Процесс и система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием



 

Экономический механизм предотвращения банкротства – это совокупность способов, форм, методов и инструментов (рычагов, стимулов), с помощью которых используются объективные экономические законы для преодоления (недопущения) несостоятельности предприятий.

Схематически алгоритм функционирования экономического механизма предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий представлен на рисунке 1.2.

В зависимости от стадии финансового состояния разрабатывается специфическая финансовая политика,которая конкретизируется в соответствующих планах финансового оздоровления предприятий.

Формирование экономического механизма предотвращения банкротства зависит от особенностей сельскохозяйственного производства. На разных этапах реализации механизма предотвращения банкротства они имеют следующее содержание: на стадии диагностики в связи с длительностью производственного цикла в сельском хозяйстве все аналитические расчеты следует делать за календарный год; при определении стадий финансовой устойчивости, несостоятельности или банкротства – учитывать особенности формирования собственного оборотного капитала; при разработке финансовой политики особое внимание необходимо уделять разработке тактических мероприятий и их координации со стратегией предприятия. Финансовое управление должно также учитывать фактор сезонности сельскохозяйственного производства, предполагающий привлечение краткосрочных кредитов для покрытия разрыва в платежном обороте.

 


 

 

Рисунок 1.2 ‑ Алгоритм функционирования экономического механизма предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий*

*Источник: Седлов И.В. Экономический механизм предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук.‑ Воронеж, Воронежский государственный аграрный университет, 2013. – 25 с.

На стадии разработки бизнес-плана финансового оздоровления следует учитывать ограничения возможностей набора мероприятий как внутренними факторами (севооборотом и структурой посевных площадей, рационами кормления животных), так и внешними (монополизмом переработчиков, низкой инвестиционной привлекательностью сельскохозяйственного производства и др.).

В процессе антикризисного управления предприятием основная роль отводится антикризисным механизмам, к которым относят:

- превентивные механизмы;

- механизмы противодействия развивающемуся кризису;

- механизмы санации;

- судебные процедуры банкротства.

Основные перспективные направления развития сельского хозяйства, которые будут препятствовать их кризису можно представить следующим образом (рисунок 1.3).

Указанные особенности выражаются в особых правилах процедуры банкротства сельскохозяйственных организаций:

В ходе анализа финансового состояния сельскохозяйственной организации должен учитываться фактор сезонности сельскохозяйственного производства, его зависимость от природно-климатических условий, а также возможность удовлетворения требований кредиторов за счет доходов, которые могут быть получены сельскохозяйственной организацией только по окончании соответствующего периода сельскохозяйственных работ.

 

 

 

 


Рисунок 1.3 – Основные стратегические направления развития сельского хозяйства России*

* Составлен автором

 

Финансовое оздоровление сельскохозяйственной организации вводится на срок до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции. В случае, если в ходе финансового оздоровления имели место спад и ухудшение финансового состояния сельскохозяйственной организации в связи со стихийными бедствиями, с эпизоотиями или другими обстоятельствами, носящими чрезвычайный характер, срок финансового оздоровления может быть продлен на год при условии изменения графика погашения задолженности.

Внешнее управление сельскохозяйственной организацией вводится до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации произведенной или произведенной и переработанной сельскохозяйственной продукции. В случае, если в ходе внешнего управления имели место спад и ухудшение финансового состояния сельскохозяйственной организации в связи со стихийными бедствиями, с эпизоотиями и другими обстоятельствами, носящими чрезвычайный характер, срок внешнего управления может быть продлен на год.

Преимущественное право приобретения имущества должника имеют лица, занимающиеся производством или производством и переработкой сельскохозяйственной продукции и владеющие земельным участком, непосредственно прилегающим к земельному участку должника.

Таким образом, вопрос, связанный с кризисными ситуациями на сельскохозяйственных предприятиях рассмотрен в экономической литературы довольно подробно и позволяет разработать конкретные рекомендации для АО им. В.О. Мацкевича.

 


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 107; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ