На основании функционального подхода



а) производственные организации

б) регулятивные организации

в) социальные организации (сохраняют культурное наследие, передача социального опыта)

г) интегративные организации (улаживание конфликтов, комитеты соц. защиты)

На основании социально-психологического подхода

а) простые организации (харизматические)

пример: любая организация при создании

б) ассоциации

пример: хобби-сообщества, любые партии кроме правящей

в) тотальные организации(создаются государством(сверху))

пример: армия, полит.объединения

Эрвин Гоффман выделил 4 разновидности тотальных организаций:

1) учреждения социального презрения (больницы, санатории, детские дома, дома для престарелых)

2) учреждения для девиантов (тюрьмы, колонии)

3) функциональные организации (армия, правоохранительные органы, инфраструктура)

4) духовно-религиозные организации (монастыри, секты, закрытые учебные заведения)

г) бюрократия (М.Вебер)

Характеристики бюрократии:

· четкое разделение труда

· деперсонализация (обезличивание организационных отношений)

· строгая иерархическая структура

· штатность и структура полномочий

· рациональность

· лояльность (стремление достижения целей организации)

Характеристики организационной структуры (сложность, формализация, централизация).

Сложность структуры организации. Сложность считается одним из самых основных параметров структуры и в свою очередь определяется двумя параметрами — дифференциацией и интеграцией. Дифференциация — наиболее важный показатель сложности организации — характеризует разнородность организации, ее многофункциональность, различия в достигаемых целях. По мнению американского исследователя организаций X. Хендрика, существуют три основных типа дифференциации:

1. Горизонтальная дифференциация показывает степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений.

2. Вертикальная дифференциация говорит о глубине организационной иерархии в организации и обычно характеризуется количеством уровней управления в организационной структуре, следовательно, является показателем степени и характера контроля за действиями подчиненных со стороны руководителей.

3. Пространственная дифференциация показывает степень пространственного разделения структурных единиц организации.

Степень формализации структуры организации. Различают формальные и неформальные структуры. Между этими основными полюсами можно выделить промежуточные состояния, которые отражают степень формализации организационной структуры: полуформальные, неформальные, неформальные с наличием элементов формальных связей и др.

Формальная структура организации представляет собой организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами. По определению А.И. Пригожина, неформальная структура организации (или просто неформальная организация) «представляет собой спонтанно сложившуюся систему социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом более или менее длительного межличностного и внутригруппового общения». Таким образом, неформальная организация построена на системе социальных обменов, осуществляемых на межличностном уровне или уровне первичных социальных групп, которые не включены в иерархические формальные связи. Ценностные ориентации членов организации в системе неформальных связей принципиально иные, нежели в рамках формальной структуры. В процессе функционирования неформальной структуры члены организации ориентируются не на занимаемый ими статус и выполнение целевых функций, а на следующие личностные качества.

Степень централизации. С точки зрения принятия и реализации управленческих решений централизация представляет собой важную характеристику структуры и определяется «степенью концентрации возможностей официального принятия решений на индивидуальном или групповом уровнях, что в свою очередь определяет возможности участия работников в принятии решений, влияющих на их деятельность».Высокая степень централизации фиксируется в тех случаях, когда решения «навязываются сверху», а у низших уровней не может быть собственного взгляда на принятие решения и какой-либо свободы при его исполнении, т.е. решение полностью подготовлено на верхнем уровне, оно не обсуждается и должно быть исполнено в точности без малейших отклонений, даже если ситуация требует коррекции.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 170; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ