Разработка проекта организационной системы управления АТП...

ВВЕДЕНИЕ

Транспорт принадлежит к одной из самых больших и сложных систем в экономике. Автотранспортную отрасль необходимо рассматривать как деятельность единой системы, элементы которой находятся во взаимодействии и формируются в конкретной экономической и социальной среде.

В условиях транспортного рынка основными субъектами производственной деятельности выступают экономически самостоятельные предприятия. При этом существуют значительные различия в их формах собственности, организационных структурах и управлении их производственной деятельностью.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Большую роль играют изменения в организационных формах и характере деятельности предприятий.

Важнейшей исходной задачей управления предприятием является выбор и обоснование его организационной структуры управления, а так же содержание управленческой деятельности. В условиях рыночной экономики правильность построения управленческой деятельности – это основа успеха или причина краха предприятия.

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Контрольная работа по дисциплине «Организационно-производственные структуры на транспорте» является начальным этапом в подготовке бакалавров в области организации планирования и управления на транспорте.

Контрольная работа направлена на закрепление и углубление теоретических знаний студентов по курсу «Организационно-производственные структуры на транспорте». В процессе написания работы студент приобретает навыки самостоятельного решения задач в области теории организации производства и управления на транспорте и практики проектирования организационной структуры автотранспортного предприятия.

Целью данной контрольной работы является проектирование организационной структуры управления АТП.

Для достижения поставленной цели в работе студенты должны решить следующие задачи:

1) в зависимости от размера предприятия, организационно – правовой формы и особенностей производственного процесса выбирать тип организационной структуры управления АТП, опре­делить потребность в административно – управленческом персонале по каждой функции управления, составить штатное расписание; разработать проект схемы организационной структуры управления автотранспортного предприятия;

2)определить цели и задачи, стоящие перед структурным подразделением аппарата управления (службы) АТП (в соответствии с индивидуальным заданием) состав и содержание его управленческих функ­ций, составить матрицу функциональных обязанностей работников подразделения; разработать положение о структурном подразделении аппа­рата управления (службы) и должностные инструкции работников этих подразделений (служб) в соответствии с индивидуальным заданием.

Данные методические указания имеют целью выявить общий характер требований, предъявляемых к курсовой работе и помочь студенту в определении перечня материалов, необходимых для ее выполнения.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ

РАБОТЫ

 

Выполнение контрольной работы предполагает широкую инициативу студента в проектировании организационной структуры управления автотранспортным предприятием (АТП) в соответствии с особенностями объекта исследования.

Объектом контрольной работы являются система, механизм (функции, методы, принципы и т. п.) и процессы управления, связующие организационные процессы и руководство автотранспортным предприятием (организацией).

Типовая структура контрольной работы включает введение, 2 раздела, заключение, список используемых источников, приложения.

Содержание контрольной работы:

 

Разработка ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АТП................................................................................................................

1.1 Характеристика организационно-правовой формы предприятия.....

1.2 Выбор типа организационной системы управления и наличие служб в АТП

1.3 Определение состава и содержания управленческих функций автотранс

портного предприятия и определение потребности в административно

управленческом персонале.........................................................................

1.4 Составление штатного расписания, разработка схемы организационной структуры управления.....................................................................................................

2 разработка положения о структурном подразделении (отделе) и должностных инструкций работников...................................

2.1 Определение целей и задач структурного подразделения..................

2.2 Определение состава и содержания управленческих функций структурного подразделения............................................................................................................

2.3 Составление матрицы функциональных обязанностей работников структурного подразделения................................................................................................

2.4 Разработка положения о структурном подразделении.......................

2.4.1 Общие положения...........................................................................

2.4.2 Основные задачи структурного подразделения............................

2.4.3 Основные функции структурного подразделения.........................

2.4.4 Права и ответственность.................................................................

2.5 Разработка должностных инструкций работников структурного подразделения............................................................................................................

2.5.1 Общие положения...........................................................................

2.5.2 Должностные обязанности..............................................................

2.5.3 Права...............................................................................................

2.5.4 Ответственность...............................................................................

Заключение.....................................................................................................

Список использованных источников.............................................................

Приложение А................................................................................................

Приложение Б……………………………………………………………………

 

В первой главе выполнить в зависимости от размера предприятия:

- определить к какому классу по степени управляемости относится предприятие;

- описать организационно – правовую форму предприятия и особенностей производственного процесса (по индивидуальному заданию);

- выбирать типовую организационную структуру управления АТП;

- опре­делить потребность в административно – управленческом персонале по каждой функции управления;

- на основании требований по классификации административно-управленческого персонала, тарифных коэффициентов и минимального размера оплаты труда (МРОТ) составить штатное рас-

- разработать проект схемы организационной структуры управления автотранспортного предприятия.

 

Во второй главе:

- определить цели и задачи, стоящие перед структурным подразделением аппарата управления (службы) АТП (в соответствии с индивидуальным заданием), состав и содержание его управленческих функ­ций; составить матрицу функциональных обязанностей работников подразделения;

- разработать положение о структурном подразделении аппа­рата управления (отдела, службы) и должностные инструкции работников этих подразделений (отдела, службы) в соответствии с индивидуальным заданием.

Заключение отражает основные положения и выводы, содержащиеся в разделах контрольной работы.

Список используемых источников является составной частью. В него включаются источники, на которые должны быть ссылки в работе, а также официальные документы и нормативные материалы.

Приложения должны содержать дополнительные схемы, таблицы, материалы, подтверждающие результаты работы.

При оформлении контрольной работы необходимо строго придерживаться требованиям содержания контрольной работы и требований согласно утвержденным методическим указаниям [22].

Варианты задания студенту выдаёт преподаватель по номеру зачетной книжки или по номеру в списке группы (табл. 1).

 

 

Таблица 1

 

Варианты индивидуальных заданий

№п/п	Организационно – правовая Форма предприятия	Виды перевозок (услуг)	Кол-во единиц. ПС	Численность работ ников	Структурное подразделение	Должность
1.	ИП	Грузовые			все	все
2.	ООО	Грузовые			Диспетчерская служба	Старший диспетчер
3.	ОАО	Пассажирские			Гаражный отдел	Начальник гаража
4.	МП ПП	Пассажирские			Автомобильные колонны	Механик автомобильной колонны
5.	ЗАО	Грузовые			Производственно -технический отдел	Главный механик
6.	ИП	Пассажирские			все	все
7.	ООО	ТЭО			Отдел технического контроля	Начальник отдала
8.	ОАО	Грузовые			Отдел материально-технического снабжения	Агент по снабжению
9.	МП ПП	Пассажирские			Бухгалтерия	Бухгалтер расчетной группы
10.	ЗАО	Грузовые			Планово-экономический отдел	экономист
11.	ИП	Грузовые			все	все
Продолжение табл.1
12.	ООО	Грузовые			Отдел кадров	Инспектор отдела кадров
13.	ОАО	ТЭО			Административно-хозяйственный отдел	Заведующий канцелярией
14.	МП ПП	Пассажирские			Отдел (служба) эксплуатации (СЭ)	Ревизор автомобильного транспорта
15.	ЗАО	Смешанные			Диспетчерская служба	Дежурный диспетчер
16.	ИП	такси			Гаражный отдел	Начальник гаража
17.	ООО	такси			Отдел главного механика (ОГМ)	Инженер ОГМ
18.	ОАО	ТЭО			Отдел маркетинга	Менеджер по перевозкам
19.	МП ПП	такси			Коммерческая служба (отдел)	Начальник отдела
20.	ЗАО	Грузовые			Отдел организации труда и заработной платы	Экономист по труду и заработной плате
21.	ИП	Грузовые			все	все
22.	ООО	ТЭО			Отдел логистики	Начальник отдела
Продолжение табл.1
23.	ОАО	Грузовые			Канцелярия	Заведующий канцелярией
24.	МП ПП	Пассажирские			Производственно – технический отдел	Инженер по безопасности движения
25.	ЗАО	Грузовые			Коммерческая служба	Транспортный экспедитор
26.	ИП	Грузовые			все	все
27.	ООО	Грузовые			Отдел эксплуатации	Инженер отдела эксплуатации
28.	ОАО	ТЭО			Отдел (служба) эксплуатации (СЭ)	Агент по розыску грузов и багажа
29.	МП ПП	Пассажирские			Бухгалтерия	Главный бухгалтер
30.	ЗАО	Смешанные			Планово – экономический отдел	Начальник отдела
31.	ИП	Грузовые			Диспетчерская служба	Старший диспетчер
32.	ООО	Грузовые			Отдел кадров	Начальник отдела кадров
33.	ОАО	Грузовые			Технический отдел (служба) (ПТС, ИТС)	Техник
34.	МП ПП	Пассажирские			Отдел (служба) эксплуатации (СЭ)	Начальник колонны
Продолжение табл.1
35.	ЗАО	ТЭО			Коммерческая служба	Зам. Директора по коммерчес кой деятельности
36.	ИП	Грузовые			Отдел технического контроля	Начальник ОТК
37.	ООО	ТЭО			Гаражная служба	Начальник гаража
38.	ОАО	Пассажирские			Производственно – технический отдел (ПТО)	Начальник отдела
39.	МП ПП	Такси			Экономическая служба	Экономист
40.	ЗАО	Грузовые			Бухгалтерия	Главный бухгалтер
41.	ЗАО	Грузовые			Планово-экономический отдел	экономист
42.	ИП	Пассажирские			-	все
43.	ООО	ТЭО			Отдел логистики	Начальник отдела
44.	ОАО	Грузовые			Отдел маркетинга	Начальник отдела
45.	МП ПП	Пассажирские			Центральная диспетчерская служба	Старший диспетчер
46.	ЗАО	Грузовые			Производственно- технический отдел	Техник по учету топлива
47.	ИП	Грузовые			-	все
Продолжение табл.1
48.	ООО	Грузовые			-	все
49.	ОАО	Пассажирские			Отдел эксплуатации	Менеджер по перевозкам
50.	ИП	Пассажирские			-	все
51.	ОАО	Грузовые			Канцелярия	Заведующий канцелярией
52.	МП ПП	Пассажирские			Производственно – технический отдел	Инженер по безопасности движения
53.	ЗАО	Грузовые			Коммерческая служба	Транспортный экспедитор
54.	ИП	Грузовые			все	все
55.	ООО	Грузовые			Отдел эксплуатации	Инженер отдела эксплуатации
56.	ОАО	ТЭО			Отдел (служба) эксплуатации (СЭ)	Агент по розыску грузов и багажа
57.	МП ПП	Пассажирские			Бухгалтерия	Главный бухгалтер
58.	ИП	Грузовые			Отдел технического контроля	Начальник ОТК
59.	ООО	ТЭО			Гаражная служба	Начальник гаража
60.	ОАО	Пассажирские			Производственно – технический отдел (ПТО)	Начальник отдела
61.	МП ПП	Такси			Экономическая служба	Экономист
62.	ЗАО	Грузовые			Бухгалтерия	Главный бухгалтер
63.	ЗАО	Грузовые			Планово-экономический отдел	экономист
64.	ИП	Пассажирские			-	все
65.	ООО	ТЭО			Отдел логистики	Начальник отдела
66.	ОАО	Грузовые			Отдел маркетинга	Начальник отдела
67.	ЗАО	Грузовые			Производственно -технический отдел	Главный механик
68.	ИП	Пассажирские			все	все
69.	ООО	ТЭО			Отдел технического контроля	Начальник отдала
70.	ОАО	Грузовые			Отдел материально-технического снабжения	Агент по снабжению

 

---

Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 7; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!