Тема 2. Классификация и структура производственного процесса на предприятии.
Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов по следующим признакам: по характеру участия рабочего в их осуществлении; по характеру и технологическому содержанию; по периодичности повторения и длительности; по типу производства. Структура производственного процесса: в технологическом отношении - операция, ступень (стадия), элемент; в трудовом отношении – трудовое движение, трудовые действия, трудовой прием.
Тема 3. Эффективность производства и его конкурентоспособность.
Сущность эффективности производства и ее измерение. Показатели сравнительной эффективности и методы ее определения. Особенности расчета экономической эффективности с учетом риска. Жизненный цикл товара и производственного процесса. Конкурентоспособность производства и продукции, сущность и методика расчета.
Тема 4. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами.
Календарно-производственное планирование: сущность, содержание, основные задачи. Межцеховое и внутрицеховое календарное планирование. Оперативное планирование и управление при единичном, серийном и массовом производствах.
Тема 5. Управление производительностью и трудовыми ресурсами.
Производительность труда: ее экономическая сущность и методы измерения. Основные принципы управления производительностью. Чистые стратегии управления производительностью труда и трудовыми ресурсами.
|
|
Тема 6. Планирование материальных потребностей и управление запасами материально-сырьевых ресурсов.
Экономическая сущность запасов и ее влияние на эффективность производства. Виды запасов. Зависимый и независимый спрос на материалы и сырье. Чистые системы управления запасами (с фиксированным количеством и фиксированным временем поставок). Управление запасами и нормирование оборотных средств предприятия.
Тема 7. Бизнес-планирование
Теоретические основы бизнес-планирования. Цели и концепции бизнес-планирования. Общепринятые методики бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ). Обоснование разработки бизнес-плана. Предварительный анализ предприятия. Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия. Стратегический анализ и планирование предприятия. Видение бизнеса. PEST-анализ внешней среды. SWOT-анализ. Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП / BSC). Маркетинговый анализ и планирование. Описание и анализ продуктов, услуг. Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса. Исследование и анализ конкурентов. Проведение рекламной компании и план продвижения. Разработка плана ценообразования. Производственный план и бизнес-процессы. Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг. Организационный план. Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов. Разработка матрицы распределения ответственности. Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала). Система стимулирования и мотивации персонала. Финансовый план. План по прибыли и убыткам. Баланс. План движения денежных средств. План управления рисками. Анализ рисков. Противодействие рискам - стабилизационный бюджет. Юридический план. Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы). Завершение разработки бизнес-плана. Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление. Составление резюме бизнес-плана
|
|
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Разделы и содержание дисциплины «Бизнес-планирование»
Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования
· Цели и концепции бизнес-планирования
· Требования к современным методикам бизнес-планирования
· Обзор общепринятых методик бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
|
|
· Анализ общепринятых методик
· Использование методик бизнес-планирования
· Использование типовых и реальных бизнес-планов
· Использование текста-шаблона бизнес-плана
Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана
· Предварительный анализ предприятия
· Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия
· Видение бизнеса
· PEST-анализ внешней среды
· SWOT-анализ
· Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
· Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП / BSC)
Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование
· Описание и анализ продуктов, услуг
· Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
· Исследование и анализ конкурентов
· Проведение рекламной компании и план продвижения
· Разработка плана ценообразования
· Разработка стратегии бенчмаркинга
Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы
· Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
· Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
|
|
· Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 6. Организационный план
· Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
· Разработка матрицы распределения ответственности
· Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
· Система стимулирования и мотивации персонала
Раздел 7. Финансовый план
· План по прибыли и убыткам
· Баланс
· План движения денежных средств
· Стратегия финансирования
· Налоговое планирование
· Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности
Раздел 8. План управления рисками
· Анализ рисков
· Противодействие рисками стабилизационный бюджет
· Мониторинг и контроль рисков
· Аналитическая схема Майкла Портера
Раздел 9. Юридический план
· Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
· Правовое обеспечение предприятия
· Выбор справочно-правовой системы
Раздел 10. Завершение разработки бизнес-плана
· Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
· Составление резюме бизнес-плана
Раздел 11. Программные продукты бизнес-планирования
· Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
· Формулировка требований к программным средствам
· Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
· Сравнительный анализ и выбор программных средств
· Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
· Развёртывание и интеграция программного обеспечения.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 758; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!