Системный подход к управлению персоналом
Организации.
Управление - это целенаправленное воздействие на систему и ее элементы для сохранения структуры и состояния системы в соответствии с целью функционирования и развития этой системы.
Целями регулирования являются обеспечение, поддержание и предупреждение тех или иных последствий в зависимости от конкретного характера проявлений со стороны объекта управления.
Трудовой коллектив представляет собой некую систему « Кадры » состоящую конструктивно из элементов, находящихся во взаимосвязи. Они имеют свою внутреннюю структуру, поскольку работники различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям и по многим другим характеристикам: демографическим (пол, возраст), экономическим (стаж, подготовка, мотивация ), социально-психологическим ( дисциплина, способность к взаимодействию) и др. Система управления персоналом достаточно сложная, так как для нее характерно множество связей между элементами по горизонтали ( между работниками ), так и по вертикали ( между структурными подразделениями, органами управления).
В основе управления персоналом лежит определение траектории развития системы « Кадры » и регулирование ее поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окружения, внутренних противоречий, задач предприятия (организации, фирмы ) как производственно-хозяйственной системы.
Состояние системы «Кадры» определяются как собственными целями так и целями производства. Рабочая сила, занятая на предприятии должна соответствовать вещественному фактору производства ( применяемой технике, технологии, обусловленной или организации производства и труда). С одной стороны имеются рабочие места с их требованиями к работникам в отношении квалификации, подготовки, личных качеств, а с другой стороны - имеются рабочие с различными качествами, проф. подготовкой, квалификацией. Управление персоналом предполагает воздействие на обе стороны с целью обеспечить требуемое соответствие. Это сложная задача, т.к. меняются и требования к работникам и сам персонал предприятия.
|
|
|
Управление идет по следующим направлениям :
· изменение численности работников и форм занятости;
· изменение структуру персонала;
· изменение мотивации персонала;
Для этого используют различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами : подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда.
Стабильное функционирование системы, ее надежность зависит от оперативного отклика на возникающие нарушения «сбой» в системе.
Оценка состояния системы, ее изменение под действием любого принятого решения требует учета всех связей, учреждения негативных откликов на разных уровнях. А поскольку оперативно обеспечить такой отклик трудно, необходимо применять методы управления, обеспечивающие самоорганизацию. Также следует учитывать такую особенность системы «кадры»: реакция на ситуацию, возникающую под влиянием внутренних и внешних факторов, часто не бывают немедленной, даже оперативно принятые меры могут сказаться через определенное время ( временной лаг).
|
|
|
Формирование системы управления персоналом.
Формирование системы управления персоналом предполагает построение «дерева целей», включающего цели работников, цели администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости. Далее решаются вопросы по организационной структуре службы управления персоналом - определение структурных звеньев службы, формирование их целевых задач и функций, построение структуры управления персоналом в зависимости от особенностей предприятия, взаимосвязи между структурными подразделениями.
Следующий этап - проработка вопроса информационного обеспечения управленческих решений - содержания, пути движения и носители информации.
Управление персоналом основывается на использовании комплекса правовых документов, среди которых основной КЗоТ.
|
|
|
Управление персоналом представляет собой процесс планирования, организации, регулирования, контроля и учета.
Планирование - определение целей управления, планирование численности персонала в зависимости от потребности предприятия;
Организация - работа по комплектованию кадров : профориентация,
профотбор, привлечение рабочей силы, наем, расстановка по рабочим
местам, профессиональная подготовка , совершенствование организации труда, улучшение условий труда и т.д.
Регулирование - межцеховые, межпрофессиональные и квалификационное движение рабочей силы, изменение численности персонала, уровня зарплаты.
Контроль - контроль численности , рациональности исполнения, соответствия занимаемой должности, исполнения кадровых приказов.
Учет - получение информации об изменении состава кадров, ведение
государственной и внутренней отчетности по кадрам.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!