Программы развития и поддержки 1 страница
Государственное регулирование — необходимый и неизбежный процесс, задачами которого в развитых рыночных экономиках являются поддержание и обеспечение равного доступа субъектов малых предприятий к необходимой им инфраструктуре, защита конкуренции от попыток монополизации и защита потребителя — от недобросовестных продавцов и поставщиков товаров и услуг. Внесенный правительством в Думу так называемый антибюрократический пакет Г. Грефа в целом создает предпосылки для значительного сокращения тягот, выпадающих на долю малых предприятий, поскольку становится возможной система «единого окна», а число видов деятельности, подлежащих обязательному лицензированию, сокращается с более чем 2000 до 104, причем региональным и местным органам запрещается устанавливать свои списки лицензируемых видов деятельности. Кроме того, в строгие рамки вводится практика различного рода административных проверок, доставляющая головную боль каждому действующему малому предприятию. Необходимо продолжить работу в части снижения ставки единого социального налога, поскольку этот налог по-прежнему очень высок для малого бизнеса, а также необходимо предельно упростить систему учета и оплаты этого налога. Подобные проблемы у малого бизнеса возникают при учете налога на добавленную стоимость. Решение отмеченных вопросов и внесение соответствующих поправок в Налоговый кодекс существенно оздоровит налоговый климат в сфере малого предпринимательства и позитивно скажется на предпринимательстве в целом. Одним из эффективных способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развиваться дальше, является франчайзинг. Это наилучшая возможность организовать надежное собственное дело для предпринимателей, даже для тех, кто никогда не занимался бизнесом. Развитие международного франчайзинга влечет за собой привлечение значительных иностранных капиталов в российскую экономику. В дальнейшем необходимо продолжить работу в данных направлениях, а также создать сеть специализированных инновационных фондов и фондов венчурного капитала для малых предприятий, использующих в своей работе высокотехнологичные инновационные разработки и ноу-хау на базе действующей инфраструктуры поддержки малого предпринимательства. Одним из наиболее востребованных направлений финансово-кредитной поддержки субъектов малого предпринимательства является микрофинансирование. В настоящее время ряд регионов реализуют программы микрокредитования субъектов малого предпринимательства. В некоторых регионах создана сеть кредитных кооперативов, оказывающих финансовые услуги субъектам малого предпринимательства, а также сельским товаропроизводителям. Другое важное направление финансово-кредитной поддержки субъектов малого предпринимательства - реализация программ кредитования. Чтобы упростить доступ субъектов малого предпринимательства к финансовым ресурсам, необходимо разработать общегосударственную многоуровневую систему для предоставления поручительств (гарантий) финансово-кредитным организациям по кредитам и займам, выдаваемым субъектам малого предпринимательства, пригодную для действующих малых предприятий и для малых предприятий, только начинающих свою деятельность. Для установления конструктивного диалога бизнеса и власти огромное значение имеет организация и проведение региональных съездов предпринимателей, конференций, региональных совещаний структур поддержки малого предпринимательства, "круглых столов", выставок и др. Для успешного развития малого бизнеса нужно не только "брать" с малых предприятий, но и помогать им встать на ноги. Опыт поддержки и развития малого предпринимательства в большинстве регионов России свидетельствует о важности разработки и реализации в субъектах Федерации программ поддержки малого предпринимательства. Практически во всех регионах России сегодня разрабатываются и реализуются собственные программы государственной поддержки предпринимательства.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключение
С каждым днем все больше и больше создается фондов поддержки малого предпринимательства. А для чего все это? Кому это выгодно? Так вот, выгодно это, прежде всего, самому государству. Именно поэтому большинство фондов поддержки являются государственными. А выгодно это по нескольким причинам. Во-первых, предприятия малого бизнеса на сегодняшний день составляют более 50% рабочих мест по всей стране. Во-вторых, только деятельность фирм малого предпринимательства приносит в бюджеты высокоразвитых стран более 60% всех доходов. В-третьих, представители малого бизнеса значительно влияют на формирование конкурентности, что в свою очередь вынуждает работать предприятия на более высоком уровне. А это, равным образом, ведет к повышению качества производимой продукции и оказываемых услуг. Кроме того, функционирование малого предпринимательства ведет к формированию среднего класса населения страны. А для любой страны это является особенно важным показателем, который ведет к повышению социального и экономического уровня развития государства. Именно поэтому многие страны создают выгодные условия для функционирования этого сектора бизнеса. Большинство людей думают, что всякого рода бизнес, а особенно малое предпринимательство, – это всегда большой риск, неизбежные потери, постоянные головные боли, нескончаемый поток проблем. Этот список можно продолжать достаточно долго. Да, многое из всего вышеперечисленного имеет место, но все-таки на этот вопрос можно посмотреть с другой стороны. Негативные элементы присущи большинству начинаний, и еще в большей степени это свойственно тем инициативам, которые требуют материальных и денежных вложений. Но вот что касается малого предпринимательства, то, очевидно, что из всех видов капиталовложения – это самый безопасный, так как несет в себе минимальный процент потерь, вследствии минимизации вложенных средств. Такой вид бизнеса дает исключительную возможность попробовать себя, не возлагая на вкладываемый бюджет больших рисков. Более того, для малого бизнеса не требуется большое количество рабочей силы. А это значит, что при открытии своего бизнеса Вы можете даже задействовать в нем своих родственников или друзей. В итоге мы имеем: малое предпринимательство – это серьезный шанс получения хорошей прибыли при малых затратах.
|
|
|
Литература
Предпринимательское право: Учебник. Ершова И.В., Москва, 2003 г.
Предпринимательское право РФ. Отв. ред. Е.П. Губин, П.Г. Лахно. Москва, 2003 г.
www.5ballov
www.economy.gov
www.greatvolga
www.mbs.jourmal
www.allmedia
www.rg
Актуальность темы исследования. В настоящее время ситуацию, сложившуюся в России в сфере малого бизнеса, можно охарактеризовать как неоднозначную. Основными причинами такого положения являются высокий уровень налогообложения, трудности доступа малого бизнеса к финансовым ресурсам, постоянный рост стоимости сырья, энергоресурсов и др. Одним из главных препятствий развития деятельности малых предприятий является и противоречивая политика государства в отношении малого бизнеса. Однако необходимо отметить, что Правительством Российской Федерации, начиная с 1995 года принят пакет законодательных актов по регулированию деятельности малого бизнеса, в которых, в частности, указывается и на неэффективность функционирования малых предприятий из-за отсутствия стратегии в деятельности фирм.
В Послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации «России надо быть сильной и конкурентоспособной» В.В.Путин так выразился о ситуации становления российского малого бизнеса: «Мы часто говорим, что начинающему бизнесу крайне важна возможность «встать на ноги». Между тем, непродуманные, либо недоработанные проекты часто ставят наше предпринимательство не «на ноги», а «на уши»*.
Одним из решений проблем развития российского малого предпринимательства является адекватная современным рыночным преобразованиям система маркетингового управления бизнесом. Именно маркетинговая деятельность является базой для изучения конъюнктуры рынка, для принятия основных управленческих решений, а, следовательно, и для успешного развития и работы предприятий; маркетинг активизирует предпринимательскую деятельность, заставляя предприятия наиболее Российская газета, № 71, 19.04.2002 года Послание Президента РФ Федеральному Собранию «России надо быть сильной и конкурентоспособной» эффективно увязывать собственные ресурсы и цели для того, чтобы удовлетворить нужды потребителей.
В то же время, стратегия развития любого предприятия базируется на аналитическом аспекте маркетинга, основой которого является изучение основных рыночных факторов влияния на функционирование хозяйствующих субъектов. Особенно это относится к малым предприятиям, чей потенциал, а также значимость в системе хозяйственных связей, определяют необходимость углубленного исследования проблемы развития маркетинга в сфере малого бизнеса в условиях построения рыночных отношений в России.
Все сказанное в полной мере относится и к малым предприятиям, функционирующим в сфере торговли. Именно здесь сосредоточено около 50% всех российских малых предприятий, сфера торговли и технологически, и социально оказалась пионерной для развития малого бизнеса. И потому особенно актуальным является разработка теоретических и методических основ маркетинговой стратегии в управлении малым торговым предприятием. Без этого невозможно оптимизировать их деятельность и, соответственно понизить издержки и повысить качество предоставляемых услуг обществу.
Степень изученности проблемы. Развитие маркетинга в зарубежных странах предопределило появление научных трудов в этой области таких авторов как Ф.Котлер, Т.Левитт, И.Ансофф, Р.Баззел, Д.Кокс, Р.Браун, Е.Дихтиль, Х.Хершген, Дж.Пилдич, А.Дж. Стрикленд, А.А.Томпсон, Р.Моррис, Дж.Эванс, Б.Берман, С.Маджаро, Ж-Ж.Ламбен, М.Портер, Д.Траут и др.
Ведущим мировым экспертом в области рынков, современным идеологом маркетинга считается Ф.Котлер. Он заслужил репутацию виднейшего мирового эксперта по маркетингу за свою ставшую классическим учебником и пережившую уже десять изданий книгу «Маркетинг менеджмента». Основной идеей Ф.Котлера, ставшей аксиомой для всех маркетологов, является определение маркетинга в качестве основного инструмента на пути успешного функционирования предприятий в рыночных условиях. Огромный вклад в исследовании маркетинга принадлежит М.Портеру, тщательно изучившему модели конкуренции.
Основные положения современной концепции и тенденции управления маркетингом изложены в трудах: Д.Траута, являющимся основоположником концепции позиционирования, в том числе концепции позиционирования торговой марки (брэнда); М.Цинкоты, внесшим большой вклад в исследование маркетинга в международном аспекте.
В последнее время и в России появилось достаточное количество публикаций отечественных экономистов, посвященных вопросам маркетинга. Это работы П.С.Завьялова, В.Е.Демидова, И.Н.Герчиковой, Е.П.Голубкова, С.З.Жизнина, В.Е.Хруцкого, Г.Г.Абрамишвили, И.И.Кретова, А.А.Бравермана, О.А.Феофанова, Б.А.Соловьева, Е.В.Песоцкой
A.Ю.Юданова, В.В.Малых, Г.А.Морозовой и др., где проводятся исследования проблемы формирования комплекса маркетинга и его элементов, анализируется западный опыт в области маркетинга. В 1996 году вышел из печати первый отечественный фундаментальный учебник по маркетингу под редакцией А.Н.Романова.
Однако, необходимо заметить, что исследованию проблемы маркетинга в сфере малого бизнеса посвящено небольшое количество работ, а проблема маркетинга в сфере малого торгового бизнеса изучена слабо. Среди немногих работ, посвященных данной проблеме можно назвать труды Х.Швальбе и
B.В.Малых. Данные авторы рассматривают маркетинг в качестве одного из путей стабильного функционирования малых предприятий на рынке товаров и услуг. Основной тезис, присутствующий в их работах, - переориентация на маркетинговое управление малым предприятием призвана привести к успешному долгосрочному функционированию на рынке. Однако в целом, при относительно высокой разработанности общих аспектов проблемы формирования и развития маркетинга в малом бизнесе, аспекту маркетинговой стратегии малого торгового бизнеса уделяется недостаточно внимания. Также слабо выделены типы малых торговых предприятий, их функции и стратегии развития. В связи с этим, пока остаются нерешенными многие проблемы теоретического и методического развития маркетинга в сфере малого торгового бизнеса, что, несомненно, сказывается в хозяйственной практике.
Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы на основе уточнения теоретических аспектов управления маркетинговой деятельностью малых торговых предприятий разработать концепцию маркетингового стратегического развития малой торговой фирмы, что обусловило постановку и решение следующих задач:
- проанализировать генезис малого торгового предпринимательства в России и раскрыть систему управления маркетингом малых торговых предприятий;
- определить структуру комплекса маркетингового управления малой торговой фирмы, исходя из отраслевой специфики, особенностей функционирования малых торговых предприятий, отличительных характеристик реализуемого малыми торговыми фирмами продукта (продажи совокупности потребительских ценностей);
- обосновать на основе структурирования элементов внешнего окружения и учета влияния различных факторов алгоритм построения эффективной маркетинговой стратегии малого торгового предприятия, включающий в себя анализ маркетингового потенциала и конкурентных преимуществ малой торговой фирмы;
- разработать методику маркетингового стратегического развития малого торгового предприятия, сформировав портфель локальных стратегий и его генеральную стратегию маркетинга; обосновать организационное обеспечение реализации маркетинговой стратегии малой торговой фирмы.
Объект исследования. Объектом исследования выступает совокупность малых предприятий, специализирующихся на торговой деятельности.
Предмет исследования. Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования и реализации маркетинговой стратегии малого торгового предприятия.
Методологические основы, эмпирическая и информационная база исследования. Диссертационное исследование опирается на классические'и современные труды российских и зарубежных экономистов. В качестве инструментария в ходе исследования использовались методы логического, статистического, экономического анализа, факторный анализ, методы графического и аналитического моделирования. В основе исследования лежит системный анализ процессов формирования стратегий предприятия, который дополнен методами сравнительного анализа, наблюдениями, экспертными оценками, анкетными опросами. При написании диссертационной работы использовались нормативные акты, характеризующие малый бизнес, а также статистические материалы. Использовались результаты двух социологических обследований групп потребителей г. Волжского, проведенных автором.
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
1. Малое торговое предпринимательство является наиболее динамично развивающимся сектором российской экономики, обладает рядом особенных черт функционирования, содержательно проявляется в функции обслуживания потребителя, что определяет оказание торговых услуг как реализацию специфичного продукта в форме трудовой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей общества, в результате которой создаются экономические и социальные эффекты - потребительские ценности. Малые торговые предприятия, замыкая процесс продвижения товара, формируют совокупную потребительскую ценность для каждого потребителя, что обуславливает их соответствующую классификацию.
2. Создание потребительских ценностей ограниченными средствами определяет особенный подход в формировании маркетинга в управлении малыми торговыми предприятиями. Маркетинг в сфере малого торгового бизнеса представляет собой совокупность организационно-экономических усилий фирмы, направленных на получение прибыли путем наивысшего удовлетворения потребителя (предоставления наивысшей потребительской ценности) обслуживаемого сегмента рынка. Сущностные характеристики системы маркетинга, присущие малым торговым предприятиям, заключаются в ориентации на потребителя товаров, работ, услуг и воздействия не только на увеличение спроса, но и сбалансированное соответствие предложения спросу, путем аналитического и операционного аспектов маркетинга.
3. Особенности малого торгового бизнеса обуславливают специфическую схему управления маркетингом малых фирм, основанную на совмещении многих функций. Маркетинговая структура малого торгового предприятия, начиная со стратегического анализа функционирования предприятия и заканчивая разработкой маркетинговой стратегии и контроля эффективности маркетингового управления, опирается на рыночную сегментацию частей рынка, учитывает особенности организационной структуры предприятия, ряда общих условий его функционирования. Маркетинговое управление малыми торговыми предприятиями способствует как максимальному удовлетворению потребностей общества, так и долговременному и доходному функционированию фирм на рынке, повышает их конкурентоспособность, поскольку ориентирует на постоянно возрастающие требования общества к характеристикам продукта и использование преимущества гибкости управления предприятием и эффективности маркетинговых инструментов.
4. Разработка стратегии для малой торговой фирмы предполагает проведение стратегического анализа внутренней и внешней маркетинговой среды, анализ ее маркетингового потенциала, конкурентов и оценку конкурентных преимуществ самой фирмы. Конечной целью стратегического анализа малого торгового предприятия является разработка долгосрочной маркетинговой стратегии максимизации потребительной ценности продукта малого торгового предприятия. Способность успешного функционирования малого торгового предприятия на рынке определяется его маркетинговым потенциалом, значимость которого проявляется в способности противостояния негативным факторам внешней среды, способности быстрого реагирования на их изменения в процессе предоставления максимальной потребительской ценности.
5. Условия внешнего маркетингового окружения и внутреннего маркетингового потенциала малого торгового предприятия находятся в постоянной динамике, что предполагает необходимость разработки маркетинговой стратегии в зависимости от их изменения. Маркетинговое стратегическое развитие малой торговой фирмы - это разработка, внедрение и постоянное всестороннее совершенствование системы маркетинговых инструментов и маркетинговой деятельности в соответствии с развитием ее маркетингового потенциала, а также с возможностями и тенденциями обслуживаемого рынка в целях создания максимальной совокупной потребительской ценности.
6. Алгоритм долгосрочной маркетинговой стратегии малой торговой фирмы включает следующие операции: формулирование миссии, анализ хозяйственной деятельности, анализ маркетинговых стратегий, разработку портфеля локальных маркетинговых стратегий малого торгового предприятия, разработку генеральной маркетинговой стратегии малой торговой фирмы. Комплекс операций маркетингового стратегического развития позволяет оперативно корректировать процесс развития малой торговой фирмы на рынке. Реализация метода маркетингового стратегического развития малой торговой фирмы включает в себя методические (формулирование концепции, формирование портфеля стратегий, определение критериев и оценка), организационные (разработка планов, выбор контрактов, разработка программ и т.д.) и социально-психологические аспекты.
Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании особенностей организации маркетинговой стратегии в управлении малым торговым предприятием и разработки инструментария маркетингового стратегического развития субъектов сферы распределения. К числу положений, содержащих элементы приращения научного сознания, можно отнести следующие:
- обоснована необходимость использования маркетинговых инструментов в малом торговом бизнесе в процессе рыночной трансформации социально-экономических отношений, что проявляется в смещении акцента применения комплекса маркетинга в сторону организации сбытового процесса конечному потребителю, способствуя этим повышению эффективности взаимодействия субъектов рынка в сфере распределения;
- определены особенности перестройки менеджмента малых торговых фирм на маркетинговые основы, включающие разработку системы перехода к идеологии маркетинга всего персонала малых торговых предприятий, ориентацию в своей деятельности на потребителей товаров, работ и услуг, воздействие не только на рост спроса, но, в первую очередь, на сбалансированное соответствие спроса и предложения на базе аналитического и операционного маркетинга;
- предложена структура маркетингового управления в малом торговом предпринимательстве в аспекте реализации специфичного товара (продажи совокупности потребительских ценностей), которая, определяя целенаправленное построение функционирования малой торговой фирмы, ориентированное на максимизацию потребительских ценностей, содержательно раскрывается последовательностью мероприятий от анализа текущего состояния рыночных условий функционирования малой торговой фирмы и определения направлений применения маркетинговых инструментов, до разработки маркетинговой стратегии, ее внедрения и контроля эффективности;
- раскрыто содержание стратегического анализа как метода разработки маркетинговой стратегии развития малой торговой фирмы, на основе чего разработан алгоритм стратегического анализа функционирования малых торговых предприятий с учетом факторов внешней и внутренней среды их функционирования, их маркетингового потенциала, анализа конкурентов, уточнения своих конкурентных преимуществ, имеющий конечной целью формулирование долгосрочной маркетинговой стратегии развития малого торгового предприятия;
- разработана и апробирована методика реализации маркетинговой стратегии развития малой торговой фирмы, что позволило сформулировать алгоритм создания и корректировки маркетинговой деятельности малого торгового предприятия, включающий ряд этапов - от формулирования миссии фирмы и анализа хозяйственной деятельности до формирования портфеля локальных маркетинговых стратегий и на их основе - генеральной маркетинговой стратегии малой торговой фирмы.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость диссертации состоит в обосновании специфики комплекса маркетинга малого торгового бизнеса и его места в системе хозяйственных связей, раскрытии значимости переориентации на маркетинговое управление малых торговых предприятий, классификации среды их функционирования, выявлении основных направлений долгосрочного стратегического маркетингового развития малых торговых фирм.
Практическая значимость работы определяется разработкой генеральной маркетинговой стратегии для малой торговой фирмы («Стиль Жизни» г.Волжский), а также предложений методического характера для ее эффективного внедрения. Сформулированные автором положения по реализации, контролю и корректировке перспективного стратегического развития малого торгового предпринимательства нашли отражения при формировании программ развития малого бизнеса Отделом по поддержке малого предпринимательства Администрации г. Волжского.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в 4 опубликованных научных работах общим объемом 2,1 п.л., докладывались на конференциях: «Вековой поиск модели хозяйственного развития России» (г. Волжский, 2002г., 2003г.), на конференции экономического факультета МГУ.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (182 наименования), 3 приложений. Основные выводы иллюстрированы в 9 таблицах и 19 рисунках. Общий объем работы составляет 171 стр.
Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Шиповский, Олег Владимирович
Основные результаты и выводы диссертационного исследования сводятся к следующему.
1. Возникновение маркетинга как оптимального подхода к управлению предприятием является одним из важнейших достижений современного экономического общества. Определение потребностей конечных потребителей в качестве высочайшего ориентира для производящих и продающих организаций - главнейшее отличительное свойство концепции маркетингового управления. Маркетинг выступает как стержень всего хозяйствования в условиях рынка. В современных условиях маркетинг становится преобладающим фактором при принятии управленческого решения, оказывает влияние на все стороны деятельности фирмы: подбор персонала, оборудования, ассортимент оказываемых услуг, их качество, привлекательность и многое другое. Маркетинг становится залогом успешного функционирования предприятия. Именно маркетинговые службы в малом торговом бизнесе осуществляют самую трудную задачу -организуют реализацию продукции за эффективную цену наиболее привлекательным способом, так как в этом концентрируется конечный результат всех сторон деятельности малой торговой фирмы. 2. Маркетинговый подход к рыночной деятельности исторически первыми восприняли и применили на практике фирмы, специализирующиеся на производстве и реализации товаров массового спроса. Именно в торговой сфере наиболее интенсивно вызревали предпосылки новых идей деятельности на рынке. Эволюция приемов продажи товаров вкупе с развитием производственных отношений общества привела к современным маркетинговым инструментам торгового бизнеса. Важнейшей особенностью современного торгового маркетинга является его двусторонний характер, что обеспечивает торговую фирму информацией о потребностях, мотивациях, предпочтениях и спросе покупателей. Это является исходной предпосылкой введения и использования современных инструментов маркетинговых коммуникаций, что весьма важно для создания контингентов постоянных покупателей и выражает основное направление стратегического планирования торговли - создание долгосрочных обоюдовыгодных отношений с потребителями, путем наивысшего удовлетворения их потребностей.
3. Одним из наиболее перспективных сфер экономики является малый бизнес. Именно в становление малого бизнеса будущее экономического развития общества. Имея много специфических черт, малый бизнес занимает важное положение во всей системе хозяйственных связей в целом, и в торговле, в частности. Доминантой маркетинговой деятельности малых торговых предприятий является осуществление реализации товаров конечному покупателю, а точнее, комплекс услуг при их реализации, составляющих совокупную потребительскую ценность. Ориентация на потребителя - важнейший приоритет в деятельности современной малой торговой фирмы - обусловлен усложнением экономической, технологической и конкурентной среды ее функционирования. Генезис маркетинговых функций малых фирм в торговле во многом обусловлен природой отрасли. По существу речь идет о маркетинговых функциях и деятельности коммерческого характера. С той или иной степенью глубины и успешности все торговые предприятия занимаются изучением спроса, перемещением, хранением и выкладкой товаров, формированием ассортимента и ценообразованием, реализацией и стимулированием продаж. В определенной мере выполнение этих и других процедур явилось предтечей, послужило основой формирования современной концепции торгового маркетинга, которая для малой торговой фирмы выражена в основной функции маркетинга: предоставления инструментария для долгосрочного успешного функционирования предприятия (предоставления максимальной совокупности потребительских ценностей). 4. Основой маркетингового развития малого торгового бизнеса является переход к маркетинговому управлению малыми торговыми предприятиями это переориентация концепции управления, определяющая принципиальный подход к деятельности фирмы на рынке, к идеологии и технологии менеджмента, способам их осуществления с маркетинговых позиций. Маркетинговое управление охватывает всю деятельность малого торгового предприятия и включает в себя полный цикл хозяйственной деятельности, начиная со стратегического анализа функционирования малой торговой фирмы, и заканчивая внедрением конкретной маркетинговой стратегии развития с учетом всех внутренних и внешних факторов функционирования фирмы на выявленном рынке, направленной на предоставление потребителю максимальной совокупности потребительских ценностей. Маркетинговое управление малыми торговыми предприятиями включает в себя осознанное формирование стратегического маркетингового мышления руководством фирмы; перестройку организационной структуры и технологии менеджмента; переориентацию на маркетинговое управление, кроме организационных и управленческих аспектов, всей идеологии менеджмента, стиля руководства фирмой; распределения обязанностей и ответственности, принципов и методов контроля; принятием концепции маркетингового управления "на вооружение" всеми работниками фирмы, начиная от руководителя и заканчивая уборщицей.
5. Реализация маркетингового управления малым торговым предприятием строится на основе стратегического анализа, который позволяет определить специфические особенности рынка, состояние отрасли, характеристики обслуживаемой группы потребителей, возможности предприятия, уникальные свойства реализуемого продукта и др. Целью стратегического анализа является выявление основных направлений стратегического развития малой торговой фирмы. Стратегический анализ для малого торгового предприятия реализуется по следующему алгоритму: характеристика основных элементов маркетинговой среды; анализ рыночных возможностей предприятия; оценка конкурентного преимущества предприятия; разработка маркетинговых стратегий для предприятий отрасли в зависимости от положения на рынке. Проведение стратегического анализа функционирования малого торгового предприятия по данному алгоритму обеспечивает руководство фирмы всей необходимой информацией о внутренней и внешней среде предприятия, о факторах, положительно или отрицательно влияющих на развитие фирмы в аспекте предоставления совокупной потребительской ценности, что является базисом для принятия перспективного управленческого решения. Стратегический анализ обеспечивает фундамент эффективного применения маркетингового инструментария и перехода на маркетинговое управление в деятельности малого торгового бизнеса. На основе результатов стратегического анализа можно разрабатывать маркетинговые стратегии.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 80; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!