Тема 2. Классификация и структура производственного процесса на предприятии.



Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов по следующим признакам: по характеру участия рабочего в их осуществлении; по характеру и технологическому содержанию; по периодичности повторения и длительности; по типу производства. Структура производственного процесса: в технологическом отношении - операция, ступень (стадия), элемент; в трудовом отношении – трудовое движение, трудовые действия, трудовой прием.

 

Тема 3. Эффективность производства и его конкурентоспособность.

Сущность эффективности производства и ее измерение. Показатели сравнительной эффективности и методы ее определения. Особенности расчета экономической эффективности с учетом риска. Жизненный цикл товара и производственного процесса. Конкурентоспособность производства и продукции, сущность и методика расчета.

 

Тема 4. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами.

Календарно-производственное планирование: сущность, содержание, основные задачи. Межцеховое и внутрицеховое календарное планирование. Оперативное планирование и управление при единичном, серийном и массовом производствах.

 

Тема 5. Управление производительностью и трудовыми ресурсами.

Производительность труда: ее экономическая сущность и методы измерения. Основные принципы управления производительностью. Чистые стратегии управления производительностью труда и трудовыми ресурсами.

 

Тема 6. Планирование материальных потребностей и управление запасами материально-сырьевых ресурсов.

Экономическая сущность запасов и ее влияние на эффективность производства. Виды запасов. Зависимый и независимый спрос на материалы и сырье. Чистые системы управления запасами (с фиксированным количеством и фиксированным временем поставок). Управление запасами и нормирование оборотных средств предприятия.

 

Тема 7. Бизнес-планирование

Теоретические основы бизнес-планирования. Цели и концепции бизнес-планирования. Общепринятые методики бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ). Обоснование разработки бизнес-плана. Предварительный анализ предприятия. Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия. Стратегический анализ и планирование предприятия. Видение бизнеса. PEST-анализ внешней среды. SWOT-анализ. Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП / BSC). Маркетинговый анализ и планирование. Описание и анализ продуктов, услуг. Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса. Исследование и анализ конкурентов. Проведение рекламной компании и план продвижения. Разработка плана ценообразования. Производственный план и бизнес-процессы. Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг. Организационный план. Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов. Разработка матрицы распределения ответственности. Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала). Система стимулирования и мотивации персонала. Финансовый план. План по прибыли и убыткам. Баланс. План движения денежных средств. План управления рисками. Анализ рисков. Противодействие рискам - стабилизационный бюджет. Юридический план. Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы). Завершение разработки бизнес-плана. Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление. Составление резюме бизнес-плана


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Разделы и содержание дисциплины «Бизнес-планирование»

Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования

· Цели и концепции бизнес-планирования

· Требования к современным методикам бизнес-планирования

· Обзор общепринятых методик бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)

· Анализ общепринятых методик

· Использование методик бизнес-планирования

· Использование типовых и реальных бизнес-планов

· Использование текста-шаблона бизнес-плана

Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана

· Предварительный анализ предприятия

· Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия

Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия

· Видение бизнеса

· PEST-анализ внешней среды

· SWOT-анализ

· Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)

· Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП / BSC)

Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование

· Описание и анализ продуктов, услуг

· Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса

· Исследование и анализ конкурентов

· Проведение рекламной компании и план продвижения

· Разработка плана ценообразования

· Разработка стратегии бенчмаркинга

Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы

· Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов

· Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг

· Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам

Раздел 6. Организационный план

· Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов

· Разработка матрицы распределения ответственности

· Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)

· Система стимулирования и мотивации персонала

Раздел 7. Финансовый план

· План по прибыли и убыткам

· Баланс

· План движения денежных средств

· Стратегия финансирования

· Налоговое планирование

· Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности

Раздел 8. План управления рисками

· Анализ рисков

· Противодействие рисками стабилизационный бюджет

· Мониторинг и контроль рисков

· Аналитическая схема Майкла Портера

Раздел 9. Юридический план

· Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)

· Правовое обеспечение предприятия

· Выбор справочно-правовой системы

Раздел 10. Завершение разработки бизнес-плана

· Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление

· Составление резюме бизнес-плана

Раздел 11. Программные продукты бизнес-планирования

· Роль программных средств в процессе бизнес-планирования

· Формулировка требований к программным средствам

· Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования

· Сравнительный анализ и выбор программных средств

· Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.

· Развёртывание и интеграция программного обеспечения.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 218; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ