Источники привлечения персонала в организацию.

Организации всегда нужны кадры – для заполнения освободившихся мест, или с ростом бизнеса появилась необходимость в сотрудниках новых квалификаций, которых не было в компании.

Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения и приема на работу начинается управление персоналом.

Есть два возможных источника набора: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией).

Преимущества внутренних источников привлечения персонала:

· появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение специально-психологического климата на производстве);

· низкие затраты на привлечение кадров;

· претендентов на должность хорошо знают в организации;

· сохранение уровня оплаты труда, сложившиеся в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующие на рынке труда в данный момент);

· освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации;

· быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации;

· возможность целенаправленного повышения квалификации персонала;

· избежание текучести кадров;

· рост производительности труда;

· решается проблема занятости собственных кадров.

Недостатки внутренних источников персонала:

· ограничение возможности для выбора кадров;

· возможны напряженность или соперничество в коллективе;

· появление панибратства при решении деловых вопросов;

· нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации;

· снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, так как автоматически приемником является заместитель руководителя;

· количество переводов на новою должность не удовлетворяет потребностям кадров;

· необходима переподготовка или повышение квалификации, что связанно с дополнительными затратами.

Преимущества внешних источников привлечения персонала:

· более широкие возможности выбора;

· появление новых импульсов для развития организации;

· новый человек, как правило, легко добивается признания;

· меньшая угроза возникновения интриг внутри организации.

Недостатки внешних источников привлечения персонала:

· более высокие затраты на привлечение кадров;

· высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров;

· ухудшается социально-психологический климат в организации среди давно работающих;

· плохое знание организации;

· длительный период адаптации;

· блокирование возможностей служебного роста для работников организации;

· нового работника плохо знают в организации.

Набор персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики организации. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без нового набора.

---

Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!