Процесс и система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием
Экономический механизм предотвращения банкротства – это совокупность способов, форм, методов и инструментов (рычагов, стимулов), с помощью которых используются объективные экономические законы для преодоления (недопущения) несостоятельности предприятий.
Схематически алгоритм функционирования экономического механизма предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий представлен на рисунке 1.2.
В зависимости от стадии финансового состояния разрабатывается специфическая финансовая политика,которая конкретизируется в соответствующих планах финансового оздоровления предприятий.
Формирование экономического механизма предотвращения банкротства зависит от особенностей сельскохозяйственного производства. На разных этапах реализации механизма предотвращения банкротства они имеют следующее содержание: на стадии диагностики в связи с длительностью производственного цикла в сельском хозяйстве все аналитические расчеты следует делать за календарный год; при определении стадий финансовой устойчивости, несостоятельности или банкротства – учитывать особенности формирования собственного оборотного капитала; при разработке финансовой политики особое внимание необходимо уделять разработке тактических мероприятий и их координации со стратегией предприятия. Финансовое управление должно также учитывать фактор сезонности сельскохозяйственного производства, предполагающий привлечение краткосрочных кредитов для покрытия разрыва в платежном обороте.
|
|
|
 |
Рисунок 1.2 ‑ Алгоритм функционирования экономического механизма предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий*
*Источник: Седлов И.В. Экономический механизм предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук.‑ Воронеж, Воронежский государственный аграрный университет, 2013. – 25 с.
На стадии разработки бизнес-плана финансового оздоровления следует учитывать ограничения возможностей набора мероприятий как внутренними факторами (севооборотом и структурой посевных площадей, рационами кормления животных), так и внешними (монополизмом переработчиков, низкой инвестиционной привлекательностью сельскохозяйственного производства и др.).
В процессе антикризисного управления предприятием основная роль отводится антикризисным механизмам, к которым относят:
- превентивные механизмы;
- механизмы противодействия развивающемуся кризису;
- механизмы санации;
- судебные процедуры банкротства.
Основные перспективные направления развития сельского хозяйства, которые будут препятствовать их кризису можно представить следующим образом (рисунок 1.3).
|
|
|
Указанные особенности выражаются в особых правилах процедуры банкротства сельскохозяйственных организаций:
В ходе анализа финансового состояния сельскохозяйственной организации должен учитываться фактор сезонности сельскохозяйственного производства, его зависимость от природно-климатических условий, а также возможность удовлетворения требований кредиторов за счет доходов, которые могут быть получены сельскохозяйственной организацией только по окончании соответствующего периода сельскохозяйственных работ.
Рисунок 1.3 – Основные стратегические направления развития сельского хозяйства России*
* Составлен автором
Финансовое оздоровление сельскохозяйственной организации вводится на срок до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции. В случае, если в ходе финансового оздоровления имели место спад и ухудшение финансового состояния сельскохозяйственной организации в связи со стихийными бедствиями, с эпизоотиями или другими обстоятельствами, носящими чрезвычайный характер, срок финансового оздоровления может быть продлен на год при условии изменения графика погашения задолженности.
|
|
|
Внешнее управление сельскохозяйственной организацией вводится до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции. В случае, если в ходе внешнего управления имели место спад и ухудшение финансового состояния сельскохозяйственной организации в связи со стихийными бедствиями, с эпизоотиями и другими обстоятельствами, носящими чрезвычайный характер, срок внешнего управления может быть продлен на год.
Преимущественное право приобретения имущества должника имеют лица, занимающиеся производством или производством и переработкой сельскохозяйственной продукции и владеющие земельным участком, непосредственно прилегающим к земельному участку должника.
Таким образом, вопрос, связанный с кризисными ситуациями на сельскохозяйственных предприятиях рассмотрен в экономической литературы довольно подробно и позволяет разработать конкретные рекомендации для АО им. В.О. Мацкевича.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 607; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!