Анализ хозяйственной деятельности ОАО «САЗ».



По итогам работы 2010 года ОАО «САЗ» было выпущено продукции на сумму 84 910 тыс. руб – это на 29,7% больше прошлогоднего. Это связано с ростом платежеспособного спроса практически на всю номенклатуру выпускаемой продукции, кроме запасных частей к автомобилям для РЭН. Наибольший рост наблюдается по следующим позициям собственных продаж: прицепы к грузовым автомобилям + 77,4 %, автосамосвалы на оплаченных шасси + 54,7 %. Автосамосвалов на шасси заказчика было изготовлено на 47,8 % больше, в том числе на шасси основного заказчика - ООО «АЗ «ГАЗ» на 45,0 % больше прошлогоднего. Меньше прошлогоднего было реализовано запасных частей по заказу ООО «Коммерческие автомобили - Группа ГАЗ» (- 22,3 %).

Рост объемов производства и реализации продукции получен в результате предпринятых руководством ОАО «САЗ» усилий по поиску новой продукции и новых потребителей, получению мер государственной поддержки. Так, в рамках госзаказа были поставлены 26 автосамосвалов на 19 376 тыс. руб. и 15 мусоровозов на 14 133 тыс. руб. Вновь было освоено производство автосамосвала «Валдай» с краном-манипуляторной установкой с поставкой 5 единиц на 6 389 тыс. руб. по заказу Росрезерва РФ. ОАО «РосАгроЛизинг» были поставлены 3 автосамосвала на 1 976 тыс. руб. По федеральной программе, направленной на снятие напряженности на рынке труда, как и в прошлом году, были получены средства в размере 4 094,2 тыс. руб., в том числе на проведение общественных работ 2 536,1 тыс. руб. и 1 558,1 тыс. руб. на проведение опережающего обучения.    

Рассмотрим основные результаты экономической деятельности ОАО «Саранский завод автосамосвалов» за 2007-2011 года ( приложение Б)

Если мы сравним выручку за первый квартал 2010 года и 2011, то мы увидим , что она снизилась на 17% ,т е на 22 797 тыс. рублей. Это произошло в результате снижения реализации автосамосвалов на покупных шасси.

Анализ продаж на рынке грузовых автомобилей за последние 10 лет показал, что примерно 55% рынка занимает продукция отечественных марок. Наиболее емким является сегмент автомобилей полной массой от 2,0 до 6,0 т, а динамичным – сегмент автомобилей полной массой свыше 14,0 т.
Основное направление использования грузовых автомобилей полной массой 6,0 – 10,0 т – внутригородские и пригородные перевозки. В настоящее время структура этих перевозок претерпевает значительные изменения из-за укрупнения потребительского сектора. Это обстоятельство приводит к укрупнению торговых центров и к объединению розничных сетей, что требует более вместительного и экономически эффективного транспорта и положительно отразится на объемах реализации грузовых автомобилей полной массой 6,0 – 10,0 т.Группа ГАЗ занимает лидирующие позиции на рынке грузовых автомобилей полной массой 6,0 – 10,0 т. Падение производства на АМО ЗиЛ спровоцировало ситуацию неудовлетворенности спроса. Задача ОАО «САЗ» увеличить собственные объемы за счет производства автосамосвалов на шасси других производителей (ГАЗ, УРАЛ) с аналогичными характеристиками. Наиболее вероятными для ОАО «САЗ» автомобилями, которые могут быть рекомендованы для дальнейшей разработки концепции спецтехники коммунального назначения, являются мусоровозы и автоэвакуаторы в различном исполнении на среднетоннажном шасси.

Обеспечение запланированной динамики продаж возможно за счет быстро растущего рынка спецприцепов, вытеснения более слабых конкурентов и повышение качества прицепов.

Также, можно проанализировать основные показатели производства и реализации продукции ОАО «Саранский завод автосамосвалов» (Приложение В).

   В 2010 году по сравнению с предыдущим годом объем выпуска товаров и услуг вырос на 27,7 %, себестоимость за этот период выросла в меньшей степени - на 22,7 %, в результате была получена прибыль от производства за счет следующих факторов: рост объема производства и продаж продукции (+ 19 496 тыс. руб.); структурный сдвиг в производстве продукции (+258 тыс. руб.); экономия от мероприятий по снижению затрат (+ 7 153 тыс. руб.); рост цен на материальные (- 4 463 тыс. руб.) и топливно-энергетические ресурсы (- 2 939 тыс. руб.), рост зарплаты со страховыми взносами (- 6 866 тыс. руб.). 

 В абсолютном выражении прирост наблюдается по всем статьям, кроме амортизации, что связано с уменьшением стоимости основных производственных фондов. Удельный вес в себестоимости затрат по оплате труда, отчислениям на социальные нужды и амортизации снизился при росте доли материальных затрат на производство.

Для оценки существующего спроса рассмотрим соотношение существующего объема производства и реализации продукции в динамике:

Таблица 1.1 Объем производства и реализации продукции ОАО «Саранский завод автосамосвалов» в динамике.

Показатели 2008 2009 2010
Объем производства, тыс. руб. 367687 306406 374559
Объем реализации, тыс.руб. 354109 305628 396421
Рентабельность продаж,% 6.1 -4.2 1.5

 

Объем реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом составил 78,7 %. В 2009 году рост объема производства снизился на 20,2 %, по автосамосвалам снижение составило 3,6 раза, по прицепам – 37,4 %. Причина - падение спроса в связи с финансово-экономическим кризисом, также, большое влияние оказывает сезонность продукции ОАО «Саранский завод автосамосвалов».

SWOT – анализ.

    В качестве инструмента для проведения анализа на ОАО «САЗ» удобно использовать SWOT – анализ. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

 

 


Рис. 1.5 SWOT – анализ.

 

 

     Таким образом, из выше приведенного SWOT – анализа ОАО «САЗ» можно сделать вывод:

1. Хорошая репутация у покупателей и качество продукции дает возможность выходить на новые рынки или сегменты;

2. Расширению производственных линий способствует модернизация и обновление оборудования и широкая номенклатура выпускаемой продукции;

3. Агрессивный импорт аналогичной продукции составляет угрозу качеству продукции выпускаемой ОАО «САЗ».

4. Процесс производства в ОАО «САЗ» спланирован и спроектирован на достаточно высоком профессиональном уровне

5. Для гибкой ценовой политики завода угрозой является появление новых конкурентов в России, а также замедление роста рынка по отдельным сегментам;

6. Появление новых конкурентов в России влечет за собой ухудшение конкурентных позиций по некоторым товарам ОАО «САЗ» и снижению прибыли, связанной с падением спроса;

7. Слабый маркетинг несет угрозу замедлению роста рынка по отдельным сегментам.

8. На деятельность предприятия сильно влияет сезонность ( идет повышение спроса в весенне- летний период);

9. использование примитивных методов и стратегий ценообразования;

10.   ОАО «САЗ» в настоящее время не имеет возможности производить продукцию по более низкой цене, чем конкуренты. На это влияет множество факторов: периодическое повышение цен на материалы, нестабильность финансового положения предприятия и пр.;

Завоевывать рынок в современных условиях – задача нелегкая. ОАО «САЗ» вывели  формулу успеха, ее основными составляющими являются: улучшение качества выпускаемой продукции; повышение производительности труда; сокращение затрат; укрепление ответственности и дисциплины.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 66; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ