Тема 8. Фінансова діагностика в системі контролінгу. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 24Следующая ⇒

Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства. Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства. Методи оперативної діагностики. Аналіз фінансового стану. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства. Аналіз фінансової стійкості підприємства. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості. Оцінка кредито- і платоспроможності. Аналіз оборотності засобів.

Тема 9. Контролінг витрат

Сутність контролінгу витрат та його роль у прийнятті фінансових рішень. Управлінський облік та контролінг витрат. Класифікація витрат та системи калькуляції. Вибір бази розподілу витрат. Система директ-костинг в управлінні витратами. Простий і багатоступінчастий директ-костинг. Метод АВС. CVP-аналіз: аналіз «витрати – обсяг реалізації – прибуток». Аналіз чутливості та операційний важіль.Розрахунок життєвого циклу продукту як інструмент стратегічного управління витратами. Управління витратами на основі розрахунку їх цільових значень (таргет-костинг).

Тема 10. Внутрішній фінансовий контроль на підприємстві

Сутність та принципи організації внутрішнього фінансового контролю на підприємстві. Суб’єкти та об’єкти контролю. Напрями реалізації внутрішнього контролю. Етапи побудови внутрішнього фінансового контролю. Побудова системи моніторингу контрольованих фінансових показників. Форма стандартного контрольного звіту (рапорту) виконавця.

Особливості здійснення державного внутрішнього фінансового контролю.

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Тема 1. Основи фінансового контролінгу

1. Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу.

2. Розмежування понять контроль і контролінг.

3. Мета, завдання, призначення і функції фінансового контролінгу.

4. Види фінансового контролінгу.

5. Методи фінансового контролінгу: загальнонаукові, загальноекономічні, специфічні.

6. Елементи забезпечення фінансового контролінгу.

7. Сучасні концепції контролінгу.

Основні терміни і поняття:контролінг, контроль, стратегічний контролінг, оперативний контролінг, методи контролінгу, реінжиніринг, АВМ-аналіз, СVР-аналіз, метод EVA, стратегічні карти, концепції контролінгу.

Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу

Для забезпечення повноцінного функціонування підприємства в сучасних ринкових умовах необхідним є впровадження такої системи прийняття управлінських рішень, як контролінг. Очевидно, що без фінансового контролінгу налагодити чітку систему передачі фінансової інформації, виявити відхилення фактичних показників від запланованих та прийняти швидкі управлінських рішення просто не можливо.

На підставі фінансових критеріїв успішності, фінансовий контролінг забезпечує підприємство інструментами, за допомогою яких вдосконалюють облікову політику та забезпечують процес швидкого прийняття управлінських рішень.

Контролінг визначають як технологію управління різними сферами фінансово-господарської діяльності підприємства, що включає в себе певні цілі, показники діяльності і визначення планових значень останніх, регулярний контроль, аналіз і визначення причин появи відхилень фактичних значень від планових, прийняття управлінських рішень для мінімізації таких відхилень.

Оскільки є розбіжності в інтерпретації поняття "контролінг" як серед українських дослідників, так і серед науковців "німецької" та "американської" шкіл, доцільним буде розглянути різні підходи щодо поняття контролінгу та виділити один, який максимально відображатиме сутність всієї підсистеми прийняття управлінських рішень на підприємстві (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Інтерпретація поняття контролінгу двома науковими школами

Школа	Основні представники	Інтерпретація поняття контролінгу
«Американська» (система інформування)	А. Аткінсон	Інтегральна система інформації щодо організації та використання ресурсів, моніторингу і вимірювання їх досконалості та введення заходів для покращення діяльності так, щоб повернути активи в русло їх оптимального застосування
	Д. Хан	Автоматизована система управління менеджментом

Продовження табл. 1.1

«Німецька» (інтеграція всіх видів діяльності)	Д. Шопнер	Зорієнтовані на майбутнє бачення і поведінка контролерів та менеджерів, які виконують подвійні функції: планування та консультування, контроль та аналіз, інформування та звітування, управління та обмірковування дій
	Е. Майєр, Р. Манн	Спеціально сконструйована система на основі інтеграції методів планування, обліку, аналізу, нормування, контролю та управління, яка забезпечує отримання інформації про діяльність підприємства
	X. Вольмут	Ланка оптимального сполучення стратегічного й оперативного планування, а також конкретизація цих напрямків стосовно центрів відповідальності, сфер продажів (клієнтів), груп товарів
	В. Беренс	Приготування, обробка та аналіз даних для прийняття рішень

Підсумовуючи наведені американськими науковцями інтерпретації поняття контролінгу, можна зробити висновок, що у цій школі під контролінгом розуміють інтегровану підсистему менеджменту організації та використання ресурсів, яка базується на методах планування, обліку, аналізу та управління.

У трактуванні "німецької" школи, навпаки, контролінг — це орієнтоване на майбутнє економічне вчення, що поєднує в собі стратегічне та оперативне планування стосовно центрів відповідальності, аналізує дані та вносить пропозиції щодо управління компанією. У німецькій інтерпретації контролінг також стосується інформації, наданої різними підрозділами: відділом маркетингу, фінансового та стратегічного менеджменту, бухгалтерії тощо. Тобто таке трактування є точнішим та ширшим.

Вітчизняні науковці також займаються дослідженням сутності поняття «контролінг». Зокрема, О.О. Терещенко дає наступне визначення поняття «фінансовий контролінг» - це функціональна система планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством.

Отже, контролінг є не лише комплексним аналізом господарської діяльності підприємства та методикою узгодження комунікації між підрозділами підприємства, але й системою, яка займається передбаченням майбутнього, спираючись на поточний аналіз фінансових даних, аналіз ситуації на ринку та підготовку відповідної конкурентної позиції суб'єкта господарювання.

Фінансовий контролінг допомагає визначити фінансовий стан підприємства, нові напрямки його розвитку та рівень пристосування до ринкових умов. Необхідність проведення фінансового контролінгу на підприємстві полягає у потребі постійного моніторингу максимізації результатів господарської діяльності і порівнянні їх з планом; в оцінці платоспроможності; спостереженні за ліквідністю; в збільшенні вартості підприємства та забезпеченні довгострокового розвитку останнього.

Предметом фінансового контролінгу є усі мікроекономічні процеси підприємства, які прямо чи опосередковано впливають на фінансові ресурси, а також набір координуючих завдань, які пов'язані з внесками та платежами, наприклад, фінансові витрати бюджету.

До окремих об'єктів фінансового контролінгу відносять: фактори виробництва, фінансові процеси, показники ефективності їх виконання та організації, а також показники фінансового стану підприємства.

Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 740; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!