Рост нестабильности среды
Рис. 1.2. Место малого бизнеса в эволюции систем внутрифирменного управления
Без разработанной программы действий невозможно не только развитие предприятия, но и обеспечение жизнеспособности в краткосрочной перспективе. В условиях непредсказуемого изменения внешней среды текущее решение проблем руководителем малого предприятия – это лишь исправление того, что было сделано в прошлом – такой подход не может быть успешным.
Стратегическое управление дает возможность не только успешно реагировать на изменения внешней среды, но и влиять на нее в нужном для предприятия направлении. В основе стратегических решений лежит выбор такого поведения в текущий момент, которое обеспечивало бы процветание организации в будущем[18 c.154].
Система стратегического менеджмента дает предприятиям малого бизнеса множество преимуществ. Она помогает понять и оценить текущее положение дел, сформировать ясное стратегическое видение и миссию организации, оценить внутренние преимущества и недостатки, и сосредоточить все силы на том, что действительно представляет стратегическую важность, установить правильные цели и определить задачи, мобилизовать средства для их успешного достижения и решения задач, применять упреждающие и профилактические действия и др.
Несмотря на очевидные преимущества от внедрения системы стратегического управления на малом предприятии, на практике она практически не используется по следующим основным причинам:
|
|
|
- недостаток знаний в области стратегического менеджмента и непонимание преимуществ, которые оно дает;
- недостаток квалификации и компетентности для правильного использования методов стратегического менеджмента;
- слишком сильная загруженность повседневной работой, необходимостью решать текущие малозначимые проблемы.
К указанным проблемам необходимо добавить такое наиболее сильное препятствие на пути внедрения стратегического управления на российских предприятиях малого бизнеса как отсутствие необходимой информационной базы. Поскольку законодательством разрешено ведение малыми предприятиями бухгалтерского учета по упрощенной системе, информационной базы для принятия решений на них нет. В связи с этим неотъемлемым элементом совершенствования системы управления предприятиями малого бизнеса является внедрение бюджетирования. Именно оно формирует основу для стратегического управления, поскольку позволяет снизить информационную неопределенность при принятии управленческих решений, способствует накоплению и управлению знаниями, позволяет контролировать и минимизировать расходы, способствует выгодному перераспределению средств и созданию резервов, необходимых для обеспечения финансовой устойчивости малого предприятия.
|
|
|
Принимая во внимание специфику малого бизнеса очень важно, чтобы система управления на малых предприятиях была эффективной и экономичной, не содержащей ничего лишнего, поскольку они не могут позволить себе выполнять одну и ту же работу дважды. Любая ошибка может иметь фатальные последствия.
Некоторые положительные характеристики предприятий малого бизнеса определяют неоспоримые преимущества для внедрения системы стратегического управления (табл. 1).
Таблица 4
Взаимосвязь особенностей малых предприятий
и их преимуществ для стратегического управления.
| Особенности малых предприятий | Преимущества для стратегического управления |
| Руководитель предприятия – предприниматель | Позволяет максимально использовать потенциал предпринимателя (высокая мотивация и самоорганизация, потребность в достижениях, творческий подход, готовность к риску) |
| Простая и гибкая структура управления | Упрощается процесс координации и контроля |
| Особенности малых предприятий | Преимущества стратегического управления |
| Управление по модели «Семья» | Бесспорный авторитет руководителя способствует преодолению сопротивления изменениям |
| Взаимозаменяемость сотрудников | Высокая концентрация знаний |
| Высокая скорость прохождения информации | Эффективность коммуникаций |
| Сильные личностные связи | Практически нет проблем с координацией |
| Высокая мотивация сотрудников и удовлетворенность своим трудом | Способствует развитию интрапренерства |
| Недостаток управленческих знаний и опыта | Способствует повышению профессионального уровня |
| Единоличное принятие решений | Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений |
| Высокая доля интуитивных решений | Дает возможность подкрепить решения достоверными данными |
| Ограниченность времени и перегрузка сотрудников | Способствует эффективному распределению рабочего времени |
Из нее видно, что непреодолимых ограничений для внедрения стратегического управления на предприятиях малого бизнеса нет.
|
|
|
Скорее наоборот, осуществление стратегического управления на малых предприятиях – гораздо менее трудоемкий процесс по сравнению с крупными предприятиями. Преимущества предприятий малого бизнеса снимают ряд проблем, с которыми сталкиваются крупные компании при постановке стратегического управления.
|
|
|
Таким образом, у малых предприятий есть значительный потенциал в совершенствовании системы внутрифирменного управления. Отправной точкой в данном процессе должно стать, в первую очередь, осознание руководителем (владельцем) малого предприятия необходимости изменения подходов к управлению. Только интуиции и старых представлений уже недостаточно не только для развития предприятия, но и для обеспечения его жизнеспособности в краткосрочной перспективе.
В условиях непрерывного ужесточения конкуренции и изменения внешней среды предприятия должны быть способны меняться быстро и эффективно.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!