Многофакторная модель ассортимента продукции
Наименование предприятия: ___________________________
Базовый период (факт): сентябрь 2010 г.
──────────────────────────────
Отчетный период (факт): октябрь 2010 г.
─────────────────────────────
Базовый период: сентябрь
| Продукция, цех N 1 | Количество | Цена | Издержки | Результат | ||||
| Трудоемкость | Стоимость 1н/ч | Себестоимость единицы продукции | Объем произведенной продукции | Себестоимость произведенной продукции | Расчетная прибыль | |||
| g, т | р, тыс руб. | h, н/ч | Ch, тыс. руб. | k, тыс. руб. | L, тыс. руб. | K, тыс. руб. | L-K, тыс. руб. | |
| Продукт А | 701,307 | 2790,664 | 25,49 | 80,038 | 2040,175 | 19571112,00 | 1430789,009 | 526323,189 |
| Продукт В | 514,226 | 2836,329 | 23,11 | 88,782 | 2051,750 | 1458514,116 | 1055063,196 | 403450,921 |
| Итого | 1215,533 | 341562,31 | 2485852,20 | 929774,11 | ||||
| Отчетный период: октябрь | ||||||||
| Продукция, цех N 1 | Количество | Цена | Издержки | Результат | ||||
| Трудоемкость | Стоимость 1н/ч | Себестоимость единицы продукции | Объем произведенной продукции | Себестоимость произведенной продукции | Расчетная прибыль | |||
| g, т | р, тыс. руб. | h, н/ч | Ch, тыс. руб. | k, тыс. руб. | L, тыс. руб. | K, тыс. руб. | L-K, тыс. руб. | |
| Продукт А | 701,307 | 2899,982 | 25,49 | 81,859 | 2086,586 | 2033777,676 | 1463337,368 | 570440,309 |
| Продукт В | 514,226 | 2986,022 | 23,11 | 92,473 | 2137,051 | 1535490,149 | 1098927,188 | 436562,961 |
| Итого | 1215,533 | 3569267,83 | 2562264,56 | 1007003,27 |
|
|
|
Результаты расчетов:
L = 3415626,3 Реальный объем производства
R_I
K = 2485852,2 Реальная полная себестоимость
R_I
K = 2485852,2 Номинальная полная себестоимость
I_0
Индексы изменений:
I + dp = 1,04498 цены продукта
I + I = 1,00000 объема производства
I + c = 1,03074 себестоимость единицы продукции
h
I + v = 1,00000 технической эффективности
I + c = 1,00000 издержек производства
Эффективность использования ресурсов:
L: K = 1,37403 базовая
0 0
L: K = 1,39301 отчетная
I I
L: K = 1,3740 реальная
RI RI
Аналогичным образом можно прокомментировать результаты анализа по другим продуктам.
Приведенный пример говорит о том, что подходы к снижению затрат следует искать в изменении производительности труда (трудоемкости), технических характеристиках производства, способах его организации и нормах расходования ресурсов на единицу продукции (в нашем случае - стоимости 1 нормо-часа), что вполне подвластно руководителю и специалистам предприятия.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 78; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!