Особенности управления персоналом в зарубежных компаниях.
Подлинную революцию в менеджменте вызвали идеи японского управления персоналом, основные черты которой заключаются в следующем:
1. всестороннее внимание к работникам – наивысшая часть японской системы управления;
2. пожизненный найм рабочих и служащих;
3. персональное продвижение по принципу «старшинства»;
4. система планомерной подготовки кадров через постоянное перемещение или систему видов деятельности;
5. коллективные ценности и высокая трудовая мораль;
6. групповой метод принятия решений;
7. ориентация на качество;
8. интенсивное общение;
9. развитая система соц. льгот и услуг;
10. система оплаты труда в зависимости от стажа.
При анализе японского стиля управления подчеркивается, что главное – управление людьми.
Модели управления персоналом
В настоящее время в мировой управленческой практике существует большое количество разнообразных моделей управления персоналом.
Рассмотрим некоторые из них.
Управление по результатам. Это система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства. Задачи делегируются раб. группам и определяются достижении конкретных результатов.
Делегированные из центра задачи контролируются на основе их сравнения с полученными результатами. Управление по результатам – это система не только управления, но и мышления и поведения членов организации. Авторы этой концепции считают, что залогом успеха является желание работников достичь определенных результатов.
|
|
|
Управление посредством мотивации . Эта модель опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями предприятия. Кадровая политика при такой модели ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление материально-психологического климата, на реализацию социальных программ.
Мотивационный менеджмент – это построение системы управления на основе приоритетов мотивации, выбора эффективной мотивационной модели.
Существует различные мотивационные модели, среди них традиционными являются:
1. рациональная мотивационная модель, в основе которой – использование мотивационных стимулов, т.е. награжденные им взыскание по результатам работы.
2. мотивационная модель самореализации: представление человеку возможности самовыражения, творчества в труде, признание заслуг, расширение самостоятельности, ответственности, наличие перспективы, карьеры.
3. мотивационная модель сопричастности через развития сотрудничества, партнерства, участие в управлении, собственности.
|
|
|
Рамочное управление – это модель исходит из того, что сотрудники могут самостоятельно принимать решение в пределах задания установленных границ (рамок). Технология рамочного управления предполагает следующие действия: определения задания, получения его сотрудниками, создания информационной системы, определение границ самостоятельности и способов вмешательства руководства.
Рамочное управление создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников, повышает уровень коммуникаций, развивает корпоративный стиль руководства.
Партисипативное управление – это модель базируется на предпосылке: если работник принимает участие в делах фирмы, вовлечен в управление и получает от этого удовлетворение, то он работает более заинтересованно и производительно. Работник получает право самостоятельно планировать свою трудовую деятельность, ритм работы. Руководство привлекает работников к подготовке и принятию решений по использованию ресурсов, форме оплаты. Работнику представляется право контроля качества продукции. Работники принимают участие в предпринимательской деятельности с различными формами вознаграждений. С точки зрения методологии, работник из объекта управления превращается в субъект управления, которая самостоятельно решает проблемы развития предприятия.
|
|
|
Предпринимательское управление. Суть этой концепции лежит в развитии предпринимательской активности внутри организации, которая представляет сообщество предпринимателей, новаторов и творцов. Дух творчества, постоянный поиск новых возможностей, доверие побуждает работников к самореализации, сотрудничеству.
В современной науке и практике менеджмента происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов в управлении персоналом. На выбор той или иной модели влияет тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!