Вопрос 1. Анализ и оценка использования трудовых ресурсов.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения их фактического количества по категориям, профессиям с плановой потребностью в кадрах.
Основные задачи использования трудовых ресурсов:
1. Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным характеристикам;
2. Оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
3. Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала.
Особое внимание при анализе уделяется обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Кроме того, при анализе следует уделять внимание количественному составу персонала по квалификации;
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему персонала:
Коб.пр. = количество принятых за год / среднесписочная численность персонала за год
2. Коэффициент оборота по выбытию персонала:
Коб.выб. = кол-во уволенных за год / среднесписочная численность персонала за год
3. Коэффициент замещения рабочей силы:
Кзамещ. = Коб.пр. / Коб.выб.
4. Коэффициент текучести кадров:
Ктекуч. = количество уволенных по собственному желанию и по нарушению трудовой дисциплины / среднесписочная численность рабочих за год
5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия:
|
|
|
Кпост. = количество работников отработавших свыше 1 года / среднесписочная численность работников за год
В процессе анализа необходимо выявить причины увольнения работников: по собственному желанию, по нарушению трудовой дисциплины, сокращение кадров.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанного времени (дней, часов) одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования всего фонда рабочего времени.
Текущий анализ производится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени определяется по формуле:
ФРВ = численность работников*количество времени, отработанного одним работником в среднем за год*средняя продолжительность рабочего дня
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляются данные фактического и планового времени.
Потери рабочего времени могут быть вызваны следующими причинами:
1. Объективные причины (поломка оборудования, задержка поставки продукции);
2. Субъективные обстоятельства, не предусмотренные планом (зависят от персонала).
Те потери, которые связаны с персоналом называются резервом увеличения производства продукции, которые не требуют дополнительных инвестиций.
|
|
|
Резервы рабочего времени = потери рабочего времени*плановая среднечасовая выработка работника (если потери в днях, то умножается на среднедневную)
Для оценки уровня интенсивности использования персонала используются следующие показатели:
1. Обобщающие. К ним относятся среднегодовая (среднедневная, среднечасовая) выработка продукции одним работником, среднегодовая выработка продукции одним работником в стоимостном выражении;
2. Частные. К ним относятся трудоемкость продукции (затраты времени на производство единицы продукции определенного вида);
3. Вспомогательные. Например, затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ.
все 3 вида показателей являются показателями производительности труда. Наиболее обобщающим является - среднегодовая выработка 1 работником продукции определенного вида. Данный показатель определяется исходя из:
1. Удельный вес рабочих в общей численности персонала;
2. Количество отработанных дней работником;
3. Средняя продолжительность рабочего дня;
4. Среднечасовая выработка одним работником.
В свою очередь среднечасовая выработка одним работником зависит от следующих параметров:
|
|
|
1) Техника, технология организации производства;
2) Уровень механизации и автоматизации производства;
3) Уровень квалификации рабочего;
4) Трудовой стаж, возраст рабочего;
5) Мотивация труда рабочего.
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки одного работника.
Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или на весь объем продукции.
Трудоемкость определяется отношением фонда рабочего времени на изготовлении i-го вида продукции ко всему объему его производства в натуральном либо в условно-натуральном выражении. Показатель трудоемкости является обратным показателю выработки. Чтобы повысить производительность необходимо снизить показатель трудоемкости изготовления единицы продукции. В процессе анализа изучаются показатели трудоемкости по всем видам выпускаемой продукции на предприятии. Изменить средний уровень трудоемкости можно за счет:
1. Изменения её уровня по отдельным видам продукции;
2. За счет изменения структуры производства.
Ели увеличить удельный вес более трудоемкого изделия, то и средний уровень трудоемкости увеличится по предприятию в целом. Снижение трудоемкости возможно по трем направлениям:
- внедрение мероприятия НТП;
- механизация и автоматизация производства;
- механизация и автоматизация труда.
Положительным моментом снижения трудоемкости является экономия затрат рабочего времени персонала предприятия.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 28; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!