Научная школа (классическая).
Предмет социологии организаций и ее место в системе социологического знания.
Роль организации в современном обществе очень велика. Каждый индивид является членом организации. Организации создают материальные и духовные вещи для общества. Через орагнизации каждый индивид включается в жизнь общества. Общество создает организации для координации и соц. контроля, мобилизации ресурсов и т.д. Организации в свою очередь влияют на общество (положительно, отрицательно и нейтрально). Объект и предмет социологии организации.Объект – объективно существующий феномен организации, взаимосвязь всех уровней организации, определенная система, которая обладает упорядоченной внутренней структурой взаимодействия.Предмет – изучение строения организации, система законов и закономерностей, принципов, формирование и развитие организации, а так же взаимодействие субъектов и объектов организационной деятельности. Предметное (проблемное) поле – А) изучение многообразных сложившихся взглядов на организацию.Б) сущность и строение организации законы и принципы её жизнедеятельности.В) организационные процессы, организационные изменения и развитие.Г) социальная структура организации, взаимосвязь и взаимовлияние формальной и неформальной структуры организации.Д) формирование и регулирование организационной культурыЕ) проблема управления организационными конфликтамиЖ) вопросы социальной дезорганизации и патологийЗ) проблемы внедрения инновационных и творческих процессов в организации.И) проблемы организационного проектирования и консультирования организации.
|
|
|
3. Понятие организации, ее признаки.
Организация – это
1) состояние упорядоченности, порядка той или иной совокупности элементов.
2) деятельность по созданию порядка.
Соц. объект определенная система которая обладает сложной внутренней структурой (гос-во, предприятие и т.д.).
Организация это определенным образом организованные группы, люди.
Признаки организации:
1)всякая организация имеет хотя бы одну цель (т.е. организация это целевая соц. общность). Комплекс целей – дерево целей.
2) совместная деятельность, которая имеет целерациональный характер по отношению к целям организации.
3) особая система организационных отношений. Внутри организации отношения выстроены по определенной иерархии. Есть регуляторы, поддерживающие отношения.
4) сознательная координация усилий и деятельности для достижения определенных целей(управление).
5) технологичность процесса организации, наличие инструментария и механизмов.
6) формирование своей особой организационной культуры.
|
|
|
Функции организации (Дафт):
1. Интеграция ресурсов и возможностей ради достижения желаемых целей.
2. Эффективное удовлетворение потребностей общества (в услугах, продуктах, духовной деятельности)
3. Приспособление к изменениям во внешней среде и оказание влияния на неё.
4. Улучшение и упрощение инновационных процедур и процессов.
5. Создание новых ценностей для владельцев, работников и потребителей( духовные и материальные ценности).
6. Образовательная (подготовка кадров)
7. Прогностическая.
Социальные свойства организации:
1. Целенаправленность
2. Перманентность, непрерывность, постоянное осуществление
3. Цикличность, повторение, возврат к предыдущим действиям
4. Гибкость, организация должна быстро адаптироваться
5. Оперативность
6. Коммуникационность
7. Дискретность – выделение составляющих, взаимодействие, совмещение.
4. Эволюция взглядов на природу организации. Этапы развития теории организации.
Середина 18 до начала 19 века возникновение многочисленных предприятий, ориентированных на производство большого количества продукции. Сформировалась фабричная система организации труда, введение инноваций в производственный процесс.
|
|
|
Преднаучная стадия изучения организованных форм жизнедеятельности людей складывалась в условиях фабричной системы организации труда.
Минусы преднаучной стадии:
1) Отсутствие связей между разработками отдельных компонентов организации.
2) Невозможность ориентации на инновации.
3) Полное невнимание к человеческому фактору.
Научная школа (классическая).
Ф.У. Тейлор – основатель тейлоризма. Координация, интеграция и контроль.
Особое внимание проблемы рабочих, условия работы.
Основные принципы Тейлоризма:
1. Применение научного подхода к каждому элементу организации.
2. Научно обоснованный подбор сотрудников.
3. Взаимодействие между управляющим и сотрудником.
А. Файоль – большое внимание устройству организации, иерархии (вертикальной и горизонтальной). Руководитель должен быть честным, справедливым, контролировать всех своих рабочих. Говорил о рационализации сфер контроля.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 759; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!