Розмежування понять контроль і контролінг
Проаналізувавши економічні джерела, встановлено, що нерідко автори сплутують поняття внутрішній контроль та контролінг, а деколи взагалі не виділяють останній як окрему підсистему управління. Наочно ілюстрацію цього можна побачити в американській літературі, де контролінг просто прирівнюють до контролю. Наприклад, К. Бартоль і Д. Мартін в книзі "Менеджмент" в розділі "Контролінг організації" виділяють такі розділи, як: "Контроль", "Типи контролю" тощо. Тобто чітко дають зрозуміти, що контроль і контролінг це однорідні поняття — синоніми. В інших американських підручниках, книгах та словниках, здебільшого, взагалі не використовують поняття контролінгу.
Відмінності між контролінгом та внутрішнім контролем наведені в табл. 1.2.
| Таблиця 1.2 Порівняння контролінгу та контролю |
| Контролінг | Контроль |
| Працює як за стратегічним, так і за оперативним напрямком, орієнтуючись на майбутнє | Працює, спираючись на показники минулих періодів |
| Керується рамками процесу планування та контролю | Здійснюється на різних рівнях на певний момент |
| Наглядає за розвитком успішності підприємства під час процесу планування та контролю | Вірогідність дотримання функцій контрольної системи |
| Діє в рамках цільових вимог інформаційного забезпечення підприємства | Перевіряє контрольні показники діяльності компанії |
| Аналізує показники дохідності | Перевіряє перероблені дані, такі як економічні зміни на підприємстві в цілому тощо |
Отже, з таблиці випливає, що сфера функціонування контролінгу та контролю, а також їх завдання відрізняються між собою. А тому ототожнювати ці два поняття не можна.
|
|
|
Предметом контролю є ефективне використання праці, перевірка організації і технологічної підготовки виробництва, планування і ефективність праці, витрата заробітної плати, використання робочого часу. Здебільшого внутрішній контроль на підприємстві виконує функцію перевірки раціональності використання ресурсів підприємства, ведення бухгалтерської документації або ж здійснення контролю за використанням коштів. А метою контролінгу є збільшення вартості підприємства та забезпечення стабільного розвитку компанії за сталого рівня ліквідності. Тобто ключовими відмінностями між контролем і контролінгом є перевірка даних першим, та формування варіантів (альтернатив) управлінських рішень другим.
Український вчений доцент Н.Г. Виговська визначає контролінг як синтетичну дисципліну, яка розвивається на основі контролю. Автор вважає, що контролінг є частиною контролю і доводить це за допомогою табл.
|
|
|
Таблиця 1.3
Спільні та відмінні риси контролінгу та контролю за Н.Г. Виговською
| Ознака | Контролінг | Контроль |
| Визначення | Контролінг є концепцією ефективного управління підприємством та забезпечення його тривалого існування в умовах конкуренції | Це перевірка відповідності фактичної реальності нормативній або виявлення відхилень фактичної реальності від нормативної |
| Предмет | Мікроекономічні процеси і явища на підприємстві | Діяльність підприємств відповідно до встановлених законів, норм, правил, рішень, доручень, тобто певний стан об'єкта контролю на конкретну дату. |
Продовження табл. 1.3
| Економічна сутність | Зміст контролінгу як науки пов'язаний з управлінням і регулюванням господарської та фінансової діяльності, для чого використовують систему отримання та обробки інформації про техніко-економічні показники роботи підприємства | Контроль є заключним етапом управлінської діяльності, що дає змогу зіставити досягнуті результати із запланованими |
| Об'єкти | Ресурси; господарські процеси; фінансова діяльність підприємства; показники ефективності роботи підприємства | Всередині підприємства об'єктами контролю є всі без винятку виробничі процеси |
| Функції та завдання | Нормування витрат; розробка заходів щодо поліпшення роботи на основі інформації про відхилення від норм; прогнозування у ціноутворенні; аналіз тенденцій розвитку підприємства; передбачення господарської та комерційної ситуації залежно від зміни умов роботи; координація мети різних рівнів | Визначення фактичного стану об'єкта чи його частини в певний момент; прогнозування стану та поведінки об'єкта чи його частини на визначений майбутній період; зміни стану та поведінки об'єкта таким чином, щоб при зміні зовнішніх умов в допустимих межах були забезпечені необхідні та оптимальні значення характеристик об'єкта; збір, передача, обробка інформації про стан об'єкта |
|
|
|
Контролінг займає більшу нішу в фінансовій діяльності підприємства. Тобто інформацію, отриману під час функціонування контролінгу, розподіляють між усіма ланками і підрозділами підприємства, що дає змогу не лише перевірити здійснення операцій в минулому, але й спрогнозувати усі можливості компанії (маркетингові, фінансові, управлінські) відповідно до стратегії керівників.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 569; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!