовый риск и скорость принятия решения. Внутренняя конкуренция и конфликты, наличие звезд, высокий уровень текучести кадров.
|
|
|
Жесткая игра
сотрудники иногда принимают решения, связанные с рисками, но все решения быстро получают обратную связь. Динамичная среда с ориентацией на клиенте и его потребностях. Командный подход с большим количеством традиционных мероприятий, проектов, конференций.
Лайнер
значительные решения с высоким уровнем риска, но обратную связь о результате можно получить спустя продолжительное время. Фокус на будущем и на инвестировании в это будущее. Иерархическая система и процессом принятия решений «сверху – вниз».
Процесс
невысокий риск, долгий цикл получения обратной связи. Отсутствие обратной связи приводит к необходимости концентрироваться на качестве процесса. Менталитет «прикрытия спины», совершенство в деталях.
По источнику влияния лидеров
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!