Испытания и испытательные сроки новых сотрудников. Цели и задачи испытаний
Испытательный срок для новых сотрудников устанавливается в соответствии с ТК РК. Оценка работы новичка в этот период адаптации представляет собой сравнение достигнутых им результатов с запланированными, а именно:
выход на необходимый уровень эффективности работы в минимальные сроки;
уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей;
снижение социального и психологического дискомфорта, испытываемого сотрудником в новой обстановке
Достижение целей испытательного срока возможно благодаря проведению адаптации новичков в организации. Менеджер по персоналу должен разработать и внедрить следующие инструменты: адаптационный семинар, система наставничества, обучение по специальным курсам, План испытательного срока. План испытательного срока - это перечень задач, которые должны быть выполнены в течение этого периода. Он также представляет собой памятку для руководителя и наставника, где перечислены их обязанности в отношении новичка. В Плане указываются названия и сроки проведения мероприятий, имена ответственных за них сотрудников, выставляются отметки о выполнении всех перечисленных задач.
| Таблица 6. Документы контроля эффективности испытательного срока | |||
| № | Документ | Цель документа | Владелец процесса* |
| План испытательного срока нового работника | Организовать выполнение мероприятий, обеспечивающих эффективность испытательного срока | Менеджер по персоналу | |
| Заключение о результатах испытательного срока | Подвести итоги испытательного срока | Руководитель нового работника | |
| Анкета обратной связи нового работника | Оценить эффективность испытательного срока «глазами новичка» | Новый работник |
План испытательного срока в обязательном порядке составляется при приеме нового сотрудника на работу. Каждый линейный руководитель может воспользоваться предложенным шаблоном или индивидуализировать план - внести в него специфичные мероприятия, необходимые для своего структурного подразделения.
|
|
|
Заключение о результатах испытательного срока
Заключение о результатах испытательного срока заполняется руководителем за две недели до окончания этого периода. В документе подводятся итоги работы новичка и фиксируется его оценка по следующим критериям (выбраны исходя из указанных выше задач испытательного срока):
• выполнение Плана испытательного срока;
• достижение ожидаемой эффективности работы;
• выполнение поставленных задач;
• отсутствие ошибок в работе;
• освоение профессиональных навыков;
• социально-психологическая адаптация;
|
|
|
• уровень деловых компетенций.
После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл - оценка успешности прохождения испытательного срока. В зависимости от нее начальник новичка единолично принимает решение о результатах: «испытательный срок прошел успешно», «испытательный срок прошел, но требуется повышение показателей деятельности» или «испытательный срок не прошел».
Ответственность за прохождение испытательного срока несет отдел оценки и развития персонала дирекции по персоналу. Он задает параметры процесса, предлагает инструменты для повышения эффективности адаптационного периода, «принимает» результаты трехмесячной работы по заданным направлениям (руководитель, наставник, сотрудник).
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!