Цели, задачи и принципы антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями



 

Работа российских предприятий в рыночных условиях, усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств вызывают необходимость придания традиционным приемам и методам управления антикризисного характера.

Суть такого антикризисного управления выражается возможностью предвидения, ускорения, замедления и смягчения кризиса, возможностью управлять процессами выхода из кризиса с минимизацией его негативных последствий. Управление в условиях кризиса требует особых подходов и введения специфических механизмов антикризисного управления, реализуемых функциями планирования, организации, мотивации, анализа и контроля.

По мере накопления знаний в экономической науке идет дискуссия о понятии, целях и задачах антикризисного управления предприятием. Выдвигались положения, носящие частный характер и раскрывающие отдельные стороны антикризисного управления предприятием. Например, антикризисное управление предприятием рассматривается как:

- управление предприятием в условиях протекания кризиса;

- система мероприятий, направленная на вывод предприятия из кризисного состояния;

- устранение неплатежеспособности предприятия;

- стратегия антикризисного управления;

- деятельность антикризисных управляющих в рамкахсудебных процедур банкротства.

В настоящее время понятие антикризисного управления предприятием, в том числе сельскохозяйственным предприятием, трактуется с системных позиций.

В формулировке И.А. Бланка оно представлено так: «Антикризисное управление предприятием представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных последствий»[3].

Главная цель антикризисного управления заключается в поддержании финансового равновесия предприятия и минимизации снижения размеров его рыночной стоимости. Эта главная цель достигается решением следующих основных специфических задач (таблица 1.1).

 

Таблица 1.1 – Специфические задачи антикризисного управления предприятием

Задачи Резюме
1 2
1. Диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия Предприятие должно постоянно проводить мониторинг своего финансового состояния и факторов внешней среды. На базе этого мониторинга выявляются ранние признаки развития кризиса, проводятся диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия. Может применяться прогнозирование вероятности банкротства предприятия.   Эта задача решается на всех стадиях кризисного процесса и любых финансовых состояниях предприятия. Результатом решения задачи является:
  - идентификация финансового состояния предприятия как нормального, предкризисного или кризисного;
  - характеристика кризиса по его классификационным признакам;
  - оказание антикризисных механизмов, соответствующих данному финансовому состоянию предприятия

2. Устранение неплатежеспособности предприятия

Это наиболее срочная задача антикризисного управления предприятием для любой стадии кризисного процесса и любого финансового состояния предприятия.
Реализация этой задачи позволяет ослабить развитие кризиса и получить запас времени для реализации других антикризисных мер.
  Устранение неплатежеспособности предприятия осуществляется в рамках первого этапа финансовой стабилизации предприятия
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия Решение этой задачи требует наибольших усилий и затрат, обеспечивающих реализацию поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. При этом решается оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, снижается инвестиционная активность предприятия
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия Такая задача решается на стадиях глубокого и катастрофического (острого непреодолимого) кризиса. Внутренние механизмы финансовой стабилизации и собственные ресурсы недостаточны для преодоления кризиса. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия используется внешняя санация

Окончание таблицы 1.1

5. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия судебными процедурами банкротства

Эта задача осуществляется с помощью судебных процедур банкротства:
- наблюдение;
- финансовое оздоровление;
- внешнее управление;
- конкурсное производство;
- мировое соглашение.
Положительным результатом решения этой задачи является восстановление платежеспособности предприятия-должника. Отрицательный результат выражается судебным решением о банкротстве предприятия с организацией конкурсного производства и ликвидации предприятия
6. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия Задача реализуется закреплением позитивных результатов вывода предприятия из кризиса и стабилизацией качественных структурных преобразований финансовой деятельности в долгосрочной перспективе. Эффективность проведенных мероприятий оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сравнении с ее докризисным уровнем

Система антикризисного управления предприятием базируется на определенных принципах: принцип постоянной готовности реагирования;принцип превентивности действия;принцип срочности реагирования;принцип адекватности реагирования;принцип комплексности принимаемых решений;принцип альтернативности действий; принцип адаптивности управления;принцип приоритетности использования внутреннихресурсов;принцип оптимальности внешней санации;принцип эффективности.

 


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 158; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ