Стратегическое (перспективное)
уровне определяют долгосрочные, рассчитанные на 10 - 15 лет цели предприятия, направления его развития, учитывая общую ситуацию на рынке труда, тенденции развития внутренней и внешней торговли, концепции и направления развития народного хозяйства в целом. Устанавливаются трудовые, финансовые, материальные ресурсы, необходимые для достижения целей организации. Выбирается метод (стратегия) достижения этих целей. Оформляют результаты стратегического планирования в виде концепций и программ развития.
Тактическое (среднесрочное)
Общие цели конкретизируются на короткий период - 2-5 лет, и в соответствии с поставленных задач привлекаются необходимые ресурсы.
Результаты тактического планирования оформляют, как правило, документом экономического и социального развития предприятия. Планы реализации конкретных предпринимательских проектов на тактическом уровне (планы реконструкции, внедрения новых технологий, создание предприятий и т.д.), которые требуют привлечения к этим процессам инвестиций, разрабатывают в форме «Бизнес-планов».
Текущее (оперативное)
На оперативном уровне решаются текущие задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, и, соответственно, планы разрабатываются в пределах года. В годовых планах задачи тактического планирования конкретизируются, уточняются на основе изучения движения персонала, потребностей производства.
|
|
|
В рамках срочных планов по персоналу выделяют следующие их виды:
1. План по вопросам комплектования и использования персонала, в который включается план движения персонала, в рамках которого решаются следующие практические задачи:
ориентация привлеченных работников на занятия тех или иных должностей или рабочих мест; овладения знаниями тех специальностей и профессий, к которым они имеют способности; укомплектования вакансий кадрами нужной квалификации, с учетом их специфики;
2. План подготовки кадров в связи с увольнением и перемещением персонала включает: определения количества уволенных и уровень их квалификации; установки времени, в рамках которого будет проходить увольнения; выявление кандидатур перемещения в рамках подразделений; регламентация способов материального стимулирования добровольного или досрочного освобождения;
3. Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального перемещения - это составление планов горизонтального и вертикального перемещения работников по системе должностей или рабочих мест, начиная с начала принятия работника и к его увольнения с работы. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный период на перспективу, но и каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
|
|
|
4. Планирование производительности и заработной платы.
5. План мероприятий по совершенствованию структуры занятости может включать следующие программы: - Внедрение современных принципов и методов организации и управления; - Изменения организационной структуры; освоение новых технологий.
6. Планирование расходов на персонал, который включает:
основная и дополнительная заработная плата; отчисления на социальное страхование;
командировочные и служебные разъезды; расходы на профессиональное развитие.
Цели и задачи кадрового планирования в организации
Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”
Основные задачи кадрового планирования:
- разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,
- увязка кадрового планирования с планированием организации в целом,
- организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,
|
|
|
- проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,
-содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,
- улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Кадровое планирование включает в себя:
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»
- анализ системы рабочих мест организации
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:
-получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве,
- наилучшим образом использовать потенциал своего персонала,
- быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.
Сущность и виды стратегического планирования кадров
Стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Такое планирование — набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды.
|
|
|
Виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
1. распределение ресурсов,
2. адаптация к внешней среде
Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой. Предприятиям необходимо адаптироваться и к внешним благоприятным возможностям, и к опасностям, выявить наиболее благоприятные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям.
3. внутренняя координация
Внутренняя координация связана со стратегической деятельностью фирмы тем, что способствует выявлению сильных и слабых ее сторон с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
4.организационное стратегическое предвидение.
Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования такой организации фирмы, которая способна в полной мере учитывать и руководствоваться стратегическими решениями. Способность использовать результаты опыта дает возможность предприятию правильно скорректировать стратегическое направление своего развития и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в гораздо большем, чем простое инициирование процесс стратегического планирования. Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в мире сегодняшнего бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 547; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!