Классические формы строения организации, их сильные и слабые стороны.



Линейные структуры. Его отличают прежде всего естественность и прозрачность отношений между членами организации, в первую очередь четкость отношений власти и подчинения. Это означает, что для каждого из руководителей определены и формально зафиксированы состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.

Главная – линейная структура. Руководитель – подчиненный

Плюсы и минусы:

1) единство и четкость распорядительства(+)

2) быстрота реакции в ответ на указания идущие сверху(+)

3) неимоверно высокие требования к руководителю(-)

4) личная ответственность руководителя за принятые решения(+)

5) перегрузка руководителя(-)

6) тенденция к волоките(-)

Функциональная структура. Тейлор был против линейной структуры. Предложил разделить руководителей по функциям.

 

Подчиненный получает приказы сразу от нескольких руководителей.

 

 


                                                                                                                   

Главный минус - нарушение принципа единоначалия.

 

 

Сущность функциональной структуры организации заключается в том, что все сложные решения, требующие наличия технических, экономических, юридических, психологических и других специальных знаний, должны приниматься только работниками, специализирующимися в этих областях, обладающими необходимой компетенцией, которая отсутствует у простых линейных руководителей.

 

Линейно функциональная структура - воплощает в себе преимущества линейной и функциональных систем. Не нарушается принцип единоначалия, но с другой стороны линейная структура дополняется возможностью привлекать профессионалов к подготовке управленческих решений

 

 


Плюсы:

1) Сохранение принципа единоначалия сохранение отвественности линейных руководителей

2) Профессиональная подготовка управленческих решений

3) Экономичность, за счет централизации

4) Простота и понятность построения для персонала

Минусы:

1) Коммуникативного характера. Плохая коммуникация по горизонтали – различия в целях подразделений, плохая обратная связь от исполнителя к руководителю, разные профессиональные языки

 

Подразделения дивизиональньной структуры выделяются по любому принципу кроме функционального, отсюда многодейственность вариантов этой структуры.

Признаки:

· Продуктовый (подразделения выделяются в соответствии с различными товарами или продуктами, которые выпускает данная компания)


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 397; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ