Калькуляция затрат (на строительство, приобретения оборудования)

Здесь требуется определить затраты, необходимые для на­чала производства, на строительство и специальные строительные работы, на оборудование, монтаж и наладку, необходимые затраты на персонал (прямые и косвенные), необходимые затраты на сырье и материалы, на упаковку, расходы на маркетинг, рекламу и про­дажу. А также оплата за переданные технологии, за патенты, ли­цензии и другие необходимые расходы. Суммарные затраты по пе­речисленным выше составляющим.

8.3 Поступления и расходы денежных средств
Приводится прогноз доходов и расходов денежных средств,

хотя бы на первые три года, причем на первый год в месячной раз­бивке, на второй - поквартальной и третий - в целом за год. В пла­не доходов и расходов приводятся средние цены на продукцию, объемы продаж и издержки. Затем приводится план денежных по­ступлений и расходов - отражает движение денежных средств.

План распределения прибыли

Включает в себя планирование средств фондов потребления и накопления, план распределения прибыли, которая определяется:

8.5 Определение рентабельности и точки безубыточно­сти

Здесь указывается: оперативная прибыль как процент от го­дового объема продаж, оперативная прибыль как процент от инве­стиции, рентабельность затрат. Рентабельность характеризует при­быльность предприятия - это важный показатель финансового со­стояния предприятия.

Тема 3. Нормативная база планирования

Важнейшим элементом планирования деятельности пред­приятий является научно обоснованная нормативная база. Она представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и мето­ды их формирования, обновления и применения.

Норма - это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на еди­ницу продукции или на выполнение определенного объема работ. Норматив - это плановый показатель, характеризующий по­элементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топ­лива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использо­вания.

Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных ве­личин для разработки всей системы плановых показателей пред­приятия. С их помощью регулируется, планируется и контролиру­ется вся производственно-хозяйственная деятельность. На их зна­нии осуществляется бухгалтерский учет на предприятии.

Выделяют следующие функции норм и нормативов.

Нормы и нормативы выступают как:

• средство нормативного метода планирования в целях обес­печения сбалансированности, пропорциональности и оптималь­ности стратегических и тактических планов;

• элемент организации производства и труда. Являясь осно­вой определения лимита и графика обеспечения рабочих мест ма­териальными ресурсами, нормы и нормативы активно воздейству­ют на ритмичность и планомерность процесса производства;

• средство учета требований режима экономии материаль­ных ресурсов в тактических и оперативных планах, а также орга­низации рационального использования сырья, материалов, топлива и энергии на всех уровнях управления;

• стимул научно-технического прогресса в производстве. Необходимость установления прогрессивных норм и нормативов требует от специалистов активной работы по решению научно-технических задач;

• инструмент контроля за использованием сырья, материа­лов, топлива и энергии в процессе анализа, сплошных и тематиче­ских проверок, разработки форм учета и отчетности.

Система норм и нормативов представлена следующими группами:

• эффективности производства (абсолютная эффектив­ность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, нор­матив фондоотдачи);

• расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энер­гии (удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энер­гии, норма технологических отходов, норма производственных за­пасов, норма сбытового запаса, коэффициент извлечения продукта из исходного сырья);

• затрат живого труда и заработной платы (нормы време­ни, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, та­рифные коэффициенты, нормативы заработной платы);

• использования производственных мощностей и про­должительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжи­тельности освоения проектной мощности);

• потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интен­сивной и интегральной загрузки оборудования, норма потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);

• социально-экономические (нормы численности по меди­цинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);

• природоохранные (количество вредных веществ, допус­тимых выбрасывать в атмосферу после очистных сооружений, нор­мы сброса сточных вод, водопотребление);

• финансовые (уровень рентабельности, норма амортизаци­онных отчислений, норматив оборотных средств, налог на при­быль).

По каждой из перечисленных групп определяется перечень наименований конкретных норм и нормативов, порядок их разра­ботки, распространения и утверждения.

Построение нормативной базы предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:

• прогрессивность - отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществлен­ного труда;

• обоснованность - разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;

• комплексность - комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;

 

• гибкость, динамичность - систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-техничес­ких условий производства;

• сопоставимость - обеспечение сопоставимости норматив­ной базы на различных уровнях планирования;

• автоматичность - компьютеризация - формирование, об­новление и использование нормативной базы.

Для эффективного использования в процессе производства различных норм и нормативов большое значение имеет их класси­фикация.

По времени действия:

перспективные - используются для разработки стра­тегических планов; их величина разрабатывается на основе выра­ботанной стратегии, с учетом перспектив технического прогресса. Они наглядно показывают резервы производства.

текущие - подразделяются на годовые, квартальные, месячные; на основе этих норм ведется работа по тактическому планированию на предприятии, определяются потребности, за­ключаются договора по поставкам сырья, материалов, полуфабри­катов; текущие нормы разрабатываются на основе оперативных норм и намечаемых мероприятий по экономии ресурсов.

оперативные - действуют в данный момент и ис­пользуются для оперативно-производственного планирования; по ним выдаются в цехи материалы на данный месяц, декаду, смену; на их основе устанавливаются расценки по заработной плате.

По мере внедрения организационно-технических мероприя­тий нормы пересматриваются.

По характеру распространения: - цеховые, заводские, которые разрабатываются на предпри­ятии;

-межзаводские, которые разрабатываются применительно к однотипному производству;

- отраслевые, которые регламентируют затраты всех предприятий отрасли;

-межотраслевые, разрабатываются на определенные виды работ и процессов, характерных и осуществляемых примерно в одинаковых условиях на предприятиях разных отраслей промыш­ленности.

По степени агрегирования продукции:

- подетальные (пооперационные) - характеризуют расход ма­териалов или затраты труда, необходимые для изготовления детали (на отдельную операцию) в соответствии с чертежами и техни­ческими условиями;

- узловые - характеризуют расход ресурсов для изготовления определенного узла;

- индивидуальные - устанавливаются на конкретный вид го­товой продукции или работ;

- групповые - определяются на основе индивидуальных норм как средневзвешенные величины; они устанавливаются на группу одноименной продукции в натуральном или стоимостном выраже­нии.

По степени детализации:

- специфицированные - представляют собой величину расхо­да конкретного вида материалов (с указанием марки, сорта, типо­размера) на производство единицы изделия;

- сводные — составляются по укрупненной номенклатуре ма­териалов.

Для повышения качества норм и нормативов важное значе­ние имеют методы их разработки. На предприятиях применяются следующие методы нормирования: расчетно-аналитический, опыт­ный, опытно-статистический и комбинированный.

Тема 4. Направления планирования в организации

Планирование социального развития предприятия

План социального развития современного предприятия со­держит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудо­вого потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех ка­тегорий персонала, развитие персональных и творческих способ­ностей работников и т.д.

Планирование социального развития коллектива предпри­ятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.

В процессе трудовой деятельности персонала основные со­циально-экономические результаты могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, товаров и услуг, условиями тру­да, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогу­лов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забас­товок и другими финансово-экономическими и социально-трудовыми факторами и показателями. Если предприятие обеспе­чивает ожидаемый уровень таких результатов для всех работников или членов трудовых коллективов, то у них появляется мотивиро­ванное желание вносить свой личный и групповой профессиональ­ный вклад на том уровне затрат своих сил и общих результатов труда, который они считают приемлемым или возможным при данных трудовых, мотивационных или рыночных отношениях. От того, насколько предприятие мотивированно определяют функции и обязанности работника при заданной оплате труда, зависит и его восприятие целей системы и желание обеспечивать необходимый или возможный результат. Стимулирования требуемого уровня ре­зультативности труда работников можно добиться двумя путями: либо подбирая персонал с соответствующей внутренней мотиваци­ей, для которого важное значение имеет свое внутреннее удовлетворение достигаемыми результатами, либо путем внешней моти­вации, при которой происходит удовлетворение желаний и по­требностей человека через систему его стимулирования, как мате­риального, так и морального.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обес­печивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

Для получения информации при составлении планов соци­ального развития используют следующие основные методы:

- непосредственное наблюдение за коллективом и деятель­ностью его общественных организаций, беседы с рабочими и ру­ководителями;

- изучение служебной документации и материалов общест­венных организаций, характеризующих социальную структуру ра­ботников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей;

- анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам со­циальной жизни коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб;

- анализ и использование опыта планирования социального развития коллективов на других предприятиях, а также литератур­ных данных;

- социальный эксперимент, цель которого - проверить воз­можности осуществления и эффективность рекомендаций, вырабо­танных в результате анализа собранной информации;

- статистический анализ массовых данных.

План социального развития коллективов предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с раз­бивкой заданий по годам планируемого периода. Типовая структу­ра плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела: изменение социально-демографической структуры коллектива; повышение квалификации и образования кадров рабо­тающих; основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников; улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития произ­водства, финансовым планом.

Источники финансирования мероприятий плана социально­го развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансировать­ся из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения но­вой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ре­монт.

Планирование финансовой деятельности

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая при­быль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.

В финансовом отношении каждое предприятие выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы и дела­ет возможным потребление готовой продукции.

Доход предприятия или прибыль, является в условиях рын­ка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на пред­приятии.

Прибыль или доход возникает лишь при условии взаимо­действия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что пред­полагает четкое различие между валовой и чистой прибылью.

Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия без учета обесцененного капитала.

Чистая прибыль представляет собой валовой доход за выче­том затраченных средств, в том числе отложенных на восстанов­ление израсходованных средств производства.

Валовой доход при любом уровне продаж определяется пу­тем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.

Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции сверх плана.

Планируемая годовая прибыль предприятия представляет собой конечный результат производственно-хозяйственной дея­тельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответст­вующих по ним расходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции рассчитывает­ся как разница между выручкой в действующих рыночных ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и ее себестоимо­стью с учетом объема продаж

Выручка от реализации продукции рассчитывается по мере ее оплаты либо по мере отгрузок товаров.

К планируемым финансовым результатам, кроме прибыли от реализации, относятся следующие доходы:

1) доходы, полученные предприятием за счет долевого уча­стия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам;

2) доходы от сдачи имущества в аренду;

3) доходы от дооценки производственных запасов и гото­вой продукции;

4) присуждение или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйст­венных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков;

5) прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

6) положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операции по иностранной валюте;

7) другие доходы от операций, непосредственно не связан­ных с производством и реализацией продукции.

Разработанный на предприятии годовой план доходов, дол­жен обеспечивать получение такой совокупной прибыли, величина которой покрывает все годовые расходы на производственную и социальную деятельность

Планирование развития потенциала предприятия

Под потенциалом предприятия принято понимать совокуп­ность показателей или факторов, характеризующих его силу, ис­точники, возможности, средства, способности и другие производ­ственные резервы, которые могут быть использованы в экономи­ческой деятельности. Потенциал предприятия оказывает наиболь­шее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособно­сти продукции, положения на рынке и т.д.

В общем виде планирование развития потенциала предпри­ятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использо­вания производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое положение на рынке;

2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциа­ла предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с уче­том выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных мероприятий, связан­ных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение потенциала предприятия сво­дится по существу к анализу его структуры, оценке и планирова­нию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспо­собность предприятия и его места на рынке.

Совокупный потенциал предприятия образуется из отдель­ных слагаемых, таких как трудовой, экономический, организаци­онный, научно-технический, производственный, предпринима­тельский и финансовый потенциал.

Тема 5. Эффективность планирования в организации

Основными оценочными показателями эффективности пла­новой деятельности являются как абсолютные, так и относитель­ные значения затрат и результатов, доходов и издержек, прибыли и других общеэкономических или внутрипроизводственных показа­телей.

Наиболее важными планово-экономическими показателями являются эффект и эффективность, стоимость и доходность. Эф­фект показывает степень достижения некоторого заданного ре­зультата и в общем виде представляет собой разность между ре­зультатами и затратами, между ценой товара и его себестоимо­стью, между плановыми (нормативами) и фактическими значения­ми показателя. Относительный показатель эффективности показы­вает соотношение полученного эффекта с затратами на его осуще­ствление и является своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

Понятия «эффект» и «эффективность» трактуются как об­щенаучные категории, включающие экономический эффекты, на­учный эффект, технический и социальный эффекты.

В рыночных условиях установлены следующие виды эко­номической эффективности: финансовая (коммерческая) эффек­тивность, бюджетная эффективность и народно-хозяйственная эф­фективность.

Показатели финансовой (коммерческой) эффективности ха­рактеризуют соотношение финансовых затрат и результатов, обес­печивающих требуемую норму доходности. Основным показате­лем коммерческой эффективности служит поток реальных денеж­ных средств - Ф_г, который определяется по формуле

Ф₁ = П₁-0₁,

где П_г- приток финансовых результатов за планируемый период;

(Х- отток денежных средств за данный период.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние осуществляемого инвестиционного проекта и снижение расходов соответствующего бюджета всех уровней управления.

Бюджетный эффект определяется как превышение доходов соответствующего бюджета над его расходами за период осущест­вления данного проекта и рассчитывается по формуле

Бг=Дг~Рг,

где Б_г- бюджетный эффект за период внедрения проекта;

Дг - доходы бюджета за данный период;

Р_г - расходы бюджета за этот же период.

Показатели народно-хозяйственной эффективности опреде­ляют основные экономические результаты проекта с учетом инте­ресов государственных, отраслевых и других хозяйствующих субъектов. При расчете показателей на уровне народного хозяйст­ва в их состав включаются стоимостные измерения следующих ре­зультатов:

1) конечные экономические результаты, в том числе вы­ручка от реализации всей продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынках, а также доходы от продажи имущества и интел­лектуальной собственности;

2) социальные результаты, рассчитанные исходя из совме­стного воздействия всех участников проекта на рост человеческого капитала;

3) прямые финансовые результаты, включающие кредиты и займы банков, и другие поступления средств;

4) экологические результаты, воздействующие на улучше­ние окружающей среды и здоровья работников;

5) косвенные финансовые результаты, обусловленные влиянием осуществления проекта на рост доходов сторонних предприятий и физических лиц.

Разработка и обоснование наилучшего варианта будущего плана производственной деятельности предприятия в рыночных условиях предполагают правильный выбор критерия экономиче­ской эффективности, под которым в первую очередь понимаются максимально возможная прибыль и наибольший совокупный до­ход. Поэтому в рыночной экономике общепринятым критерием эффективности является максимальная прибыль.

В процессе внутрипроизводственного планирования, поми­мо рассмотренных критериев эффективности, могут быть исполь­зованы для установления и выбора оптимальных значений плани­руемых показателей частные критерии: себестоимость, материало­емкость, трудоемкость, рентабельность, безубыточность, объем продаж, доход акционеров и т.д.

Выбор тех или иных экономических показателей в качестве оценочных критериев эффективности зависит от конкретных про­изводственных условий.

Анализ и оценка качества планов являются важным услови­ем поставленных в них целей и задач, с точки зрения их реализа­ции и совершенствования. Конечные результаты плановой дея­тельности во многом определяются двумя взаимосвязанными фак­торами:

1) качество составления экономистами-менеджерами пер­воначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;

2) уровнем выполнения принятых высшим руководством предприятия первоначальных планов всеми категориями персона­ла.

Поэтому в ходе внутрипроизводственного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходи­мость не только оценки правильного выбора основной цели разви­тия того или иного подразделения предприятия, но и степени дос­тижения запланированной цели.

В рыночных условиях качество плановой деятельности предприятия можно определить степенью согласования и удовле­творения интересов потребителя с учетом имеющихся возможно­стей и ограничений ресурсов, определяющих свободу выбора в процессе производства и реализации продукции. Совокупность от­ношений производства и сбыта продукции представляет собой ди­намичное и равновесное состояние предприятия как сложной эко­номической системы.

Для оценки качества планов необходимо иметь систему по­казателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень рис­ка и т. д. Реальность планов отражает возможность их осуществле­ния в ближайший отрезок времени, здесь основным признаком служит уровень их фактического выполнения в конкретных внеш­них и внутренних условиях. Еще одним важным оценочным пока­зателем качества планов служит уровень их напряженности на всех этапах их существования.

Коэффициент напряженности планов можно определить пу­тем сравнения соответствующих показателей с установленной ме­рой или существующим эталоном (например, научно обоснован­ные или оптимальные плановые показатели).

Тогда коэффициент напряженности К_н определяется по формуле

где А_пл - планируемый или фактический показатель плана;

А_э - эталонный или нормативный показатель.

Сбалансированность многих показателей является необхо­димым условием качественной разработки первоначальных пла­нов.

Общим показателем качества планов могут служить также некоторые важнейшие плановые показатели - годовой объем, про­изводство или реализация продукции, совокупный доход, прибыль и др.

Выполнение плановых показателей оценивается путем их периодического сравнения с фактическими значениями по заранее установленным контрольным точкам (декада, месяц, квартал и год).

К важнейшим направлениям достижения качественной сис­темы планирования относятся такие, как совершенствование мето­дологии развития нормативной базы, рост профессионализма пер­сонала, применение компьютерной техники, стимулирование раз­работчиков и исполнителей планов. Все это указывает на тесное взаимодействие научных, методических, производственных и че­ловеческих факторов.

Таким образом, планирование должно стать на всех пред­приятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов предприятий, его собственников и персонала, а также служить важным средством достижения главных экономи­ческих и социальных целей развития.

---

Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!