Трудоемкость ремонтов на единицу ремонтной сложности механической части технологического оборудования по видам работ, нормо-ч 2 страница

• производства товаров и услуг;

• переработки продукции;

• сбыта промышленной, сельскохозяйственной или иной про­дукции;

• выполнения работ;

• торговли;

• бытового обслуживания.

Объединение в форме производственного кооператива (арте­ли) основано на личном трудовом или ином участии членов коо­ператива, объединении его членами имущества в виде паевых взно­сов.

Именно этими признаками определяется особенность данной организационно-правовой формы.

В производственном кооперативе:

• количество членов не должно быть менее 5;

• предусмотрено участие в деятельности кооператива юриди­ческих лиц;

• члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива (артели);

• фирменное наименование должно содержать его наименова­ние и слова «производственный кооператив»;

• учредительным документом является устав, который утверж­дается общим собранием и содержит следующие сведения:

о членах кооператива и размере их паевых взносов;

составе и порядке внесения паевых взносов;

характере и порядке трудового участия членов кооперати­ва в его деятельности;

порядке распределения прибыли и убытков;

составе и компетенции органов управления кооператива;

фондах кооператива (уставом кооператива, например, может быть установлено, что определенная часть имущества кооператива составляет неделимые фонды, которые будут использоваться на определенные уставом цели);

иных вопросах организации и деятельности кооператива;

• на момент регистрации кооператива его члены должны вне­сти не менее 10 % паевого взноса, а остальную часть — в течение года с момента регистрации;

• прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием (или в другом порядке, если это определено уставом);

• в таком же порядке распределяется имущество после ликви­дации кооператива.

Кооператив может быть добровольно реорганизован в хозяй­ственное товарищество или общество по единому согласию всех членов кооператива.

Высший орган управления производственным кооперативом — общее собрание членов кооператива, которое решает вопросы исключительной компетенции:

• изменение устава кооператива;

• прием и исключение членов;

• образование наблюдательного совета;

• утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, рас­пределение прибылей и убытков;

• ликвидация и реорганизация кооператива;

• иные вопросы деятельности.

Другими органами управления производственного кооперати­ва являются:

• правление и его председатель, назначаемые общим собранием;

• наблюдательный совет (создается для координации деятель­ности участников).

При управлении производственным кооперативом учитывают­ся следующие принципы:

• членами наблюдательного совета, правления и председателем могут быть только члены кооператива;

• каждый член кооператива имеет один голос при принятии решений. Это еще одна из особенностей производственного коо-

ператива, поскольку в отличие от ООО и АО в кооперативе голос имеют сами члены артели независимо от размера их пая);

• член кооператива имеет право выйти из кооператива, в этом
случае ему должна быть выплачена стоимость его паевого взноса.

К достоинствам производственных кооперативов следует отне­сти:

• обязательность трудового участия и распределение прибыли в соответствии с трудовым вкладом;

• распределение имущества после ликвидации кооператива в соответствии с трудовым участием, что заинтересовывает каж­дого члена кооператива в активном участии в трудовой деятель­ности;

• равенство всех членов кооператива в управлении (каждый член кооператива имеет один голос при принятии решений);

• неограниченное количество участников кооператива, что дает возможность включения в его деятельность множества участни­ков, как физических, так и юридических лиц.

К недостаткам производственных кооперативов следует отне­сти:

• субсидиарную ответственность по долгам;

• наличие большого количества участников на момент органи­зации, что затрудняет его управление.

Унитарное предприятие — коммерческая организация, не на­деленная правом собственности на закрепленное за ней собствен­ником имущество. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Имущество унитарного предприятия:

• является неделимым и не может быть распределено по вкла­дам (долям, паям), в том числе между работниками предприя­тия, в отличие от других коммерческих организаций, например хозяйствующих товариществ и обществ или производственного кооператива;

• находится соответственно в государственной или муниципаль­ной собственности (принцип унитарности) и принадлежит тако­му предприятию на праве хозяйственного ведения или оператив­ного управления, т. е. право собственности сохраняется за учреди­телем унитарного предприятия. Таким образом, унитарное пред­приятие в отличие от других предприятий имеет свой особый имущественный статус.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника этого имущества, т.е. государства.

Устав унитарного предприятия должен содержать помимо све­дений о местонахождении, наименовании и т.д. сведения о предме­те и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.

Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества.

Органом управления унитарного предприятия выступает руко­водитель (директор), который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом. Руководитель подотче­тен им, что является существенным отличием такого предприя­тия от других коммерческих организаций.

В зависимости от прав, предоставляемых учредителем предпри­ятия, унитарное предприятие бывает двух видов: предприятие, основанное на праве полного хозяйственного ведения и на праве оперативного управления.

Унитарное предприятие, основанное на праве полного хозяй­ственного ведения:

• создается по решению уполномоченного на то государствен­ного органа или органа местного самоуправления;

• учредительным документом такого предприятия является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления;

• уставный фонд должен быть полностью оплачен собственни­ком до государственной регистрации предприятия.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, может создать в качестве юридического лица другое уни­тарное предприятие путем передачи ему в установленном поряд­ке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее предприятие). Собственник имущества предприятия, основанно­го на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязатель­ствам предприятия.

К особенностям российского унитарного предприятия, осно­ванного на праве оперативного управления, относится следующее:

• оно образуется по решению Правительства РФ на базе иму­щества, находящегося в федеральной собственности, как феде­ральное казенное предприятие;

• государство несет субсидиарную ответственность по обязатель­ствам казенного предприятия при недостаточности его имущества;

• казенное предприятие может быть реорганизовано или лик­видировано только по решению Правительства РФ.

Потребительским кооперативом является добровольное объ­единение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

Устав потребительского кооператива должен содержать следу­ющие условия:

• о размере паевых взносов членов кооператива;

• о составе и порядке внесения паевых взносов членами коопе­ратива;

• об ответственности членов кооператива за нарушение обяза­тельства по внесению паевых взносов;

• о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений (в том числе по вопросам, реше­ния по которым принимаются единогласно или квалифицирован­ным большинством голосов);

• о порядке покрытия членами кооператива понесенных им убытков.

Наименование потребительского кооператива должно содер­жать указание на основную цель его деятельности, а также или слово «кооператив», или слова «потребительский союз», либо «потребительское общество».

Члены потребительского кооператива солидарно несут субси­диарную ответственность по его обязательствам в пределах невне-сенной части дополнительного взноса каждого из членов коопе­ратива.

Доходы, полученные потребительским кооперативом от пред­принимательской деятельности, осуществляемой кооперативом в соответствии с законом и уставом, распределяются между его членами.

Правовое положение потребительских кооперативов, а также права и обязанности их членов определяются законами о потре­бительских кооперативах.

Рассмотренные виды хозяйственных обществ могут быть малы­ми предприятиями, представляющими собой не особую органи­зационно-правовую форму и не особый вид предприниматель­ской деятельности, а понятие, которым определяются небольшие количественные параметры организации и объемы хозяйственно­го оборота.

Организационно-правовая форма малого предприятия может быть любой: индивидуальное предприятие, товарищество, акционер­ное общество и т.д.

Для организаций — субъектов малого предпринимательства характерно следующее:

• доля в уставном капитале коммерческой организации, при­надлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не яв­ляющимся субъектами малого предпринимательства, не превы­шает 25 %;

• доля участия государства, субъектов РФ, общественных и ре­лигиозных организаций или.каких-либо фондов также не должна превышать 25 %;

• численность работников в зависимости от вида деятельности организации не должна превышать:

в научно-технической сфере — 60 человек; оптовой торговле — 50 человек;

розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;

при осуществлении других видов деятельности — 50 чело­век.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятель­ностью без образования юридического лица.

Предприятия, занимающиеся несколькими видами деятельно­сти (многопрофильные), относятся к числу малых предприятий по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме при­были.

Малые предприятия могут функционировать в любой отрасли хозяйства, выполнять несколько видов деятельности, обладают самостоятельностью в выборе выпускаемой продукции и распо­ряжении прибылью.

Малые предприятия имеют налоговые льготы и упрощенный порядок расчета налогов, получают льготные кредиты.

1.5. Сервисные предприятия

Предприятия, оказывающие населению сервисные услуги, весь­ма разнообразны с точки зрения видов выполняемых услуг, мас­штабов деятельности, форм собственности, организационно-пра­вовых форм и др. Однако при всем разнообразии их можно клас­сифицировать по определенным признакам.

Классификация предприятий сферы сервиса необходима для того, чтобы систематизировать знания о предприятиях данной сферы; определять место предприятия и его роль на рынке това­ров и услуг; оценивать эффективность и сравнивать деятельность различных видов предприятий; учитывать особенности функцио­нирования различных типов предприятий при организации новых и анализе действующих предприятий сервиса.

При классификации предприятий сферы сервиса используют­ся как общие признаки классификации (форма собственности, наличие прав юридического лица, вид юридического лица, уро­вень специализации, мощность предприятия), так и-специфиче-ские, присущие только сфере сервиса (метод обслуживания по­требителей; качество предоставляемых услуг и др.).

Выбор данных классификационных признаков неслучаен, по­скольку именно они оказывают существенное влияние на органи­зацию деятельности предприятий сферы сервиса.

Форма собственности определяет порядок формирования иму­щества предприятия, формирует весь механизм хозяйствования фирмы, ее экономическую политику, влияет на построение про­изводственной структуры и организационной структуры управле­ния и др.

Наличие (отсутствие) прав юридического лица оказывает вли­яние на учетную политику предприятия, формирование эконо­мических результатов деятельности.

Вид юридического лица (организационно-правовая форма) определяет организационно-правовые границы деятельности пред­приятия, оказывает влияние на организацию управления пред­приятием, формирование дохода предприятия и его распределе­ние, характеризует имущественные отношения и степень ответ­ственности каждого участника (учредителя) за результаты голо­сования предприятия.

Уровень специализации оказывает влияние на организацию основных (технологических) процессов выполнения услуг, под­бор и подготовку персонала, формы организации труда и в ко­нечном счете на производственную структуру предприятия. От уровня специализации во многом зависят издержки предприятия на выполнение и реализацию услуг.

Мощность предприятия сферы сервиса оказывает определяю­щее влияние на его деятельность, поэтому необходимо знать эко­номические преимущества и недостатки различных по мощности предприятий, а также учитывать взаимосвязь развития предпри­нимательства и выработки эффективной рыночной стратегии пред­приятия сервиса исходя из масштабов его функционирования.

1.6. Структура предприятия

Структура предприятия — это результат деления предприятия на составные части (элементы) по тем или иным организацион­но-техническим признакам и формы взаимосвязей между этими элементами.

По принципу удобства управления и рациональной организа­ции производства строится производственно-административная структура предприятия (рис. 1.2). Она предусматривает выделение в составе предприятия подразделений, которые характеризуют отдельные объекты управления, во главе каждого из которых сто­ит руководитель. При рассмотрении возможных вариантов деле­ния предприятия на составные части по принципу удобства уп­равления необходимо учитывать, что оно представляет собой це­лостный производственно-хозяйственный организм, осуществля­ющее свою деятельность на основе самофинансирования и само­окупаемости, имеющее самостоятельный баланс и обладающее правами юридического лица. Во главе любого предприятия (орга­низации, компании и т.д.) стоит руководитель (директор, гене­ральный директор, президент компании и другие должностные лица в зависимости от вида деятельности, мощности предприя­тия, формы собственности и других факторов).

 

Рис. 1.2. Модель производственно-административной структуры

предприятия

Филиал, дочернее предприятие — обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне его местонахождения, осуществляющее все его функции или их часть по производству и реализации продукции (услуг, работ). Чаще всего филиалы не яв­ляются юридическими лицами. Филиалы действуют на основании положений, утверждаемых создающим их юридическим лицом. В уставе основного предприятия оговаривается наличие филиа­лов, дочерних предприятий. Во главе филиала стоит руководитель (директор филиала).

Представительство так же, как и филиал, является обособлен­ным подразделением юридического лица, расположенным вне его местонахождения. Оно представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту, однако самостоятельной хозяйственной деятельностью не занимается. Во главе представительства стоит ру­ководитель, который непосредственно подчиняется директору пред­приятия (генеральному директору, президенту компании).

Производство отдельных видов продукции {работ, услуг) выде­ляется на крупных предприятиях, производящих различные виды продукции, или на комплексных предприятиях сферы сервиса, выполняющих различные виды услуг. Это — подразделение пред­приятия, как правило, предметно-специализированное, осуще­ствляющее полный цикл производства продукции (выполнения работ, услуг), территориально обособленное, имеющее признаки хозяйственной самостоятельности, свой аппарат управления в рамках организационной структуры управления предприятием в целом; во главе — начальник производства.

Цех — структурное подразделение предприятия, территориально обособленное, состоящее из поточных линий, участков, рабочих мест, как правило, специализированное по технологическому признаку, выполняющее часть технологического процесса по про­изводству продукции (выполнения работ, услуг); во главе цеха — руководитель — начальник цеха. Цех — подразделение средних и

крупных предприятий. На малых и микропредприятиях таких под­разделений может не быть, и оно будет сразу делиться на произ­водственные участки или рабочие места.

Поточная линия — подразделение цеха; такое подразделение возможно на крупных предприятиях, работающих по типу массо­вого или серийного производства. Поточная линия, как правило, предметно специализирована. Во главе поточной линии стоит ма­стер.

Производственный участок — подразделение цеха (предприя­тия), может иметь и предметную, и стадийную, и технологиче­скую специализацию. Чаще всего характеризуется общим воздей­ствием на предмет труда. Во главе производственного участка — мастер участка или бригадир.

Рабочее место — часть производственного пространства, наде­ленная всем необходимым оборудованием, инструментом, имею­щая соответствующие условия труда для высокопроизводитель­ной и качественной работы персонала.

По принципу участия подразделения в производстве основной продукции (оказания основных видов услуг) строится производ­ственно-технологическая структура предприятия, которая вклю­чает основное производство, вспомогательное и обслуживающее хозяйство.

Основное производство состоит из подразделений, создающих основной продукт (товар, услугу) — цель данного предприятия.

Вспомогательное производство создает необходимые условия для бесперебойной работы основных подразделений, т. е. оснаща­ет их оборудованием и инструментом, поддерживает их в рабо­тоспособном состоянии, обеспечивает энергоресурсами.

Обслуживающее хозяйство призвано формировать процессы транспортирования, складирования материалов, запасных частей, готовой продукции.

На формирование производственной структуры предприятия оказывают влияние следующие факторы:

• вид деятельности;

• уровень специализации;

• формы кооперирования;

• структура технологического процесса выполнения услуги (из­готовления продукции).

1.7. Состав инфраструктуры предприятия

Результат деятельности предприятия во многом зависит от орга­низации работы вспомогательных и обслуживающих хозяйств и служб. В своей совокупности они представляют собой производ­ственную инфраструктуру, поскольку способствуют более эффек-

тивному и бесперебойному протеканию процесса оказания услуг, выполнения работ, производства продукции.

От работы вспомогательных служб предприятий сервиса в зна­чительной мере зависит уровень обслуживания населения. Так, своевременное обеспечение основных участков фабрик химчист­ки паром нужного давления, бесперебойная и точная работа обо­рудования создают условия для достижения высокого качества обработки изделий, а четкая и правильно организованная работа автотранспорта обеспечивает сохранение этого высокого качества и сокращение сроков выполнения заказов.

Таким образом, можно определить понятие «производственная инфраструктура предприятия» как комплекс обслуживающих вспо­могательных производств, обеспечивающих основной производ­ственный процесс сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, а также поддерживающих технологи­ческое и энергетическое оборудование в работоспособном состо­янии.

Работы, выполняемые этим комплексом, составляют содержа­ние технического обслуживания производства. В производствен­ную инфраструктуру предприятия входят вспомогательные цехи, службы или хозяйства: ремонтное, энергетическое, инструмен­тальное, транспортное, снабженческо-складское и др. Состав этих подразделений предприятия и их структуры определяются осо­бенностями основного производства, типом и мощностью пред­приятия, его производственными связями с внутренней и внеш­ней средой.

Технические центры, ремонтные цехи и службы предприятия поддерживают постоянную эксплуатационную готовность техно­логического оборудования путем их ремонта и модернизации. За­дачи этих цехов и служб заключаются в том, чтобы ремонт и мо­дернизация оборудования выполнялись качественно и в установ­ленные сроки при оптимальных затратах.

Энергетические цехи и службы обеспечивают предприятие все­ми видами энергии, организуют рациональное ее использование, поддерживают электрооборудование и энергоустановки в посто­янной эксплуатационной готовности путем их ремонта и модер­низации, внедряют новое энергетическое оборудование, контро­лируют выполнение правил эксплуатации энергоустановок в ос­новных производственных цехах, обеспечивают телефонную, ра­диосвязь.

Инструментальные цехи и службы предприятия обеспечивают инструментом все цехи и рабочие места, контролируют эксплуа­тацию инструмента, проводят мероприятия, направленные на сокращение его расхода, уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хранение, ремонт и восстановление инструмента, поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и служ­бы занимаются своевременной поставкой всех материальных ре­сурсов, их хранением и движением в процессе производства. От их работы зависят ритмичность работы предприятия и экономич­ное использование материальных ресурсов.

Эффективность производственной инфраструктуры предприя­тия обеспечивает логистический подход к ее организации и уп­равлению, который заключается в следующем:

• установление определенного порядка выполнения функцио­нальных обязанностей путем рационального распределения работ по исполнителям во времени и объемах в установленной последо­вательности;

• разработка технологической, нормативной и организацион­но-методической документации, на основе которой функции, выполняемые обеспечивающими подразделениями предприятия, увязываются с режимом и графиком работы основных подразде­лений;

• постоянное соизмерение затрат на техническое обслужива­ние средств производства, складские и транспортные операции, операции снабжения с получаемым экономическим эффектом в целом по предприятию за счет увеличения межремонтных перио­дов работы оборудования и сокращения его простоев, более эф­фективного использования транспортных средств и складских мощ­ностей, снижения уровня запасов и бесперебойного обеспечения предприятия материалами, запасными частями, топливом, энер­гией, инструментом.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные особенности рынка услуг.

2. Какие используются современные технические средства выполне­ния услуг?

3. Укажите основные отличия материальных и нематериальных услуг.

4. Какова структура процесса оказания услуги на предприятии?

5. Какими признаками обладает предприятие сферы сервиса?

6. Охарактеризуйте организационно-правовые формы хозяйственной деятельности предприятия.

7. Дайте характеристику модели производственно-административной структуры предприятия.

8. Какие направления сервисной деятельности по обслуживанию на­селения являются перспективными?

9. Какой состав подразделений технического обслуживания образует производственную инфраструктуру предприятия?

 

10. Чем определяются структуры подразделений предприятий техни­ческого обслуживания?

11. Дайте характеристику показателей для оценки эффективной про­изводственной инфраструктуры предприятия.

ГЛАВА 2

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Производственный и технологический процессы как основа проектирования

При проектировании предприятия сервиса приходится решать ряд взаимоувязанных экологических, экономических, организа­ционных, технических, градостроительных, архитектурно-худо­жественных и других вопросов. Современное предприятие и его производственные здания и сооружения должны быть запроекти­рованы с учетом требований наиболее прогрессивного технологи­ческого процесса и перспектив его развития. Технологический про­цесс является составляющим звена производственного процесса.

В общем виде производственный процесс предприятия состоит из совокупности отдельных взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов для изготовления продукции. Для пред­приятий сервиса приемлемо два различных определения произ­водственного процесса.

Производственный процесс как совокупность действий, в ре­зультате которых предмет труда превращается в готовое изделие. Это определение производственного процесса распространяется на сферу материальных услуг, задачей которой является произ­водство изделий (одежды, трикотажных изделий, обуви, мебели и др.) по индивидуальным заказам клиентов. И производствен­ный процесс как совокупность действий, в результате которых восстанавливаются потребительские свойства и внешний вид из­делия (товара, предмета длительного пользования). Такое опреде­ление производственного процесса можно использовать для услуг химической чистки и крашения одежды, прачечных, разных ви­дов ремонтных услуг.

Любой производственный процесс требует наличия трех ос­новных компонентов: предмет труда; средство труда; сам труд, или целесообразная деятельность.

Предмет труда — это те материалы (ткани, пряжа, прикладные материалы, кожматериалы и др.), из которых изготовляется новый продукт по заказу клиента; материалы и запчасти, использующие­ся для выполнения разного рода ремонтных работ; материалы (сти­ральные средства, растворители, химикаты) для выполнения ра­бот по восстановлению потребительских свойств одежды.

Средство труда — это орудия производства (силовое и техно­логическое оборудование, приборы), здания, сооружения, транс­портные средства, хозяйственный инвентарь, т.е. то, с помощью чего выполняется производственный процесс.

Труд, или целесообразная деятельность, осуществляется работ­ником, который затрачивает нервно-мышечную энергию для вы­полнения работ, услуг, используя при этом средства труда для воздействия на предметы труда.

Основная часть производственного процесса, непосредствен­но связанная с воздействием средств труда и самого труда на пред­мет труда, в результате чего либо изготовляется новый товар, либо восстанавливаются потребительские свойства отремонтированно­го изделия, является технологическим процессом.

Таким образом, под технологическим (рабочим) процессом по­нимают последовательные качественные и количественные изме­нения (форм, размеров, свойств) сырья, материалов, полуфаб­рикатов и изделий при их обработке. Его цель — получение из сырья или материалов продукции, предназначенной для реализа­ции.

В технологических процессах могут использоваться физическая сила работающего, вооруженного тем или иным ручным или ме­ханизированным инструментом, энергия рабочей части машины под непрерывным или периодическим управлением рабочего, а также тепловая, электрическая, химическая энергия и другие виды энергии в аппаратах.

Технологические процессы в зависимости от способа и ха­рактера воздействия на предмет труда подразделяют на машин­ные, аппаратные и ручные (без использования машин и аппа­ратов).

Машинные процессы — механическая обработка мате­риалов или изделий путем воздействия на них рабочих органов машины за счет затраты и преобразования механической энергии.

Аппаратные процессы — обработка материала или из­делия в специальных аппаратах путем воздействия на них тепло­вой, химической, электрической и других видов энергии. Машин­ные и аппаратные процессы подразделяются на непрерывные и периодические.

Непрерывные процессы протекают в машинах и аппаратах не­прерывного действия, характеризующихся тем, что все операции, необходимые для его нормального течения, выполняются при непрерывном перемещении обрабатываемого объекта, без оста­новки оборудования.

Для периодических процессов используются машины и аппараты периодического действия, в которых основные операции выпол­няются с перерывами на загрузку сырья, материалов, выгрузку готового продукта или обработанных материалов и т.д.

Основная роль машины или аппарата в технологическом про­цессе заключается в том, чтобы передать энергию в процесс и обеспечить его протекание в заданных условиях.

Процесс обработки на машине может быть осуществлен в том случае, если со стороны рабочих органов будут воздействовать усилия, преодолевающие технологические сопротивления обра­батываемого объекта. Эти усилия на рабочих органах в большин­стве случаев создаются за счет преобразования механической энер­гии в механическую работу. Таким образом, в простейших ма­шинных технологических процессах взаимодействие между обра­батываемым объектом и рабочими органами характеризуется ки­нематическими (относительными скоростями движения) и сило­выми (технологическими усилиями) параметрами.

---

Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!