Основные экономические показатели деятельности средних и малых предприятий
| Средние предприятия | Малые предприятия | ||
| Всего | в том числе микро- предприятия | ||
| Число предприятий (на конец года) | |||
| Средняя численность работников, тыс. человек | |||
| 2063,1 | 11281,7 | 3823,2 | |
| 2582,9 | 11149,0 | 3883,3 | |
| 2051,5 | 11480,5 | 4354,5 | |
| Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей), тыс. человек | |||
| 1976,3 | 10162,8 | 3444,5 | |
| 2426,7 | 9790,2 | 3320,0 | |
| 1964,4 | 10422,0 | 3864,4 | |
| Оборот предприятий, млрд. руб. | |||
| 3030,5 | 16443,5 | 4534,2 | |
| 20101) | 7338,5 | 18301,3 | 5459,6 |
| 5102,9 | 22613,1 | 7028,3 | |
| Основные средства 2), млрд. руб. | |||
| 597,0 | 1329,2 | 581,9 | |
| 700,6 | 1540,4 | 690,0 | |
| 908,3 | 2228,1 | 1063,0 | |
| Оборотные активы 2), млрд. руб. | |||
| 1914,0 | 10626,1 | 6979,0 | |
| 2185,6 | 13010,2 | 8862,7 | |
| 2579,5 | 14927,6 | 10295,0 | |
| Капитал и резервы 2), млрд. руб. | |||
| 713,7 | 5539,5 | 4450,2 | |
| 850,4 | 14631,1 | 13234,6 | |
| 986,1 | 15211,5 | 13751,9 | |
| Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) 2), млрд. руб. | |||
| 93,0 | 424,6 | 198,2 | |
| 139,4 | 536,0 | 241,0 | |
| 162,1 | 474,2 | 199,1 | |
| Дебиторская задолженность предприятий,2) млрд. руб. | |||
| 922,4 | 5854,9 | 4072,9 | |
| 991,3 | 7308,7 | 5290,7 | |
| 1137,1 | 7457,1 | 5196,8 | |
| Кредиторская задолженность предприятий, 2) млрд. руб. | |||
| 1271,6 | 6974,2 | 4825,5 | |
| 1367,9 | 8537,3 | 6280,9 | |
| 1527,4 | 10740,1 | 7638,4 | |
| Задолженность по полученным кредитам банков и займам, 2) млрд. руб. | |||
| 940,2 | 4833,4 | 3293,4 | |
| 1098,9 | 5396,5 | 3586,5 | |
| 1377,3 | 4883,2 | 2833,1 | |
| Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) 3), процентов | |||
| 4,7 | 3,6 | 2,9 | |
| 5,0 | 3,4 | 2,7 | |
| 4,8 | 3,7 | 2,8 | |
| Рентабельность активов предприятий4), процентов | |||
| 3,1 | 2,3 | 1,5 | |
| 4,1 | 1,8 | 1,0 | |
| 4,1 | 1,5 | 0,8 | |
| Соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) и обязательств предприятий, процентов | |||
| 4,1 | 3,4 | 2,4 | |
| 5,4 | 3,6 | 2,4 | |
| 5,4 | 2,8 | 1,7 |
1) Данные приведены по показателю «Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без суммы НДС, акцизов
и аналогичных обязательных платежей).
|
|
|
2) По данным бухгалтерской отчетности
3)Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) - соотношение величины сальдированного
финансового результата (прибыль минус убыток) от продаж и себестоимости проданных товаров, продукции,
работ, услуг с учетом коммерческих и управленческих расходов.
4)Рентабельность активов - соотношение сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) до
налогообложения и стоимости активов.
СТОИМОСТЬ КОНТРАКТОВ, ЗАКЛЮЧЕННЫХ НА ПОСТАВКИ ТОВАРОВ, ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ И ОКАЗАНИЕ УСЛУГ С СУБЪЕКТАМИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПО ПРОЦЕДУРАМ, ПРОВЕДЕННЫМ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДЛЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД
|
|
|
| Стоимость контрактов, заключенных с субъектами малого предпринимательства по процедурам, проведенным для субъектов малого предпринимательства | ||||||
| млн. руб. | в процентах к общей стоимости контрактов и сделок, заключенных по результатам проведенных торгов (лотов) и запросов котировок | |||||
| Российская Федерация | 27018,9 | 43932,5 | 47178,0 | 5,2 | 7,2 | 6,4 |
| Центральный федеральный округ | 3937,0 | 7775,0 | 8195,0 | 4,7 | 6,6 | 5,9 |
| Белгородская область | 329,3 | 554,6 | 694,4 | 4,2 | 4,9 | 4,4 |
| Брянская область | 34,6 | 107,7 | 233,7 | 2,0 | 2,8 | 8,0 |
| Владимирская область | 280,8 | 440,8 | 527,8 | 4,5 | 5,9 | 8,3 |
| Воронежская область | 314,2 | 422,2 | 605,2 | 6,9 | 7,4 | 4,7 |
| Ивановская область | 111,9 | 280,6 | 259,7 | 5,0 | 10,0 | 6,1 |
| Калужская область | 188,8 | 356,4 | 399,8 | 5,6 | 9,1 | 6,6 |
| Костромская область | 42,9 | 58,5 | 37,6 | 3,4 | 3,8 | 2,1 |
| Курская область | 53,9 | 301,1 | 347,5 | 4,2 | 8,0 | 9,4 |
| Липецкая область | 541,8 | 693,7 | 703,4 | 9,8 | 12,1 | 10,0 |
| Московская область | 598,8 | 2188,1 | 2126,0 | 3,2 | 6,1 | 5,1 |
| Орловская область | 82,3 | 136,3 | 136,7 | 5,1 | 8,8 | 8,9 |
| Рязанская область | 265,4 | 260,3 | 126,1 | 7,3 | 6,2 | 4,6 |
| Смоленская область | 98,4 | 184,3 | 169,2 | 3,8 | 4,0 | 2,5 |
| Тамбовская область | 186,0 | 437,8 | 369,3 | 6,8 | 7,4 | 6,7 |
| Тверская область | 264,8 | 350,9 | 354,5 | 6,5 | 4,9 | 6,0 |
| Тульская область | 155,9 | 655,6 | 562,7 | 3,1 | 11,3 | 10,8 |
| Ярославская область | 317,4 | 233,0 | 395,3 | 3,1 | 4,2 | 4,9 |
| г. Москва | 69,9 | 113,2 | 146,0 | 6,8 | 8,6 | 11,3 |
| Северо-Западный федеральный округ | 3599,8 | 4143,8 | 3924,7 | 9,1 | 9,1 | 6,9 |
| Республика Карелия | 150,6 | 167,1 | 132,7 | 7,2 | 5,9 | 5,0 |
| Республика Коми | 150,6 | 291,8 | 276,4 | 4,7 | 6,3 | 6,0 |
| Архангельская область | 172,8 | 558,3 | 618,4 | 3,5 | 6,3 | 4,8 |
| в том числе Ненецкий автономный округ | 31,1 | 42,5 | 167,4 | 4,9 | 6,1 | 9,7 |
| Вологодская область | 355,3 | 502,2 | 614,3 | 10,7 | 10,3 | 7,8 |
| Калининградская область | 214,6 | 225,6 | 313,9 | 4,5 | 5,3 | 5,6 |
| Ленинградская область | 1273,7 | 1238,3 | 616,5 | 14,7 | 14,8 | 7,9 |
| Мурманская область | 394,0 | 438,4 | 516,5 | 6,2 | 8,8 | 7,7 |
| Новгородская область | 443,1 | 81,4 | 147,3 | 17,6 | 4,4 | 5,8 |
| Псковская область | 71,3 | 215,9 | 318,3 | 5,4 | 14,2 | 9,6 |
| г. Санкт-Петербург | 374,0 | 424,8 | 370,5 | 16,9 | 11,8 | 11,3 |
| Южный федеральный округ | 4366,5 | 4373,1 | 5500,8 | 5,2 | 6,8 | 7,6 |
| Республика Адыгея | 17,7 | 77,6 | 130,4 | 2,0 | 5,8 | 7,9 |
| Республика Калмыкия | 5,6 | 7,5 | 40,2 | 1,8 | 2,9 | 9,0 |
| Краснодарский край | 2082,0 | 2334,8 | 3211,1 | 7,7 | 6,4 | 8,8 |
| Астраханская область | 213,0 | 181,6 | 211,2 | 2,3 | 6,0 | 5,1 |
| Волгоградская область | 84,7 | 248,2 | 454,9 | 1,3 | 3,5 | 5,2 |
| Ростовская область | 1103,7 | 1523,4 | 1453,0 | 4,8 | 9,3 | 6,8 |
| Северо-Кавказский федеральный округ | 858,6 | 3231,3 | 2060,4 | 3,18 | 17,6 | 8,6 |
| Республика Дагестан | 55,0 | 2172,5 | 586,4 | 0,8 | 51,2 | 8,1 |
| Республика Ингушетия | - | - | 13,0 | - | - | 4,3 |
| Кабардино-Балкарская Республика | 3,8 | 137,8 | 237,4 | 0,7 | 12,8 | 13,6 |
| Карачаево-Черкесская Республика | 20,1 | 58,7 | 91,6 | 2,8 | 5,6 | 11,9 |
| Республика Северная Осетия - Алания | 403,9 | 73,0 | 121,7 | 21,0 | 3,5 | 4,9 |
| Чеченская Республика | - | 227,3 | 7,7 | - | 18,1 | 0,5 |
| Ставропольский край | 376,9 | 562,1 | 1002,5 | 7,1 | 7,0 | 10,1 |
| Приволжский федеральный округ | 4868,5 | 8576,6 | 8839,6 | 5,4 | 7,4 | 6,8 |
| Республика Башкортостан | 581,6 | 960,3 | 1275,3 | 4,4 | 5,9 | 6,3 |
| Республика Марий Эл | 61,7 | 144,5 | 240,7 | 4,4 | 12,5 | 11,2 |
| Республика Мордовия | 15,6 | 51,0 | 92,0 | 0,7 | 1,2 | 2,6 |
| Республика Татарстан | 296,5 | 620,3 | 571,6 | 3,1 | 3,2 | 6,3 |
| Удмуртская Республика | 249,0 | 758,4 | 648,7 | 5,9 | 13,5 | 9,9 |
| Чувашская Республика | 119,9 | 283,9 | 305,2 | 4,1 | 11,7 | 5,2 |
| Пермский край | 1106,6 | 1758,0 | 1601,0 | 10,3 | 11,1 | 11,2 |
| Кировская область | 100,1 | 347,6 | 358,4 | 2,3 | 7,2 | 5,8 |
| Нижегородская область | 533,7 | 1090,4 | 1151,1 | 5,1 | 10,9 | 6,6 |
| Оренбургская область | 339,2 | 549,9 | 456,1 | 6,1 | 6,6 | 5,5 |
| Пензенская область | 94,8 | 190,5 | 232,3 | 2,7 | 5,7 | 5,5 |
| Самарская область | 582,3 | 687,1 | 750,2 | 5,9 | 5,7 | 4,2 |
| Саратовская область | 641,8 | 875,3 | 798,6 | 8,0 | 12,2 | 9,9 |
| Ульяновская область | 145,7 | 259,5 | 358,3 | 3,8 | 5,3 | 5,5 |
| Уральский федеральный округ | 4246,0 | 6916,0 | 8363,6 | 4,8 | 6,4 | 5,7 |
| Курганская область | 89,9 | 200,5 | 138,1 | 4,3 | 9,3 | 5,6 |
| Свердловская область | 1219,6 | 1395,1 | 1998,6 | 7,6 | 7,0 | 6,3 |
| Тюменская область | 2591,5 | 4375,9 | 5207,9 | 5,5 | 6,5 | 8,1 |
| в том числе: | ||||||
| Ханты-Мансийский автономный округ – Югра | 978,3 | 2245,7 | 2375,7 | 5,1 | 7,8 | 8,2 |
| Ямало-Ненецкий автономный округ | 739,3 | 1037,0 | 1529,8 | 6,3 | 6,3 | 7,6 |
| Челябинская область | 345,0 | 944,5 | 1019,0 | 1,6 | 5,0 | 2,1 |
| Сибирский федеральный округ | 3941,8 | 6267,8 | 6996,5 | 4,7 | 6,6 | 6,5 |
| Республика Алтай | 59,0 | 117,7 | 26,9 | 4,9 | 11,0 | 2,2 |
| Республика Бурятия | 164,6 | 189,7 | 277,5 | 7,8 | 4,7 | 8,8 |
| Республика Тыва | 34,3 | 13,4 | 42,3 | 5,9 | 1,0 | 7,0 |
| Республика Хакасия | 74,7 | 190,2 | 189,0 | 2,4 | 8,2 | 5,0 |
| Алтайский край | 168,4 | 247,9 | 371,4 | 2,8 | 4,3 | 4,0 |
| Забайкальский край | 189,4 | 215,6 | 189,7 | 6,1 | 8,7 | 3,9 |
| Красноярский край | 948,1 | 1089,4 | 1365,7 | 6,1 | 6,0 | 6,6 |
| Иркутская область | 559,3 | 965,4 | 848,9 | 6,3 | 7,5 | 5,8 |
| Кемеровская область | 1282,5 | 1787,9 | 1828,7 | 7,6 | 9,5 | 9,8 |
| Новосибирская область | 264,4 | 631,0 | 870,7 | 2,1 | 4,8 | 5,7 |
| Омская область | 95,4 | 466,8 | 484,0 | 2,7 | 9,0 | 7,9 |
| Томская область | 101,5 | 352,8 | 501,8 | 0,9 | 3,6 | 5,6 |
| Дальневосточный федеральный округ | 2059,3 | 2648,8 | 3297,3 | 4,4 | 5,9 | 5,8 |
| Республика Саха (Якутия) | 255,5 | 593,0 | 270,4 | 3,7 | 10,6 | 3,5 |
| Камчатский край | 86,8 | 192,3 | 212,5 | 3,4 | 8,8 | 4,2 |
| Приморский край | 561,0 | 588,9 | 740,4 | 7,2 | 6,0 | 6,8 |
| Хабаровский край | 523,4 | 623,2 | 877,4 | 9,4 | 8,6 | 11,0 |
| Амурская область | 107,4 | 201,8 | 439,1 | 2,9 | 5,3 | 10,0 |
| Магаданская область | 35,3 | 83,9 | 74,9 | 1,1 | 2,2 | 1,5 |
| Сахалинская область | 460,1 | 277,5 | 502,9 | 2,8 | 2,4 | 3,7 |
| Еврейская автономная область | 22,1 | 28,8 | 59,4 | 5,2 | 8,5 | 9,9 |
| Чукотский автономный округ | 7,8 | 59,4 | 120,4 | 0,9 | 9,4 | 8,3 |
|
|
|
|
|
|
1.3 Виды и современные формы организации малого предпринимательства
Предпринимательская деятельность довольно многообразна и может быть классифицировано по целому ряду признаков таким, как виду и назначению, формам собственности, функциям, размерам, количеством собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам.
«По форме собственности предприятия можно отнести к двум секторам: частному и общественному. Предприятия частного сектора экономики различаются в зависимости от количества лиц, являющихся их владельцами; от ответственности за деятельность предприятия и способа включения единоличных капиталов в общий капитал предприятия. Общественный сектор экономики – это государственные и муниципальные предприятия.»[9]
По численности собственников предпринимательскую деятельность рассматривают как индивидуальную и коллективную. Согласно ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Данная деятельность подразумевает ответственность предпринимателя по обязательствам своим имуществом, но в тоже время позволяет упростить процессы создания и ликвидации бизнеса. Коллективному предпринимательству относят «собственность, принадлежащую одновременно нескольким субъектам с определением доли каждого из них (долевая собственность) или без определения долей(совместная собственность)»[12,С.66]. Данной вид деятельности уравнивает всех её участников в правах владения, пользования и распоряжения результатами труда, в отличие от индивидуальной.
Касательно организационно-правовых форм предпринимательства можно выделить ряд коммерческих и некоммерческих организаций, приведённых в приложение(таблица №3). К основным организационно-экономическим формам причисляют концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы и холдинги. В зависимости от вида и назначения предпринимательской деятельности различают: коммерческую, финансовую, производственную, консалтинговую и др., что отражено в приложение(таблица №4). Производственное предпринимательство является одним из наиболее рискованных видов предпринимательства и в тоже время самым необходимым всем нам, т.к. включает в себя выпуск промышленной и сельскохозяйственной продукции, потребительских товаров, перевозки грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги и мн.др. Высокими темпами развивается коммерческо-торговое предпринимательство, как основной второй вид российского предпринимательства. Особенностью торгового предпринимательства является непосредственные экономические связи с оптовыми и розничными потребителями товаров, работ, услуг. Сфера, охватываемая официального коммерческим предпринимательством достаточно велика – это и магазины, многочисленные рынки, биржи, выставки-продажи, аукционы, торговые дома, торговые базы. Финансово-кредитное предпринимательство относится к числу самых сложных, оно имеет глубокие исторические корни в ростовщичестве, известном со времен Древней Греции. Для организации финансово-кредитного предпринимательства образуется специализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитные компании, фирмы, валютные биржи и другие специализированные организации. Особняком выделяется, как самостоятельный вид предпринимательства – консультативная деятельность. Консалтинговые услуги чаще всего предоставляются в виде различных консалтинговых проектов, где отражаются проблемы, пути решения и осуществление намеченного плана действий. Сейчас этот вид деятельности стремительно развивается в нашей стране. К современным формам организации малого бизнеса в соответствии с ГК РФ стоит отнести следующие организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. «Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.»(ч.1 ст.66 п.1)[9] В свою очередь хозяйственные товарищества разделяются на полные товарищества и товарищества на вере(коммандитные). Согласно ч.1 ст.69 п.1. «полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.»[3] И в соответствии с ч.1 ст.82 п.1 «товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.»[4] Отличительной чертой товарищества на вере от полного товарищества является наличие участников-вкладчиков, принимающих ответственность за риск убытков. Наряду с хозяйственными товариществами выделяют также хозяйственные общества: общества с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество, дочерние и зависимые общества.
Определения всех вышеупомянутых организационно-правовых форм мы можем найти в ГК РФ. «Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.»(ч.1 ст.87 п.1) «Обществом с дополнительной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их долей, определенном уставом общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.»(ч.1 ст.95 п.1) В отличие от общества с ограниченной ответственностью участники общества с дополнительной ответственностью отвечают согласно его обязательствам своим имуществом в одинаковом для все кратном размере к стоимости их вкладов.
«Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.»(ч.1 ст.96 п.1) Акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые акционерные общества. Различие состоит в том, что участники открытого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия др.акционеров. В закрытом акционерном обществе акции распределены строго между его учредителями. Общество не в праве также проводить открытую подписку на выпускаемые акции, но имеет преимущественное право покупать их у др.акционеров.
«Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.»(ч.1 ст.105 п.1) Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества, в тоже время, основное общество солидарно с дочерним обществом. Несколько другой экономический статус имеет зависимое хозяйственное общество. «Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.»(ч.1 ст.106 п.1) Своеобразной организационно-правовой формой предприятий малого бизнеса является ассоциированная торговля. В ГК РФ ч.1 ст.121 п.1 ассоциации и союзы определены следующим образом: «Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.»[5] Можно сказать, что под ассоциативной торговлей, понимается определённый способ ее организации, при котором мелкие предприятия вступают в объединения с более крупными с целью увеличения конкурентоспособности и рентабельности своих предприятий. Такие объединения несомненно позволяют расширить масштаб торговых операций и при этом позволяют предпринимателям сохранять независимость в управлении своими предприятиями. Среди форм ассоциативной торговли следует выделить кооперативные объединения розничных торговцев и так называемые системы «добровольных цепей». Под первой подразумевается один из старейших типов объединения предприятий, возникший на основе возрастающей конкуренции между мелкими торговцами и предприятиями с сетью филиалов. «Структура объединений розничных торговцев соответствует их стремлению объединить усилия в области управления коммерческой деятельностью.»[15] В свою очередь крупные союзы подразделяются на региональные. Система «добровольных цепей» «впервые возникла в 20-х годах в США; оттуда же пришел и термин «добровольные цепи», под ним понимается разновидность добровольной системы филиалов (фирмы, владеющие филиалами, в англоязычных странах называются chain-stores, «цепь (розничных) магазинов»). Итак, система «добровольных цепей» представляет собой объединение розничных торговцев под эгидой оптовиков. Оптовые торговцы, осознавая угрозу как развития компании, владеющих сетью филиалов, стали создавать закупочные объединения средних и мелких торговцев и руководить деятельностью розничных торговцев. Что не менее интересно, что в сфере торговли продовольственными товарами удельный вес «добровольных цепей» выше, чем удельный вес кооперативов розничных торговцев. В сфере торговли товарами общего назначения «добровольные цепи» возникают только там, где важную роль играют оптовики. Ассоциированная торговля позволяет мелким и средним предприятиям находить практические решения своих проблем. Обладая определенными преимуществами, характерными для крупных коммерческих предприятий, ассоциации дают возможность улучшить методы управления хозяйственной деятельностью. В то же время позволяют коммерсантам сохранять свою независимость, финансовую самостоятельность и личную заинтересованность в ассоциированной торговле.
Предпринимательство, являясь одной из базовых форм проявления общественных отношений, способствует повышению материального и духовного потенциала общества, создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида. В странах с рыночной экономикой малый бизнес жизненно необходим для ее нормального функционирования. Он является источником доходов среднего класса, который обеспечивает устойчивость экономики любой страны.
Активный рост доли малых предприятий в структуре экономики западных стран происходит с середины 70-х начала 90-х годов. На начало 1998 года в Европейском Союзе малые, и средние предприятия составляли 90% занятости на микроэкономическом уровне и создали 75% всех рабочих мест.[1]
В нашей стране государственные предприятия, к сожалению, пока еще не умеют работать в среде развития конкуренции, а предприятия малого бизнеса могут дать необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции.
Актуальность проблемы деятельности и развития малого бизнеса бесспорна. Поскольку развитие малого бизнеса последние несколько лет провозглашается как одно из важнейших в направлении государственного регулирования. С ним связывают большие надежды в решении ключевых проблем российской экономики: развитие производства и торговли, создание класса мелких собственников, новых рабочих мест, обеспечение значительных платежей в бюджет путем расширения налогооблагаемой базы за счет роста предпринимательской активности в этом секторе.
Актуальность темы работы определяется тем, что переход к рыночным отношениям в отечественной экономике определяет необходимость организа-ционно-экономических преобразований во всех областях хозяйственной дея-тельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способ-ствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребитель-ского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, является раз-витие малых форм производства. Они могут дать России необходимую насы-щенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам-гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен.
В Стратегии развития страны до 2020 года на малый и средний бизнес возлагаются большие надежды. От него зависит формирование среднего класса, создание конкурентной среды, развитие производства. Вместе с тем вопрос о развитии малого и среднего предпринимательства носит не только экономиче-ский, но и политический характер - это вопрос разных концепций путей разви-тия страны. До сих пор продолжается борьба между сторонниками инноваци-онного пути развития и сторонниками пути колониально-сырьевого.
Для движения по инновационному пути необходимо убрать администра-тивные барьеры на пути малого бизнеса. Вторым шагом должно стать законо-дательное обеспечение приоритетного развития малого бизнеса в инновацион-ных секторах экономики, где его сейчас у нас практически нет.
Основная цель данной работы состоит в том, чтобы охарактеризовать ма-лое предпринимательство в России на современном этапе его развития, выявить его специфические особенности и обозначить наиболее острые проблемы стоящие перед отечественным малым бизнесом.
Объектом работы выступает малый бизнес.
Предметом данной научной работы является изучение основных тенден-ций развития малого бизнеса в 2006 – 2011 годах.
Целью работы является изучение и анализ основных статистических по-казателей развития малого бизнеса в России и Пензенской области в 2000 – 2008 годах.
Для достижения данной цели а работе предполагается рассмотрение сле-дующих задач:
- анализ малый бизнес в России: возникновение, этапы развития;
- изучение проблемы становления и развития малого бизнеса в России Развитие малого бизнеса в Пензе и Пензенской области;
- анализ малого предпринимательства в Пензенской области;
- изучение основных показателей деятельности малых фирм по итогам 2006 года;
- изучение основных показателей деятельности малых фирм Пензенской области за 2007 год;
- анализ результатов деятельности малых фирм и развития малого пред-принимательства в Пензенской области в 1 квартале 2008 года.
Объектом исследования являются малые предприятия.
Предметом исследования является изучение перспективных стратегий развития малого бизнеса.
Методы научных исследований. Для решения поставленных задач ис-пользовались: экономический и статистический анализ, системный подход, экспертные оценки, теория нечётких множеств и др.
Методологическая основа исследования. В процессе исследования изуче-ны и использованы результаты научных исследований отечественных ученых, таких как: Агеев А.И., Борисов Е. Ф, Вэриан Х.Р., Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С., Маршев В., Крупцев М., Мау В., Медынский В.Г., Шар-шукова Л.Т., Морозова Т.В., Пиндайк Роберт С., Сульман М., Тилли Р. И др.
Информационной базой исследования послужили официальные данные Государственного комитета статистики РФ, Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ, материалы исследований дея-тельности малых фирм.
Экономические преобразования, проводимые в последние годы в России в целях формирования многоукладной экономики, включают в качестве одного из направлений реформ поддержку развития малых предприятий.
Любая коммерческая организация, ведущая производственную или иную коммерческую деятельность, должна обладать определенным реальным, то есть функционирующим имуществом в виде основного и оборотного капитала. Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации, эффективного использования зависят процесс материального производства и финансовая устойчивость коммерческой организации.1
Одно из основных направлений улучшения деятельности малых предприятий является организация и эффективное использование оборотных средств. Только благодаря мобилизации и развитию оборотных средств можно добиться устойчивого состояния предприятия и как следствие повышения финансового состояния организации.
Все выше сказанное определяет актуальность выбранной темы.
Вопросы, связанные с разработкой стратегии развития предприятия
.1. Определение стратегии
Стратегия - это путь, следуя по которому, фирма может достигнуть своих целей.
В методическом плане стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф приводит 4 группы правил:
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону оценки называют ориентиром, а количественную - заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой. Они определяют:
· какие виды продукции и технологии фирма будет разрабатывать;
· куда и кому сбывать свои изделия;
· каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы - организационная концепция фирмы.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность. Они определяют оперативную деятельность фирмы. [1, с.132]
Процесс разработки стратегии не завершается каким-либо действием. Он заканчивается установкой общего направления, продвижение по которому обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов. При этом роль стратегии состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях и отбросить все остальные возможности, как несовместимые со стратегией. [2, с.78]
Необходимость стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательную позицию.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной информацией о разрабатываемых альтернативах.
Как только открываются конкретные альтернативы, появляется более точная информация, которая служит для корректировки поведения фирмы.
2. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий на примере малого торгового бизнеса
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. [10,20,32,]. Отечественные и международные аналитики считают, что российский бизнес вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии необходимо предприятиям на каждом шагу. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, а также директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы формирование новых целевых установок и интересов предприятия.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению, если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и непредсказуемом окружении, следовательно, нуждающемся в стратегическом менеджменте. [11, с.86]
Финансово-экономический кризис 1998 г. нанес особо ощутимый удар как раз по тем предприятиям, которые были вовлечены в операции финансовых пирамид. Он заставил в первую очередь предприятия среднего и малого бизнеса стремиться к максимизации своей выгоды за счет минимизации риска в долгосрочной перспективе. Такой путь открывается только тогда, когда предприятие начинает заниматься стратегическим планированием.
Наметились признаки некоторого экономического роста, достигнута политическая стабильность, вырисовываются контуры государственной промышленной политики, уточняются основные параметры среднесрочной программы социально-экономического развития страны.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами, которые должны перейти к устойчивому и эффективному состоянию. [27, с.25]
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, а когда стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукции глобальных фирм - Mars, Siemens, Sony, L?Oreal имножества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е., разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде. [26]
Таким образом, у директоров российских компаний растет понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития долгосрочной перспективы. Дело осложняется тем, что многие российские предприятия оказались в своего рода информационном вакууме. С другой стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направления развития. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования, и известно о них пока сравнительно мало. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом [10 с.126].
Изначально стратегическое планирование, а затем весь арсенал из различных видов стратегического менеджмента был нацелен на конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жестокой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.
Существует множество путей конкуренции и стратегий предпринимателей: производственная, товарная, ценовая и т. п. Но в основе любой стратегии должны быть конкурентные преимущества. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предпринимательской структуры.
Обобщенное понятие конкурентоспособности формулируют следующим образом: конкурентоспособность как обобщенная экономическая категория характеризует экономическую ситуацию, включая проектные, производственные, распределительные и потребительские аспекты результатов экономической деятельности [33, с.49]. Конкурентоспособность присуща элементам экономической системы, однако, особенно в торговом предпринимательстве, проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого должно стать перераспределение рынка.
Очевидно, что конкурентоспособными фирмами и организациями могут быть те, которые функционируют эффективно, предоставляя потребителям конкурентоспособные, необходимые им товары и услуги.
Конкурентоспособность торгового предприятия - это характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от других конкурентных фирм, обслуживающих туже населенную территорию по уровню обслуживания и степени удовлетворения потребности людей в своем спектре, своей «торговой ниши» и по эффективности торговой деятельности. Конкурентоспособность торгового предприятия характеризуется возможностью и динамикой его приспособления к условиям жесткой рыночной конкуренции. [22, с.26]
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов как:
· качество обслуживании покупателей;
· вид продаваемого товара;
· торгово-закупочные цены на продаваемые товары;
· ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);
· легкость доступа на рынок;
· однородность рынка;
· конкурентные позиции торговых предприятий, уже работающих на рынке;
· возможность технических новшеств в отрасли и др.
Поскольку конкуренция торговых предприятий на рынке принимает вид конкуренции самой продукции (кроме «фирменных магазинов»), то свойства, сообщаемые продукции изготовленных предприятием, не имеют решающей роли. Они более важны для оптовых поставщиков, которые предоставляют товары в кредит, на реализацию или предоставляют существенные скидки постоянным клиентам.
Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет тортовые предприятия повышать качество обслуживания, снижение цены на продаваемые товары и затраты на торгово-закупочную деятельность, повышать производительность труда. [18, с.6-7]
Таким обратом, рассмотрев понятие о конкурентоспособности торговых предприятий, можно сделать следующие выводы:
1) под конкурентоспособностью понимают:
· свойство объекта, характеризующееся степенью реального потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке;
· способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;
· характеристику, которая выражает отличия развития данной торговой фирмы от развития конкурентных фирм по уровню качества обслуживания и степени удовлетворения «своими» товарами потребности людей, а так же эффективности производственной деятельности;
2) к коммерческим условиям конкурентоспособности относят:
· ценовые показатели;
· показатели, характеризующие условия поставок и платежей за поставляемые товары;
· показатели, характеризующие особенности действующей на режим налоговой и таможенной систем;
· показатели, отражающие степень ответственности продавцов за выполнение обязательств и гарантий;
3) к организационным условиям относят:
· обеспечение максимально возможного приближения продавцов к показателям, влияющим на снижение издержек обращения;
· доставка товара до места потребления не только крупным оптом, но и мелкими партиями через складские предприятия;
· грамотное пользование транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;
· расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям: гарантийным и послегарантийным обслуживанием.
Система стратегического менеджмента может помочь руководителю предвидеть тенденции развития бизнеса и изменения конкурентных ситуаций на обслуживаемом рынке; отслеживать и понимать влияние внешнего окружения особенно потребителей; делать стратегический выбор и реализовать стратегию.
Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и проанализировать различные виды ситуаций, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях, в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
1.1 Стратегический менеджмент в торговле: сущность принципы и этапы
Формирование стратегии предприятия (в том числе и торгового) является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента, маркетинга в едином подходе к определению перспектив развитияорганизации. Прежде всего, это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды торгового предприятия в первую очередь, конъюнктуры потребительского рынка и избранного им сегмента, чтоявляется элементом маркетинга. Однако, в формировании стратегии торгового менеджмента необходима оценка альтернативных вариантов стратегических управленческих решений наиболее полно соответствующих миссии торгового предприятия и задач развитии, что, несомненно, является важнейшей составной частью менеджмента. Стратегия торгового предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает взаимосвязь стратегии иориентирующей деятельности высшего аппарата управления с работой маркетинговых служб. [21, с.43]
По своему существу, как считает И. Ансофф, стратегия есть набор средств для принятия решений, которыми организации руководствуются в деятельности (приведенные ранее 4 правила).
«Стратегия фирмы - это совокупность главных целей и основных способов достиженияданных целей» [11, с. 267], такое определение стратегии фирмы дает - профессор Э.А. Уткин. У профессора Н.Н. Тренева стратегия определяется как «набор правил, которыми руководствуется организация в принятии управленческих решений и как общий комплексный анализ, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии достижения хозяйственных целей организации». [14, с. 235]
Следовательно, стратегия торговой фирмы - это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивается достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей торговой фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа потребительскою рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а также на основе прогноза их изменения в будущем. [19, с.7]
Основой стратегии, ее глубинной сущностью являются разрабатываемые принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий всех руководителей и исполнителей. И, наоборот, меняя стратегию нужно подумать и об изменении проповедуемых принципов, поскольку они могут противоречить изменившимся условиям и стратегии. Поэтомупроблема гибкости и адаптивности (приспособленности постоянным изменениям внешней среды, решение которой для использования соответствующей стратегии и тактики организаций, поставит центр современных взглядов на менеджмент) и новые принципы управления. [16, с.98]
Анализ имеющихся точек зрения на формулировку и классификацию принципов управления, позволяет выделить характерные в современных условиях принципы стратегического управления торговыми организациями. К первой группе стратегических принципов технологии управленческой деятельности относятся:
· принципы целенаправленности (четкость стратегических целей и задач, ориентация на конкурентоспособность, качество обслуживания клиента и знание потребительского рынка);
· принципы согласования деятельности (стратегическое согласование интересов работников, владельцев торговой организации и поставка товаров или долговременный приоритет определенных интересов, например, потребителя; разработка на этой и соблюдение кодекса поведения);
· принципы обеспечения эффективности деятельности (экономичность, оптимальное сочетание централизации и децентрализация, стратегическая ориентация на профессионализм торгового персонала и его постоянное повышение).
Ко второй группе принципов влияния на поведение работы в стратегическом аспекте относятся:
· принципы активизации деятельности (состязательности, мотивации достижения стратегических целей);
· принципы обеспечения удовлетворенности работой (справедливость, лояльность к работникам, честное отношение и доверие к людям как стратегические ориентиры).
К третьей группе - общеуправленческих, в стратегическом анализе относятся: маркетинговая и социальная направленность управления, корпоративный дух, этичность бизнеса, постоянное совершенствование управления (управленческое новаторство), научность.
Эта система принципов не может считаться завершенной, напротив всегда остается открытой для дополнений, изменений, основанных на опыте, его анализе, осмыслении и обобщении системы стратегического управления.
Основываясь на общих принципах, раскрывается общее содержание процесса стратегического менеджмента, которое выражается в последовательности его этапов. Как показывает общетеоретический анализ, осуществление процесса стратегического управления происходит в несколько взаимосвязанных этапов:
· исследование внешней и внутренней среды организации;
· определение основных ориентиров фирмы;
· разработка возможных вариантов стратегии;
· выбор одного из вариантов и формирование собственной стратегии;
· реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или методов его реализации. [15]
Исходя из анализа работ по стратегическому и торговому менеджменту, содержание этапов может быть следующим согласно рис.1.
1. Предварительная оценка состояния предприятия и влияние внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии) фирмы, периода разработки стратегии.
Факторы, определяющие стратегию, отличаются один от другого, как правило, значительно. Поэтому важно, прежде чем начать выбор стратегии необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации.
Главным условием определения периода формирования стратегии торгового менеджмента является предсказуемость развития экономики и конъюнктуры потребительского рынка в частности. В условиях нынешнего нестабильного (а на отдельным направлениям непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным: в среднем должен определяться рамками 3 лет. Одним из условий определения периода формирования стратегии торгового менеджмента является работа торгового предприятия - деятельность крупных торговых предприятий обычно прогнозируется на более длительный период (в наших условия этот период может быть определен в размере до 5 лет).
Рис. 1. Этапы стратегического управления на торговом предприятии
2. Глубокое исследование внешней среды торговой организации на определение потребительского рынка. Все предприятия зависимы от внешней среды, как в отношении ресурсов, так и в отношении потребительских пользователей результатами, которых они стремятся достичь.
Термин «внешняя среда» включает экономические условия, потребительские профсоюзы, конкурирующие организации, природные факторы, действ; законодательство и другие составляющий. [7, с.49]. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на функционирование предприятия, его производственную, инновационную, коммерческую, финансовую деятельность. Внешняя среда и предприятие не просто сосуществует, они взаимодействуют самым активным образом и взаимопроникают.
На этом этапе разработки стратегии исследуются экономико-правовые условия осуществления торговой деятельности и возможное их изменение в предстоящем периоде.
Кроме того, анализируется конъюнктура потребительскою рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз этой конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов потребительского рынка, связанных сдеятельностью торгового предприятия.
3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности торгового предприятия. Такая оценка связана, прежде всего, с определением возможностей реализации внутреннего потенциала торгового предприятия направлена в первую очередь на выявление уровня его конкурентоспособности.
4. Выбор ориентиров и определяющей стратегической модели развития торгового предприятия с учетом стадии его жизненного цикла, вариантов стратегии в рамках этой модели. Всю совокупность ориентации деятельности фирмы можно разделить на три основных типа:
· идеалы - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним;
· цели - наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в планируемом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в большей части;
· задачи - конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описание серии рабочих функций, определяющие форму и время выполнения задания. [15]
К идеалам экономической организации можно отнести ее видение. Это руководящая философия бизнеса, обосновывающая существование фирмы.
5. Выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей. Для любой организации постановка целей очень важный этап в формировании стратегии. Это связано с тем, что являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирование в организации, мотивация, контроль; определение способов повышения эффективности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
Действительно, управленческую ценность установленных целей трудно переоценить, так как пока миссия компании и долгосрочные планы её не привязаны к конкретным измеримым целям, они являются нереализованными идеями.
6. Конкретизация целевых показателей стратегии торгового менеджмента по периодам ее реализации, разработка стратегического плана. Определение конкретных показателей может производиться как на весь период реализации стратегии, так и на предвидимый период. В настоящее время период в России не превышает 3-х лет. На этот период и разрабатываются стратегические планы, хотя при этом стратегия может охватывать и длительный период.
7. Формирование политики торгового менеджмента.
В отличие от стратегии торгового менеджмента в целом, его политика формируется лишь по отдельным наиболее важным аспектам деятельности, определенным системой целевых стратегических показателей. Политика торгового менеджмента представляет собой форму предстоящей реализации общей его стратегии в разрезе отдельных целей и аспектов торговой деятельности. Формирование политики торгового менеджмента по отдельным аспектам деятельности предприятия может носить многоуровневый характер. [3, с.127]
8. Реализация стратегии и оценка результатов деятельности этой стадии в разрезе стратегических целей и политики торгового менеджмента разрабатывается система основных мероприятий или тактических действий, их реализации по каждому контролируемому элементу стратегии. Разрешение таких мероприятий осуществляется в разрезе основных функций торгового менеджмента и сфер деятельности торгового предприятия. Оценка результативности стратегии торгового менеджмента базируется прежде на определении экономической эффективности ее реализации. Наряду с этим, оценив экономические и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе реализации стратегии (рост деловой репутации торгового предприятия, повышение уровня управляемости структурными единицами и подразделениями; рост уровня торгового обслуживания и имиджа предприятия у покупателей; улучшение психологического климата на предприятии, условий груда персонала и т.п.). [4, с.138]
В ходе процесса контроля периодически оценивается и корректируется стратеги и тактика фирмы. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия позволяет регулярно это делать. Упор делается на сильных сторонах стратегии, а слабые устраняются. В связи с этим, в составе работ по стратегическому управлению должен быть логический выход, предполагающий оценку реальности и результативности разрабатываемым целям, стратегий и планов. Такая оценка может проводиться по следующим параметрам, предлагаемым И. А. Бланком: [3,с.193]
· согласованность целей и стратегии с внешней средой. В практике этой оценки определяется, насколько разработанная стратегия торгового менеджмента соответствует прогнозируемым изменениям экономики и правовым условиям деятельности торговых предприятий, а также конъюнктуры потребительского рынка;
· внутренняя сбалансированность целей и стратегии. В процессе такой оценки определяется насколько согласуются между собой отдельные стратегические цели и политики торгового менеджмента, а также мероприятия по обеспечению реализации стратегии. При этом особое внимание обращается на их непротиворечивость, логическую последовательность и согласованность во времени;
· реальность целей и реализуемость с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности торгового предприятия в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников для обеспечения всех намеченных направлений его развития. Кроме того, оценивается уровень квалификации персонала и его техническая оснащенность с позиций возможности реализации выбранной стратегии;
· приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией стратегии. Переход к новому качеству и росту объемов торговой деятельности сопровождается, как правило, возрастанием уровня всех основных и хозяйственных рисков, особенно финансовых и инвестиционных. Поэтому процесс оценки необходимо определить насколько уровень этих рисков является допустимым для деятельности торгового предприятия с позиции возможных негативных финансовых последствий.
Разработка стратегии торгового менеджмента позволяет получить эффективные управленческие решения во всех сферах деятельности торгового предприятия, связанные с его развитием в перспективном периоде, основой которого является рыночная конъюнктура, оценка которой невозможна для использования стратегического маркетинга.
Стратегии современного торгового предприятия в основном характеризуются достаточно большой амплитудой, как по периоду разработки, так и по видам, охватывающим функциональным подсистемам.
По периодам разработки выделяют краткосрочные (до года), среднесрочные (2-3 года) и долгосрочные (5 и более лет) стратегии.
Краткосрочные стратегии позволяют использовать стратегические фазы развития в короткий период и в условиях быстрых изменений (быстрее, чем реакция торгового предприятия) являются единственно возможным для реализации. Такие стратегии были основными в предыдущий период реформ, когда «изменение условий игры» государством происходило непредсказуемо. [5, с.386]
В настоящее время относительной стабилизации торговым предприятиями стали использоваться среднесрочные и, реже, долгосрочные стратегии. Именно их можно назвать в полной мере стратегиями развития, в то время как краткосрочные стратегии относятся к стратегиям выживания.
Базовыми конкурентными стратегиями, которые могут использоваться в торговле, являются стратегии, опирающиеся на два вида конкурентных преимуществ: лидерство по издержкам (лидерство в минимизации систем издержек) и дифференциация (создание отличительных свобод). При соединении с рыночной сферой (глобальный или специализированный рынок) получают четыре базовые конкурентные стратегии, известные в стратегическом менеджменте. Лидерство по издержкам выбирают в качестве своих конкурентных стратегий крупные супермаркеты (Гиппермаркет).
Стратегия отличительных свойств или дифференциации характерно
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 39; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!